Manager: 10 gute Vorsätze im Jahr 2025

Im Jahr 2025 ist die Rolle des Managers anspruchsvoller denn je. Angesichts der Verallgemeinerung von Hybrid-Work, der Entwicklung von KI und der wachsenden Erwartungen der Mitarbeitenden müssen Manager ihre Praktiken ständig weiterentwickeln. Die gute Nachricht ist, dass es viele gute Vorsätze gibt, die Manager treffen können, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Darunter fallen: die Entwicklung ihrer Fähigkeiten, die Anpassung ihrer Praktiken an neue Management-Trends oder die Stärkung der Eigenverantwortung ihrer Teams.

In diesem Artikel präsentieren wir Ihnen 10 gute Vorsätze, die Sie von Anfang des Jahres an umsetzen sollten, um zu inspirierenden, agilen und leistungsstarken Managern zu werden. Also, bereit, Ihre Rolle und die Ihrer Teams neu zu erfinden?

1. Bilden Sie sich (wirklich) in KI fort

Künstliche Intelligenz (KI) ist ein unverzichtbarer Hebel zur Optimierung Ihres Managements im Jahr 2025. Nach einer McKinsey-Studie könnte generative KI bis 2030 bis zu 70 % der Unternehmensaktivitäten automatisieren und damit Billionen von Dollar zur Weltwirtschaft beitragen. Manager: Falls Sie sich noch nicht zu diesem Thema fortgebildet haben, ist es jetzt an der Zeit, dies in Ihre guten Vorsätze 2025 aufzunehmen!

Dank KI können Sie:

• Zeitaufwendige Aufgaben wie Content-Erstellung, Bewerbungssortierung, E-Mail-Verwaltung und Datenanalyse automatisieren.
• Zugang zu Wissen und Dokumentation erleichtern.
• Ihre Produktivität und die Ihrer Teams steigern.

Denken Sie daher daran, Ihre Mitarbeitenden in KI-Tools zu schulen, damit sie diese ebenfalls nutzen können.

2. Personalisieren Sie Ihr Management

Wussten Sie, dass 70 % des Engagement-Niveaus von Teams vom Manager beeinflusst wird? Um dieses Engagement zu verbessern, ist es essentiell, Ihr Management zu personalisieren. Genauso wie Ihre Personas sind Ihre Mitarbeitenden einzigartig. Die Anpassung Ihres Management-Stils an die Bedürfnisse jedes Einzelnen wird das Engagement und damit die Leistung Ihres Teams steigern.

Aber wie gehen Sie konkret vor? Hier sind einige Tipps:

• Befragen Sie Ihre Mitarbeitenden zu ihren Vorlieben bezüglich Kommunikation, Zusammenarbeit und Management. Falls erforderlich, können Sie ihnen auch Persönlichkeitstests geben (zum Beispiel mit dem Process Communication Modell).
• Berücksichtigen Sie diese Bedürfnisse, um die Art und Weise anzupassen, wie Sie mit jedem Mitglied Ihres Teams kommunizieren und Feedback geben.
• Passen Sie Ihre Praktiken kontinuierlich an basierend auf den Rückmeldungen Ihres Teams.

3. Stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Teams

Fast die Hälfte der Arbeitszeit von mittleren Managern wird für nicht-manageriale (besonders administrative) Aufgaben aufgewendet. Die Stärkung der Eigenverantwortung von Teams kann die Zeit für diese Aufgaben begrenzen. Manager können sich dann vollständig ihrer Rolle widmen und gleichzeitig das Potenzial ihrer Teams freisetzen: Das lohnt sich also, es in Ihre guten Vorsätze 2025 aufzunehmen!

Hier sind einige Ansätze zur Entwicklung dieser Autonomie:

• Experimentieren Sie mit empowernden Modellen : Zum Beispiel hat unser Kunde Great Place To Work Niederlande Selbstverwaltung (oder Self-Management) implementiert, ein Ansatz, der Mitarbeitenden ermöglicht, autonom Entscheidungen über ihre Rolle zu treffen. Um mehr über diesen Use-Case zu erfahren und bestehende Modelle zu erkunden, besuchen Sie unseren « Ultimativen Leitfaden für Organisationsmodelle » 👇

• Geben Sie der Arbeit einen Sinn : Verbinden Sie die Aufgaben der Mitarbeitenden mit den strategischen Zielen und dem Purpose des Unternehmens.
• Delegieren Sie intelligent: Übertragen Sie Verantwortung, die zu den Fähigkeiten und Bestrebungen jedes Einzelnen passt, und bleiben Sie präsent, um sie zu begleiten.

