13 Eisbrechertrick-Ideen für eine dynamisches Team-Meeting

20-30 Minuten ist die Garzeit für Kartoffeln im Dampfgarer 🥔💨, aber auch ausreichend Zeit, damit eine Person ihre Aufmerksamkeit in einem Meeting verliert und aufhört, euch zuzuhören. Kurz, nicht wahr? 😅 Dann, um all diese schläfrigen Mitarbeitende aufzuwecken, braucht ihr: Dynamik! Und dafür gibt es nichts Besseres, als einen Eisbrechertrick zu Beginn der Meetings zu machen!

Eisbrecher sind Aktivitäten, die dazu dienen, das Eis zu brechen und die Interaktion zwischen den Teilnehmenden bei einem Meeting zu fördern. Aber originelle Eisbrecher-Ideen zu finden ist nicht immer einfach... 🤔 Wie man aus klassischen Vorstellungen "Name + Vorname + Rolle" oder Gesprächen über das Wetter des Tages oder unseren Standort herauskommt? Egal ob online oder vor Ort, das werden wir sehen!

In diesem Artikel werden wir entdecken, wie Sie Ihre Meetings dynamischer gestalten können mit originellen Eisbrechern !

Präsentations-Eisbrecher

Welchem Zitat stehen Sie am nächsten?

Sie möchten, dass Mitarbeitende sich besser kennen lernen und engagierter bei Ihren Team-Meetings sind? Eine interessante Idee ist, eine Umfrage mit mehreren Zitaten vorzuschlagen! Es gibt alle möglichen Arten: berühmte, motivierende, humorvolle, inspirierende, nostalgische oder philosophische Zitate... Sie müssen nur mehrere Zitate zum gleichen Thema auswählen und die Teilnehmenden fragen "Welchem Zitat stehen Sie am nächsten?".

Mit dieser Art von Eisbrechertrick bei einem Meeting kann man Verbindungen schaffen zwischen Teilnehmenden, die dasselbe Zitat gewählt haben, und vielleicht sogar bereichernde Debatten entstehen lassen. Einerseits bricht er das Eis und fördert den Austausch! Und mehr Bindung = bessere Zusammenarbeit, also dynamischere Team-Meetings! 😉

Zum Beispiel bei unserem letzten Webinar, haben wir diesen Eisbrechertrick gestartet, indem wir die Teilnehmenden und Referentinnen eingeladen haben, ihr Lieblingszitat auszuwählen und zu erklären, was es für sie bedeutet. Dies ermöglichte eine angenehme Atmosphäre, und gab jedem die Möglichkeit, sich zu äußern und ein wenig seiner Persönlichkeit zu teilen. ✨

💡Dieser Eisbrechertrick kann sowohl intern als auch extern durchgeführt werden, bei einer Fernbesprechung oder vor Ort.

Wer bin ich?

Fügen Sie Ihren Meetings einen Hauch von Unterhaltung hinzu mit "Wer bin ich?" Das Ziel dieses Eisbrechers ist, "lustige Fakten" über dich selbst oder über Teilnehmende erraten zu lassen, um Dein Meeting mit Lachen und Dynamik zu starten. Es gibt nur eine Bedingung: die erzählten Fakten müssen lustig, überraschend und vor allem authentisch sein!

Dieses Spiel ermöglicht es den Teilnehmenden nicht nur, sich besser kennen zu lernen, sondern fördert auch die Interaktion und Kommunikation im Team. Und ein Meeting, bei dem die Kommunikation flüssig ist, macht das Erlebnis natürlich für jeden angenehmer! Übrigens gibt es mehrere Möglichkeiten, diesen Eisbrechertrick in einem Meeting durchzuführen:

Der Klassiker: mit Anekdoten

Um diesen Eisbrechertrick durchzuführen, müssen die Teilnehmenden sich ein Minimum kennen und wissen, wer wer ist. Vor dem Meeting müssen Teilnehmende eine Anekdote über einen privaten Kommunikationskanal an die Moderatorin schicken, zum Beispiel über den Chat deines soziales Unternehmensnetzwerks. Anschließend wählt die Moderatorin Anekdoten aus, die präsentiert werden, und die Teilnehmenden müssen sie den richtigen Personen zuordnen. Im Meeting werden die Anekdoten präsentiert und die Teilnehmenden zum Nachdenken und Austausch angeregt! Die richtigen Antworten können entweder vor Beginn oder am Ende des Meetings gegeben werden, um ein wenig Spannung zu bewahren.

