6 gute Praktiken für mehr Teamzusammenhalt

Oft wird angenommen, dass das Gehalt das wichtigste Argument ist, um Talente zu gewinnen und zu binden. Doch weit gefehlt: Der Teamzusammenhalt wiegt genauso schwer! Laut einer Umfrage von Gusto sind 54 % der amerikanischen Beschäftigten schon einmal länger als nötig in einem Unternehmen geblieben, weil dort ein starkes Zugehörigkeitsgefühl und Gemeinschaftsgefühl herrschte.

Der Teamzusammenhalt senkt nicht nur die Fluktuation, er hat auch einen positiven Einfluss auf das Mitarbeiterengagement, auf das Maß an Autonomie und die Leistung, auf die Effizienz der Zusammenarbeit und natürlich auf die Lebensqualität am Arbeitsplatz. Ein Beleg dafür: Knapp ein Drittel der Franzosen ist der Ansicht, dass ihr Wohlbefinden bei der Arbeit maßgeblich von der guten Stimmung im Unternehmen abhängt.

Teambuilding-Aktivitäten wie Firmenseminare können dazu beitragen, das Wohlbefinden und den Teamzusammenhalt zu verbessern. Allein genügen sie jedoch nicht, um Teams zusammenzuführen. Hier finden Sie deshalb eine Reihe konkreter Initiativen, um die Bindungen zwischen Ihren Mitarbeitenden zu stärken. Diese können sowohl auf Ebene der Geschäftsführung als auch auf Ebene der Führungskräfte und der Personalabteilung umgesetzt werden. Ja, ja, alle sind gefragt 😉, notieren Sie sich also gut, was jetzt kommt!

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Was ist Teamzusammenhalt?

Teamzusammenhalt ist das, was eine Gruppe von Menschen zusammenhält und in dieselbe Richtung voranbringt, statt sie wie eine Summe von Einzelpersonen funktionieren zu lassen. Er entsteht auf zwei einander ergänzenden Ebenen:

• Der soziale Zusammenhalt: die Qualität der Beziehungen, das Vertrauen und die Freude an der Zusammenarbeit.
• Der aufgabenbezogene Zusammenhalt: das Bekenntnis zu einem gemeinsamen Ziel und die Fähigkeit, die eigenen Anstrengungen darauf abzustimmen.

Beide sind notwendig. Ein Team, das sich gut versteht, aber nicht weiß, wohin es geht, erschöpft sich in Diskussionen; ein Team, das auf seine Ziele ausgerichtet ist, dem aber das interne Vertrauen fehlt, blockiert sich bei der ersten Meinungsverschiedenheit. Aus diesem Grund entstehen der Zusammenhalt und die Effizienz der Teamarbeit gemeinsam.

Einige Signale zeigen, dass ein Team auseinanderfällt:

• Meinungsverschiedenheiten werden nicht mehr im Meeting geäußert, sondern danach, im kleinen Kreis;
• Informationen zirkulieren in privaten Nachrichten statt in den gemeinsamen Kanälen;
• Entscheidungen fallen außerhalb des Kollektivs und werden anschließend verkündet;
• Erfolge bleiben unbemerkt, während Fehler sehr wohl kommentiert werden;
• immer dieselben Personen tragen die Initiativen, die anderen führen nur aus.

Die sechs folgenden Praktiken wirken auf beide Ebenen zugleich.

1. Einen inspirierenden Unternehmenszweck schaffen

Das Erste, was Sie für einen besseren Teamzusammenhalt tun sollten, ist, an Ihrem Unternehmenszweck zu arbeiten, also am Warum Ihres Unternehmens. Anders gesagt: an dem Ideal, das Sie erreichen möchten. Genau das trägt dazu bei, der Arbeit einen Sinn zu geben, und zwar für jeden Einzelnen, die Motivation zu steigern und die verschiedenen Teams aufeinander auszurichten.

Aus diesem Unternehmenszweck ergeben sich anschließend die Vision, die Mission, der Anspruch und die Werte Ihres Unternehmens. Er muss deshalb inspirierend und authentisch sein und sich in einer echten sozialen, gesellschaftlichen und/oder ökologischen Wirkung niederschlagen (und nicht nur in einer finanziellen!).

Diese Arbeit hat unser Schweizer Kunde QoQa geleistet, bevor er die Holakratie eingeführt hat, ein Organisationsmodell, das die Autonomie der Teams durch ein dezentrales Entscheidungssystem fördert.

