Jonathan Chan: „Agilität ist die Kompetenz von morgen"

Wir kennen Agilität zunehmend unter seinem „Projektmanagement"-Blickwinkel. Aber ist Agilität nicht mehr als das? Ist sie nicht die Fähigkeit, die Organisationen brauchen, um sich an Veränderungen anzupassen? Um diese Fragen zu beantworten, haben wir Jonathan Chan befragt, der unter dem Twitter-Namen @ChanPerco gut bekannt ist. Dieser langjährige Netzerkunder ist auch ein Slasher, der mehrere Aktivitäten jongliert und täglich seine Erkenntnisse in sozialen Netzwerken teilt. Denn Agilität ist eine Kompetenz, die man kultiviert.

Hallo Jonathan, du hast das Wort Agilität gewählt, um von digitaler Transformation zu sprechen. Warum macht dieses Wort in deiner Überlegung zur digitalen Transformation heute Sinn?

Jonathan Chan: Agilität bedeutet, nicht an Sicherheiten gebunden zu sein, was besonders in einer digitalen und technologischen Umgebung wahr ist, die sich entwickelt und beschleunigt. Ich werde ein Zitat von Lao Tse, chinesischer Philosoph, wiederholen: „Das Leben ist eine Reihe natürlicher Veränderungen. Leisten Sie keinen Widerstand, da dies nur Sorgen erzeugt. Lassen Sie die Realität Realität sein. Lassen Sie die Dinge natürlicherweise geschehen. »

Hinter der Agilität steckt eine Methodik. Warum ist diese Methodik für Unternehmen, die sich transformieren, relevant?

Jonathan Chan: Heutzutage ist es kontraproduktiv Ihr gesamtes Projekt bis ins kleinste Detail zu planen. Tatsächlich wird es immer Pannen geben und Sie werden nicht wissen, wie Sie Ihre Überraschungen bewältigen, da Sie sich an den Plan halten.

Heute gibt es keine absolute Wahrheit: Mit der Entwicklung der Nutzung sollte jetzt Zusammenarbeit im Vordergrund stehen, die es jedem Mitarbeitenden ermöglicht, zu jeder Phase sein Urteil abzugeben und seine Kreativität zu entwickeln.

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Agilität ermöglicht es auch, verschiedene Sichtweisen sowohl von Verbrauchern als auch von Kunden zu sammeln. Diese Vielfalt der Meinung gibt uns das Gefühl, uns selbst zu hinterfragen, aber ich bin davon überzeugt, dass Innovation nicht aus der Abkapselung in die eigene Expertise entsteht, sondern das Ergebnis einer Vermischung von Sichtweisen ist.

Ich denke daher, dass Agilität von Unternehmen als Kultur und nicht als Vorwand für Innovation adoptiert werden sollte. Sobald sie Teil der Unternehmenskultur ist, kann sie auf andere Bereiche ausgeweitet werden.

Ist Agilität eine Frage der Kompetenz? Wie entwickelt man sie? Welche Ratschläge würdest du geben?

Jonathan Chan: Sie greift in die Logik der Aufwertung von Soft Skills ein. Heute entwickeln sich Anforderungen und erforderliche Kompetenzen ständig weiter, es ist notwendig sicherzustellen, dass Mitarbeitende in einer kontinuierlichen Lernlogik sind und sich anpassen.

Um unsere Agilität zu entwickeln, müssen wir die Idee akzeptieren, unsere Komfortzzone zu verlassen, indem wir uns Zeit nehmen, um uns durch Entdeckung inspirieren zu lassen. Es ist wichtig, Neugier zu stimulieren, indem man zum Beispiel hochwertige Überwachung fördert. Zögern Sie nicht, eine Liste inspirierender Menschen und relevanter Websites zu erstellen, um sich regelmäßig auf dem Laufenden zu halten.

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Wenn ich davon spreche, die Komfortzonen zu verlassen, empfehle ich auch, eine „Test & Learn"-Haltung anzunehmen. Es ist leicht, sich an eine Strategie zu halten, wenn sie gut funktioniert, aber durch das Testen mehrerer Varianten erhalten Sie interessantere Erkenntnisse und befassen sich mit der Problematik in ihrer Gesamtheit. Vergessen Sie nicht, dass Versagen eine der Stufen ist, die zum Erfolg führt.