Der spaßige: im Rebus-Format

Das Rebus ist ein Spiel, das es ermöglicht, Wörter zu erraten, Silbe für Silbe, mit Hilfe von Bildern. Da es ein visuelles Spiel ist, müssen Sie es nur zu Ihrer Präsentation hinzufügen. Und in wenigen Minuten haben Sie den Eisbrechertrick , der Ihr Meeting dynamisiert!

Sie können zum Beispiel ein Rebus erstellen, um das Fachwissen eines Teilnehmers zu erraten. Wenn er CIO oder CISO ist, könnte das zu illustrierende Wort "Informatik" sein. Andernfalls, wenn es externe Teilnehmende gibt, können Sie den Namen eines Unternehmens, das an diesem Meeting teilnimmt, in einem Rebus erraten lassen. Die anderen Team-Mitglieder müssen dann erraten, um welchen Teilnehmenden oder welches Unternehmen es sich handelt. Hier ist ein Beispiel:

Hier stellen die Bilder dar: EINE - STÄRKE - MATHE - HIST, um das Wort "Informatik" zu zeigen. Es ist dann an den Teilnehmenden, die Person zu identifizieren, die am stärksten mit diesem Wort verbunden ist. Viel Spaß dabei!

Der moderne: das Starter Pack

Wenn Sie um 2010 auf X (ehemals Twitter) und Instagram unterwegs waren, sollten Sie das "Starter Pack" kennen! Wenn nicht, keine Sorge, es ist nicht zu spät, es zu entdecken und als Eisbrechertrick in Ihre Meetings zu integrieren. Ein Starter Pack ist eine Zusammenstellung von 4 visuellen Elementen, oft in Form von Memes, die humorvoll ein Konzept, eine Situation oder eine Gruppe von Personen darstellen. Wie beim Rebus können Sie einige Teilnehmende oder Unternehmen auswählen und die anderen sie durch Bilder erraten lassen, die sie repräsentieren. Zum Beispiel:

Hier stellt das erste Bild auf der linken Seite das Format Software dar, dann stellt das zweite Bild den Markt dieser Software dar, der von amerikanischen Giganten überwältigt wird. Dann illustriert das dritte Bild die Kommunikation und das letzte die Zusammenarbeit. Habt ihr es? Es ist Talkspirit!

👉 Talkspirit ist eine französische sichere Lösung, die die Kommunikation und Zusammenarbeit von Teams vereinfacht! Sie vereint alle wesentlichen Funktionen für maximale Effizienz: Chat und Videokonferenz, Webinare, Ausrüstung für Besprechungsräume, gemeinsamer Kalender, Bürosuite, Projektmanagement, etc. Statt euch auf ein einfaches Starter Pack zu beschränken, erkundet dieses Werkzeug All-in-One mit einer kostenlosen Demo!

Eisbrecher zum Thema des Meetings

Haben Sie schon bemerkt, dass bei einigen Ihrer Meetings die Teilnehmenden wenig engagiert und unproduktiv waren? In einer Studie halten Mitarbeitende 48 % der Meetings für "nicht produktiv", und der erste Grund ist mangelnde Klarheit! Um dem entgegenzuwirken, gibt es Eisbrecher, um Unklarheiten zu klären über die Themen des Meetings, und um Ihre Teams besser zu engagieren. Schauen wir uns das an 👇

Quiz: Finden Sie die richtige Definition!

Die Idee ist einfach: Wählen Sie einen Schlüsselbegriff oder ein Konzept Ihres Meetings aus und fordern Sie Ihr Team auf, die richtige Definition in einem spielerischen, inteligenten und partizipativen Kontext zu finden!

Das, was Ihnen klar ist, ist nicht unbedingt für andere klar. Und wenn man bestimmte Begriffe klärt, stellt man fest, dass manchmal das Wissensniveau nicht für alle gleich ist... Zum Beispiel, könnten Sie erklären, was ein transparentes Unternehmen ist und alles, was dieser Begriff umfasst? Nun, das war die Herausforderung, die wir den Teilnehmenden unseres Webinars über Transparenz gestellt haben, durch eine Online-Umfrage!

Sie können diese Umfrage auch asynchron durchführen! Beispielsweise können Sie eine Umfrage vor dem Meeting auf Ihrem soziales Unternehmensnetzwerk mit Stichtag vorschlagen. Sammeln Sie die Antworten und präsentieren Sie sie am Anfang des Meetings, um alle auf die gleiche Seite zu bringen. Nutzen Sie diese Information dann später, um den Fokus Ihrer Präsentation zu gestalten.

