Wie das befreite Unternehmen das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden entfaltet

Haben Sie sich schon einmal gefragt, ob es einen besseren Weg gibt, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu entfalten – jenseits klassischer hierarchischer Strukturen? Genau darum geht es beim befreiten Unternehmen! Im Gegensatz zu traditionellen Unternehmen geben befreite Unternehmen ihren Mitarbeitenden mehr Entscheidungsmacht und setzen auf Vertrauen, Autonomie und Selbstorganisation. Das Ergebnis: mehr Innovation, mehr Agilität und ein stärkeres Engagement der Teams.

Pionierunternehmen wie Chrono Flex, FAVI, Michelin, Kiabi oder die MAIF haben dieses Modell übernommen, lange bevor der Begriff „befreites Unternehmen" offiziell geprägt wurde. Doch vor allem in den 2010er Jahren erlangte es Bekanntheit, als Isaac Getz das Konzept in seinem Buch Freedom einführte.

In diesem Artikel erläutern wir, was ein befreites Unternehmen wirklich ist, welche zahlreichen Vorteile es bieten kann, aber auch welche Herausforderungen es mit sich bringt. Und vor allem: Wie man diesen Ansatz übernimmt und ein Arbeitsumfeld schafft, das das Engagement der Mitarbeitenden fördert.

Was ist ein befreites Unternehmen?

Definition

Bevor wir über die Vorteile des befreiten Unternehmens sprechen, nehmen wir uns einen Moment, um zu klären, worum es sich dabei genau handelt. Hier ist eine Definition zur Veranschaulichung:

Ein befreites Unternehmen ist ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitenden die Freiheit und die Mittel gibt, ihr volles Potenzial zu entfalten. Ein Unternehmen zu befreien bedeutet, den Einzelnen zu ermöglichen, kreativ zu sein, zu innovieren, Initiativen zu ergreifen und ihre kollektive Intelligenz zu mobilisieren.

Dafür ist es entscheidend, dass das Unternehmen einen klaren Unternehmenszweck hat, der von allen Mitgliedern der Organisation geteilt wird. Dieser gibt jedem die Möglichkeit, seiner Arbeit Sinn zu verleihen, und richtet die Bemühungen der Teams auf eine gemeinsame Mission aus.

Merkmale

Ein befreites Unternehmen lässt sich in der Regel anhand mehrerer Schlüsselmerkmale erkennen:

• Eine flache Organisationsstruktur: das heißt wenige oder keine mittleren Hierarchieebenen und eine dezentralisierte Entscheidungsfindung.
• Selbstorganisierte Teams: Mitarbeitende haben die nötige Autonomie, um ihre Arbeit zu organisieren, ihre Ziele zu definieren und Entscheidungen im Zusammenhang mit ihrer Rolle zu treffen.
• Es gibt Rollen anstelle von Berufsbezeichnungen: Mitarbeitende haben keine starren Funktionen, sondern übernehmen Rollen, die sich entsprechend den Bedürfnissen des Teams und den eigenen Ambitionen weiterentwickeln.
• Es herrschen Vertrauen und Transparenz: Das den Mitarbeitenden entgegengebrachte Vertrauen in Verbindung mit einem transparenten Zugang zu Informationen ermöglicht es jedem, einen Beitrag zu leisten und Entscheidungen eigenständig zu treffen.
• Echte psychologische Sicherheit: Jeder fühlt sich frei, Ideen zu äußern, Risiken einzugehen und Zweifel zu teilen – ohne Angst vor Repressalien.
  

Ein Ansatz, der traditionelle Managementmodelle in Frage stellt

Dieser Ansatz steht im klaren Gegensatz zum traditionellen Unternehmensmodell, das auf Hierarchie, starren Rollen und zentralisierter Entscheidungsfindung basiert. Befreite Unternehmen stellen dieses Modell in Frage und zeigen, dass wenn man Mitarbeitenden vertraut und ihnen Freiheit gibt, sie oft über das hinausgehen, was von ihnen erwartet wird.