Ist Agilität die Kompetenz, das Know-how von morgen? Wie kann man sich weiterbilden?

Jonathan Chan: Agilität ist bereits die Kompetenz von heute und morgen. Wenn Startups sich so gut entwickelt haben, liegt das daran, dass Unternehmen nicht schnell genug die Marktchancen erkannt haben und sich daher nicht angepasst haben, um neue Entrants zu vermeiden.

Es ist ein Know-how, denn es ist zunächst eine Haltung, ein Mentalität, mehr als eine Methodik. Ich würde eher dazu neigen, mehr Gewicht auf Kooperation zu legen, indem ich Übungen durchführe, um Probleme zu lösen oder unerwartete Situationen zu bewältigen.

In agilen Teams ist eine der erforderlichen Qualitäten Empathie: Indem man sich in die Lage anderer Mitarbeitenden versetzt, kann dieser Rollentausch vorteilhaft sein und jedem helfen, seine Komfortzone zu verlassen.

Kann jeder ein agiler Mitarbeiter werden?

Jonathan Chan: Ich würde dazu neigen, ja zu sagen, aber die Realität kann schnell die Erwartungen einholen. Viele Unternehmen sprechen davon, als würde es sich um einen Ziegel zum Installieren handeln, ich erwarte, dass das Management und die Personalabteilung direkt involviert sind und daraus eine Kultur für mittlere und langfristige Periode machen.

Eine der Lösungen wäre, Reverse Mentoring in Unternehmen zu integrieren. Tatsächlich ist die Zeit vorbei, in der die Erfahreneren alles wissen – junge Menschen beherrschen digitale Tools besser. Mit dieser Lösung kann jeder von dem anderen lernen und an Agilität gewinnen.

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Aber ich denke nicht, dass man 100 % agil sein muss, der Mensch braucht bestimmte Wahrheiten, um sich zu wirtschaften und es ist anstrengend, ständig auf der Hut zu sein und alle Trends im Auge zu behalten, ohne die bereits begonnenen Projekte zu konkretisieren. Alles ist eine Frage des Gleichgewichts.

Und du, welche Erfahrung hast du mit Agilität in deinem Weg im Netz gemacht?

Jonathan Chan: Ich habe bemerkt, dass agile Menschen leichter für neue Horizonte offen sind, sie gedeihen dadurch, dass sie glücklich sind, täglich neue Erkenntnisse zu entdecken, während sie anderen weitergeben, was sie gelernt haben.

Für mich war Agilität immer Teil meines Alltags, ich bin derzeit ein „Slasher", ich halte zwei Halbzeitstellen bei Dentsu Aegis Network (Kommunikationsgruppe) und iProspect (Digital Performance Agency): Die Umgebung ist nicht die gleiche, daher die Notwendigkeit, sich anzupassen. Darüber hinaus beschäftige ich mich auch mit B2B-Einfluss als Freiberufler, entweder auf meine eigene Rechnung oder für die Brigade du Web, was meine Tage gut gefüllt macht.

Alle diese Funktionen haben mir ermöglicht, meine Perspektiven zu bereichern. Und wenn man wie ich an Einflussthematiken arbeitet, ist man dennoch Leistung unterworfen, was bedeutet, die neuesten Entwicklungen von Plattformen zu kennen, um sie in die Strategie zu integrieren oder nicht, während man die Redaktionslinie beibehält.

Um weiterzugehen

Um die Agilität im Unternehmen zu verbessern, ist es notwendig, nicht nur seine Kompetenzen zu entwickeln und die richtige Haltung anzunehmen, sondern auch die richtigen digitalen Tools einzuführen! Diese Tools, die heute unverzichtbar geworden sind, beeinflussen die Leistung, die Agilität und die Unternehmenskultur. Lesen Sie unser Whitepaper „Welche Tools für Unternehmen der neuen Generation? " um die Tools zu entdecken, zu denen Sie greifen sollten:

Auf das Whitepaper zugreifen

In unserem Whitepaper „Welche Tools für Unternehmen der neuen Generation?", entdecken Sie: wie digitale Tools Organisationen und ihre Kultur gestalten, welche Tools Unternehmen der neuen Generation nutzen, einen Vergleich der besten Tools, um an Agilität zu gewinnen (DIE Kompetenz von morgen), sowie die neuesten Trends bei der Übernahme von Softwareplattformen.

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