Dieser Moment der

Klärung ermöglicht es Ihnen, die Stärkung der Zusammengehörigkeit und Effizienz Ihres Teams zu erreichen, und sicherzustellen, dass alle Mitglieder die gleiche Verständnis der besprochenen Themen haben. Das ist der Eisbrecher, der Ihre Meetings klarer und produktiver machen wird!

Das Zahlenschlüssel-Spiel

Dieser Eisbrecher hat zum Ziel, das interne Wissen der Teams zu bereichern. Das Prinzip ist einfach! Die Moderatorin des Meetings bereitet eine Liste von wichtigen Schlüsselzahlen über das Unternehmen vor. Sie präsentiert sie und lädt die Teilnehmenden ein, den Wert jeder Zahl zu finden und ihre Wahl zu begründen. Das Ziel ist nicht, einen "Überraschungstest" im Meeting zu machen, sondern eher die Teams zu stimulieren, die Förderung kollektiver Intelligenz und Zusammenarbeit.

Zum Beispiel können Sie sie raten lassen:

• Das angestrebte Umsatzziel in diesem Jahr.
• Der durchschnittliche Betrag einer Transaktion oder eines Vertrags.
• Der Umsatz aus dem Vorjahr.
• Die Anzahl der neuen Kunden, die im letzten Quartal gewonnen wurden.
• Der Prozentsatz des Unternehmenswachstums im Vergleich zum Vorjahr.
• Die Kundenzufriedenheitsquote, die in der letzten Umfrage gemessen wurde.
• Der Prozentsatz des Marktanteils, den das Unternehmen in seinem Geschäftsbereich hält.

Diese Schlüsselzahlen sind Elemente, die es Ihren Teams ermöglichen, die Leistung und Gesundheit des Unternehmens besser zu verstehen. Daher ist es eine unterhaltsame Art, die Mitarbeitende daran zu erinnern, wie wichtig es ist, gut über das Unternehmen informiert zu sein, um ihre Leistung zu verbessern! Sie können die Teilnehmenden auch im Voraus über das Thema des Eisbrechers informieren und sie einladen, die Bibliothek der internen Ressourcen zu durchsuchen, um bestimmte Schlüsselzahlen zu wiederholen.

Das kooperative Ermittlungsspiel

Verwandeln Sie Ihre Teams in Sherlock Holmes! 🕵️Das kooperative Ermittlungsspiel ist eine interaktive Aktivität, bei der Teilnehmende in kleine Gruppen aufgeteilt werden, um ein bestimmtes Thema zu ermitteln. Jede Gruppe hat die Aufgabe, Nachforschungen zu dem zugewiesenen Thema anzustellen und relevante Informationen zu sammeln. Sobald die Gruppen ihre Nachforschungen abgeschlossen haben, präsentieren sie ihre Ergebnisse den übrigen Teilnehmenden. Dieser Eisbrecher ist perfekt, um ein kollaboratives Meeting zu starten! Das wird Ihre Teams ermutigen zusammen ein Problem zu kommunizieren und zu lösen.

Aber Vorsicht, damit dieser Eisbrecher funktioniert, müssen Sie gut ausgestattet sein! Physisch brauchen Sie mehrere Räume, um die Gruppen zu trennen. Aus der Ferne können Sie virtuelle Diskussionsräume verwenden, auch "Breakout Rooms" auf Talkspirit genannt.

Sobald die Gruppen gebildet sind, präsentieren Sie ihnen ein gemeinsames Thema zum Erkunden. Stellen Sie sich beispielsweise vor, Sie organisieren ein Meeting zur Verbesserung der internen Prozesse. Sie könnten jeder Gruppe eine spezifische Herausforderung zu bewältigen präsentieren, z. B. Lösungen zu finden, um die Lieferzeiten von Produkten zu verkürzen. Die Gruppen müssen dann zusammen diskutieren und Lösungen vorschlagen. Und da haben Sie den wirksamen Schub gegeben, der die Produktivität Ihres Meetings dynamisiert! 👍

💡Ein letzter Tipp: Um diesen Eisbrecher vollständig zu nutzen, stellen Sie sicher, dass Sie eine genaue Dauer für die Gruppenarbeit festlegen!

