ESG-Kriterien: Wie lassen sie sich in Ihre CSR-Strategie integrieren?

Unternehmen agieren heute in einer VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig), in der sich die Erwartungen von Kunden, Mitarbeitenden und Investoren schnell verändern. In dieser „neuen Normalität" dürfen sich Organisationen nicht mehr nur mit guten Finanzergebnissen zufriedengeben. Sie müssen auf nachhaltige Leistung hinarbeiten, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG) berücksichtigt.

Eine CSR-Strategie umzusetzen (Corporate Social Responsibility), die ESG-Kriterien integriert, ist unverzichtbar, um dieses Ziel zu erreichen. Doch es ist auch notwendig, zu verstehen, worum es bei diesen Kriterien geht. Wenn das Thema Sie interessiert, dann bleiben Sie bei uns, denn wir werden Ihnen erklären:

• Was der Begriff „ESG" bedeutet
• Warum Sie ihn in Ihre CSR-Strategie integrieren sollten
• Und welche Schritte erforderlich sind, um dies zu erreichen

ESG-Kriterien – was ist das?

Definition

Das Kürzel „ESG" bezeichnet drei Kriterien, die es ermöglichen, die außerfinanzielle Leistung eines Unternehmens zu bewerten:

• Umwelt : Dieses Kriterium konzentriert sich auf die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt. Dies umfasst das Management natürlicher Ressourcen, die Verringerung von Kohlenstoffemissionen oder auch Recycling-Initiativen.
• Sozial : Hier geht es um die Auswirkungen des Unternehmens auf seine Mitarbeitenden und die Gesellschaft. Dies umfasst Themen wie Arbeitsqualität und Arbeitsbedingungen (QVCT), Vielfalt und Inklusion, oder auch Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften.
• Governance : Dieses Kriterium befasst sich mit der Art und Weise, wie das Unternehmen geleitet wird. Dies beinhaltet Kriterien wie Transparenz, Ethik, behördliche Compliance oder auch die Bekämpfung von Korruption.

ESG vs. CSR

Obwohl ESG-Kriterien und CSR (Corporate Social Responsibility) gemeinsame Ziele verfolgen, ist es wichtig, die Unterschiede zwischen ihnen zu verstehen.

CSR ist ein freiwilliger und intern gesteuerter Ansatz, der alle Aktivitäten des Unternehmens betrifft. Sein Ziel: Verbesserung der sozialen, umweltbezogenen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Organisation durch Umsetzung verantwortungsvoller Praktiken.

Die ESG-Kriterien hingegen helfen Investoren, die Risiken und Chancen zu bewerten, die mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken verbunden sind, sowie deren mögliche Auswirkungen auf die Leistung eines Unternehmens. Sie werden häufig verwendet, um Unternehmen in Börsenindizes oder Nachhaltigkeitsprüfungen zu „bewerten".

Mit anderen Worten: CSR hilft, die verantwortungsvollen Maßnahmen eines Unternehmens zu strukturieren, während ESG die Wirksamkeit dieser Maßnahmen bewertet. Dies sind also zwei völlig komplementäre Konzepte!

Warum ESG-Kriterien verwenden?

Die Integration von ESG-Kriterien in Ihre CSR-Strategie bietet viele Vorteile. Hier sind 4 gute Gründe, sie zu nutzen.

Talente anziehen und halten

Heutehalten 70 % der Arbeitnehmer es für wichtig, die ESG-Initiativen ihres zukünftigen Arbeitgebers zu kennen, bevor sie ein Angebot annehmen. Doch nur 30 % sind der Ansicht, dass ihr Unternehmen positive Auswirkungen auf Gesellschaft und Planeten hat. Dieser Unterschied zeigt, dass Unternehmen eine echte Gelegenheit haben, ihre Attraktivität zu verbessern, indem sie ihre ESG-Verpflichtungen stärken.

