5 Governance-Modelle für ein agileres Unternehmen

Stellen Sie sich Ihr Unternehmen als ein Schiff vor, das die manchmal stürmischen Gewässer der Arbeitswelt durchquert. Um effektiv zu navigieren, reicht nicht einfach ein günstiger Wind: Sie brauchen auch eine geschlossene Crew und ein agiles Steuerruder. Hier kommen die Unternehmens-Governance-Modelle ins Spiel: Sie werden zur Kompassrose, um agil zu bleiben und den Kurs in einem sich ständig ändernden Umfeld zu halten.

Diese Modelle definieren, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Arbeit verteilt wird und wie Macht innerhalb einer Organisation verteilt ist. Aber vergessen Sie verstaubte Handbücher: Es geht hier um konkrete Werkzeuge zur Befähigung Ihrer Teams, um Innovation anzukurbeln und Ihre Organisation agiler zu gestalten.

Werfen wir nun einen Blick auf 5 Governance-Modelle, die Ihre Arbeitsweise, Zusammenarbeit und Informationsverwaltung transformieren können:

1. Holacratie
2. Soziokratie
3. Türkisunternehmen
4. Lean
5. Agile

PS: Bleiben Sie bis zum Ende dabei, um herauszufinden, welches am besten zu Ihrem Unternehmen passt !

1. Holacratie

Worum geht es dabei?

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Meetings wirklich produktiv sind und jeder seine Stimme erheben kann. Das ist Holacratie. Mehr als nur ein einfaches Unternehmens-Governance-Modell ist es eine neue Art, Entscheidungen zu treffen und Arbeit zu organisieren.

Das grundlegende Prinzip? Ein Kreissystem, wobei jeder Kreis eine selbstgesteuerte Equipe mit einem Sinn und Zweck, definierten Verantwortungen und Handlungsbereichen darstellt. Diese Kreise sind nicht starr: Sie entwickeln sich je nach Bedarf und Wachstum Ihres Unternehmens weiter und vereinen spezifische Rollen, die den Team-Mitgliedern zugewiesen sind.

In einer holakratischen Organisation sind die Mitarbeitenden nicht auf ein einfaches Jobprofil beschränkt. Jeder kann mehrere Rollen übernehmen, je nach Kompetenzen und Neigungen, und Entscheidungen treffen, ohne auf die Validierung eines hierarchischen Vorgesetzten zu warten. Ergebnis: Ein agileres Arbeitsumfeld, in dem individuelle Initiative geschätzt wird.

Woher kommt dieses Modell?

Die Holacratie entstand Anfang der 2000er Jahre durch die Initiative von Brian Robertson, einem Softwareunternehmer, der nach einer Alternative zu traditionellen Unternehmens-Governance-Modellen suchte. Von agilen Methoden inspiriert, konzipierte er dieses Modell als ein Gegenmittel gegen die Trägheit und Starrheit klassischer Unternehmen. Sein Ziel: ein flexibleres System schaffen, das sich schnell an Veränderungen anpassen kann, und gleichzeitig den Teams mehr Autonomie geben.

In diesem TED Talk (auf Englisch) erklärt er, wie die Holacratie ermöglicht, die Hierarchie neu zu überdenken und die Transparenz im Unternehmen zu verbessern:

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Wie macht es Ihre Organisation agiler?

Holacratie ist Agilität hoch 10. Vorbei sind die endlosen Entscheidungsprozesse: Hier wird jede Entscheidung von den Menschen getroffen, die dem Feld am nächsten sind, ohne durch eine schwere, zentralisierte Hierarchie zu gehen. Ergebnis? Das Unternehmen kann sich schneller anpassen als eine Katze, die auf einen Laserpunkt springt 🐱🔫.

Ist die Holacratie das Richtige für Sie?

Die Holacratie anzunehmen bedeutet, sich vom Komfort traditioneller hierarchischer Strukturen zu verabschieden und in eine Welt einzutauchen, in der Verantwortlichkeit und Selbstmanagement die Richtlinien sind. Wenn Ihre Organisation Innovation liebt, Bürokratie hasst und ständig nach neuen Wegen sucht, könnte die Holacratie das Modell sein, das Sie brauchen.

