Unternehmenszweck, Vision, Mission: Worum geht es dabei?

Heute genügt es für ein Unternehmen nicht mehr, einfach nur zu existieren. Kunden, Mitarbeitende und sogar Investoren wollen mehr als das: sie wollen Sinn, Klarheit, und eine Richtung ✨. Leider sind viele Unternehmen nicht transparent genug gegenüber ihren Stakeholdern… Ein Beispiel: unsere jüngste Studie mit Ipsos zeigt, dass  mehr als ein Viertel der französischen Beschäftigten die Strategie ihres Unternehmens für die kommenden 12 Monate als unklar empfindet.

Hier kommen drei Schlüsselbegriffe ins Spiel: der Unternehmenszweck, die Mission und die Vision. Auch bekannt als „Why, How, What“, von Simon Sinek populär gemacht unter dem Namen „The Golden Circle“, sind diese Begriffe weit mehr als Modewörter. Sie sind das Fundament der Strategien leistungsstarker Unternehmen! Doch um selbst das Beste daraus zu ziehen, müssen Sie sie zunächst unterscheiden können und richtig einsetzen. 🔍

In diesem Artikel erklären wir Ihnen, warum diese Begriffe wesentlich sind und wie sie zu Ihren besten Verbündeten werden, um die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern. 🚀 Bereit? Los geht's!

Definition und Abgrenzung: Was sind Unternehmenszweck, Vision und Mission?

Der Unternehmenszweck: warum das Unternehmen existiert.

Der Unternehmenszweck eines Unternehmens ist seine DNA 🧬. Mit anderen Worten: Er ist das, was seine Existenz in der Gesellschaft rechtfertigt, jenseits des Strebens nach Gewinn. Er ist seine grundlegende Mission, das „Warum“ seiner Existenz.

Nehmen wir das Beispiel eines unserer Kunden! Bei Amnesty International geht es nicht nur darum, Sensibilisierungskampagnen zu führen. Ihr Unternehmenszweck lautet: „Menschenrechte bekannt machen und verteidigen.“ Dieser Satz fasst das Wesen ihrer Mission zusammen, ausgerichtet auf ein Ziel, das über die reine Kampagnenarbeit hinausgeht.

💡 In Frankreich ermutigt das Loi Pacte von 2019 Unternehmen dazu, einen Unternehmenszweck zu definieren, indem es den Status des Unternehmens mit Mission geschaffen hat. Die Idee ist, das Unternehmen in einem nachhaltigen Ansatz zu verankern, in dem wirtschaftliche Leistung mit einer positiven Wirkung auf Gesellschaft und Umwelt einhergeht.

⚠️ Achten Sie jedoch darauf, den Unternehmenszweck nicht mit einem bloßen Marketingslogan zu verwechseln. Der Unternehmenszweck muss authentisch sein und in unmittelbarem Zusammenhang mit der Tätigkeit des Unternehmens stehen. Ein gut definierter Unternehmenszweck dient als strategischer Kompass für sämtliche Entscheidungen.

🤔 Also: Warum existieren Sie? Das ist die Frage, die jedes Unternehmen mit Aufrichtigkeit und Klarheit beantworten muss.

Die Vision: wohin das Unternehmen will.

Die Vision ließe sich als das Endziel Ihrer Reise beschreiben. 🗺️ Sie steht für das ehrgeizige Ziel , das sich das Unternehmen für die Zukunft setzt. Sie ist eine Projektion in die Zeit, ein Ideal, das die Organisation erreichen möchte, auch wenn es weit entfernt scheint. 🚀

Nehmen wir das Beispiel von Salesforce, der Cloud-Plattform für das Management der Kundenbeziehungen. Ihre Vision ist klar: „We bring companies and customers together“ („Wir bringen Unternehmen und Kunden zusammen“). Eine einfache, aber kraftvolle Aussage!

Diese Vision steht nicht nur zur Zierde in Präsentationen. Sie trägt dazu bei, die Teams zu motivieren und auszurichten , in dieselbe Richtung. 🧭

⚠️ Achten Sie aber darauf, Ihre Vision nicht im Alleingang festzulegen. Ohne die Beteiligung und die Zustimmung Ihrer Teams bleibt selbst die beste Vision womöglich wirkungslos.