Darüber hinaus halten 19 % der Arbeitnehmer die ESG-Politik ihres Unternehmens für genauso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger als ihr Gehalt. Verpflichtungen in dieser Richtung können somit dazu beitragen, der Arbeit mehr Sinn zu geben für jeden Einzelnen, das Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln und die Fluktuation zu begrenzen.

Ruf verbessern

Nach PwC gewinnen Unternehmen, die sich ernsthaft mit ESG-Fragen beschäftigen, an Glaubwürdigkeit und heben sich von der Konkurrenz ab. Dieses Engagement kann auch neue Kunden und Partner anziehen, die ähnliche Anliegen teilen. Indem das Unternehmen zeigt, dass es sich in einem nachhaltigen Ansatz engagiert, kann es Synergien mit anderen verantwortungsvollen Akteuren schaffen und seine Position auf dem Markt stärken.

Achtung jedoch: Ihr primäres Ziel sollte nicht darin bestehen, Ihr Image zu verbessern (sonst ist das Greenwashing), sondern wirklich positive Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensgovernance zu haben.

Zugang zu neuen Finanzierungsquellen

90 % der institutionellen Investoren weltweit haben ESG-Kriterien übernommen! Die Verwendung von ESG-Kriterien kann daher die Tür zu verantwortungsvollen Finanzierungen öffnen und vorteilhaftere Konditionen bieten, während gleichzeitig Investoren in Bezug auf die langfristige Stabilität des Unternehmens beruhigt werden.

Innovation und nachhaltige Leistung fördern

Um ESG-Kriterien in ihren CSR-Ansatz zu integrieren, müssen Unternehmen ihre Strategien und Praktiken überdenken. Dies treibt sie dazu an, zu innovieren, Marktveränderungen zu antizipieren und Widerstandsfähigkeit zu zeigen. Dies hilft ihnen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Tatsächlich zeigt eine McKinsey-Studie, dass Unternehmen, die ihre Mitbewerber bei Wachstum, Rentabilität und ESG-Leistung übertreffen, eine Shareholder-Rendite (TSR) generieren, die mehr als 7 Prozentpunkte über dem Durchschnitt liegt.

Wie integriert man ESG-Kriterien in die CSR-Strategie?

Wenn Sie die oben genannten Argumente überzeugt haben, fragen Sie sich vielleicht, wie Sie ESG-Kriterien in Ihre CSR-Strategie integrieren können. Hier sind die wichtigsten Schritte, um dies zu erreichen.

1. Klare ESG-Ziele definieren

Der erste Schritt besteht darin, ESG-Ziele zu definieren, die mit Ihren strategischen Prioritäten übereinstimmen. Fragen Sie sich, welche Probleme Sie lösen möchten: Ist es die Verringerung Ihres CO2-Fußabdrucks, die Verbesserung der Arbeitsbedingungen oder eine bessere Transparenz bei der Informationsvergabe?

Sobald Ihre Prioritäten definiert sind, nutzen Sie die OKR-Methode (Objectives and Key Results), um ehrgeizige, aber erreichbare ESG-Ziele zu setzen. Zum Beispiel kann eines Ihrer Umweltziele sein, „unsere CO2-Emissionen innerhalb von zwei Jahren um 20 % zu senken".

2. Mit Ihren Zielen abgestimmte Initiativen umsetzen

Ihre Ziele sind definiert, jetzt ist es Zeit, sie in konkrete Maßnahmen umzusetzen! Hier sind einige Beispiele für CSR-Initiativen, die Sie für jeden ESG-Bereich durchführen können:

Umwelt:

• Starten Sie eine Null-Abfall-Politik: fördern Sie Mülltrennung, Verpackungsreduktion und Materialrecycling (insbesondere in der Produktionskette).
• Erstellen Sie jährlich eine Kohlenstoffbilanz unter Berücksichtigung Ihrer direkten und indirekten Emissionen.
• Arbeiten Sie mit Lieferanten und Partnern zusammen, die Ihre ESG-Verpflichtungen teilen.