Eisbrecher, um Trends zu identifizieren

Trends haben die Kraft, Verbindungen zu schaffen, also warum nicht sie in Ihren Eisbrechertrick beim Meeting integrieren? Indem Sie den Teilnehmenden das Wort geben und sie ihre gemeinsamen Nenner entdecken lassen, können Sie zusammenhängende und engagierte Teams im Meeting bilden! Das ist ein wirksames Mittel, um eine kollaborative Dynamik zu schaffen und ein mächtiges Leveraging zu pflegen: das Zugehörigkeitsgefühl. Hier sind mehrere Aktivitäten rund um Trends, um Ihre Meetings zu dynamisieren! 👇

3 Wege, um die Stimmung zu kennen

Hier sind

drei lustige Wege, um die Temperatur zu nehmen, indem Sie jeden fragen, seine Stimmung des Tages zu teilen. Diese einfache, aber wirksame Aktivität wird helfen, das Eis zu brechen und schon am Anfang des Meetings eine entspannte Atmosphäre zu schaffen.

Die Wort-Cloud

Eine erste Idee besteht darin, die Teilnehmenden zu bitten,

ihre Stimmung zu teilen mit Hilfe einer Wort-Cloud oder einfach über den Chat. Jeder kann ein Wort oder einen kurzen Satz schreiben, der seine Stimmung des Tages beschreibt, und diese Antworten können visuell als Wort-Cloud angezeigt werden. So haben Sie einen schnellen Überblick über die kollektive Stimmung. Diese Art von Eisbrechertrick beim Meeting geht über einfache Animation hinaus: es ist auch ein Beweis für die Aufmerksamkeit, die Sie der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeitende widmen. Und das zählt sehr!

Das Emoji-Barometer

Eine andere Option ist, ein Emoji-Barometer zu verwenden. Besser als Worte können Emojis eine Gedanke leicht illustrieren! Sie finden zum Beispiel auf Talkspirit eine Umfrageoption während der Videokonferenz, mit der Sie dieses Barometer durchführen können. Die Teilnehmenden können das Emoji auswählen, das ihrer Stimmung des Tages am besten entspricht, sei es ein Lächeln, ein neutrales Gesicht oder eine Grimasse. Mit diesem interaktiven Eisbrechertrick am Anfang des Meetings kann jeder seine Gefühle auf spielerische Weise ausdrücken, und sich geschätzt fühlen.

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Gebärdensprache lernen

Hier ist eine originelle und unterhaltsame Idee für große Präsenz-Meetings mit vielen Teilnehmenden. Die Moderatorin präsentiert Zeichen, die sie mit ihren Händen macht: eines für Zustimmung, das andere für Ablehnung. Anschließend stellt sie mehrere Fragen an die Teilnehmenden, einschließlich einer zu ihrer Stimmung. Schließlich schließt die Moderatorin den Eisbrechertrick ab, indem sie den Teilnehmenden mitteilt, dass sie gerade gelernt haben, "ja" und "nein" in französischer Gebärdensprache zu sagen. Und in wenigen Minuten haben Sie eine bereichernde Erfahrung geschaffen, die Inklusion und Austausch zwischen den Teilnehmenden fördert!

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Das Bingo der "Schmerz-Punkte" im Job

Das Bingo der Schmerz-Punkte im Job (oder Reibungspunkte) ist ein spielerischer Ansatz zum Erkunden der gemeinsamen Herausforderungen, denen sich Teilnehmende gegenübersehen. Die Idee ist, ein Bingo-Raster zu erstellen, das verschiedene "Schmerz-Punkte" enthält, die Teilnehmende in ihrer täglichen Arbeit antreffen können. Diese Punkte können Hindernisse, Frustationen oder spezifische Probleme im Zusammenhang mit ihrem Geschäftsbereich oder ihrem laufenden Projekt sein.

Um ein Bingo der Schmerz-Punkte durchzuführen, beginnen Sie mit einer Liste der Hauptherausforderungen, die Teilnehmende gemeinsam haben können. Im Rahmen eines Präsenz-Meetings verteilen Sie das Bingo-Raster an die Teilnehmenden und laden Sie sie ein, die Kästchen anzukreuzen, die den Herausforderungen entsprechen, denen sie begegnen. Wenn Ihr Meeting aus der Ferne stattfindet, teilen Sie das Raster auf dem Bildschirm und starten Sie eine Umfrage, damit jeder Teilnehmende für die Schmerz-Punkte abstimmen kann, denen er begegnet. Sie können dann die Gemeinsamkeiten beobachten, die aus diesem Eisbrechertrick hervorgehen! Und auf der anderen Seite wird dies den Teilnehmenden ermöglichen, ihre Kollegen zu entdecken und leichter mit ihnen zu kommunizieren , und zu erkennen, dass sie sich näher sind, als sie dachten.

