Die HR-Trends 2025 laut Gartner

Welche HR-Trends werden das Jahr 2025 prägen? Genau das untersucht die aktuelle Gartner-Studie, die unter 1.400 HR-Verantwortlichen in mehr als 60 Ländern durchgeführt wurde. Ziel war es, die Prioritäten der Personalarbeit für das kommende Jahr zu analysieren und die wichtigsten Handlungsfelder für die HR-Strategie zu identifizieren.

Auf Basis dieser Studie hat das Institut 5 HR-Trends für 2025 ermittelt:

1. Die Entwicklung von Führungskräften
2. Die Organisationskultur
3. Die strategische Personalplanung
4. Das Change Management
5. HR-Technologien

Woher stammen diese Prioritäten? Warum sind sie wichtig? Und wie lassen sie sich in den Aktionsplan integrieren? Hier sind die HR-Trends, die Sie kennen sollten, um die Agilität und Resilienz der Personalarbeit im Jahr 2025 zu stärken!

Die 3 Herausforderungen für Unternehmen im Jahr 2025

Bevor wir die HR-Trends für 2025 zusammenfassen, sollten wir uns zunächst ansehen, auf welche Herausforderungen sie eine Antwort geben.

Wachstum

Wachstum steht bei CEOs für das Jahr 2025 ganz oben auf der Prioritätenliste. Um es anzukurbeln, können Unternehmen unter anderem in digitale Technologien, Resilienz, Agilität, künstliche Intelligenz und ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) investieren. Dennoch bleibt die HR-Transformation der wichtigste geplante Wachstumshebel für 2025.

Die Implementierung von KI

Trotz ihres hohen Potenzials ist künstliche Intelligenz (KI) in der Praxis nicht so einfach einzuführen. Tatsächlich geben 47 % der Mitarbeitenden, die KI nutzen, an, nicht zu wissen, wie sie diese einsetzen sollen, um produktiver zu sein. Und 77 % behaupten sogar, dass KI-Tools ihre Produktivität gesenkt und ihre Arbeitsbelastung erhöht haben!

Also ja, KI kann die Produktivität verbessern, aber nur wenn sie gut implementiert wird und die Mitarbeitenden über die notwendigen Kompetenzen verfügen, um davon zu profitieren.

Der Talentmangel

Der Talentmangel bleibt ein großes Problem für Unternehmensführer, 2025 und darüber hinaus. Laut Schätzungen von Gartner könnten bis 2030 mehr als 85 Millionen Stellen unbesetzt sein!

Mehrere Gründe erklären diesen Fachkräftemangel, darunter:

• ‍Die demografische Alterung: Bis 2030 wird jede sechste Person weltweit 60 Jahre oder älter sein.‍
• Die Diskrepanz zwischen den gefragten Kompetenzen der Arbeitgeber und den tatsächlichen Fähigkeiten der Mitarbeitenden.‍
• Die veränderten Erwartungen der Bewerber: 62 % von ihnen bewerben sich nur auf Stellen, die den Großteil ihrer Erwartungen erfüllen.

Die 5 HR-Trends für 2025

Wie können Sie also weiterhin Talente gewinnen und binden, während Sie gleichzeitig das Wachstum Ihres Unternehmens ankurbeln? Wir haben für Sie die 5 HR-Trends entschlüsselt, die Ihnen helfen, diese Herausforderungen im Jahr 2025 zu meistern 👇

1. Die Entwicklung von Führungskräften

Die Entwicklung der Kompetenzen von Führungskräften bleibt der HR-Trend Nr. 1 im Jahr 2025, genau wie 2024. Aber trotz erheblicher Investitionen in dieses Thema bleiben die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurück... Hier ist der Grund:

Führungskräfte haben immer mehr Verantwortlichkeiten, sowohl managerielle als auch operative, die zu einer erhöhten Arbeitsbelastung führen. Ein deutlich sichtbares Problem, da 75 % der CHROs der Meinung sind, dass Führungskräfte von der wachsenden Komplexität ihrer Aufgaben überwältigt werden.

Mittlere Führungskräfte werden nicht ausreichend geschult (im Vergleich zum Top-Management). Dies ist eine Einschätzung, die 71 % der HR-Verantwortlichen teilen.

Die aktuellen Schulungsprogramme sind nicht effektiv : Nur 36 % der HR-Verantwortlichen sind der Meinung, dass sie Führungskräfte gut auf die Herausforderungen von morgen vorbereiten.

Heute haben Führungskräftetrainings oft ein Top-down-Format, das keine Interaktionen zwischen den Teilnehmenden ermöglicht.

