Sind Unternehmen mit Mission leistungsfähiger als klassische Unternehmen?
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- Ein Unternehmen mit Mission hält in seiner Satzung seinen Daseinszweck, seine sozialen und ökologischen Ziele und die Modalitäten zur Verfolgung seiner Mission fest, wie es das Gesetz Pacte von 2019 vorsieht.
- Frankreich zählt 2026 mehr als 2 600 davon, gegenüber 200 im Jahr 2020.
- Laut einer Studie der Beratung EY haben 85 % der Unternehmen mit klar definiertem Daseinszweck ihren Umsatz über drei Jahre gesteigert, gegenüber 42 % der Unternehmen ohne Daseinszweck, deren Erlöse stagnieren oder zurückgehen.
- Vier Hebel erklären den Abstand: Talente gewinnen und halten, das Engagement der Mitarbeitenden, das Vertrauen in künftiges Wachstum und die Fähigkeit zu innovieren.
- Diese Studien messen eine Korrelation, keine Kausalität: Diese Wirkungen erzeugt die gehaltene Mission, nicht die erklärte.
- Der Status geht mit einer echten Kontrolle einher: einem Missionsausschuss (oder einer Missionsbeauftragten unter 50 Beschäftigten) und einer unabhängigen dritten Stelle, die die Erfüllung der Ziele mindestens alle zwei Jahre prüft.
Seit ihrer Einführung im Gesetz Pacte im Jahr 2019 wachsen Unternehmen mit Mission rasant. 2026 zählt man mehr als 2 600 in Frankreich, gegenüber 200 im Jahr 2020. Angesichts dieser Zahlen stellen sich Fragen: Warum entscheiden sich so viele Organisationen dafür, ein Unternehmen mit Mission zu werden? Und welche Wirkung hat diese Entscheidung auf ihre Leistung?
In diesem Artikel verraten wir Ihnen, ob Unternehmen mit Mission wirklich leistungsfähiger sind als sogenannte „klassische“ Unternehmen und, wenn ja, worin ihr Geheimnis liegt 👀.
Was ist ein Unternehmen mit Mission?
Ein Unternehmen mit Mission ist ein Unternehmen mit einem klaren Daseinszweck, das sich verpflichtet, mehrere soziale und ökologische Ziele zu erreichen (zusätzlich zu seinen finanziellen Zielen).
Nach dem Gesetz Pacte vom 22. Mai 2019 muss ein Unternehmen mit Mission in seiner Satzung Folgendes festhalten:
- seinen Daseinszweck (warum es existiert),
- seine sozialen und ökologischen Ziele,
- und die Modalitäten, mit denen die Erfüllung seiner Mission verfolgt wird.
Worin liegt der Unterschied zu einem klassischen Unternehmen?
Anders als ein klassisches Unternehmen, dessen vorrangige Aufgabe in der Regel darin besteht, den Gewinn für die Aktionäre zu maximieren, stützt sich ein Unternehmen mit Mission auf einen Daseinszweck, der über rein finanzielle Ziele hinausgeht. Es muss gesellschaftliche und ökologische Ziele verbindlich in seine Strategie aufnehmen. In einem klassischen Unternehmen gilt das oft als optional.
Worin liegt der Unterschied zum Impact-Unternehmen und zum regenerativen Unternehmen?
Das Unternehmen mit Mission wird mitunter mit dem Impact-Unternehmen und dem regenerativen Unternehmen verwechselt. Einige Definitionen, um den Unterschied zu diesen beiden Konzepten zu verstehen:
- Impact-Unternehmen: Ein Impact-Unternehmen will eine positive Wirkung auf Umwelt und Gesellschaft erzielen. Es misst diese Wirkung, ohne sie zwingend in der Satzung festzuschreiben, wie es ein Unternehmen mit Mission tut.
- Regeneratives Unternehmen: Statt seine negative Wirkung nur zu verringern, erneuert ein regeneratives Unternehmen die Ressourcen, die es nutzt. Dafür verfolgt es einen biomimetischen Ansatz, der es innovieren lässt, indem es sich von der Natur inspirieren lässt.
Lässt sich also zugleich ein Unternehmen mit Mission, ein Impact-Unternehmen und ein regeneratives Unternehmen sein? Die Antwort lautet JA, denn wie Sie sehen, ergänzen sich diese drei Modelle vollständig.
Ist ein Unternehmen mit Mission wirklich leistungsfähiger?
Der Daseinszweck, ein zentraler Hebel der Leistung
Laut der Harvard Business Review, ist ein starker Daseinszweck einer der wichtigsten Wachstumshebel eines Unternehmens. Eine Studie der Beratung EY bestätigt das: 85 % der Unternehmen mit einem klar definierten Daseinszweck haben ihren Umsatz in den vergangenen drei Jahren gesteigert, während bei 42 % der Unternehmen ohne Daseinszweck die Erlöse stagnierten oder zurückgingen.
