Managers: 10 Resolutions to Make in 2025

En 2025, le rôle de manager est plus exigeant que jamais. Face à la généralisation du travail hybride, au développement de l’IA et aux attentes croissantes des collaborateurs, les managers doivent sans cesse faire évoluer leurs pratiques. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe plein de bonnes résolutions que les managers peuvent prendre pour répondre à ces défis. Parmi lesquelles : développer leurs compétences, aligner leurs pratiques avec les nouvelles tendances de management, ou encore responsabiliser leurs équipes. 

Dans cet article, nous vous présentons 10 bonnes résolutions à adopter dès ce début d’année pour devenir des managers inspirants, agiles et performants. Alors, prêts à réinventer votre rôle et celui de vos équipes ?

1. Formez-vous (vraiment) à l’IA

L’intelligence artificielle (IA) est un levier incontournable pour optimiser votre management en 2025. Selon une étude McKinsey, l’IA générative permettrait d’automatiser jusqu’à 70 % des activités en entreprise d’ici 2030, et ainsi d’apporter des milliers de milliards de dollars à l’économie mondiale. Managers : si vous n’avez pas encore suivi de formation sur ce sujet, il est donc temps de l’intégrer dans vos bonnes résolutions 2025 ! 

Grâce à l’IA, vous pourrez : 

• Automatiser les tâches chronophages telles que la création de contenu, le tri des candidatures, la gestion des emails et l’analyse de données. 
• Faciliter l’accès et la documentation des connaissances.
• Développer votre productivité et celle de vos équipes.

Pensez donc à former vos collaborateurs aux outils d’IA, afin qu’ils puissent - eux aussi - en tirer parti. 

2. Personalise your management style

Saviez-vous que 70 % du niveau d’engagement des équipes est influencé par le manager ? Pour améliorer cet engagement, il est essentiel de personnaliser votre management. Tout comme vos personas, vos collaborateurs sont uniques. Adapter votre style de management aux besoins de chacun va donc permettre de booster l’engagement, et par extension la performance de votre équipe. 

Mais alors, comment s’y prendre concrètement ? Voici quelques conseils : 

• Survey your team members on their preferences in terms of communication, collaboration, and management. If needed, you can also have them take personality tests (for example, with the Process Communication Model). 
• Take these needs into account to adapt how you communicate and give feedback to each team member.
• Continuously adjust your practices based on feedback from your team.

3. Empower your teams

Près de la moitié du temps de travail des managers intermédiaires est consacré à des tâches non managériales (et notamment administratives). Responsabiliser ses équipes peut permettre de limiter le temps passé sur ces tâches. Les managers peuvent alors se consacrer pleinement à leur rôle, tout en libérant le potentiel de leurs équipes : cela vaut donc le coup de l’intégrer à vos bonnes résolutions 2025 !

Here are some ways to develop this autonomy:

• Expérimentez des modèles responsabilisants : par exemple, notre client Great Place To Work Pays-Bas a mis en place l’auto-gouvernance (ou self-management), une approche qui permet aux collaborateurs de prendre des décisions de manière autonome sur leur rôle. Pour en savoir plus sur ce cas d’usage et explorer les modèles existants, rendez-vous sur notre « Guide ultime des modèles organisationnels » 👇

• Donnez du sens au travail : connectez les missions des collaborateurs aux objectifs stratégiques et à la raison d’être de l’entreprise.
• Delegate intelligently: assign responsibilities matched to each person's skills and aspirations, while remaining available to support them.

4. Clarify roles and objectives

La bureaucratie organisationnelle (autrement dit, l’excès de réunions, d’emails et de processus de validation) est une problématique majeure pour les managers. Bien souvent, celle-ci est due à un manque de clarté sur les rôles et les objectifs. Pour y mettre fin, les managers doivent adopter une bonne résolution incontournable en 2025 : faire preuve de transparence ! Concrètement, cela veut dire : 

• Définir des rôles explicites : documenter clairement les responsabilités et le pouvoir de décision de chaque membre de l’équipe. Vous pouvez par exemple utiliser l’organigramme Talkspirit pour définir et visualiser clairement les rôles de chacun de l’organisation.

• Set SMART objectives (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Time-bound).
• Connecter les objectifs des équipes à ceux de l’entreprise, en vous appuyant sur la méthode OKR (Objectifs et Résultats Clés). Sur Talkspirit, vous pouvez définir vos objectifs d’entreprise et d’équipe avec cette méthode, et visualiser comment chaque sous-objectif contribue à atteindre l’objectif global de l’entreprise. Ainsi, fini le travail en silos !

5. Invest in the right tools

Depuis 2020, le travail hybride est devenu la norme pour de nombreuses organisations. Pour que vos équipes restent productives à distance, il faut donc investir dans des outils adaptés. Mais attention à ne pas les multiplier. Certaines entreprises utilisent parfois jusqu’à 10 outils différents rien que pour le travail d’équipe !