Die Mission: wie das Unternehmen seine Ziele erreicht.

Die Mission ist der Aktionsplan , der das Unternehmen zu seiner Vision führt. 📝 Ist die Vision Ihr Endziel, so ist die Mission der Weg, den Sie dorthin nehmen.

Zum Beispiel hat IKEA eine sehr klare Mission: „Ein breites Sortiment funktionsgerechter und gut gestalteter Einrichtungsgegenstände zu Preisen anzubieten, die so günstig sind, dass möglichst viele Menschen sie sich leisten können.“ Diese Mission beschreibt genau, wie IKEA seine Vision verwirklichen will, „den Alltag für die vielen Menschen zu verbessern.“

⚠️ Zu vermeidender Fehler: Verwechseln Sie Mission und Vision nicht! Eine Verwechslung dieser beiden Konzepte kann Ihre Strategien unscharf und wirkungslos machen. 

Die drei überschneiden sich in der Rede oft. Diese Tabelle stellt sie nebeneinander: die Frage, auf die jedes antwortet, seine Funktion, die erwartete Form, ein Beispiel und der Fehler, der am häufigsten vorkommt.

Um diese Grundsätze in der Praxis zu sehen, lesen Sie unsere 10 Beispiele für Organisationen mit einer inspirierenden Unternehmenskultur.

3 Gründe, warum diese Konzepte für die Leistung des Unternehmens entscheidend sind

• Sie geben dem Handeln Sinn. Ein gut definierter Unternehmenszweck motiviert die Mitarbeitenden, weil er ihrer Arbeit einen echten Sinn gibt. Ende 2022 hielten es 95 % der Führungskräfte für wichtig, einen Beruf mit Sinn auszuüben. Das stärkt ihr Engagement und bindet die Kunden und schafft so eine starke und inspirierende Unternehmenskultur. 🦸

💡 Um mehr über die Bedeutung des Unternehmenszwecks zu erfahren, sehen Sie sich den Erfahrungsbericht von David Emmanuel Vivot von Kea & Partners in der Sendung Smart Impact an. 🎥

• Sie richten die Teams auf eine gemeinsame Vision aus. Wenn alle wissen, wohin es geht, verbessern sich der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Unternehmen ganz von selbst. Ein Hebel für das Engagement der Mitarbeitenden und für nachhaltige Leistung ist laut McKinsey, eine Kultur der Transparenz zu entwickeln und regelmäßig klare Ziele und eine inspirierende Vision zu teilen.
  
• Sie verbessern die strategische Entscheidungsfindung. Untersuchungen von McKinsey zeigen: Für 42 % der Mitarbeitenden sind eine klare Ausrichtung und gute Führung das Ideal, um zu starken Ergebnissen zu führen. Eine klare Mission lenkt die Entscheidungen des Unternehmens und erlaubt es den Teams, agil zu bleiben, konzentriert auf ihr Ziel. 🎯

Wie definieren Sie Unternehmenszweck, Vision und Mission Ihres Unternehmens?

Ziel: den Unternehmenszweck bestimmen 🚀

Um Ihren Unternehmenszweck zu bestimmen, beginnen Sie mit einer Reflexion in drei Schritten:

• Zuerst bestimmen Sie Ihre Grundwerte. Fragen Sie sich, was Ihnen wirklich am Herzen liegt.
• Anschließend analysieren Sie Ihre gesellschaftliche Wirkung. Welche Veränderung wollen Sie in die Welt tragen?
• Schließlich formulieren Sie eine klare Aussage , die zusammenfasst, warum Sie jenseits des Gewinns existieren. Stellen Sie sich Fragen wie: „Warum tun wir, was wir tun? Warum ist das wichtig? Was motiviert uns jeden Morgen?“

Wenn Sie aufrichtige Antworten finden, entsteht ein Unternehmenszweck, der sowohl Ihre Mitarbeitenden als auch Ihre Kunden anspricht.