Das gesagt, basiert die Holacratie auf einem Satz gut definierter Regeln, die in einer Verfassung zusammengefasst sind. Einige Unternehmen finden sie anfangs etwas starr. Gute Nachricht: Nichts hindert Sie daran, diese Prinzipien Ihrem eigenen Betrieb anzupassen!

Mehrere unserer Kunden verwenden unsere Plattform Talkspirit, um die Holacratie in ihrer Organisation einzuführen. Entdecken Sie ihre Erfahrungsberichte:

• Wie QoQa die Holacratie mit Talkspirit eingeführt hat
• Wie Welser Profile ein von der Holacratie inspiriertes Modell eingeführt hat
• Great Place To Work: ein Unternehmen in der Holacratie, gegen alle Widerstände

Möchten Sie die Holacratie in Ihrer Organisation einführen? Besuchen Sie die Schulungsplattform unseres Partners Sémawé, um sich im eigenen Tempo in Holacratie zu schulen.

2. Soziokratie

Worum geht es dabei?

Oft als die wohlwollende Cousine der Holacratie wahrgenommen, stellt die Soziokratie Zusammenarbeit und geteilte Governance in den Mittelpunkt der Organisationsfunktionsweise. Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem jede Stimme zählt und in dem Entscheidungen nicht von einer einzigen Autorität, sondern kollektiv getroffen werden.

Wie in der Holacratie basiert die Soziokratie auf autonomen Kreisen, aber sie betont noch stärker die Inklusivität. Jeder Kreis ist mit den anderen durch einen doppelten Link verbunden, das heißt zwei Personen, die sicherstellen, dass Informationen und Entscheidungen auf allen Ebenen der Organisation zugänglich sind.

Ein Schlüsselpunkt der Soziokratie: Entscheidungen werden nicht durch Konsens getroffen, sondern durch Zustimmung. Anders als Konsens, der Zustimmung aller erfordert, ermöglicht Zustimmung, eine Entscheidung zu validieren, sobald keine wesentlichen Einwände erhoben werden. Dieser Mechanismus ermöglicht schnellere Entscheidungen, während jede Stimme gehört wird.

Woher kommt dieses Modell?

Die Ursprünge der Soziokratie liegen im 19. Jahrhundert. Allerdings dauerte es bis in die 1980er Jahre, bis dieses Modell an Popularität gewann. Die moderne Version der Soziokratie wurde von Gerard Endenburg, niederländischer Ingenieur und Managementberater, formalisiert. Inspiriert durch seine Erziehung in einer Quäker-Schule entwickelte er in den 1970er Jahren die Methode der Organización en Círculos Sociocráticos : ein inklusives und egalitäres Governance-Modell, das jedem ermöglicht, am Entscheidungsprozess teilzunehmen. Ergebnis: Die Organisation ist produktiver, und die Mitarbeitenden sind stärker engagiert!

Wie macht es Ihre Organisation agiler?

Die Soziokratie stärkt die Organisations-Agilität durch Förderung offener Kommunikation und Verteilung der Entscheidungskompetenz. Jedes Mitglied ist an Entscheidungen beteiligt, was das Zugehörigkeitsgefühl und die individuelle Verantwortung stärkt. Ergebnis: schnellere, besser informierte und von den Teams stark unterstützte Entscheidungen.

Dieses Video (auf Englisch) von Sociocracy For All erklärt diese Vorteile im Detail:

Ist die Soziokratie das Richtige für Sie?

Obwohl die Soziokratie Inklusivität und gemeinsame Entscheidungsfindung fördert, kann ihre Umsetzung eine Herausforderung für Organisationen sein, die es gewohnt sind, klassischere hierarchische Strukturen zu verwenden. Allerdings , wenn Ihr Unternehmen Transparenz, Gleichheit und kollektive Intelligenz schätzt und bereit ist, in Schulung zu investieren, könnte dieses Modell eine ausgezeichnete Wahl darstellen.

Die Soziokratie ist besonders gut geeignet für Genossenschaften, Verbände, Sozialunternehmen und kommunale Organisationen, bei denen Inklusivität im Zentrum der Unternehmenskultur steht.

3. Türkisunternehmen

Worum geht es dabei?