Die beste Nachricht

Jedes Team-Mitglied teilt die beste Nachricht oder die Leistung, auf die es am meisten stolz ist, seit dem letzten Meeting oder seit der letzten Woche. Dieser Eisbrecher ist für verschiedene Arten von Meetings geeignet! Er funktioniert ebenso intern mit Team-Mitgliedern oder extern mit Partnern oder Kunden. Damit können Sie die Trends Ihres Publikums einschätzen und sehen, wie sich Ihre Teams oder der Markt entwickeln!

Dieser Eisbrecher ermöglicht es jedem, seine jüngsten Erfolge hervorzuheben und Siege zu feiern, sei sie groß oder klein. Das ist DER Moment, um frei zu sprechen, andere zu inspirieren und die Leistungen jedes Einzelnen in einem positiven und ermutigenden Umfeld zu entdecken. Um den Eisbrechertrick zu starten und die Redebeteiligung zu fördern, beginnen Sie mit sich selbst, dann geben Sie das Wort an diejenigen, die es möchten. Die Regel ist einfach: seien Sie kurz und dynamisch. Am Ende, gibt es nichts Besseres als ein Motivationsmittel als die Teilnehmenden selbst?

Das Teilen einer kürzlichen Inspiration

Was sind die Inspirationsquellen Ihrer Teilnehmenden? Welche Bücher lesen sie, welche Filme schauen sie an, um Inspiration zu finden? Teilen sie gemeinsame Referenzen? Gibt es eine bestimmte Tendenz oder ein wiederkehrendes Thema, das sich derzeit abzeichnet? Das ist, was dieser Eisbrechertrick Ihnen ermöglichen wird zu entdecken!

Der Ablauf ist einfach: Jeder Teilnehmende teilt eine kürzliche Inspirationsquelle, sei es ein Buch, ein Film, ein Zitat oder eine persönliche Erfahrung, und erklärt, wie es ihn berührt hat. Diese Aktivität ermöglicht die Schaffung eines angenehmen Klimas und stärkt schrittweise das Zugehörigkeitsgefühl unter den Teilnehmenden. Teilnehmende, die sich schon beim Eisbrechertrick wohl fühlen, sind investierter und engagierter im Meeting!

Damit die Teilnehmenden sich entsprechend vorbereiten können, wird empfohlen, sie im Voraus über diese Anfrage zu informieren. Dafür können Sie das Modul Meetings unseres Talkspirit-Tools nutzen. Sie können ein Meeting erstellen, den geplanten Ablauf in der Beschreibung präzisieren und angeben, was Sie von den Teilnehmenden erwarten, damit sie vorbereitet kommen. Hier ist ein Beispiel:

Über seine Funktionen hinaus in Kommunikation und Zusammenarbeit bietet Talkspirit eine Self-Management-Lösung, mit der Sie Rollen, Prozesse und Ziele der Organisation klären können, und damit die Autonomie der Teams verbessern. Sie möchten mehr erfahren? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren!

Fazit

Mit diesen 13 Eisbrechertrick-Ideen haben Sie jetzt eine breite Palette von Möglichkeiten, um Ihre Meetings auf unterhaltsame Weise zu starten und die Fortsetzung zu dynamisieren. Egal ob es darum geht, das Eis zu brechen, die Kreativität zu stimulieren oder Inklusion zu fördern, es gibt einen Eisbrechertrick für jede Situation!

Also zögern Sie nicht, verschiedene Optionen zu ausprobieren und die Eisbrechertricks je nach den Vorlieben der Teilnehmenden an Ihrem Meeting anzupassen. Mit etwas Kreativität und Offenheit können Sie Ihre Meetings in bereichernde und produktive Momente für alle umwandeln!

Um mehr zu erfahren und andere Tipps zur Steigerung Ihrer Meetings zu entdecken, laden Sie unsere ultimative Checkliste für effektive Meetings herunter!

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In dieser Checkliste finden Sie unsere bewährten Praktiken für effektive Meetings, die 14 wichtigsten Schritte vor, während und nach jedem Meeting, sowie Vorschläge für Ressourcen zum Weiterkommen.

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