4. Klären Sie Rollen und Ziele

Die organisationale Bürokratie (mit anderen Worten, der Überfluss an Meetings, E-Mails und Validierungsprozessen) ist ein großes Problem für Manager. Oft ist dies auf mangelnde Klarheit bei Rollen und Zielen zurückzuführen. Um das zu beheben, sollten Manager im Jahr 2025 einen unverzichtbaren guten Vorsatz fassen: Transparenz beweisen! Konkret bedeutet das:

• Definieren Sie explizite Rollen: dokumentieren Sie klar die Verantwortung und Entscheidungsbefugnis jedes Teamitglieds. Sie können zum Beispiel das Organigramm von Talkspirit verwenden, um die Rollen in Ihrer Organisation klar zu definieren und zu visualisieren.

• Setzen Sie SMART-Ziele (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch und Zeitgebunden).
• Verbinden Sie die Ziele Ihrer Teams mit denen des Unternehmens, indem Sie die OKR-Methode (Objectives and Key Results) einsetzen. In Talkspirit können Sie Ihre Unternehmens- und Teamziele mit dieser Methode definieren und visualisieren, wie jedes Teilziel zum Gesamtziel des Unternehmens beiträgt. So ist Schluss mit Siloarbeit!

5. Investieren Sie in die richtigen Tools

Seit 2020 ist Hybrid-Work zur Norm für viele Organisationen geworden. Damit Ihre Teams auf Distanz produktiv bleiben, müssen Sie in geeignete Tools investieren. Aber Vorsicht vor einer Überflutung damit. Manche Unternehmen verwenden manchmal bis zu 10 verschiedene Tools allein für die Teamarbeit!

Hier ist also ein guter Vorsatz für Manager, die sich das Leben nicht komplizieren möchten: sich für ein All-in-One-Tool entscheiden! Zum Beispiel in Talkspirit können Sie:

• interne Kommunikation über einen Nachrichtenfluss und ein Willkommensportal teilen,
• sofort kommunizieren über Chat und Videokonferenzen,
• Projekte einzelner und Teams verwalten,
• Rollen, Prozesse und Ziele dokumentieren,
• Dokumente speichern und gemeinsam bearbeiten,
• und vieles mehr!

6. Kümmern Sie sich um die Gesundheit Ihrer Teams

Im Jahr 2025 ist das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ein Schlüsselthema für Unternehmen. Burnout, Bore-out und andere psychosoziale Risiken bedrohen weiterhin die Teamleistung. Als Manager sollte die Sorge um die körperliche und mentale Gesundheit Ihrer Teams Teil Ihrer guten Vorsätze sein, genauso wie auf Ihr eigenes Gleichgewicht zu achten.

Im Durchschnitt haben Manager ein 36 % höheres Burnout-Risiko als ihre nicht-managerialen Kollegen. Also achten Sie genau auf schwache Signale, sowohl bei sich selbst als auch bei Ihren Mitarbeitenden!

Hier sind einige konkrete Möglichkeiten zu handeln:

• Fördern Sie die Work-Life-Balance: bieten Sie flexible Arbeitszeiten an, fördern Sie das Recht auf Abschaltung und stellen Sie sicher, dass die Arbeitsbelastung gut zwischen den Teamitgliedern verteilt ist.
• Implementieren Sie Wohlfahrts-Initiativen: organisieren Sie Stress-Management-Workshops, Yoga-Sitzungen oder Tage zum Fokus auf mentale Gesundheit.
• Seien Sie aufmerksam: nehmen Sie sich Zeit, um mit Ihren Teams zu sprechen und Zeichen von Müdigkeit oder Unbehagen zu erkennen.

7. Schaffen Sie ein Klima der psychologischen Sicherheit

Damit Ihre Teams innovieren und effektiv zusammenarbeiten, müssen sie sich frei fühlen, sich ohne Angst auszudrücken. Das Google-Projekt Aristoteles hat gezeigt, dass diese psychologische Sicherheit einer der Haupthebel für die Teamleistung ist.

Wie erreicht man das?

• Wertschätzen Sie das Recht auf Fehler: stellen Sie es als Chance für kontinuierliche Verbesserung dar, anstatt als unüberwindbare Niederlage.
• Fördern Sie inklusives Management: hören Sie alle Stimmen und beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden in Entscheidungen ein.
• Seien Sie einfühlsam: seien Sie aufmerksam für ihre Bedürfnisse und Emotionen.