Und genau der Daseinszweck unterscheidet Unternehmen mit Mission! Da er ein zentraler Wachstumshebel ist, lässt sich schließen: Die Chance ist größer, dass ein Unternehmen mit Mission leistungsfähiger ist als ein klassisches Unternehmen.
Die weiteren Hebel, die auf die Leistung wirken
Der Vergleich endet dort natürlich nicht. Mehrere weitere Hebel wirken auf die Leistung eines Unternehmens. Studien zeigen jedoch, dass Unternehmen mit Mission in diesen Bereichen im Schnitt besser abschneiden. Hier vier Felder, in denen sie besonders stark sind:
- Talente gewinnen, halten und entwickeln: Laut einer Studie von Cone Communications achten drei Viertel der Millennials (zwischen 1980 und 2000 geboren) auf soziale und ökologische Verpflichtungen, wenn sie ihren Arbeitgeber wählen. Beschäftigte, die die Mission ihres Unternehmens motiviert, bleiben zudem mit 54 % höherer Wahrscheinlichkeit fünf Jahre im Unternehmen und werden mit 30 % höherer Wahrscheinlichkeit zu „Top Performern“!
- Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeitenden: 89 % der Führungskräfte gehen davon aus, dass ein Daseinszweck, an dem sich alle ausrichten, die Zufriedenheit der Beschäftigten und damit ihr Engagement erhöht.
- Größeres Vertrauen: 82 % der Führungskräfte und Beschäftigten in Unternehmen mit Mission sind überzeugt, dass ihre Organisation weiter wachsen wird.
- Fähigkeit, zu innovieren und sich zu wandeln: 84 % der Führungskräfte meinen, dass eine gemeinsame Mission organisationalen Wandel und Innovation erleichtert.
All diese Hebel steigern nicht nur die Produktivität der Mitarbeitenden, sondern auch die Gesamtleistung des Unternehmens. Darauf gestützt lässt sich sagen: Ja, Unternehmen mit Mission sind im Schnitt leistungsfähiger als klassische Unternehmen.
Was diese Studien nicht belegen
Eine Klarstellung, bevor Sie diese Zahlen als Versprechen lesen: Sie messen eine Korrelation, keine Kausalität. Unternehmen, die einen klaren Daseinszweck formulieren können, sind oft auch jene, die den Rest gut steuern: Strategie, Rekrutierung, Governance. Der Daseinszweck ist kein Knopf, auf den man drückt, um Wachstumspunkte zu kaufen.
Genau das trennt auch eine gelebte Mission von einer bloß erklärten. Ein Daseinszweck, der die Imagebroschüre nie verlässt, erzeugt keine der oben beschriebenen Wirkungen und setzt das Unternehmen dem Vorwurf des Purpose-Washings aus. Zwei Reflexe halten das Versprechen: die Mission in Ziele übersetzen, die tatsächlich verfolgt werden, und die soziale und ökologische Wirkung messen, mit demselben Anspruch wie bei den Finanzergebnissen.
3 hochleistungsfähige Unternehmen mit Mission
Für alle, die noch nicht ganz überzeugt sind, zeigen diese 3 Beispiele, worin ein Unternehmen mit Mission leistungsfähiger ist:
Patagonia
Patagonia ist ein Sinnbild für ein Unternehmen mit Mission. Sein Daseinszweck, „Wir nutzen die Wirtschaft, um unseren Planeten zu retten“, leitet alle Entscheidungen, von der Produktion bis zum Vertrieb. Dieses Engagement für Nachhaltigkeit und Umweltschutz hat nicht nur eine sehr treue Kundschaft gebunden, sondern auch Talente angezogen, die derselbe Daseinszweck motiviert. Das Ergebnis: In den vergangenen zehn Jahren hat Patagonia seinen Umsatz vervierfacht, und ist dabei seinen ökologischen Werten treu geblieben.
Contentsquare
Contentsquare, spezialisiert auf die Analyse der Nutzererfahrung, versteht sich als Unternehmen mit Mission und hat ein klares Ziel: „Marken dabei helfen, eine menschlichere digitale Welt zu schaffen.“ Diese Mission hat es dem französischen Vorzeigeunternehmen erlaubt, sich in einem umkämpften Markt abzuheben, und zieht Kundschaft wie Investoren an, denen diese Themen wichtig sind. Dank dieses Engagements hat Contentsquare mehr als eine Milliarde Dollar an Finanzierung eingesammelt und erzielt inzwischen mehrere Hundert Millionen an jährlich wiederkehrenden Erlösen (ARR).