Das Türkisunternehmen (Teal, auf Englisch) stellt eine wahre Revolution in der Organisations-Governance dar. Mehr als nur ein Governance-Modell ist es eine ganzheitliche Philosophie, die das Wesen der Organisation neu erfindet. Das Türkisunternehmen wird als lebender Organismus wahrgenommen, der sich kontinuierlich entwickelt. Weg mit starren Strukturen und unterdrückenden Hierarchien. Hier basiert die Organisation auf drei Grundprinzipien:

• Die Selbstverwaltung (oder Self-Management): Jeder Einzelne und jedes Team trifft seine Entscheidungen in völliger Autonomie.
• Die Ganzheit: Jeder wird ermutigt, bei der Arbeit ganz er selbst zu sein.
• Der evolutionäre Zweck : Die Organisation entwickelt sich auf organische Weise und wird von einer inneren Motivation geleitet: Sie folgt ihrem eigenen Weg, ohne äußerem Druck nachzugeben.

Woher kommt dieses Modell?

Das Konzept des Türkisunternehmens wurde von Frédéric Laloux in seinem Werk Reinventing Organizations popularisiert. Durch die Untersuchung von Pionierfirmen, die gegen den Strom der traditionellen Praktiken funktionierten, identifizierte er das Türkismodell als die letzte Stufe der Organisationsentwicklung nach den Modellen Rot, Bernstein, Orange und Grün.

Nach seiner Ansicht folgt die Geschichte menschlicher Organisationen einer Progression in mehreren Phasen (rot, bernstein, orange, grün und schließlich türkis), wobei jede Farbe ein fortgeschritteneres Niveau kollektiven Bewusstseins und der Arbeitsorganisation repräsentiert.

Türkisunternehmen werden nicht mehr als Maschinen, sondern als lebende Organismen wahrgenommen, die von ihrer kollektiven Intelligenz und ihrem tieferen Sinn geleitet werden.

Mehr über diese Philosophie erfahren Sie in diesem Video, das vom Open Opale Kollektiv erstellt wurde.

Wie macht es Ihre Organisation agiler?

Türkisorganisationen sind von Natur aus agil. Durch die Platzierung von Selbstverwaltung im Zentrum ihrer Funktionsweise ermöglichen sie es Teams, autonom zu handeln, ohne schwerfällige und einschränkende Validierungsprozesse durchlaufen zu müssen. Das Prinzip der Ganzheit fördert eine Kultur, in der jedes Mitglied ermutigt wird, seine Intuitionen und Ideen zu teilen. Diese bereichern die kollektive Reflexion und ermöglichen es damit, kreative Lösungen für die Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bringen.

Schließlich, da sie auf einen evolutionären Zweck setzen, passen sich Türkisorganisationen schnell an Veränderungen an und bleiben angesichts von Unsicherheit resilient.

Ist das Türkisunternehmen das Richtige für Sie?

Der Übergang zur türkisen Stufe beinhaltet einen tiefgreifenden Kulturwandel: Man muss Kontrolle durch Vertrauen ersetzen, Hierarchie durch Gleichheit und Starrheit durch Adaptabilität. Wie alle innovativen Unternehmens-Governance-Modelle erfordert es auch eine Lern- und Anpassungsphase.

Dennoch , wenn Ihr Unternehmen bereit ist, zu vertrauen, seinen Zweck zu finden und eine engagierte Gemeinschaft zu schaffen, dann lohnt sich die Erfahrung!

Das Türkismodell ist besonders beliebt in kreativen und technologischen Sektoren sowie in Purpose-geführten Unternehmen, die einen Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt haben möchten. Unternehmen wie Buurtzorg, Patagonia oder Bees & Honey haben bereits den Schritt getan... warum also nicht auch Sie?

4. Lean Management

Worum geht es dabei?

Das Lean Management basiert auf Effizienz und Wertschöpfung: mehr mit weniger erreichen, und vor allem, es richtig machen. Dieses Unternehmens-Governance-Modell konzentriert sich auf Prozessoptimierung, kontinuierliche Verbesserung und systematische Beseitigung von Verschwendung.

In einer Lean-Organisation wird jeder Prozess, jedes Tool und jede Aufgabe sorgfältig analysiert, um sicherzustellen, dass es einen echten Wert für die Kunden bringt. Alles, was zu diesem Ziel nicht beiträgt, wird entweder neu bewertet oder beseitigt. Die Idee ist, jedem zu ermöglichen, Ineffizienzen zu erkennen und Verbesserungen vorzuschlagen, um Ihr Unternehmen so leistungsfähig und reaktiv wie möglich zu machen.