Vielleicht fragen Sie sich: Ist es wirklich so problematisch, wenn Mitarbeitende nicht engagiert sind? Immerhin bezeichnen sich weltweit nur 23 % der Arbeitnehmer als engagiert, was bedeutet, dass die meisten Unternehmen wenig involvierte Teams haben. In Deutschland ist die Situation noch besorgniserregender: Laut Gallup-Analysen liegt das Engagement der Belegschaften deutlich unter dem europäischen Durchschnitt.

Wie also kann man seine Mitarbeitenden einbinden? Isaac Getz, Pionier des befreiten Unternehmens, erklärt in diesem TEDx-Video, wie es geht.

Wie entfaltet das befreite Unternehmen das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden?

Der Wechsel zu einem Modell des befreiten Unternehmens bedeutet nicht nur, die Organisation umzustrukturieren. Es geht darum, die Art und Weise, wie Mitarbeitende sich in ihrer Arbeit engagieren und miteinander interagieren, grundlegend zu überdenken. Dieser transformative Ansatz kann zahlreiche Vorteile erzeugen, darunter:

• Gestärkte Innovation und Kreativität: Befreit von traditionellen hierarchischen Zwängen können Mitarbeitende neue Ideen und Methoden erkunden und so die Innovation im Unternehmen ankurbeln.
  
  
• Stärkeres Engagement: Mitarbeitende, die ihre Ziele selbst definieren und Initiativen ergreifen, um sie zu erreichen, sind stärker in ihre Arbeit investiert. Das ist umso wichtiger, als Unternehmen mit hochengagierten Teams 81 % weniger Abwesenheiten, 18 % mehr Produktivität und bis zu 43 % weniger Fluktuation verzeichnen.
  
  
• Gesteigerte Leistung: Wie bereits erwähnt, sind engagierte und eigenverantwortliche Mitarbeitende produktiver. Sie tragen damit direkt zur Gesamtleistung und Rentabilität des Unternehmens bei.
  
  
• Schnellere Entscheidungsfindung: Mitarbeitende, die Entscheidungen im Rahmen ihrer Rollen treffen können, können schneller auf Chancen oder Herausforderungen reagieren, mit denen sie konfrontiert werden.
  
  
• Stärkeres Verantwortungsbewusstsein: Wenn man Mitarbeitenden vertraut, entwickeln sie ein echtes Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Arbeit und fühlen sich für die Ergebnisse verantwortlich.
  
  
• Arbeit mit Sinn: Die Teammitglieder wissen, dass ihre Arbeit einen direkten Einfluss auf den Erfolg der Organisation hat, was ihr Engagement und ihre Ausrichtung am Unternehmenszweck stärkt.
  
  
• Kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung: Mitarbeitende sind motiviert, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und ihre Kompetenzen auszubauen.
  
  
• Bessere Talentbindung: Mitarbeitende spüren, dass ihre Arbeit anerkannt und wertgeschätzt wird, was ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation fördert.
  
  
• Mehr Flexibilität: Die Autonomie beim Zeitmanagement ermöglicht es Mitarbeitenden, Berufs- und Privatleben besser zu vereinbaren, und verbessert so ihr allgemeines Wohlbefinden.

Welche Herausforderungen gilt es bei der Befreiung des Unternehmens zu meistern?

Das Modell des befreiten Unternehmens bietet viele Vorteile… Aber es ist nicht frei von Herausforderungen. Hier sind einige der wichtigsten Hindernisse, auf die Organisationen stoßen können, die diesen Übergang vollziehen möchten.

Von einer hierarchischen zu einer flachen Struktur wechseln

Für viele Unternehmen kann es einschüchternd sein, eine klassische hierarchische Struktur zugunsten eines flacheren Modells mit weniger mittleren Führungskräften aufzugeben. Die Hierarchie ist tief in der Unternehmenskultur verwurzelt, und ihr Verlassen erfordert einen bedeutenden kulturellen und betrieblichen Wandel. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende müssen sich an neue Arbeitsweisen anpassen, was zu Unsicherheit oder sogar zu Widerstand führen kann.

