Die Gewinnerstrategie zur Gewinnung und Bindung von Talenten

Laut Gartner sind 51 % der Mitarbeitenden weltweit passiv oder aktiv auf der Suche nach einer neuen Stelle. Ihr Ziel ist klar: Sie wollen bessere Gehälter, mehr Entwicklungsmöglichkeiten und vor allem eine bessere Lebensqualität bei der Arbeit. Diese Erwartungen sind Schlüsselhebel zur Gewinnung und Bindung der besten Talente!

Wenn man bedenkt, dass der Weggang eines Mitarbeitenden ein Unternehmen zwischen 6 und 9 Monatsgehälter kosten kann, liegt die Rechnung auf der Hand. Langfristig ist es besser, in die Bindung von Talenten zu investieren, als Zeit damit zu verbringen, ausscheidende Mitarbeitende zu ersetzen. Im Zeitalter des Quiet Quitting ist es jedoch nicht einfach, das Engagement der Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten. 77 % der Mitarbeitenden weltweit sind bei der Arbeit unengagiert, und nur 50 % finden einen Sinn in ihrer Arbeit.

Um weiterhin Talente anzuziehen, zu engagieren und zu binden, haben Personalabteilungen keine andere Wahl, als ihre HR-Strategie kontinuierlich anzupassen. Welche Themen sollten priorisiert werden? Und wie stellen Sie sicher, dass Ihre Strategie den Erwartungen sowohl von Bewerbenden als auch von Mitarbeitenden gerecht wird? Hier sind einige praktische Tipps! 👇

Inhaltsverzeichnis

• Warum in die Gewinnung und Bindung von Talenten investieren?
• Was ist die beste Strategie zur Gewinnung von Talenten?
  • Attraktive Pakete anbieten
  • Ihre Arbeitgebermarke stärken
  • Einen effektiven Rekrutierungs- und Integrationsprozess einführen
• Was ist die beste Strategie zur Bindung von Talenten?
  • In berufliche Entwicklung investieren
  • Transparenz verbessern, um Autonomie zu fördern
  • Anerkennung zeigen

Warum in die Gewinnung und Bindung von Talenten investieren?

„Um Talente zu gewinnen und zu binden, braucht man keine Strategie. Es reicht, ein attraktives Paket anzubieten, und schon ist es erledigt." Wenn diese Aussage vor fünfzehn Jahren vielleicht stimmte, ist sie heute weit von der Realität entfernt! Das zeigt eine FlexJob-Studie, die besagt, dass 63 % der Bewerbenden eine bessere Work-Life-Balance einem besseren Gehalt vorziehen.

Offensichtlich ist das Gehalt nicht alles! Mehrere andere Kriterien spielen bei der Entscheidung zu bleiben oder zu gehen eine Rolle:

• Die Lebensqualität bei der Arbeit, einschließlich der Work-Life-Balance
• Die Arbeitsplatzsicherheit (sowie Entwicklungsmöglichkeiten)
• Das Interesse an den Aufgaben und der Sinn der Arbeit
• Das Maß an Verantwortung, Autonomie und Vertrauen
• Das Arbeitsklima und die Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen
• Flexible Arbeitsbedingungen (zum Beispiel die Möglichkeit zur Fernarbeit)
• Die Unternehmenskultur und Führungsstile
• Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung
• Engagements im Bereich CSR (Corporate Social Responsibility)

Sehen wir uns an, wie wir Talente gewinnen und binden können, indem wir diese verschiedenen Hebel betätigen. 😉

Was ist die beste Strategie zur Gewinnung von Talenten?

Attraktive Pakete anbieten

Auch wenn Gehalt und Benefits nicht alles sind, sollten sie nicht vernachlässigt werden! Laut einer Glassdoor-Studie ist die Vergütung nach wie vor das Kriterium Nummer eins bei der Wahl einer neuen Stelle. Um die besten Talente zu gewinnen, müssen Sie ein attraktives Paket anbieten.

Dieses Paket kann direkt in der Stellenausschreibung angegeben werden und Folgendes beinhalten:

• Die Festgehalts-Spanne für die Stelle. Je wettbewerbsfähiger sie ist, desto größer sind Ihre Chancen, die besten Profile anzuziehen. Achten Sie jedoch darauf, die Kohärenz mit den Marktgehältern und internen Gehältern zu wahren.