Sozial:

• Führen Sie eine Diversity- und Inclusion-Politik ein.
• Verbessern Sie die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer, indem Sie flexible Arbeitszeiten, Telearbeit und Wohlfahrtsprogramme anbieten.
• Erstellen Sie ein Programm zur Weiterbildung, um die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu entwickeln.

Governance:

• Übernehmen Sie ein Governance-Modell wie Holakratie oder Soziokratie, um Transparenz zu verbessern und Entscheidungsfindung partizipativer zu gestalten.
• Lenken Sie Ihre Investitionen auf Unternehmen oder Projekte, die ESG-Kriterien erfüllen.
• Bilden Sie einen speziellen Ausschuss für die Überwachung von ESG-Initiativen.

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3. Ihren ESG-Score regelmäßig messen

Um die Wirksamkeit Ihrer Initiativen zu bewerten, ist es unverzichtbar, Ihre ESG-Leistung regelmäßig zu messen. Mehrere Rating-Plattformen können Ihnen dabei helfen, Ihren Score zu bewerten, insbesondere MSCI, S&P Global, Bloomberg oder Sustainalytics. Mit diesen Tools können Sie Ihre Fortschritte verfolgen, Ihren Score mit dem Ihrer Konkurrenten vergleichen, Verbesserungsmöglichkeiten ermitteln und so kontinuierlich Ihre Leistung verbessern.

4. Über Ihre Initiative kommunizieren

Schließlich ist es entscheidend, sowohl intern als auch extern effektiv über Ihre Initiativen zu kommunizieren. Intern können Sie Tools wie Talkspirit nutzen, um Ihre Erfolge über Beiträge zu teilen und Ihre Teams um Ihre ESG-Verpflichtungen zu mobilisieren.

Darüber hinaus können Sie die Plattform Holaspirit nutzen, um:

• eine Kartographie Ihrer Organisation zu erstellen,
• Ihre ESG-Ziele mit der OKR-Methode zu definieren,
• zu klären, wie ESG die Rollen und Verantwortungen aller beeinflusst,
• Transparenz zu Themen wie Vergütung, Leistungsbewertung oder Organisationskultur zu schaffen,
• Richtlinien und Prozesse zu dokumentieren, die zum Erreichen Ihrer ESG-Ziele eingerichtet wurden.

Für die externe Kommunikation ist die Best Practice, einen jährlichen ESG-Bericht zu veröffentlichen, der Ihre Fortschritte, Initiativen und Ergebnisse detailliert darstellt. Dies ermöglicht es, die Auswirkungen der eingeleiteten Maßnahmen hervorzuheben und dadurch das Vertrauen Ihrer Stakeholder zu stärken. Darüber hinaus ist dies ein Material, das auf verschiedenen Kanälen verwendet werden kann (zum Beispiel in einer Pressemitteilung oder bei einer Aktionärssitzung).

Fazit

ESG-Kriterien in Ihre CSR-Strategie zu integrieren ist keine einfache Option mehr: Es ist eine Notwendigkeit, um nachhaltige Leistung zu gewährleisten, Talente anzuziehen und zu halten und die Erwartungen Ihrer Stakeholder zu erfüllen.

Aber damit dieser Ansatz wirksam ist, ist es wesentlich, Transparenz zu zeigen. Und dazu muss man die richtigen Maßnahmen, aber auch die richtigen Tools umsetzen! Plattformen wie Talkspirit und Holaspirit können Ihnen helfen, Ihre ESG-Initiativen effektiv zu strukturieren, zu verfolgen und darüber zu kommunizieren. Also nutzen Sie diese Chancen!

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Vorlage aufrufen

In dieser Vorlage finden Sie: eine Checkliste von Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer internen CSR-Kommunikationsstrategie, einen CSR-Kommunikationsplan zum Ausfüllen in einer Tabellenkalkulation und ein Beispiel einer Projektentabelle, die Sie erstellen können, um Ihre Fortschritte bei CSR-Kommunikationen auf Talkspirit zu verfolgen.