Die Denkweise der Führungskräfte weiterentwickeln

In einem befreiten Unternehmen verlassen sich Führungskräfte nicht auf einen „Command and Control"-Ansatz. Sie übernehmen einen autonomiefördernden Führungsstil, was bedeutet, eine vollständig neue Haltung einzunehmen. Konkret bedeutet dies, den Teams zu vertrauen und jedem zu erlauben, seine Arbeit selbst zu managen. Was – natürlich – nicht immer einfach ist für Profile, die an einen direktiven Führungsstil gewöhnt sind. Der Erfolg dieses Übergangs hängt also auch von der Fähigkeit der Führungskräfte ab, loszulassen und ihre Teams wohlwollend zu begleiten.

Alle Stakeholder einbinden

Damit ein befreites Unternehmen funktioniert, muss die gesamte Belegschaft den Ansatz mittragen. Es liegt also an Ihnen, klar über die Gründe für den Wandel, die Modalitäten des Übergangs und die Vorteile für jeden Einzelnen zu kommunizieren.

Individuelle Verantwortung entwickeln

Verantwortung zu entwickeln ist nicht immer einfach. Einige Mitarbeitende, die es gewohnt sind, direkte Anweisungen zu erhalten, können Schwierigkeiten haben, selbstständig Entscheidungen zu treffen. Es ist daher unerlässlich, eine Kultur zu kultivieren, in der Verantwortung als Hebel für Autonomie und nicht als Last wahrgenommen wird.

Stressrisiken begrenzen

Autonomie und Self-Management können die berufliche Entfaltung fördern. Aber das kann auch zu zusätzlichem Druck führen, wenn die Teams nicht gut begleitet werden. Einige Mitarbeitende können sich überwältigt fühlen, wenn sie zu viele Verantwortlichkeiten haben, vor allem wenn sie nicht über die nötige Unterstützung verfügen. Um Erschöpfung zu vermeiden, ist es unerlässlich, die richtigen Ressourcen bereitzustellen, regelmäßiges Feedback zu fördern und Unterstützungsräume zu schaffen.

Anarchie vermeiden

Ohne einen Mindestrahmen, gemeinsame Werte und geteilte Ziele droht schnell das Risiko, in Anarchie zu verfallen – wo jeder tut, was er will, ohne Rücksicht auf den Unternehmenszweck und die Ziele der Organisation. Deshalb ist es unerlässlich, klare Grundsätze festzulegen und gemeinsame Funktionsprinzipien zu definieren, um einen kohärenten Rahmen und eine gemeinsame Ausrichtung aufrechtzuerhalten.

Vom befreiten Unternehmen zum verantwortungsgebenden Unternehmen

Wie oben erwähnt stößt das Konzept des befreiten Unternehmens, obwohl es wirkungsvoll ist, auf viele praktische Grenzen, insbesondere in größeren oder komplexeren Organisationen. Das Hauptproblem ist folgendes: Freiheit ohne Struktur führt oft zum Chaos.

Diese Realität hat viele progressive europäische und internationale Organisationen dazu veranlasst, das Modell weiterzuentwickeln, indem sie weniger Wert auf die reine „Befreiung" und mehr auf „Autonomisierung durch Struktur" legen (oft als verantwortungsgebendes Unternehmen bezeichnet). Diese Entwicklung erkennt an, dass echte Autonomie auf Klarheit und Struktur beruht, anstatt auf deren Fehlen. Mit anderen Worten: Mitarbeitende müssen wissen, wer worüber entscheidet, welche Spielregeln gelten und wo sie die Informationen finden, die sie für verantwortungsvolles Handeln benötigen.

Konkretes Beispiel: die Groupe Morneau und das verantwortungsgebende Modell

Die Groupe Morneau, ein wichtiger kanadischer Akteur im Logistiksektor, illustriert diese Entwicklung perfekt. Nachdem sich das Unternehmen mit der Philosophie des befreiten Unternehmens befasst hatte, erkannte es, dass es für eine echte Autonomie seiner 1.500 Mitarbeitenden in 22 Terminals einen klaren Rahmen und klare Strukturen brauchte. Ein Modell des befreiten Unternehmens in großem Maßstab einzuführen, erwies sich als schwierig.

