Die Sprache von Organisationen, die klar denken
Definitionen von Konzepten, die Unternehmensführung, Zusammenarbeit und Kommunikation verändern – von Holakratie bis OKR, von Soziokratie bis KI-Governance.
Vielen Dank! Ihre Nachricht wurde erfolgreich übermittelt.
Hoppla! Beim Absenden des Formulars ist ein Fehler aufgetreten.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A
Autopoietische Systeme
Ein autopoietisches System erschafft sich selbst: Es befindet sich in ständiger Erneuerung, und seine Regeneration verläuft autonom.
Konzepte & Theorien
Accountability (Rechenschaftspflicht)
Accountability ist die Fähigkeit, die Verantwortung für eine bestimmte Aufgabe zu übernehmen.
Governance
Antifragil
Antifragil bezeichnet einen Organismus, eine Person, eine Idee oder ein System, das sich verbessert, wenn es gestört wird.
Konzepte & Theorien
Agile
Der Begriff Agile stammt aus einer projektorientierten Methodik der Softwareentwicklung.
Agile Methoden
B
Beyond Budgeting
Beyond Budgeting geht davon aus, dass Prognosen grundsätzlich verzerrt sind, da jedes feste Projektionssystem die Vorhersagen unmittelbar veralten lässt.
Governance
C
Circle Rep (Kreisvertreter)
Die Rolle eines Circle Reps besteht darin, die Stimme seines Kreises im übergeordneten Kreis zu vertreten.
Governance
Circle Lead
Die Rolle eines Circle Lead besteht darin, seinem Kreis zu ermöglichen, auf seinen Sinn (Purpose) hinzuarbeiten.
Governance
D
Die fünfte Disziplin
Leistungsstarke Unternehmen praktizieren fünf Disziplinen: persönliche Meisterschaft, mentale Modelle, gemeinsame Vision, Teamlernen und systemisches Denken.
Konzepte & Theorien
Design Thinking
Design Thinking ist eine kreative Strategie zur Problemlösung. Sie beginnt mit Empathie für den Endnutzer, gefolgt von Ideenfindung, Prototyping und Tests.
Agile Methoden
E
Empowerment
Jemanden zu empowern bedeutet, ihm die Befugnis zu geben, eine Entscheidung zu treffen und zu handeln.
Kultur & Engagement
F
Flache Organisation
Eine flache Organisation hat wenige oder keine mittleren Managementebenen.
Governance
Feedback
Feedback ist für das Wachstum und die Entwicklung der Organisation von entscheidender Bedeutung. Es ermöglicht den Mitarbeitenden, ihre Leistung zu verbessern, was sowohl dem Einzelnen als auch der Organisation zugutekommt.
Kultur & Engagement
Facilitator
Ein Facilitator ist eine Person, die dafür sorgt, dass Meetings inklusiv und produktiv sind.
Governance
G
Governance-Meeting
Ein Governance-Meeting dient dazu, Entscheidungen zu erörtern, die sich auf die Rollen oder Richtlinien der Organisation auswirken.
Governance
Ganzheit
Eine Organisation, die Ganzheit fördert, ermöglicht es den Menschen, ganz sie selbst zu sein.
Kultur & Engagement
Governance
Governance ist die Gesamtheit der Prozesse, mit denen Führungskräfte eine Gruppe von Menschen leiten.
Governance
Getting Things Done (GTD)
Getting Things Done (GTD) ist ein Produktivitätssystem, das darauf abzielt, das umgebende Chaos zu ordnen.
Agile Methoden
H
Holacracy
Holacracy ist ein kollaboratives Governance-Modell, das sich als Alternative zum traditionellen hierarchischen Pyramidenmodell versteht.
Governance
I
Integrative Entscheidungsfindung
Ein Entscheidungsprozess nach dem Konsentprinzip ermöglicht es, eine Entscheidung zu bestätigen, sobald niemand Einwände hat.
Governance
J
Keine Elemente gefunden.
K
Kanban
Kanban ist eine visuelle Methode zur Arbeitsorganisation, die den Arbeitsfluss in drei Hauptkategorien – zu erledigen, in Bearbeitung, erledigt – unterteilt, um die Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Agile Methoden
KPI
Key Performance Indicators (KPIs) sind messbare Werte, die festgelegt werden, um den Erfolg eines Projekts oder Ziels zu bewerten.
Agile Methoden
Kybernetik
Die Kybernetik ist die Lehre von den Wechselwirkungen innerhalb eines Systems und von den Auslösern dieser Vorgänge.
Konzepte & Theorien
Konsent
Eine Entscheidung im Konsent zu treffen bedeutet, dass Sie eine Entscheidung treffen können, solange kein Einwand erhoben wird.
Governance
Konsens
Eine Entscheidung im Konsens zu treffen bedeutet, dass Sie eine Entscheidung erst dann treffen können, wenn alle den Vorschlag unterstützen.
Governance
L
Lean Startup
Agile Methoden
Lean Startup ist eine Methode der Marktforschung, die auf Tests, Messungen und Iterationen auf Basis von Erfahrungswerten beruht.
Lean Management
Agile Methoden
Lean Management ist eine Methodik, die darauf abzielt, die Produktion durch die Minimierung von Verschwendung zu optimieren.
LeSS
Agile Methoden
LeSS ist ein Projektmanagement-Framework für die Softwareentwicklung. Es ergänzt die Scrum-Methodik, indem es die Koordination mehrerer Scrum-Teams erleichtert, die an einem einzigen Produkt arbeiten.
M
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung ist die Fähigkeit einer Organisation, ihre Talente zu halten und deren Abwanderung zu vermeiden.
