Die Gewinnung- und Bindungsstrategie für Talente

Laut Gartner 51 % der Arbeitnehmer weltweit sind heute auf dem Arbeitsmarkt aktiv oder suchen aktiv nach einer neuen Stelle. Das erklärte Ziel ist klar: Sie wünschen sich ein höheres Gehalt, bessere Entwicklungsmöglichkeiten und vor allem die Verbesserung ihres Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Dies sind alles Hebel, um Talente anzuziehen und zu halten!

Wenn man bedenkt, dass der Weggang eines Mitarbeiters kann zwischen 6 bis 9 Monatsgehältern für ein Unternehmen kosten, ist die Rechnung schnell gemacht. Es ist besser, in die Talentbindung zu investieren, als ständig Mitarbeitende zu ersetzen, die das Unternehmen verlassen. Im Zeitalter der stillen Kündigung, die Mitarbeitenden engagiert zu halten, ist jedoch nicht einfach. In Frankreich 93 % der Mitarbeitenden sind desengagiert, und die Hälfte hat Schwierigkeiten, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden.

Um weiterhin Talente anzuziehen, zu binden und zu halten, haben Personalabteilungen keine Wahl: Sie müssen ihre HR-Strategie kontinuierlich anpassen. Aber welche Themen sollten prioritär behandelt werden? Und wie stellt man sicher, dass Ihre Strategie den Erwartungen von Kandidaten und Mitarbeitenden entspricht? Wir geben Ihnen einige Tipps, um Ihr Ziel zu erreichen 👇

Warum in die Talentgewinnung und -bindung investieren?

"Um Talente anzuziehen und zu halten, braucht man keine Strategie. Man muss nur ein attraktives Paket anbieten, und schon hat man gewonnen." Wenn diese Aussage vor etwa 15 Jahren noch wahr war, ist sie heute weit entfernt von der Realität! Dies wurde durch eine Studie der Jean-Jaurès-Stiftung demonstriert, die zeigt, dass 61 % der Franzosen lieber weniger Geld verdienen, aber mehr Freizeit haben.

Das Gehalt ist also nicht alles! Mehrere andere Kriterien spielen eine Rolle, wenn es darum geht, zwischen einem neuen Arbeitsplatz und dem Verbleib im Unternehmen zu wählen. Zum Beispiel:

• Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, insbesondere die Balance zwischen Beruf und Privatleben
• Die Arbeitsplatzsicherheit (z. B. die Möglichkeit, ein Unbefristetes Arbeitsverhältnis zu erhalten)
• Das Interesse an den Aufgaben und der Sinn der Arbeit
• Das Maß an Verantwortung, Autonomie und Vertrauen, das gewährt wird
• Das Arbeitsklima und die Beziehungen mit Kollegen
• Die Flexibilität der Arbeitsbedingungen (z. B. die Möglichkeit von Telearbeit)
• Die Unternehmenskultur und Managementmethoden
• Die Entwicklungsperspektiven, die angeboten werden
• Das Engagement für CSR (Corporate Social Responsibility)

Wir erklären unten, wie Sie Ihre Talente mit Hilfe dieser verschiedenen Hebel anziehen und halten können 😉.

Welche Strategie, um Talente anzuziehen?

Wettbewerbsfähige Pakete anbieten

Auch wenn Gehalt und Sozialleistungen nicht alles sind, darf man sie nicht vernachlässigen! Laut einer Studie von Robert Half, bleibt die Vergütung das wichtigste Kriterium bei der Wahl eines neuen Arbeitsplatzes. Wenn Sie die besten Talente anziehen möchten, müssen Sie ein attraktives Paket anbieten.

Dieses Paket kann direkt in der Stellenausschreibung angegeben werden, indem folgende Informationen enthalten sind:

• Die Gehaltsspanne für die Stelle. Je wettbewerbsfähiger sie ist, desto größer sind Ihre Chancen, qualifizierte Talente anzuziehen. Achten Sie aber darauf, dass sie mit den auf dem Markt üblichen Gehältern und denen innerhalb des Unternehmens kohärent ist.