Wie das Beispiel QoQa zeigt, besteht die eigentliche Arbeit nicht nur darin, Ihren Unternehmenszweck zu formulieren. Damit er verstanden und gelebt wird, müssen Sie ihn auch erklären und mit den übrigen Teams teilen können!

PS: Möchten Sie weitere innovative Organisationsmodelle entdecken? Laden Sie unser Whitepaper zu diesem Thema herunter:

2. Die richtigen Menschen einstellen

Sobald Ihr Unternehmenszweck geklärt ist, sollten Sie auch den Menschen, die Sie einstellen, besondere Aufmerksamkeit widmen. Passen sie zum Unternehmenszweck, zur Kultur und zu den Werten Ihres Unternehmens? Diese Frage ist sowohl in Bewerbungsgesprächen als auch bei der Beurteilung der Probezeit unbedingt zu klären. Denn für einen besseren Teamzusammenhalt genügt es nicht, Menschen mit den richtigen fachlichen Kompetenzen einzustellen. Die Soft Skills sind genauso wichtig, wenn nicht wichtiger!

Natürlich geht es nicht darum, Roboter einzustellen, die einander gleichen wie ein Ei dem anderen. Setzen Sie lieber auf vielfältige Profile (mit unterschiedlichen Abschlüssen, Erfahrungen und Persönlichkeiten), die eine gemeinsame Vision und gemeinsame Werte teilen.

Um zu beurteilen, ob Bewerberinnen und Bewerber zu Ihrer Unternehmenskultur passen (ohne dabei Klone einzustellen), empfehlen wir Ihnen, Folgendes einzubauen:

• …ein Gespräch zum „Culture Fit“ in Ihrem Einstellungsprozess: der unverzichtbare Schritt, um herauszufinden, ob die Bewerberin oder der Bewerber die Werte des Unternehmens versteht und teilt
• … Fragen zur Unternehmenskultur in Ihren Beurteilungsbögen für die Probezeit (zum Beispiel: Wie stark ist die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter auf einer Skala von 1 bis 5 mit dem Wert [X] des Unternehmens im Einklang?)

3. Ein Klima des Vertrauens schaffen

Einen besseren Teamzusammenhalt zu erreichen, setzt auch voraus, ein Klima des Vertrauens zu schaffen, in dem die Mitarbeitenden offen kommunizieren und Initiative ergreifen können, ohne zu befürchten, dass ihnen ihr Handeln zum Nachteil ausgelegt wird. Das nennt man psychologische Sicherheit: ein Konzept, das für 89 % der amerikanischen Beschäftigten als wesentlich gilt!

Für Transparenz zu sorgen ist ein gutes Mittel, um die psychologische Sicherheit im Unternehmen zu fördern. Und nicht nur das: In einer 2024 gemeinsam mit Ipsos durchgeführten Studie haben wir festgestellt, dass Transparenz sich auch auf die Leistung, den Sinn der Arbeit und die Autonomie der Mitarbeitenden auswirkt.

Um diese Transparenz zu entwickeln, ist es wichtig, mehrere Fragen zu klären, insbesondere:

• Wer macht was?
• Wer trifft welche Entscheidungen?
• Was sind die Ziele des Unternehmens und der Teams?
• Welche Prozesse und Richtlinien sind einzuhalten?

Denken Sie auch daran, sich mit einem passenden Werkzeug auszustatten, das den Zugang zu diesen Informationen und ihre Darstellung erleichtert. Mit einem Tool wie Holaspirit können Sie sämtliche Rollen, Prozesse und Ziele Ihres Unternehmens dokumentieren, und zwar visuell. Das verbessert die Klarheit der Informationen und den Teamzusammenhalt!

4. Mitarbeitende in die Verantwortung bringen

Sie haben es satt, ständig hinter Ihren Mitarbeitenden herzulaufen? Denen geht es genauso! Versuchen Sie statt Mikromanagement, Ihren Mitarbeitenden Verantwortung zu übertragen. So sind sie engagierter, motivierter und eher bereit, sich gegenseitig zu unterstützen, um ihre Ziele zu erreichen. Und das trägt letztlich zu einem besseren Teamzusammenhalt bei!