Trupanion
Trupanion ist ein Tierversicherer mit Sitz in den USA. Seine Mission lautet: „Tierhalterinnen und Tierhaltern helfen, ihr Budget zu steuern und sich um ihre Tiere zu kümmern“. Dieses Engagement hilft dem Unternehmen, immer mehr Kundschaft zu gewinnen und seine finanzielle Leistung zu steigern. Im zweiten Quartal 2024 stiegen die Abonnementerlöse um 20 % auf mehr als 200 Millionen Dollar!
Den Daseinszweck definieren, der erste Schritt zum Unternehmen mit Mission
Wenn die oben genannten Beispiele Sie inspiriert haben, ist der nächste Schritt klar. Um ein Unternehmen mit Mission zu werden, müssen Sie zunächst Ihren Daseinszweck definieren. Er sollte ehrgeizig, realistisch und wirkungsvoll sein, aber auch zu Ihren Werten passen. Fragen Sie sich bei der Formulierung: „Warum existiert mein Unternehmen?“.
Genau das veranschaulicht Simon Sinek in seinem Buch „Start with WHY“, in dem er den berühmten goldenen Kreis („golden circle“) einführt. Für den Autor gilt: Zuerst ist zu definieren, warum Sie tun, was Sie tun, bevor Sie das Wie und das Was erklären.
Die Mission halten: was das Gesetz Pacte nach der Erklärung verlangt
Ein Unternehmen mit Mission zu werden, endet nicht mit einer Satzungsänderung. Das Gesetz Pacte verbindet den Status mit einem Kontrollmechanismus, und genau das unterscheidet ihn von einer Absichtserklärung:
- Ein Missionsausschuss, getrennt von den Gesellschaftsorganen und mit mindestens einer beschäftigten Person. Er legt jedes Jahr einen Bericht vor, der dem Lagebericht beigefügt wird. Unter 50 Beschäftigten kann die Satzung anstelle des Ausschusses eine Missionsbeauftragte oder einen Missionsbeauftragten vorsehen.
- Eine externe Prüfung: Eine unabhängige dritte Stelle prüft die Erfüllung der Ziele mindestens alle zwei Jahre, eine Frist, die sich bei kleineren Strukturen auf drei Jahre strecken kann. Ihre Stellungnahme bleibt mindestens fünf Jahre öffentlich zugänglich.
- Eine Erklärung bei der Geschäftsstelle des Handelsgerichts, die die Eigenschaft als Gesellschaft mit Mission im Handels- und Gesellschaftsregister veröffentlicht.
- Eine echte Sanktion: Werden die Ziele nicht verfolgt, kann die Staatsanwaltschaft oder jede interessierte Person das Gericht anrufen, um die Angabe „société à mission“ streichen zu lassen.
Dieser Mechanismus hat einen nützlichen Nebeneffekt: Er zwingt dazu, den Daseinszweck mit den laufenden Entscheidungen zu verbinden, also mit der Struktur der Organisation, die festlegt, wer worüber entscheidet, an welchen Zielen und mit welcher Nachverfolgung. Darum geht es in unserem Artikel über den Daseinszweck als Betriebssystem der Organisation.
Die Mitarbeitenden auf den Daseinszweck ausrichten
Sobald Sie Ihren Daseinszweck definiert haben, gilt es, transparent darüber zu kommunizieren, um die Mitarbeitenden auszurichten. So versteht jede und jeder, warum die eigene Arbeit wichtig ist, und kann Entscheidungen treffen, die zu Ihrem Daseinszweck passen.