• Die Höhe des variablen Gehalts (dies kann Prämien, Boni, Leistungsprämien, Gewinnanteile oder Aktienoptionen umfassen)

• Die Telearbeitspolitik

• Die angebotenen Sozialleistungen, zum Beispiel:
  • Sachleistungen: Firmenhandy, Firmenwagen usw.
  • zusätzliche Urlaubstage
  • eine gute Zusatzversicherung
  • kostenloser Zugang zu Sport- und/oder Kulturaktivitäten
  • die Möglichkeit, in einen betrieblichen Sparplan (PEE) oder einen Altersvorsorgeplan (PER) einzuzahlen
  • die Beteiligung an Kinderbetreuungskosten

Stärkung des Arbeitgeberimages

Um Talente anzuziehen, müssen Sie auch sichtbar für Kandidaten sein. Hier kommt das Arbeitgeberimage ins Spiel: Dieser Begriff bezieht sich auf das Image, das ein Unternehmen intern und extern vermittelt. Wenn dieses Image gut gepflegt wird, kann es die Anzahl der Bewerbungen erhöhen.

Um Ihre Attraktivität zu erhöhen, empfehlen wir Ihnen, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Werte hervorzuheben, sowie Ihr Engagement bei Themen wie Umwelt, Vielfalt und Inklusion. Dies kann in der Beschreibung Ihrer Stellenausschreibungen, auf Ihrer Karriereseite, auf Jobportalen oder in Ihren sozialen Medien integriert werden!

Wenn Sie die notwendigen Ressourcen haben, zögern Sie nicht, verschiedene Formate anzubieten, wie z. B. Videos, Karussells, Quiz usw. Dies wird Ihnen helfen, sich abzuheben und bei Ihren potenziellen Kandidaten einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.

Einen effizienten Einstellungs- und Onboarding-Prozess schaffen

Die Einstellung und das Onboarding sind ebenfalls wichtige Hebel zur Talentgewinnung. Es ist jedoch nicht zu übersehen, dass die eingesetzten Praktiken nicht immer ausreichend sind.

Etwa 60 % der Kandidaten haben bereits eine negative Erfahrung bei einem Einstellungsprozess gemacht. Der Grund? Ein Mangel – oder sogar eine völlige Abwesenheit – von Kommunikation, aber auch eine zu lange Antwortzeit. Im Zeitalter der Digitalisierung zögern viele Kandidaten nicht, diese negative Erfahrung online zu teilen (auf Seiten wie Glassdoor). Dies kann viele Kandidaten davon abhalten, sich auf Ihre Stellenangebote zu bewerben...

Um eine positive Kandidatenerfahrung zu schaffen, ist es wichtig, einen effizienten Einstellungs- und Onboarding-Prozess einzurichten. Dies beinhaltet insbesondere:

• Die Erstellung klarer und detaillierter Stellenausschreibungen, die den intern geäußerten Anforderungen entsprechen.
• Ein automatisierter Einstellungsprozess via ATS-Software (applicant tracking software), die es Ihnen ermöglicht, alle Bewerbungen schnell zu verarbeiten und sicherzustellen, dass niemand ohne Antwort bleibt.
• Interviews mit den richtigen Gesprächspartnern, die die richtigen Fragen stellen und nicht zu zahlreich sind. Am besten sollten es maximal 3 Interviews pro Stelle sein (und nicht das Doppelte!).
• Ein umfassendes Onboarding-Programm, das dem Mitarbeitenden hilft, seine Rolle im Unternehmen zu verstehen, seine Kollegen besser kennenzulernen und die Kompetenzen zu entwickeln, die zur Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich sind.

Welche Strategie für die Talentbindung?

In die berufliche Entwicklung investieren

Natürlich endet die Ausbildung nicht mit dem Ende der Einarbeitungsphase. Sie setzt sich während der gesamten Entwicklung des Mitarbeitenden im Unternehmen fort. Man sagt oft, dass ein Mitarbeitender, der nicht mehr lernt, ein Mitarbeitender ist, der das Unternehmen verlässt. Und nicht ohne Grund.

Laut einer BVA-Studie, 21 % der Mitarbeitenden, die kündigen möchten, nennen einen Mangel an Entwicklungsmöglichkeiten als Grund. Die Investition in die berufliche Entwicklung ist also ein gutes Mittel zur Talentgewinnung und -bindung!

Je nach verfügbaren internen Ressourcen können Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, Schulungen von internen oder externen Partnern zu absolvieren. Es kann sich um E-Learning-Formate handeln, die die Mitarbeitenden in ihrem eigenen Tempo absolvieren können, oder um Live-Schulungen, die die Möglichkeit bieten, Fragen zu stellen und mit anderen Menschen zu interagieren.