Eine umsetzbare Mission erarbeiten 🚧

Ihre Mission muss klar, prägnant und sofort umsetzbar sein. Dafür gilt:

• Formulieren Sie sie in ein bis zwei Sätzen, die genau beschreiben, was Ihr Unternehmen tut und wie es das tut.
• Achten Sie darauf, folgende Elemente aufzunehmen: konkrete Ziele, Zielgruppe und Mehrwert. Eine gute Mission könnte zum Beispiel lauten: „Innovative Lösungen für das Zeitmanagement bereitstellen, die die Produktivität der Teams steigern.“

Denken Sie daran, dass eine klar definierte Mission das tägliche Handeln leitet und den Teams zeigt, was genau von ihnen erwartet wird. 🎯

Eine inspirierende Vision aufbauen 👷

Um eine inspirierende Vision zu schaffen, formulieren Sie eine Vision, die ehrgeizig, aber erreichbar ist. Der Reihe nach: 

• Stellen Sie sich zunächst vor, wo Sie in 5 bis 10 Jahren stehen wollen und wie sich das in konkrete Maßnahmen übersetzt.
• Binden Sie dann Ihre Mitarbeitenden ein, indem Sie sie zu kreativen Workshops einladen, in denen alle ihre Ideen teilen können. Organisieren Sie zum Beispiel Brainstorming-Sessions, um über die künftige Ausrichtung zu sprechen. Eine gemeinsam erarbeitete Vision motiviert stärker und bindet das gesamte Team enger ein!
• Geben Sie schließlich Ihrer Vision eine Form! Nutzen Sie Visualisierungstechniken, um diese Vision über mehrere Medien lebendig und zugänglich zu machen. Sie können zum Beispiel einen Rückwärtsterminplan, eine Zeichnung, eine Pyramide oder eine Animation erstellen, um Ihre Vision zu veranschaulichen. 🎨🚀

Wirksam kommunizieren 🗣️

Um die Kommunikation wirksam zu bündeln und sicherzustellen, dass alle auf Unternehmenszweck, Vision und Mission Ihres Unternehmens ausgerichtet bleiben, wählen Sie dafür vorgesehene Werkzeuge wie Talkspirit.

Talkspirit erleichtert den Austausch, die Zusammenarbeit und das Engagement Ihrer Teams, und zwar durch:

• Einen Newsfeed , um durchgehend informiert zu bleiben,
• Ein Startportal , um alles zu teilen, was Ihr Team zusammenbringt,
• Einen Chat und ein Videokonferenz-Werkzeug , um in Echtzeit mit Ihren Teams zu kommunizieren,
• Gruppen und Beiträge, um den Austausch zu erleichtern.
• Und vieles mehr!

Unsere Lösung für geteilte Governance macht außerdem den Unternehmenszweck und die Ziele jedes Teams klar sichtbar und bringt Transparenz in Ihre Organisation. Sie haben zum Beispiel die Möglichkeit:

• die Rollen sichtbar zu machen, die Verantwortlichkeiten und die Rechenschaftspflichten aller,
• Ihre Prozesse, Strategien, Richtlinien und Teamprojekte zu dokumentieren,
• die OKRs (Objectives and Key Results) zu definieren, damit alle Ihre Mitarbeitenden auf dieselben Ziele und dieselbe Vision ausgerichtet sind.

Fordern Sie noch heute eine Demo an und entdecken Sie, wie Talkspirit Ihnen dabei helfen kann, Ihren Unternehmenszweck, Ihre Vision und Ihre Mission konkret werden zu lassen! 👇

Zum Abschluss

So, jetzt haben Sie alle Schlüssel in der Hand, um zu verstehen, warum Unternehmenszweck, Vision und Mission tragende Säulen sind, um die Leistung Ihres Unternehmens voranzubringen. Indem Sie jeder Handlung einen klaren Sinn geben, schaffen Sie ein Umfeld, in dem alle wissen, warum sie morgens aufstehen und wie sie zum gemeinsamen Erfolg beitragen. Und damit steigern Sie: das Engagement, die Motivation, die Agilität und das Zugehörigkeitsgefühl Ihrer Teams! 

Ihre Organisation zu verändern, gelingt nicht an einem Tag. Bevor Sie diese Konzepte in Ihre Gesamtstrategie einbetten, wählen Sie zuerst das Organisationsmodell, das zu Ihnen passt. Zur Orientierung lesen Sie unser Whitepaper zu den Organisationsmodellen, gemeinsam mit Nova Consul verfasst. 👇

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