[Infografik] 10 Zahlen zum Verständnis der digitalen Transformation von Unternehmen

Die digitale Transformation ist seit mehreren Jahren ein heißes Thema! Aber wie sieht die Realität tatsächlich aus? Die Zahlen werden es uns verraten!

In diesem Artikel entschlüsseln wir die wichtigsten Kennzahlen zur digitalen Transformation , um die Trends, Herausforderungen und Chancen dieser Revolution sowie ihre Auswirkungen auf Unternehmen zu verstehen. 🚀

Die digitale Transformation – eine strategische Initiative

Eine Priorität, die breite Zustimmung findet…

Sich zu digitalisieren ist keine bloße Option mehr. Laut einer Studie von Gartner halten 87 % der Führungskräfte diese Transformation für überlebenswichtig für ihr Unternehmen. Das spiegelt die Notwendigkeit wider, sich technologischen Entwicklungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Führungskräfte haben das verstanden: Der Markt entwickelt sich weiter, also muss auch ihre Organisation mithalten!

Knapp ein Viertel (24 %) der Führungskräfte betrachtet die Digitalisierung als „einen zentralen Treiber der operativen Leistungsfähigkeit". Diese digitale Transformation ist weit mehr als eine technologische Ergänzung! Sie steigert die Effizienz, die Produktivität und die operative Performance des Unternehmens. 📈

Dennoch haben trotz dieser Ambitionen nur 40 % dieser Führungskräfte tatsächlich geeignete digitale Initiativen umgesetzt¹. Diese Zahl wirft Fragen zu den Hindernissen der digitalen Transformation auf. Sie erinnert an die Realität: Unternehmen müssen Herausforderungen meistern, um ihre digitalen Ambitionen vollständig zu verwirklichen.

Für weitere Informationen entdecken Sie unsere Infografik mit 10 Zahlen zum Verständnis der digitalen Transformation von Unternehmen !

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…aber mit ihren eigenen Hindernissen!

Eine digitale Transformation umzusetzen ist kein Spaziergang… Knapp 70 % der Unternehmen scheitern bei ihrer digitalen Transformation.² ! Eine solche Veränderung, insbesondere in großem Maßstab, bleibt eine große Herausforderung, insbesondere aufgrund des kurzfristigen Drucks. Beispielsweise:

• Ein Bedarf an schneller Rentabilität oder ein begrenztes Budget;
• Die Veränderungsresistenz;
• Oder die Notwendigkeit, neue Sicherheitsstandards einzuhalten.

Dennoch besteht Hoffnung für kleinere Strukturen: Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitenden haben eine 2,7-mal höhere Chance³ , ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalten als Großunternehmen.

Obwohl 90 % der Unternehmen diesen Wandel begonnen haben, zeigt eine McKinsey-Studie ein ernüchterndes Ergebnis: Durchschnittlich wird nur ein Drittel der erwarteten Umsatzvorteile tatsächlich realisiert⁴. Für 50 % der Kleinst- und Kleinunternehmen liegt die größte Schwierigkeit in der Bewertung des Return on Investment dieser Transformation. Wie berechnet man den ROI? Ist das Projekt wirklich sinnvoll? Viele Fragen tauchen auf, wenn man die Zahlen zur digitalen Transformation betrachtet. Das Wichtigste, was man mitnehmen sollte: immer Vor- und Nachteile abwägen.

Die Kraft digitaler Tools

Im Rahmen einer digitalen Transformation ist es heute unmöglich, an den digitalen Tools vorbeizugehen. Kennen Sie sie? Die kollaborativen Lösungen, die Digital Workplaces, die sozialen Unternehmensnetzwerke, die Intranets usw. Fast 80 % der Mitarbeitenden nutzen diese Tools, was einem Anstieg von 44 % gegenüber dem Zeitraum vor der Covid-19-Pandemie entspricht. Heute ist der Einsatz kollaborativer Tools selbstverständlich geworden.

Aber wie integriert man sie in die eigene Strategie? Wenn man sich die Zahlen zur digitalen Transformation ansieht, erklärt ein McKinsey-Artikel, dass für 68 % der Unternehmen die Priorität darin besteht, Arbeitsweisen zu digitalisieren. Weniger als die Hälfte nutzt digitale Tools, um neue Produkte, Dienstleistungen oder Partnerschaften zu lancieren. Letztendlich konzentriert sich die Mehrheit der Unternehmen auf digitale Lösungen, um einen organisationalen Wandel voranzutreiben, und zieht es vor, die Grundlagen zu legen, bevor sie sich auf tiefgreifendere Veränderungen einlassen.