Um die kontinuierliche Ausbildung zu fördern, können Sie auch Rituale schaffen. Bei Talkspirit organisieren wir jede Woche eine "Growth Academy", die es den Teams im Vertrieb, Marketing und Kundensupport ermöglicht, bewährte Praktiken und Erfahrungen auszutauschen. Das Thema ändert sich bei jeder Sitzung, so dass verschiedene Mitarbeitende zu Wort kommen können. Wir haben zum Beispiel Themen wie Social Selling, Kundenon-Boarding oder die Nutzung von Künstlicher Intelligenz behandelt.

Transparenz verbessern, um Autonomie zu entwickeln

Im Durchschnitt verbringt ein Mitarbeitender bis zu 8 Stunden pro Woche damit, nach Informationen zu suchen! Grund dafür ist die Vielfalt unserer Anwendungen und Informationsquellen, die dazu neigt, unsere Daten an vielen verschiedenen Orten zu zerstreuen. Ein Phänomen, das zu Informationsüberfluss führen kann, die Produktivität verringern und sogar Ihre Mitarbeiterfluktuation erhöhen kann!

Um weiterhin Talente anzuziehen und zu halten, muss jeder Mitarbeitende Zugang zum gleichen Informationsniveau haben. Und das unabhängig von seiner hierarchischen Position. Je mehr Sie diese Transparenz bieten, desto leichter können Ihre Mitarbeitenden die Informationen finden, die sie benötigen, und desto autonomer können sie arbeiten! Dies wird – letztendlich – das Mitarbeiterengagement fördern und die Talentbindung verbessern.

Zwei Flaggschiff-Tools können Ihnen helfen, diese Transparenz zu entwickeln:

• Talkspirit: das ist die ideale Plattform zum Zentralisieren aller Informationen und Wissen, die Sie intern teilen. Sie integriert insbesondere einen Newsfeed, der nach thematischen Gruppen organisiert ist, ein anpassbares Startportal, einen Drive und eine Inhaltsbibliothek.

• Holaspirit: diese Self-Management-Lösung ermöglicht es Ihnen, Rollen und Prozesse in Ihrer Organisation zu kartographieren, um mehr Klarheit darüber zu schaffen, wer was tut. Durch diese erhöhte Transparenz können die Teams an Agilität und Leistung gewinnen!

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Anerkennung bringen

Der letzte Hebel, und nicht der unbedeutendste: Anerkennung. Laut einer Studie von My Happy Job, sagt nur ein Arbeitnehmer von vier, dass er Anerkennung von seinem Unternehmen erhält. Dabei ist dies einer der wichtigsten Hebel für die Talentbindung.

Eine Kultur der Anerkennung am Arbeitsplatz zu schaffen, kann viele positive Auswirkungen auf Ihre Mitarbeitenden haben. Zum Beispiel kann dies dazu beitragen, ihrer Arbeit einen Sinn zu geben, ihre Motivation und Leistung zu erhöhen und sie somit zu binden.

Hier sind einige Ideen, um Anerkennung zu entwickeln:

• Hebt die erfolgreichen Projekte Ihrer Teams auf dem Startportal und/oder im Newsfeed Ihres sozialen Unternehmensnetzwerks
• Schaffen Sie einen Preis zur Belohnung des besten Mitarbeitenden des Monats (und belohnen Sie ihn wirklich!)
• Richten Sie eine Diskussionsgruppe ein, in der jeder einen Mitarbeitenden oder ein Team für seine Arbeit beglückwünschen, danken oder belohnen kann
• Erklären Sie jedem Mitarbeitenden , wie seine Arbeit zur Gesamtleistung des Unternehmens beiträgt
• Geben Sie Prämien und/oder Geschenke an die engagiertesten und leistungsstärksten Mitarbeitenden

Fazit

Um Talente anzuziehen und zu halten, ist es wichtig, auf mehrere Hebel gleichzeitig zu setzen. Die wichtigsten sind das Arbeitgeberimage, die Einstellung, das Onboarding, die Schulung, die Entlohnung, die Anerkennung und die Transparenz. Wenn Sie all diese Themen berücksichtigen, können Sie eine umfassende HR-Strategie entwickeln, die das Wachstum Ihres Unternehmens unterstützt.

Es gibt natürlich viele

weitere bewährte Praktiken zur Verbesserung der Talentbindung. Erfahren Sie 10 davon in diesem Leitfaden 👇