Here is a resolution for managers who want to keep things simple: opt for an all-in-one tool! For example, on Talkspirit, you can: 

• partager vos communications internes via un fil d’actualités et un portail d’accueil,
• échanger en instantané via le tchat et la visioconférence,
• gérer des projets individuels et d’équipe,
• documenter les rôles, les processus et les objectifs,
• stocker et co-éditer des documents,
• et bien plus !

6. Take care of your team's health

In 2025, employee well-being is a key priority for organisations. Burnout, bore-out, and other psychosocial risks continue to threaten team performance. As a manager, taking care of your team's physical and mental health should be one of your resolutions — as should looking after your own well-being.

On average, managers are 36% more at risk of burnout than their non-manager colleagues. So watch for early warning signs — both in yourself and in your team! 

Here are some ways to take concrete action:

• Favorisez l’équilibre vie pro/perso : proposez des horaires flexibles, encouragez le droit à la déconnexion et assurez-vous que la charge de travail est bien répartie entre les membres de votre équipe.
• Implement well-being initiatives: organise stress management workshops, yoga sessions, or dedicated mental health days.
• Be attentive: take time to talk with your team to identify signs of fatigue or distress.

7. Create a climate of psychological safety

Pour que vos équipes innovent et collaborent efficacement, elles doivent se sentir libres de s’exprimer sans crainte. Le projet Aristote de Google a montré que cette sécurité psychologique est l’un des principaux leviers de performance d’une équipe. 

How do you get there?

• Valorisez le droit à l’erreur : présentez-le comme une opportunité d’amélioration continue plutôt que comme un échec insurmontable.
• Foster inclusive management: listen to all voices and involve your team members in decisions.
• Faites preuve d’empathie : soyez attentif à leurs besoins et à leurs émotions.

8. Align your practices with your company's CSR commitments

Plusieurs études démontrent que les entreprises qui s’engagent sincèrement dans une démarche de responsabilité sociétale (RSE) attirent et retiennent davantage les talents¹. Cependant, pour que cette démarche fonctionne, elle doit aussi être relayée sur le terrain par les managers : une bonne résolution que vous nous conseillons de mettre en place dès 2025 ! 

En tant que manager, vous pouvez notamment : 

• Adopter des pratiques responsables : encouragez la réduction des déchets, le soutien aux fournisseurs locaux ou la mise en place d’un programme de volontariat.
• Measure and communicate your impact: set up key indicators to track your CSR progress and regularly share these results with your team.
• Favoriser la diversité et l’inclusion : créez un environnement où chacun se sent valorisé et respecté, indépendamment de son origine, de son genre ou de ses capacités.

Lire aussi : 23 exemples d’actions RSE à lancer dans votre entreprise

9. Montrez l’exemple

Être un manager en 2025, cela suppose aussi d’être un modèle pour vos équipes. Vos actions, vos comportements et vos décisions reflètent la culture et les valeurs de l’organisation. Faire preuve de cohérence entre ce que vous prônez et ce que vous appliquez est essentiel pour inspirer confiance.

Voici quelques pistes pour montrer l’exemple :

• Be transparent: openly share your thinking and decisions, explaining the "why" behind each choice. 
• Appliquez-vous les mêmes standards : que ce soit en termes de ponctualité, de respect des délais ou d’adoption des nouvelles pratiques, montrez que vous respectez vous-mêmes ce que vous demandez aux autres.
• Encouragez le feedback : sollicitez l’opinion de vos collaborateurs sur vos pratiques. Cela montre votre ouverture au dialogue et votre volonté de vous améliorer.

Un exemple inspirant : chez Netflix, la culture du feedback est ancrée dans les pratiques managériales. Les managers sont formés à donner et recevoir des feedbacks constructifs et transparents, n’importe où et n’importe quand. Résultat : les collaborateurs sont plus responsabilisés et se sentent plus en confiance.

10. Stay agile

Dans le monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë) dans lequel nous vivons, l’agilité est devenue une compétence incontournable pour les managers ; la développer doit donc faire partie de vos bonnes résolutions 2025 ! Être agile, c’est savoir s’adapter rapidement aux changements, encourager l’innovation et guider vos équipes à travers les périodes d’incertitude.

Voici comment intégrer l’agilité dans vos pratiques managériales :

• Développez un growth mindset : encouragez vos équipes à apprendre de chaque projet, qu’il soit un succès ou un échec, et à voir les défis comme des occasions de se dépasser.
• Favorisez la prise d’initiatives : offrez à vos collaborateurs l’autonomie nécessaire pour expérimenter de nouvelles idées et solutions.
• Soyez flexible : revoyez régulièrement vos priorités et processus pour vous assurer qu’ils répondent aux besoins actuels de l’entreprise.

Adopter un management agile, c’est non seulement une bonne résolution essentielle pour les managers, mais aussi un levier clé pour améliorer la résilience de vos équipes en 2025.

Conclusion

Les bonnes résolutions que vous adoptez aujourd’hui en tant que managers peuvent avoir un réel impact sur l’engagement et la performance de vos équipes. Qu’il s’agisse d’intégrer l’IA dans vos pratiques, de personnaliser votre approche, de créer un climat de confiance ou de promouvoir l’agilité, chacune de ces résolutions va vous aider à relever les défis et tendances du management en 2025.

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