In dieser Sicht stützt sich das Lean Management auf fünf Grundprinzipien: Wert definieren, Wertkette abbilden, einen Fluss schaffen, Flüsse straffen und Perfektion anstreben.

Woher kommt dieses Modell?

Die Wurzeln des Lean Management gehen zurück auf das Toyota Produktionssystem, einen revolutionären Ansatz, der Mitte des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Ursprünglich konzipiert, um Effizienz und Qualität in der Automobilindustrie zu verbessern, wurden diese Prinzipien anschließend auf viele andere Branchen übertragen. Durch Betonung der Wertschöpfung für den Kunden und der kontinuierlichen Verbesserung – oder Kaizen auf Japanisch – ist das Lean Management zu einem anerkannten Unternehmens-Governance-Modell geworden, das für seine Fähigkeit bekannt ist, Agilität und Leistung von Unternehmen zu steigern.

Sie kennen Kaizen noch nicht? Dieses Video erklärt alles, was Sie wissen müssen:

Wie macht es Ihre Organisation agiler?

Das Lean Management Governance-Modell fördert eine Kultur, in der Veränderung nicht nur erwartet wird, sondern als Gelegenheit gesehen wird. Durch Minimierung von Verschwendung und Optimierung der Ressourcennutzung können sich Unternehmen schnell an Marktveränderungen und Kundenerwartungen anpassen. Kontinuierliche Verbesserung und kurze Lernzyklen ermöglichen eine schnelle Anpassung an Chancen wie Herausforderungen.

Ist das Lean Management das Richtige für Sie?

Jede Organisation, die ihre Effizienz, Reaktionsfähigkeit und Kundenzufriedenheit steigern möchte, kann vom Lean Management profitieren. Seine Prinzipien gelten in verschiedenen Sektoren, von der Fertigungsindustrie bis zu Dienstleistungen über das Gesundheitswesen. Allerdings konzentriert sich das Lean Management im Vergleich zu anderen Unternehmens-Governance-Modellen stärker auf kontinuierliche Verbesserung. Wenn dieser Ansatz nicht Teil Ihrer Unternehmenskultur ist, ist dies möglicherweise nicht das Modell, das am besten zu Ihnen passt.

5. Agile Methode

Worum geht es dabei?

Die Agile Methode ist ein Projektmanagement-Ansatz, der Anpassungsfähigkeit, Kundenzufriedenheit und iterative Verbesserung betont. Anders als Lean Management, das hauptsächlich darauf abzielt, Verschwendung zu beseitigen und Prozesse zu optimieren, setzt diese Methode auf schnelle Anpassung an Veränderungen.

Teams, die diesen Ansatz annehmen, arbeiten in kurzen, iterativen Zyklen – sogenannte Sprints – die ermöglichen, Maßnahmen in Echtzeit durch konstantes Feedback von Stakeholdern anzupassen. Sie können sich auch auf die Methodik OKR (Ziele und Schlüsselergebnisse) stützen, um sich präzise Ziele zu setzen.

Woher kommt dieses Modell?

Das Agile Governance-Modell stammt aus dem Agile Manifest, einem 2001 von einer Gruppe von Entwicklern verfassten Dokument, die eine effektivere und flexiblere Produktentwicklungs-Methode suchten. Dieses Manifest basiert auf zwölf Prinzipien , die darauf abzielen, Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit zu verbessern, sowie auf vier Grundwerte:

• Individuen und ihre Wechselwirkungen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge, und betonen damit Kommunikation und Teamzusammenarbeit.
• Funktionierende Lösungen werden umfassender Dokumentation vorgezogen, da das Ziel darin besteht, konkrete und nützliche Ergebnisse zu erzielen.
• Zusammenarbeit mit dem Kunden wird einer strikten Vertragsverhandlung vorgezogen, um sich besser an entwickelnde Bedürfnisse anpassen zu können.
• Anpassungsfähigkeit ist wichtiger als die Einhaltung eines starren Plans, da sie eine bessere Handhabung von Unsicherheit ermöglicht.