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Die Vorteile schätzen

Die Integration digitaler Tools kann auch einen bedeutenden Einfluss auf den Erfolg Ihres digitalen Transformationsprojekts haben. Diese Tools können, einmal eingeführt, Ihre Erfolgsquote verdoppeln! Unternehmen, die auf Cloud-Plattformen migriert sind, stellen fest, dass sie neue Produkte 20 bis 40 % schneller⁵ vermarkten können. Diese Effizienz schafft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil für diese zukunftsorientierten Unternehmen.

Dabei spielt auch der Zeitpunkt eine Rolle. Unternehmen, die bei der digitalen Transformation einen Vorsprung erzielt haben, hatten Recht, früh zu starten. 🚀 Eine BCG-Studie erklärt, dass digitale Vorreiter, die früh mit einer digitalen Transformation begonnen haben, 1,8-mal höhere Gewinne erzielen als jene, die sich Zeit gelassen haben.

Diese Zahlen zur digitalen Transformation geben zu denken, denn sie beleuchten einen entscheidenden Punkt: die erhebliche Wirkung, die eine effektive digitale Transformation haben kann. 📊

Die Vorteile der digitalen Transformation messen

Möchten Sie wissen, welche Vorteile Ihnen Ihr digitales Transformationsprojekt gebracht hat? Seinen tatsächlichen Einfluss? Holen Sie den Taschenrechner raus und messen Sie Ihre KPIs! 🔍 Das gibt Ihnen eine Vorstellung von den notwendigen Anpassungen, um Ihre ersten Maßnahmen zu optimieren. Schauen wir uns an, was die Zahlen uns über die digitale Transformation verraten!

Lesen Sie auch: Webinar „Methodik und Tools für eine erfolgreiche digitale Transformation": Zusammenfassung

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Die leistungsstärksten Unternehmen konnten rund 50 % des finanziellen Werts aus ihren jüngsten Transformationen erzielen. Vergessen Sie nicht: Selbst für die Besten kann die Erzielung eines soliden ROI manchmal ein echtes Rätsel sein! ☝️

Um die Erfolgschancen dieser Transformation zu erhöhen, sind mehrere Schlüsselfaktoren entscheidend. Eine BCG-Studie nennt:

• Eine „Strategie mit klaren Transformationszielen" entwickeln,
• „Das Engagement der Führungskräfte und des mittleren Managements (also der Teamleiter und ähnlicher Positionen) fördern, um den Wandel auf allen Ebenen der Organisation voranzutreiben",
• Eine „ agile, flexible und adaptive Governance" einrichten,
• „Die kompetentesten Talente identifizieren und mobilisieren",
• „Eine klare Überwachung der Ziele und der zu erreichenden Schlüsselergebnisse sicherstellen", beispielsweise mit der OKR-Methode,
• Eine moderne Technologieplattform einführen, wie eine Digital Workplace.

Das Institut behauptet sogar, dass „Unternehmen, die diese sechs Faktoren berücksichtigen, ihre Erfolgschancen von 30 % auf 80 % steigern". Sie wissen, was zu tun ist! 😉

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Fazit

Die Zahlen zur digitalen Transformation sprechen mehr als Worte. Eines ist sicher: Die digitale Transformation bietet ein enormes Potenzial! Dennoch haben die verschiedenen Statistiken gezeigt: Ihr Erfolg hängt von einem konstanten Verstehen und Anpassen an die Herausforderungen und Chancen ab, die sie mit sich bringt. Die digitale Transformation zu verstehen bedeutet auch, zu analysieren, was andere Unternehmen tun und was Experten sagen.

Und was eignet sich dafür besser als konkrete Erfolgsbeispiele? Wir stellen Ihnen 10 Beispiele erfolgreicher digitaler Transformationsprojekte im folgenden Leitfaden vor:

Zum Praxisleitfaden

In diesem Praxisleitfaden finden Sie 10 erfolgreiche digitale Transformationsprojekte, umgesetzt von 10 Unternehmen aus verschiedenen Branchen, mit zahlenmäßigen Darstellungen der erzielten Ergebnisse jedes Unternehmens. Außerdem: Best Practices der Digitalisierung, die Sie in Ihrer Organisation anwenden können.