• Die variable Vergütung (Prämien, Beteiligung, Erfolgsbeteiligung, Aktienoptionen…)

• Ihre Richtlinie zur Fernarbeit

• Die Zusatzleistungen, zum Beispiel:
  • Krankenversicherungsoptionen (Beiträge, Selbstbeteiligungen, Rückerstattungen)
  • bezahlter Mutter- oder Vaterschaftsurlaub
  • Zuschüsse zu Kinderbetreuungskosten
  • Arbeitgeberanteil an einem betrieblichen Altersvorsorgeplan
  • bezahlter Urlaub und Krankheitstage
  • kostenloser Zugang zu Sport- und/oder Kulturaktivitäten
  • Diensttelefon, Firmenwagen usw.

Ihre Arbeitgebermarke stärken

Um Talente anzuziehen, müssen Sie sich auch bei Bewerbenden sichtbar machen. Hier kommt die Arbeitgebermarke ins Spiel: Dieser Begriff bezeichnet das Markenbild, das das Unternehmen intern wie extern projiziert. Gut aufgebaut, kann dieses Aushängeschild dazu beitragen, die Anzahl der eingegangenen Bewerbungen zu steigern.

Um Ihre Attraktivität zu verbessern, empfehlen wir, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Werte sowie Ihre Engagements zu Themen wie Umwelt, Diversität und Inklusion hervorzuheben. Dies kann in die Beschreibung Ihrer Stellenangebote, auf Ihre Karriereseite, auf Jobbörsen oder sogar in Ihre sozialen Netzwerke integriert werden!

Lesen Sie auch: 10 Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer inklusiven Rekrutierungsstrategie

Wenn Sie die Ressourcen haben, scheuen Sie sich nicht, die Formate zu variieren: Videos, Karussells, Quiz… Das hilft Ihnen, sich abzuheben und einen bleibenden Eindruck bei potenziellen Bewerbenden zu hinterlassen.

Einen effektiven Rekrutierungs- und Integrationsprozess einführen

Rekrutierung und Integration sind ebenfalls Schlüsselhebel zur Gewinnung von Talenten. Allerdings muss festgestellt werden, dass die bestehenden Praktiken nicht immer den Erwartungen entsprechen.

Knapp 50 % der Bewerbenden haben eine schlechte Erfahrung während eines Rekrutierungsprozesses gemacht. Der Grund? Mangelnde – oder gar fehlende – Kommunikation, aber auch zu lange Antwortzeiten. Im digitalen Zeitalter scheuen sich viele Bewerbende nicht, diese schlechte Erfahrung online zu teilen (auf Websites wie Glassdoor). Das kann viele Bewerbende davon abhalten, sich auf Ihre Stellen zu bewerben…

Um eine positive Bewerbererfahrung zu schaffen, ist es wichtig, einen effektiven Rekrutierungs- und Integrationsprozess einzuführen. Dazu gehören:

• Die Formulierung klarer und detaillierter Stellenangebote, die den intern geäußerten Bedürfnissen entsprechen.
• Ein automatisierter Rekrutierungsprozess über ein ATS (Bewerbermanagementsystem), das eine schnelle Bearbeitung aller Bewerbungen ermöglicht und sicherstellt, dass niemand ohne Antwort bleibt.
• Gespräche mit den richtigen Personen, die die richtigen Fragen stellen – weder zu viele noch zu wenige. Es ist vorzuziehen, nicht mehr als 3 Gespräche pro Stelle zu führen (und schon gar nicht das Doppelte!)
• Ein umfassendes Onboarding-Programm, das Mitarbeitenden hilft, ihre Rolle im Unternehmen zu verstehen, ihre Kolleginnen und Kollegen besser kennenzulernen und die für ihre Aufgaben erforderlichen Kompetenzen zu entwickeln.

Was ist die beste Strategie zur Bindung von Talenten?

In berufliche Entwicklung investieren

Natürlich hört die Weiterbildung nicht beim Onboarding auf. Sie setzt sich während der gesamten beruflichen Laufbahn des Mitarbeitenden im Unternehmen fort. Oft heißt es, dass ein Mitarbeitender, der nicht mehr lernt, ein Mitarbeitender auf dem Absprung ist. Und das nicht ohne Grund.

Laut einer Studie des Pew Research Center haben 63 % der amerikanischen Mitarbeitenden, die während der Großen Kündigung gekündigt haben, dies aufgrund eines Mangels an beruflichen Entwicklungsperspektiven getan. In berufliche Entwicklung zu investieren ist daher eine hervorragende Möglichkeit, Talente zu gewinnen und zu binden!