Bei Talkspirit haben wir Werkzeuge entwickelt, die eigens für Unternehmen mit Mission gedacht sind, die Transparenz schaffen und ihre Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten wollen. Sie können unsere Plattform unter anderem nutzen, um:
- Den Daseinszweck und die strategischen Ziele Ihres Unternehmens zu klären
- Die Rollen und Rechenschaftspflichten aller zu definieren und sichtbar zu machen
- Zu erkennen, wie Teamziele zu den Unternehmenszielen beitragen, mit der OKR-Methode (Objectives und Key Results)
- Ihre Teamprojekte zu verfolgen und mit Ihren strategischen Zielen zu verbinden
| Modell | Was es ausmacht | Rechtliche Bindung | Wie es überprüft wird |
|---|---|---|---|
| ModellUnternehmen mit Mission | Was es ausmachtEin Daseinszweck, soziale und ökologische Ziele und die Modalitäten ihrer Verfolgung, in der Satzung festgehalten | Rechtliche BindungStatus nach dem Gesetz Pacte von 2019, erklärt bei der Geschäftsstelle des Handelsgerichts | Wie es überprüft wirdMissionsausschuss (oder Missionsbeauftragte unter 50 Beschäftigten) und eine unabhängige dritte Stelle mindestens alle zwei Jahre |
| ModellImpact-Unternehmen | Was es ausmachtEine Tätigkeit, die auf eine positive Wirkung für Gesellschaft und Umwelt ausgelegt ist | Rechtliche BindungKeine, das Vorgehen ist freiwillig | Wie es überprüft wirdDas Unternehmen misst und veröffentlicht seine Wirkung nach den Rahmenwerken, die es wählt |
| ModellRegeneratives Unternehmen | Was es ausmachtEine Tätigkeit, die die genutzten natürlichen, sozialen und menschlichen Ressourcen erneuert, über einen biomimetischen Ansatz | Rechtliche BindungKeine, es ist ein Organisationsmodell, kein Status | Wie es überprüft wirdKein gemeinsamer Rahmen, der Nachweis entsteht Projekt für Projekt |
Zum Schluss
Ja, Unternehmen mit Mission sind im Schnitt leistungsfähiger als klassische Unternehmen, vorausgesetzt, die Mission wird gehalten und nicht nur erklärt. Dafür gibt es mehrere Gründe. Zunächst gelingt es Unternehmen mit Mission besser, Talente zu gewinnen und zu halten und Kundschaft zu binden. Ihre Mitarbeitenden sind im Schnitt auch engagierter, was sich zwangsläufig auf die Produktivität auswirkt. Schließlich geben sie ihrem Handeln über ihren Daseinszweck einen tiefen Sinn, statt Entscheidungen allein am Gewinn auszurichten.
Sind Sie also bereit für den Schritt? Wenn Sie ein Unternehmen mit Mission werden möchten, beginnen Sie mit einem klaren Daseinszweck. Mit Werkzeugen wie Talkspirit richten Sie anschließend Ihre Teams darauf aus und sorgen dafür, dass sich alle darauf stützen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
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FAQ
Es ist ein Unternehmen mit einem klaren Daseinszweck, das sich verpflichtet, mehrere soziale und ökologische Ziele zu erreichen, zusätzlich zu seinen finanziellen Zielen. Das Gesetz Pacte vom 22. Mai 2019 verpflichtet es, in seiner Satzung seinen Daseinszweck, seine sozialen und ökologischen Ziele und die Modalitäten zur Verfolgung der Erfüllung seiner Mission festzuhalten.
Mehr als 2 600 im Jahr 2026, gegenüber 200 im Jahr 2020, laut der Erhebung des Observatoire des sociétés à mission. Der Status wurde mit dem Gesetz Pacte vom 22. Mai 2019 geschaffen.
Die vorrangige Aufgabe eines klassischen Unternehmens besteht in der Regel darin, den Gewinn für die Aktionäre zu maximieren. Ein Unternehmen mit Mission stützt sich dagegen auf einen Daseinszweck, der über rein finanzielle Ziele hinausgeht, und muss gesellschaftliche und ökologische Ziele verbindlich in seine Strategie aufnehmen.
Im Schnitt ja. Laut einer Studie der Beratung EY haben 85 % der Unternehmen mit klar definiertem Daseinszweck ihren Umsatz in den vergangenen drei Jahren gesteigert, gegenüber 42 % der Unternehmen ohne Daseinszweck, deren Erlöse stagnieren oder zurückgehen. Diese Studien messen allerdings eine Korrelation, keine Kausalität: Der Abstand beruht auf einer tatsächlich gehaltenen Mission, nicht auf einem zur Schau gestellten Daseinszweck.
Es ist das Organ, das die Erfüllung der Mission verfolgt. Das Gesetz Pacte macht ihn verbindlich, getrennt von den Gesellschaftsorganen, und ihm muss mindestens eine beschäftigte Person angehören. Er legt jedes Jahr einen Bericht vor, der dem Lagebericht beigefügt wird. Gesellschaften mit weniger als 50 Beschäftigten können in ihrer Satzung anstelle des Ausschusses eine Missionsbeauftragte oder einen Missionsbeauftragten vorsehen.
In vier Schritten. Einen Daseinszweck sowie soziale und ökologische Ziele definieren, sie mit den Modalitäten ihrer Verfolgung in der Satzung festhalten, einen Missionsausschuss einrichten (oder eine Missionsbeauftragte unter 50 Beschäftigten) und die Eigenschaft als Gesellschaft mit Mission bei der Geschäftsstelle des Handelsgerichts erklären. Eine unabhängige dritte Stelle prüft anschließend die Erfüllung der Ziele mindestens alle zwei Jahre.