Auf Initiative von Vizepräsidentin Catherine Morneau übernahm das Unternehmen dann das Modell des verantwortungsgebenden Unternehmens. Diese Veränderung basiert auf dem Kerngedanken, den Mitarbeitenden mehr Entscheidungskompetenzen zu übertragen und gleichzeitig Rollen, Prozesse und Verfahren zu klären. Das Team erkannte, dass mehr Struktur notwendig war, und engagierte sich aktiv in der Prozesskartierung und der Erstellung einer Inhaltsbibliothek zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Dieser Rahmen fördert im Gegenzug eine erhöhte Autonomie.

Für die Groupe Morneau erhält Freiheit erst dann ihren vollen Sinn, wenn sie von Verantwortung begleitet wird, und der Zusatz „verantwortungsgebend" spiegelt dieses Gleichgewicht wider. Diese gesamte Transformation wird als menschliches Abenteuer erlebt, das auf Kommunikation, Vertrauen, Verantwortung und Zusammenarbeit basiert und Anpassungsfähigkeit, persönliche Entfaltung und das Erlernen dieses dem Wandel eigenen „Tanzes mit dem Unbehagen" fördert.

Heute stützt sich das Unternehmen auf das Governance-Modul von Talkspirit, um alle Rollen und Arbeitsvereinbarungen kollaborativ zu kartieren und seine Prinzipien in konkrete, skalierbare und von Grund auf ausgerichtete Abläufe umzuwandeln.

Um mehr über den von der Groupe Morneau gewählten verantwortungsgebenden Ansatz zu erfahren, besuchen Sie dieses Video.

Soll Ihr Unternehmen „befreit" oder „verantwortungsgebend" werden?

Der Weg zur verantwortungsvollen Autonomie – ob Sie ihn „befreites Unternehmen" oder „verantwortungsgebendes Unternehmen" nennen – ist keine universelle Lösung. Sein Erfolg hängt stark von Ihrer bestehenden Kultur, dem Bereitschaftsgrad Ihrer Führungskräfte und dem spezifischen Kontext Ihrer Organisation ab, wie der von der Groupe Morneau unternommene Übergang gezeigt hat.

Bevor Sie sich auf diese Transformation einlassen, ist eine ehrliche Bewertung entscheidend, um festzustellen, ob Ihre Organisation für die notwendigen kulturellen und strukturellen Veränderungen bereit ist.

Hier sind einige Fragen, die Ihnen helfen können zu bestimmen, ob die Übernahme eines Modells des befreiten oder verantwortungsgebenden Unternehmens die richtige strategische Entscheidung für Ihr Unternehmen ist:

• Sind Ihre Unternehmenswerte kompatibel mit denen eines befreiten oder verantwortungsgebenden Unternehmens? (nämlich: Vertrauen, Autonomie, Klarheit und Transparenz) Betrachten wir Struktur als Voraussetzung für Freiheit und nicht als Einschränkung?
• Sind Ihre Führungskräfte bereit, einen neuen Führungsstil anzunehmen? Sind sie in der Lage, das "Command and Control" zugunsten einer Coaching-Haltung aufzugeben?
• Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden bereit, mehr Autonomie und Verantwortung zu übernehmen? Haben sie die Kompetenzen und die Denkweise, die für die Selbstorganisation erforderlich sind?
• Sind Sie in der Lage, eine Verantwortungskultur zu kultivieren, ohne in Mikromanagement zurückzufallen? Verfügen Sie über die richtigen Tools, um die klaren Rollen, Prozesse und Verfahren zu erstellen, die zur Unterstützung dezentralisierter Entscheidungen erforderlich sind?
• Haben Sie die nötige Resilienz, um die mit diesem Übergang verbundenen Herausforderungen zu bewältigen? Sind Sie bereit, „das Tanzen mit dem Unbehagen zu lernen"?

Indem Sie diese Fragen beantworten, können Sie sicherstellen, dass Ihr Ansatz auf den richtigen Werten basiert, egal ob Sie den Weg des befreiten oder des verantwortungsgebenden Unternehmens wählen.

Wie wird man ein befreites Unternehmen?

Nachdem Sie nun Ihren Bereitschaftsgrad bewertet und die Nuancen zwischen dem Modell des befreiten und des verantwortungsgebenden Unternehmens verstanden haben, wo soll man anfangen?