Kultur & Engagement
Management 3.0
Management 3.0 legt den Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und der Unternehmensleitung durch Dialog und Austausch.
Agile Methoden
Management
Management bedeutet, Menschen, Aufgaben und Informationen zu koordinieren, um spezifische Ziele zu erreichen, die für die Organisation wichtig sind.
Agile Methoden
Mitarbeiterengagement
Das Mitarbeiterengagement misst, wie motiviert die Mitarbeitenden sind, zum Erfolg ihres Teams und ihrer Organisation beizutragen. Ein geringes Engagement führt in der Regel zu schlechten Leistungen.
Kultur & Engagement
N
New Work
New Work verteilt die Zeit der Menschen auf drei Drittel: traditionelle Arbeit, intelligente oder autarke Produktion und persönliche Selbstverwirklichung.
Kultur & Engagement
O
Organisationale Resilienz
Resiliente Organisationen fördern Proaktivität, um Risiken durch interne und externe Veränderungen vorzubeugen.
Konzepte & Theorien
OKR
Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ermöglicht es, individuelle, Team- und Unternehmensziele aufeinander abzustimmen.
Agile Methoden
P
Psychologische Sicherheit
Ein psychologisch sicheres Umfeld ermöglicht es den Menschen, ohne Angst sie selbst zu sein.
Kultur & Engagement
Purpose (Sinn)
Ein Purpose ist eine inspirierende Motivation, die erklärt, warum und wie wir handeln.
Kultur & Engagement
Q
Quäker
Die Governance-Methode der Quäker beruht auf einem gemeinsamen Sinn, dem Konsens und dem Fehlen von Hierarchie.
Governance
R
Reaktionsfähige Organisation
Reaktionsfähige Organisationen passen sich schnell an unerwartete Hindernisse und Chancen an.
Governance
S
Systemtheorie
Die Systemtheorie untersucht, wie jeder Teil eines Systems dazu beiträgt, ein komplexes Ganzes zu bilden.
Konzepte & Theorien
Spiral Dynamics
Spiral Dynamics ist ein psychologisches Modell, das individuelle Verhaltensweisen innerhalb von Organisationen erklärt.
Konzepte & Theorien
Soziokratie
Die Soziokratie ist ein Modell kollaborativer Governance als Alternative zur traditionellen Hierarchie.
Governance
Self-Management
Selbstorganisierte Teams erledigen ihre Arbeit ohne autoritäre Aufsicht.
Governance
Sekretär (für Meetings)
In einer holakratischen oder soziokratischen Organisation wählt jeder Kreis einen Sekretär, der für das Anfertigen von Notizen und die Veröffentlichung der Protokolle zuständig ist.
Governance
Scrum Master
Ein Scrum Master hilft einem Scrum-Team, die Scrum-Methodik und die definierten Prozesse anzuwenden.
Agile Methoden
Scrum
Die Scrum-Methode ist ein empirischer, dynamischer und partizipativer Ansatz für das Projektmanagement.
Agile Methoden
SAFe
SAFe ist eine Projektmanagement-Methode für die Softwareentwicklung, die die Entscheidungsfindung beschleunigt und gleichzeitig Risiken reduziert.
Agile Methoden
Selbstorganisation
Selbstorganisation ist die Vorstellung, dass Systeme ohne ausdrückliches äußeres Eingreifen entstehen und sich entwickeln können.
Governance
Systemischer Ansatz
Der systemische Ansatz im Management betrachtet die Organisation als die Summe ihrer internen Interaktionen.
Konzepte & Theorien
Sozial-organischer Ansatz
Der sozial-organische Ansatz konzentriert sich auf die Wirkung einer Organisation und auf das kollektive Wohlergehen.
Konzepte & Theorien
Selbstverwirklichung
Selbstverwirklichung ist die Vorstellung, dass Menschen von einem grundlegenden Wunsch angetrieben werden, ihr Potenzial vollständig auszuschöpfen.
Kultur & Engagement
T
Transformation
Eine Transformation ist ein Prozess, der darin besteht, die Organisationskultur zu verändern, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Kultur & Engagement
Taylorismus
Der Taylorismus organisiert die Arbeit methodisch neu, indem er Aufgaben zerlegt und optimiert.
Konzepte & Theorien
Tactical Meeting
Ein Tactical Meeting folgt einer bestimmten Struktur, um operative Projekte voranzubringen.
Governance
U
Keine Einträge gefunden.
V
VUCA
VUCA beschreibt die unsichere und unvorhersehbare Geschäftswelt, in der sich Unternehmen heute bewegen.
Konzepte & Theorien
Viable System Model
Ein System gilt als lebensfähig, wenn es in einem sich wandelnden Umfeld dank seiner Anpassungsfähigkeit eigenständig überlebt.
Konzepte & Theorien
Veränderungsmanagement
Das Veränderungsmanagement umfasst alles, was eingerichtet wird, um einer Organisation bei der Umsetzung einer wesentlichen Veränderung zu helfen.
Kultur & Engagement
Verteilte Autorität
Autorität ist in einer Organisation verteilt, wenn mehrere Personen Entscheidungen treffen können.
Governance
W
Keine Einträge gefunden.
X
Keine Einträge gefunden.
Y
Keine Einträge gefunden.
Z
Keine Einträge gefunden.
Klarheit bewegt
Ihre Organisation braucht mehr als Tools. Sie braucht ein Betriebssystem.
Über 900 Organisationen setzen auf Talkspirit, um Klarheit zu schaffen, Entscheidungen zu beschleunigen und Strategie in die Umsetzung zu bringen.
Erleben Sie in 30 Minuten, wie Talkspirit Struktur, Teams und tägliche Arbeit in einem organisationalen Betriebssystem verbindet.