Wie also bringen Sie Ihre Teams in die Verantwortung? Hier einige Beispiele:

• Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden in Entscheidungen ein, die sie betreffen, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Ideen und Meinungen einzubringen.
• Delegieren Sie mehr strategische Aufgaben und Aufgaben des Projektmanagements an Ihre Mitarbeitenden.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden Weiterbildungsmöglichkeiten, damit sie die Kompetenzen entwickeln können, die sie in ihren Rollen brauchen.
• Dezentralisieren Sie die Entscheidungsfindung, indem Sie eigenständige Teams bilden, die alles, was ihre Rollen betrifft, selbst steuern können. Genau das hat sich unser Kunde Great Place to Works Niederlande vorgenommen, als er die Holakratie eingeführt hat 👇

5. Kommunizieren und Feedback geben

Ein eigenständiges Team, das Verantwortung trägt, ist auch ein Team, das kommunizieren und regelmäßig konstruktives Feedback geben kann. Gute Kommunikation trägt wiederum zu einem besseren Teamzusammenhalt bei! Hier also einige gute Kommunikationspraktiken, die Sie in Ihrem Team einführen können:

• Führen Sie wöchentliche taktische Meetings ein, um über den Fortschritt Ihrer Projekte und die Herausforderungen zu sprechen, denen Sie begegnen.
• Nutzen Sie die Agenda dieser Meetings, um mögliche Konfliktthemen anzusprechen und gemeinsam passende Lösungen zu finden.
• Klären Sie, welche Arten von Informationen über welche Kanäle und mit welchen Personen geteilt werden sollen. Ein Instant-Messaging-Dienst eignet sich zum Beispiel besser für Themen, die schnelle Reaktionen erfordern, während sich ein Neuigkeiten-Feed besser für den asynchronen Informationsaustausch eignet.
• Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback, sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene.
• Erkennen und feiern Sie die Erfolge Ihres Teams, zum Beispiel indem Sie deren Beiträge in Ihrem sozialen Unternehmensnetzwerk hervorheben.

Um diesen Austausch reibungslos zu gestalten, sollten Sie sich auch gut ausstatten! Einfach zu bedienen und ergonomisch: Die Plattform Talkspirit ist ideal, um die interne Kommunikation zu beleben und den Teamzusammenhalt zu verbessern. Sie können damit chatten, Videokonferenzen abhalten, Informationen gezielt teilen, Umfragen durchführen, Veranstaltungen organisieren und vieles mehr.

6. Aktivitäten organisieren, die zu den Profilen Ihrer Mitarbeitenden passen

Weiter oben haben wir gesagt, dass Teambuilding allein nicht genügt, um den Teamzusammenhalt zu verbessern. In Kombination mit anderen Maßnahmen kann es jedoch besonders wirksam sein… Und das umso mehr, wenn Sie die Aktivitäten personalisieren. Bevor Sie also irgendetwas organisieren, fragen Sie sich, ob Ihre Aktivitäten zu Ihrer Unternehmenskultur passen und vor allem, ob sie Ihren Mitarbeitenden gefallen könnten! Und im Zweifel geht nichts über eine kleine Umfrage 😉

Wenn Ihnen die Ideen ausgehen, hier einige Beispiele für Teambuilding-Aktivitäten:

• Turnier im Tischfußball, Tischtennis oder in Videospielen (je nach Vorlieben)
• Sport- oder Kochkurse
• Talentwettbewerb
• Quiz, um das Wissen zu einem bestimmten Thema zu testen
• Blind Test zu Musik oder Film

Für die Meetings selbst genügen oft ein paar Ideen für Ice Breaker, um den Beginn einer Sitzung aufzulockern und auch diejenigen zum Sprechen zu bringen, die sonst wenig sagen.

Zögern Sie außerdem nicht, diese Aktivitäten an Ihre Unternehmensnachrichten und die verschiedenen Höhepunkte des Jahres anzupassen (Jahresendfeiern, Sommerferien, Ostern, St Patrick’s Day, Schulanfang usw.).

Sie möchten Aktivitäten für hybride Teams oder Teams im Homeoffice organisieren? Dann lesen Sie diesen Artikel.

Fazit

Einen besseren Teamzusammenhalt zu erreichen, ist entscheidend, um Engagement, Leistung und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden bei der Arbeit zu steigern. Und je engagierter und zufriedener Ihre Mitarbeitenden sind, desto größer sind Ihre Chancen, sie im Unternehmen zu halten! Merken Sie sich also: Um Ihre Teams zusammenzuführen, sollten Sie zunächst einen inspirierenden Unternehmenszweck schaffen und Menschen einstellen, die zu dieser Vision passen. Kommunikation, Transparenz und psychologische Sicherheit zu entwickeln, trägt ebenfalls zu einem besseren Teamzusammenhalt bei.

Wenn Ihre Initiativen schließlich Früchte tragen sollen, müssen Sie auch die richtigen Werkzeuge einführen, zum Beispiel Talkspirit für die Kommunikation und die Zusammenarbeit und Holaspirit, um Transparenz und psychologische Sicherheit zu verbessern.

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