Der grundlegende Schritt besteht oft darin, Ihr Betriebssystem sichtbar zu machen und den Klarheitsrahmen gemeinsam zu erarbeiten, der es Teams ermöglicht, ihre Freiheit effektiv auszuüben. Hier sind einige Best Practices, um diese Transformation anzustoßen.

Die Grundlagen mit Pädagogik und Kommunikation legen

Beginnen Sie damit, Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden für das Modell des befreiten Unternehmens zu sensibilisieren. Organisieren Sie Workshops, Seminare oder kollektive Austausche, um gemeinsam die Vorteile und Grenzen dieses Ansatzes zu erkunden. Eine offene, klare und kontinuierliche Kommunikation ist unerlässlich, damit alle das Warum dieser Veränderung verstehen… und sich in den Transformationsprozess eingebunden fühlen.

Eine Kultur schaffen, die Vertrauen, Autonomie und Gleichheit fördert

Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem Vertrauen und Empowerment die Norm sind und wo Ideen aus allen Bereichen der Organisation kommen können. Sorgen Sie dafür, dass sich jeder Mitarbeitende gehört, respektiert und wertgeschätzt fühlt, unabhängig von seiner Rolle. Ermutigen Sie Führungskräfte, eine Coaching-Haltung einzunehmen, die auf die Begleitung der Teams ausgerichtet ist und nicht auf das bloße Erteilen von Anweisungen.

Rollen und Verantwortlichkeiten neu definieren

Verabschieden Sie sich von traditionellen Berufsbezeichnungen zugunsten von Rollen, die konkret die geleistete Arbeit und die Bedürfnisse der Organisation widerspiegeln. Stützen Sie sich auf Self-Management-Tools wie Talkspirit, um diese Rollen und Verantwortlichkeiten zu formalisieren, und gewährleisten Sie Transparenz auf allen Ebenen. Diese Klarheit hilft Mitarbeitenden, mehr Autonomie in ihrer Arbeit zu gewinnen.

Mechanismen der Rechenschaftspflicht einführen

Rechenschaftspflicht ist der Eckpfeiler des befreiten Unternehmens. Um sie zu entwickeln, setzen Sie klare Erwartungen, präzise Ziele und gemeinsame Indikatoren fest – zugänglich und verständlich für alle. Dies ermöglicht es jedem zu verstehen, wie seine Arbeit zu den Zielen und dem Unternehmenszweck der Organisation beiträgt, und fördert die Initiative und individuelle Verantwortung.

Autonomie und Initiative fördern

Geben Sie Mitarbeitenden die Mittel, Initiativen zu ergreifen und Entscheidungen im Rahmen ihrer Rollen zu treffen. Dies kann durch das Management ihrer Arbeitszeit, die Steuerung ihrer eigenen Projekte oder die Suche nach neuen Wegen zur Erreichung ihrer Ziele geschehen. Achten Sie auch darauf, dass Führungskräfte diese Bemühungen aktiv unterstützen und die Teams bei der Erreichung ihrer Ziele begleiten.

Entwicklungsmöglichkeiten bieten

Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeitende über die Ressourcen, Schulungen und Unterstützung verfügt, die er braucht, um in diesem Umfeld aufzublühen – und neue Herausforderungen anzunehmen. Dazu gehören insbesondere der Zugang zu wichtigen Informationen, geeignete Tools und Möglichkeiten für kontinuierliches Lernen. Rollen müssen auch flexibel bleiben, damit Mitarbeitende in ihrer Karriere vorankommen können, wenn ihre Kompetenzen und Ambitionen wachsen.

Ihre Praktiken kontinuierlich verfolgen und anpassen

Ein befreites Unternehmen zu werden ist ein lebendiger Prozess, der ständige Reflexion und Anpassungen erfordert. Holen Sie regelmäßig Feedback von Mitarbeitenden auf allen Ebenen ein, um zu wissen, was funktioniert… und was verbessert werden sollte. Seien Sie bereit, Ihre Rollen, Prozesse und Richtlinien im Laufe dieses kollektiven Lernens anzupassen.