8. Richten Sie Ihre Praktiken mit den CSR-Verpflichtungen Ihres Unternehmens aus

Mehrere Studien zeigen, dass Unternehmen, die sich ernsthaft in eine Verantwortung für Nachhaltigkeit (CSR) engagieren, mehr Talente anziehen und halten¹. Um diese Initiative jedoch erfolgreich zu sein, müssen Manager sie auch vor Ort umsetzen: ein guter Vorsatz, den wir Ihnen empfehlen, ab 2025 umzusetzen!

Als Manager können Sie insbesondere:

• Verantwortungsvolle Praktiken einführen: fördern Sie die Abfallreduzierung, die Unterstützung lokaler Lieferanten oder die Einführung eines Freiwilligenprogramms.
• Messen und kommunizieren Sie Ihre Auswirkungen: etablieren Sie Schlüsselindikatoren zur Verfolgung Ihres CSR-Fortschritts und teilen Sie regelmäßig diese Ergebnisse mit Ihren Teams.
• Fördern Sie Vielfalt und Inklusion: schaffen Sie eine Umgebung, in der sich jeder unabhängig von seiner Herkunft, seinem Geschlecht oder seinen Fähigkeiten wertgeschätzt und respektiert fühlt.

Lesen Sie auch: 23 Beispiele für CSR-Maßnahmen, die Sie in Ihrem Unternehmen starten können

9. Geben Sie das Vorbild ab

Ein Manager zu sein im Jahr 2025 bedeutet auch, ein Vorbild für Ihre Teams zu sein. Ihre Handlungen, Verhaltensweisen und Entscheidungen spiegeln die Kultur und Werte der Organisation wider. Es ist essentiell, zwischen dem, was Sie predigen, und dem, was Sie anwenden, konsistent zu sein, um Vertrauen zu inspirieren.

Hier sind einige Ansätze, um das Vorbild zu geben:

• Seien Sie transparent: teilen Sie Ihre Überlegungen und Entscheidungen offen mit und erklären Sie das « Warum » hinter jeder Wahl.
• Wenden Sie dieselben Standards auf sich an: ob Pünktlichkeit, Einhaltung von Fristen oder Annahme neuer Praktiken – zeigen Sie, dass Sie selbst das einhalten, was Sie von anderen verlangen.
• Ermutigen Sie Feedback: bitten Sie Ihre Mitarbeitenden um ihre Meinung zu Ihren Praktiken. Das zeigt Ihre Offenheit für Dialog und Ihren Willen zur Verbesserung.

Ein inspirierendes Beispiel: bei Netflix ist die Feedback-Kultur in Managementpraktiken verankert. Manager werden darin geschult, überall und jederzeit konstruktives und transparentes Feedback zu geben und zu empfangen. Ergebnis: Mitarbeitende fühlen sich mehr in die Verantwortung genommen und vertrauen mehr.

10. Bleiben Sie agil

In der VUCA-Welt (Volatil, Unsicher, Komplex und Mehrdeutig), in der wir leben, ist Agilität eine unverzichtbare Kompetenz für Manager; ihre Entwicklung sollte daher zu Ihren guten Vorsätzen 2025 gehören! Agil zu sein bedeutet, sich schnell an Veränderungen anpassen zu können, Innovation fördern und Ihre Teams durch Phasen der Unsicherheit führen zu können.

Hier ist, wie Sie Agilität in Ihre Managementpraktiken integrieren:

• Entwickeln Sie eine Growth-Mindset: ermutigen Sie Ihre Teams, von jedem Projekt zu lernen, ob erfolgreich oder gescheitert, und Herausforderungen als Chancen zur Selbstüberwindung zu sehen.
• Fördern Sie die Eigeninitiative: geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Autonomie, um neue Ideen und Lösungen zu experimentieren.
• Seien Sie flexibel: überprüfen Sie regelmäßig Ihre Prioritäten und Prozesse, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.

Einen agilen Management-Ansatz zu verfolgen ist nicht nur ein wesentlicher guter Vorsatz für Manager, sondern auch ein Schlüsselhebel zur Verbesserung der Resilienz Ihrer Teams im Jahr 2025.

Zum Abschluss

Die guten Vorsätze, die Sie heute als Manager treffen, können einen echten Einfluss auf das Engagement und die Leistung Ihrer Teams haben. Ob es darum geht, KI in Ihre Praktiken zu integrieren, Ihren Ansatz zu personalisieren, ein Vertrauensklima zu schaffen oder Agilität zu fördern, jeder dieser Vorsätze hilft Ihnen, die Herausforderungen und Trends des Managements im Jahr 2025 zu bewältigen.

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