Je nach intern verfügbaren Ressourcen können Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit bieten, Schulungen von internen oder externen Referierenden zu absolvieren. Diese Schulungen können in Form von E-Learning-Modulen angeboten werden, die sie in eigenem Tempo absolvieren können, oder als Live-Schulungen, die ihnen ermöglichen, Fragen zu stellen und zu interagieren.

Um kontinuierliches Lernen zu fördern, können Sie auch Rituale einführen. Bei Talkspirit organisieren wir eine wöchentliche „Growth Academy", bei der die Vertriebs-, Marketing- und Kundensupport-Teams Best Practices und Erfahrungsberichte teilen. Das Thema wechselt bei jeder Sitzung, sodass verschiedene Mitarbeitende das Wort ergreifen können. Wir haben beispielsweise Themen wie Social Selling, Kunden-Onboarding und den Einsatz von künstlicher Intelligenz behandelt.

Transparenz verbessern, um Autonomie zu fördern

Im Durchschnitt verbringen Mitarbeitende 20 % ihrer Arbeitszeit mit der Suche nach Informationen! Der Grund: die Zunahme von Anwendungen und Informationsquellen, die dazu neigt, Daten an verschiedenen Orten zu verteilen. Dies kann zu einer Informationsüberlastung führen, die Produktivität senken und sogar die Fluktuationsrate erhöhen!

Um weiterhin Talente zu gewinnen und zu binden, muss jeder unabhängig von seiner hierarchischen Position Zugang zum gleichen Informationsstand haben. Je transparenter Sie das gestalten, desto einfacher wird es für Ihre Mitarbeitenden sein, die benötigten Informationen zu finden, und desto mehr können sie selbstständig arbeiten! Langfristig stärkt das das Engagement der Mitarbeitenden und verbessert die Talentbindung.

Zwei Schlüssel-Tools können Ihnen helfen, diese Transparenz zu entwickeln:

• Talkspirit: die ideale Plattform, um alle intern geteilten Informationen und Wissensressourcen zu zentralisieren. Ein echtes Schweizer Taschenmesser mit einem Newsfeed, der nach Themengruppen organisiert ist, einem personalisierbaren Willkommensportal, einem Drive und einer Inhaltsbibliothek.

• Holaspirit: Diese Self-Management-Lösung hilft Ihnen, die Rollen und Prozesse Ihrer Organisation zu kartografieren, indem sie mehr Klarheit darüber schafft, wer was tut. Dank dieser erhöhten Transparenz gewinnen die Teams an Autonomie, Agilität und Leistung!

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Anerkennung

zeigenLaut einer Blueboard-Studie meinen zwei von drei amerikanischen Mitarbeitenden, dass sie bei der Arbeit nicht genug Anerkennung erhalten. Dennoch ist es einer der wichtigsten Hebel zur Talentbindung.

Eine Anerkennungskultur am Arbeitsplatz zu schaffen kann viele positive Auswirkungen auf Ihre Mitarbeitenden haben. Es kann ihnen zum Beispiel Sinn geben, ihre Motivation und Leistung steigern und damit ihre Loyalität stärken.

Hier sind einige Ideen zur Förderung von Anerkennung:

• Heben Sie erfolgreiche Projekte Ihrer Teams im Willkommensportal und/oder im Newsfeed Ihres sozialen Unternehmensnetzwerks hervor.
• Erstellen Sie einen Preis für den besten Mitarbeitenden des Monats (und belohnen Sie ihn wirklich!)
• Richten Sie eine Diskussionsgruppe ein, in der jeder Mitarbeitende oder Teams für ihre Bemühungen loben, bedanken oder belohnen kann.
• Erklären Sie jedem Mitarbeitenden individuell, wie seine Arbeit zur Gesamtleistung des Unternehmens beiträgt.
• Gewähren Sie Prämien und/oder Geschenke den engagiertesten und leistungsstärksten Mitarbeitenden

Fazit

Um Talente zu gewinnen und zu binden, ist es wichtig, gleichzeitig mehrere Hebel zu betätigen. Die wichtigsten Bereiche sind: Arbeitgebermarke, Rekrutierung, Integration, Weiterbildung, Vergütung, Anerkennung und Transparenz. Indem Sie all diese Aspekte berücksichtigen, können Sie eine umfassende HR-Strategie entwickeln, die das Wachstum Ihres Unternehmens unterstützt.

Es gibt natürlich viele weitere Hebel und Best Practices zur Verbesserung der Talentbindung. Entdecken Sie sie in diesem Whitepaper: 👇