Im Gegensatz dazu sind Schulungen, die Networking und Teambuilding einschließen, deutlich effektiver! Denn sie ermöglichen es nicht nur, Verbindungen zwischen Gleichrangigen zu schaffen, sondern auch den Austausch von Best Practices zu fördern.

Wichtige Handlungsempfehlungen

Um die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte im Jahr 2025 zu entwickeln, sollten Sie daher:

• ‍Ihre Schulungsprogramme in mehrere Sitzungen aufteilen, die zeitlich verteilt sind.

• ‍Lernphasen, Austausch zwischen Gleichrangigen und Anwendungsphasen abwechseln.

Hier zum Beispiel sieht das Schulungsprogramm der Bankengruppe OCBC aus:

PS: Wenn Sie intern keine Kapazitäten haben, zögern Sie nicht, einen externen Dienstleister hinzuzuziehen (zum Beispiel Ignition Program).

2. Die Organisationskultur

Zu den HR-Trends, die 2025 zu verfolgen sind, gehört natürlich die Organisationskultur. Laut Gartner kann ein Unternehmen mit einer gut verankerten Kultur folgendes erreichen:

• +63 % Engagement‍
• +35 % Performance‍
• +25 % Mitarbeiterbindung

Es ist daher unerlässlich, dass diese Kultur von allen geteilt wird! Ihre Verbreitung bleibt jedoch eine große Herausforderung für HR, insbesondere aufgrund:

• einer unklaren Vision: Weniger als jeder vierte Mitarbeitende versteht die Werte seines Unternehmens.
• und eines Mangels an Verantwortungsübernahme durch Führungskräfte: 53 % der HR-Verantwortlichen haben das Gefühl, dass ihre Führungskräfte sich nicht für die Verbreitung der Unternehmenskultur verantwortlich fühlen.

Wichtige Handlungsempfehlungen

Um eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, mit der sich alle identifizieren, müssen Sie daher:

• ‍Klären, welches die Unternehmenswerte sind und wie sie sich im Alltag widerspiegeln, insbesondere in Verhaltensweisen und Arbeitsweisen. Nehmen wir das Beispiel der Laurentian Bank of Canada, die Autonomie in den Mittelpunkt ihrer Unternehmenskultur stellt. Um ihren Mitarbeitenden zu helfen, diesen Wert zu verstehen, lädt die Bank sie ein, Arbeitsweisen gemeinsam zu gestalten, die mehr Autonomie fördern.

• ‍Ihre Arbeitsprozesse mit Ihrer Unternehmenskultur in Einklang bringen. Jeder Prozess sollte einen klaren Nutzen haben und so einfach wie möglich sein. Wenn das nicht der Fall ist, hat er keine Daseinsberechtigung. Hier zum Beispiel das Modell, das das Unternehmen Pharmavite nutzt, um seine Geschäftsprozesse zu rationalisieren:

• ‍Ihren Führungskräften konkrete Tools geben, um ihnen zu helfen, die Unternehmenskultur in ihren Teams zu verbreiten. So hat beispielsweise der multinationale Konzern CMI eine "Culture App" entwickelt, die Beispiele für Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen zeigt.

3. Die strategische Personalplanung

Zum ersten Mal gehört die strategische Personalplanung zu den Top 5 der HR-Trends für 2025. Heute praktizieren nur 15 % der Organisationen sie, d.h. sind in der Lage, die Kompetenzen, die sie in mehr als zwei Jahren benötigen werden, vorauszusehen und eine Strategie zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen.

Kein Wunder: 61 % der HR-Verantwortlichen geben an, die Personalplanung nur für das kommende Jahr durchzuführen, weil:

• sie den ROI ihres Ansatzes nicht nachweisen können (66 %),
• sie nicht wissen, welche Kompetenzen sie langfristig benötigen (58 %),
• ihre Führungskräfte nicht in den Prozess eingebunden sind (46 %),
• sie Schwierigkeiten haben, die verfügbaren Daten zu nutzen (51 %).

Wichtige Handlungsempfehlungen

Wie lässt sich also die Personalplanung in eine langfristige Strategie einbetten? Befolgen Sie diese Tipps, um dieses Ziel zu erreichen:

• ‍Das Projekt in mehrere Phasen unterteilen. Identifizieren Sie die zu erbringenden Leistungen, die zu nutzenden Daten, die erforderlichen Ressourcen und die für jede Phase zu aktivierenden Strategien, um den ROI nachzuweisen.‍
• Den Ansatz in einem bestimmten Bereich testen, bevor er in der gesamten Organisation implementiert wird.‍
• Die zu startenden Projekte nach ihrer strategischen Relevanz und Ihrer Fähigkeit, sie durchzuführen, priorisieren.

• ‍Eine gemeinsame Verantwortung etablieren, indem Sie das Ziel, die Ressourcen und die Mindestergebnisse jedes Projekts klären.