Seitdem sind mehrere Agile Frameworks entstanden, wie zum Beispiel Kanban, Scrum, LeSS, SAFe, Crystal, Extreme Programming und Feature-Driven Development (FDD).

Wie macht es Ihre Organisation agiler?

Die Agile Methode einzuführen ermöglicht es Unternehmen, in einem komplexen und unsicheren Umfeld flüssiger zu arbeiten. Durch Zerlegung von Projekten in kürzere und leichter zu verwaltende Phasen liefern Teams kontinuierlich Wert und passen ihre Strategien basierend auf Feedback vom Boden an.

Dieser iterative Ansatz reduziert das Risiko großer Fehler, da Korrektionen schnell vorgenommen werden können. Er fördert auch eine Kultur der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, die damit eine effektivere Problemlösung fördert.

Auch zu lesen: Agiles Management: 7 Schlüssel, um Ihre Teams mitzunehmen

Ist die Agile Methode das Richtige für Sie?

Dieser Ansatz erfordert die Annahme einer Kultur des Wandels, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung. Unternehmen, die in dynamischen Sektoren tätig sind, in denen sich Kundenerwartungen und Technologien schnell entwickeln, schätzen dieses Governance-Modell besonders.

Unternehmen wie Spotify, Cisco oder LEGO haben die Agile Methode eingesetzt, um Zusammenarbeit und Effizienz ihrer Teams zu verbessern. Anders als die Holacratie, die auf Rollen und Kreisen basiert, hat Spotify seine Teams in Squads, Tribes, Chapters und Guilds strukturiert. Wenn Sie mehr über dieses Modell erfahren möchten, wird dieser Artikel Ihnen detaillierte Einblicke geben.

Welches Governance-Modell sollte Ihr Unternehmen wählen?

Das richtige Governance-Modell für Ihre Organisation zu wählen ist ein bisschen wie das perfekte Match auf einer Dating-App zu finden. Es gibt unzählige Optionen, jede mit ihren Besonderheiten, aber alle mit demselben Versprechen: Ihnen DIE Lösung zu bieten, die perfekt zu Ihren Bedürfnissen passt.

Falls Sie sich ein bisschen verloren fühlen, keine Sorge. Diese Übersichtstabelle sollte Ihnen helfen, mehr Klarheit zu gewinnen und das Modell zu finden, das am besten zu Ihnen passt.

Schlussfolgerung

Um das ideale Unternehmens-Governance-Modell zu finden, ist oft Test & Learn erforderlich. Mit anderen Worten: Experimentieren, um zu verstehen, was (oder nicht) zu Ihren Teams passt, und damit Ihre Praktiken kontinuierlich zu verbessern. Ob Sie vom Self-Management der Holacratie, von der Inklusivität der Soziokratie, von der evolutionären Vision des Türkismodells, von der Effizienz des Lean Management oder von der Anpassungsfähigkeit der Agile Methode angezogen werden, denken Sie daran, dass das beste Modell dasjenige ist, das Ihre Teams und Ihre Leitung unterstützen werden.

Nehmen Sie sich Zeit, um zu erkunden, was Ihr Team wirklich motiviert, und um herauszufinden, wie Sie Ihre Ziele gemeinsam erreichen können. Zögern Sie nicht, zu experimentieren und verschiedene Ansätze zu kombinieren, um ein auf Sie zugeschnittenes Governance-Modell zu entwickeln. Wer weiß? Vielleicht finden Sie mit etwas Recherche das Modell, das Ihr Unternehmen zum Blühen bringt.

Bereit für den nächsten Schritt? Wir sind für Sie da! Unsere Plattform stellt Ihnen viele anpassbare Lösungen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, die Rollen Ihres Unternehmens zu kartographieren, Ihre Prozesse zu dokumentieren, Ihre OKRs zu definieren, Ihre Meetings zu organisieren und Ihre Entscheidungsfindung zu beschleunigen.

Planen Sie eine Demo mit unserem Team, um zu erfahren, wie Talkspirit Ihnen bei der Einführung neuer Unternehmens-Governance-Modelle helfen kann. Falls Sie während dieses Übergangs eine personalisierte Unterstützung wünschen, laden wir Sie auch ein, unser Netzwerk von Partnern zu erkunden.

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