Talkspirit: die integrierte, souveräne Suite für das befreite Unternehmen

Das befreite Unternehmen braucht ein einheitliches Betriebssystem (OS), um gut zu funktionieren. Das ist, was Talkspirit Ihnen bietet: eine 100 % in Europa entwickelte All-in-One-Suite, die alle Kommunikations-, Kollaborations- und Governance-Tools integriert, die Sie benötigen. Wenn Sie kollektive Intelligenz entwickeln, an Agilität und Transparenz gewinnen möchten, dann suchen Sie nicht weiter: Talkspirit ist die Lösung, die Sie brauchen! Speziell konzipiert für Unternehmen, die innovative Governance-Modelle einführen möchten (wie das befreite Unternehmen), hilft Ihnen Talkspirit dabei:

• Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären: Verabschieden Sie sich von statischen Organigrammen. Unser Governance-Modul ermöglicht es Ihnen, die Rollen und Verantwortlichkeiten Ihrer Teams dynamisch zu kartieren und klar zu visualisieren, wer in der Organisation was macht. Jeder kann so seine eigenen Verantwortlichkeiten sowie die seiner Kollegen leicht verstehen.

• Entscheidungsfindung vereinfachen: Unsere Plattform unterstützt Entscheidungsprozesse per Konsent und per Konsens. Teams können so schnell, eigenständig und in vollständiger Transparenz Entscheidungen treffen.

• Dokumentation erleichtern: Erstellen Sie Wissensdatenbanken (Wikis), die automatisch mit Ihren Rollen und Projekten verknüpft sind. Dokumentieren Sie Richtlinien und Best Practices und teilen Sie sie mit den Personen, die sie benötigen, um Informationssilos zu beseitigen.

• Ihre Unternehmens-Governance weiterzuentwickeln: Jedes Mitglied der Organisation kann Änderungen an einer Rolle, einem Kreis, einem Prozess oder einer Richtlinie vorschlagen. Die betroffenen Personen können den Vorschlag validieren, und wenn niemand Einwände erhebt, kann er umgesetzt werden.

• Strategische Ausrichtung mit der OKR-Methode erstellen: Verfolgen Sie Ihre Objectives and Key Results (OKR) in Echtzeit und verknüpfen Sie jeden OKR direkt mit den verantwortlichen Rollen und Kreisen. Richten Sie individuelle, team- und organisationsweite Ziele aus und verknüpfen Sie sie mit Ihrem Unternehmenszweck, um der Arbeit jedes Einzelnen Sinn zu geben.

• Zusammenarbeit vereinfachen: Alle Teams können ihre Aufgaben und Projekte organisieren dank Kanban-Boards und sie der gesamten Organisation sichtbar machen, wenn sie dies wünschen.

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Fazit

Der Übergang zu einem Modell des befreiten Unternehmens ist ein ebenso anspruchsvoller wie lohnender Weg. Einerseits kann er Ihnen helfen, organisationale Klarheit zu gewinnen und das Engagement und die Ausrichtung Ihrer Teams zu stärken. Andererseits erfordert er einen Kultur- und Mentalitätswandel, kollektives Engagement und einen echten Transformationswillen – sowohl seitens der Unternehmensführung als auch der Mitarbeitenden.

Die oben vorgestellten Best Practices umzusetzen ist ein ausgezeichneter Weg, die Grundlagen zu legen. Vergessen Sie aber nicht: Ein befreites Unternehmen zu werden ist ein kontinuierlicher Prozess. Keine Sorge, Sie sind nicht allein. Talkspirit begleitet Sie durch diesen gesamten Übergang. Wir helfen Ihnen dabei, eine klare Rollenstrukturierung, effiziente Entscheidungsprozesse und Transparenz auf allen Ebenen der Organisation einzurichten. Und das ist noch nicht alles! Reservieren Sie jetzt Ihre Demo, um alles zu entdecken, was wir Ihnen zu bieten haben.

Natürlich ist das befreite Unternehmen nicht das einzige Organisationsmodell, das Autonomie und Engagement der Teams fördert. Andere Ansätze wie Holakratie, Soziokratie, die Teal-Organisation oder Constitutional Management können Ihnen ebenfalls Inspiration bieten. Möchten Sie mehr über diese Modelle und darüber erfahren, was sie vom befreiten Unternehmen unterscheidet? Laden Sie unser neuestes Whitepaper voller Expertenratschläge herunter.

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