4. Das Change Management

Die Anzahl der in Unternehmen durchgeführten Veränderungen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Ergebnis: 73 % der HR-Verantwortlichen berichten von einer Veränderungsmüdigkeit bei ihren Mitarbeitenden.

Je erschöpfter ein Mitarbeitender von Veränderungen ist, desto weniger engagiert ist er, desto weniger sicher fühlt er sich am Arbeitsplatz, und desto weniger möchte er im Unternehmen bleiben…

Das Problem ist, dass diese Erschöpfung oft nicht berücksichtigt wird und dass Führungskräfte nicht ausreichend mit Werkzeugen ausgestattet sind, um Veränderungen in ihren Teams zu führen. Dies erklärt, warum 70 % der Change-Management-Projekte scheitern.

Wichtige Handlungsempfehlungen

Wie können HR-Verantwortliche also Veränderungen im Jahr 2025 effektiv steuern? Hier sind drei wichtige Handlungsempfehlungen:

1. Priorisieren Sie die durchzuführenden Veränderungen anhand von 3 Schlüsselkriterien:

• Die potenzielle Auswirkung der Veränderung
• Der Mehrwert, den sie für das Unternehmen und Ihre Stakeholder bringen wird
• Das Niveau des Widerstands gegen Veränderungen in den Teams

2. Ermutigen Sie Führungskräfte dazu, die Resilienz ihres Teams zu entwickeln

3. Stützen Sie sich auf ein Botschafternetzwerk , das in der Lage ist, Teams zu sensibilisieren und die Akzeptanz von Veränderungen zu beschleunigen.

5. HR-Technologien

Obwohl im Vergleich zum Vorjahr rückläufig, gehören HR-Technologien nach wie vor zu den HR-Trends für 2025. Auch heute noch werden diese Tools von HR häufig zu wenig genutzt:

• 55 % der HR-Verantwortlichen finden, dass die von ihnen genutzten Lösungen ihren aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen nicht gerecht werden.‍
• 51 % können ihren Mehrwert nicht messen.
• 47 % haben Schwierigkeiten, ihre Tools vollständig zu nutzen, aufgrund einer schlechten Implementierung.

Die Haupterklärung dafür ist, dass die Mehrheit der Unternehmen versucht, Tools zu implementieren, bevor sie ihre Ziele definiert haben.

Wichtige Handlungsempfehlungen

Um die Implementierung einer neuen HR-Software erfolgreich zu gestalten, müssen Sie daher:

1. Die Ziele und gewünschten Ergebnisse definieren, bevor Sie nach einem neuen Tool suchen. Achten Sie jedoch darauf, sich nicht ausschließlich auf die operative Effizienz der Lösung zu konzentrieren!

79 % der HR-Verantwortlichen sind der Meinung, dass die Hauptaufgabe von HR-Technologien darin besteht, den Teams Zeit freizusetzen. Aber das ist bei Weitem nicht ihre einzige Aufgabe. Technologien können auch einen Einfluss auf andere strategische Ziele haben, wie Wachstum, Innovation, Agilität, Produktivität, Mitarbeitererlebnis usw.

2. In Technologien investieren, die Ihnen den größten Mehrwert bringen. Zum Beispiel Tools für:

• die Dokumentation von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielen der Organisation (wie es auf Holaspirit möglich ist),
• die Automatisierung zeitaufwändiger Aufgaben durch generative KI,
• die Identifizierung der Arbeitspräferenzen der Mitarbeitenden.

3. Vertrauensvolle Partnerschaften mit Ihren Softwareanbietern aufbauen, um den Mehrwert Ihrer Tools zu maximieren.

Fazit

In diesem Jahr wird das Wachstum Ihres Unternehmens vor allem durch HR-Transformationsprojekte vorangetrieben, die sich auf Kompetenzentwicklung, Unternehmenskultur, strategische Personalplanung und die Einführung neuer Technologien konzentrieren. Um die HR-Trends für 2025 zu priorisieren, können Sie sich auf 3 Schlüsselkriterien stützen: ihre strategische Relevanz, ihre Auswirkung und Ihre Fähigkeit, sie umzusetzen.

Achten Sie außerdem darauf, auf einem soliden Fundament aufzubauen! Change Management kann sich als sehr kompliziert erweisen, wenn Ihre Organisation über eine starre hierarchische Struktur verfügt. Um Ihre HR-Transformationen erfolgreich zu gestalten, beginnen Sie daher damit, Ihr Organisationsmodell neu zu erfinden! Mit anderen Worten: Überdenken Sie die Art und Weise, wie die Arbeit organisiert ist, wie Autorität verteilt wird und wie Mitarbeitende geführt werden.

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