10 Strategien zur Verbesserung Ihrer integrierenden Rekrutierung

Wenn Sie sich an Ihrem Arbeitsplatz umsehen, fällt Ihnen auf, dass alle verdächtig ähnlich aussehen? Vielleicht sind sie alle ein bisschen wie Sie? Gleiche ethnische Herkunft, gleiches Geschlecht, gleicher Hintergrund. Das kann leicht passieren.

Das Problem ist: ein Mangel an Vielfalt könnte Ihr Unternehmen zurückhalten. Das Problem? Alle diese Menschen mit den gleichen Hintergründen und Erfahrungen kennen wahrscheinlich die gleichen Dinge und denken auf die gleiche Weise.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen bessere Entscheidungen trifft, müssen Sie Ihre Belegschaft diversifizieren. Unterschiedliche Geschlechter, Religionen, Sexualitäten und kulturelle Hintergründe bringen neue Perspektiven und Ideen in Ihr Unternehmen. Dieser Artikel wird untersuchen warum Vielfalt für Ihr Unternehmen entscheidend ist und Ihnen zehn Möglichkeiten geben, Ihre Strategie für integrative Rekrutierung zu verbessern.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist integrative Rekrutierung?
• Warum ist Vielfalt wichtig?
• Warum benötigen Sie eine Vielfaltsstrategie?
• 10 Möglichkeiten, Ihre integrative Rekrutierungsstrategie zu verbessern

Was ist integrative Rekrutierung?

Lassen Sie uns zunächst klären, was Vielfalts-Rekrutierung nicht ist – Vielfalts-Rekrutierung geht nicht darum, Kästchen zu markieren und Menschen aus verschiedenen Hintergründen einzustellen, auch wenn sie nicht die am meisten qualifizierten für die Stelle sind.

Vielfalts-Rekrutierung basiert immer noch auf Verdiensten – Sie werden nicht auf potenziell großartige Mitarbeitende verzichten. Stattdessen ist es eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die perfekten Mitarbeitenden finden kann, die Sie möglicherweise vermissen, weil Sie sich zu sehr darauf konzentrieren, Menschen einzustellen, die Ihnen sehr ähnlich sind.

Warum ist Vielfalt wichtig?

Vielfalt ist großartig für Ihr Unternehmen, und die Statistiken sprechen für sich selbst. Unternehmen mit 30 % oder mehr Frauen in ihren Vorständen übertroffen männerdominierte Gegenstücke zu 73 %, und Unternehmen mit der größten ethnischen Vielfalt waren 36 % profitabler als die am wenigsten vielfältigen Unternehmen.

Es ist leicht zu verstehen, warum: ein vielfältigeres Team bringt frische Perspektiven und Ideen und eröffnet zuvor unzugängliche Märkte.

Aber es gibt mehr. Studien haben gezeigt, dass Mitarbeitende glücklicher und produktiver sind, wenn sie in einem vielfältigeren und integrativeren Umfeld arbeiten. Und, wie Sie wahrscheinlich wissen, Zufriedenheit bei der Arbeit kann erheblich Mitarbeiterproduktivität und Mitarbeiterbindung beeinflussen.

Ein Fokus auf Vielfalt wird auch bessere Kandidatinnen und Kandidaten anziehen, wie durch die Tatsache belegt, dass 76 % der Mitarbeitenden und Stellensuchenden berichten, dass eine vielfältige Belegschaft ein wesentlicher Faktor bei der Evaluierung von Unternehmen und Jobangeboten ist.

Wenn Sie alle diese Vorteile betrachten, scheint eine Vielfalts-Rekrutierungsstrategie zu entwickeln ein No-Brainer zu sein. Allerdings kann die Verbesserung der Vielfalt Ihres Unternehmens eine Herausforderung darstellen und erfordert eine bewusste Anstrengung und eine strategische Planung.

Warum benötigen Sie eine Vielfaltsstrategie?

Die Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzvielfalt kann erhebliche positive Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben, aber warum ist es wichtig, eine Vielfalts-Rekrutierungsstrategie zu haben? Sicherlich müssen Sie nur sicherstellen, dass Sie eine Nicht-Diskriminierungspolitik haben, und das Problem wird sich von selbst lösen.

Allerdings, wie wir gesehen haben, ist es viel zu leicht zu sehen, dass Menschen Menschen wie sich selbst einstellen, ohne bewusste Vorurteile. Mit einer Strategie an Ort und Stelle können Sie dagegen sicherstellen, dass Sie diese Vorurteile, so gut gemeint sie auch sind, elimienieren.

Wie wir gleich zeigen werden, berührt eine Vielfaltsstrategie mehrere Aspekte Ihres Rekrutierungsprozesses. Von der Auswahl des richtigen Domänennamens für Ihre freien Stellen bis zur Erstellung von Stellenbeschreibungen, die so inklusiv wie möglich sind, über Vielfaltstraining bis hin zur Überwachung Ihrer Ergebnisse, es gibt viel zu bedenken.

10 Möglichkeiten, Ihre integrative Rekrutierungsstrategie zu verbessern

1. Überdenken Sie Stellenbeschreibungen

Das Schreiben einer integrativeren Stellenbeschreibung ist der erste Schritt zur Anziehung einer breiteren Palette von Kandidatinnen und Kandidaten. Verwenden Sie Sprache, die geschlechtskodierte Wörter wie "aggressiv" oder "herausfordernd" vermeidet.

Vermeiden Sie Sätze wie "Der ideale Kandidat muss haben". Studien haben gezeigt, dass Männer sich um eine Stelle bewerben werden, wenn sie nur 60 % der aufgelisteten Qualifikationen erfüllen. Im Gegensatz dazu bewerben sich Frauen normalerweise nur um Stellen, bei denen sie sich zu 100 % qualifiziert fühlen.

Explizit erwähnen, dass Sie ein integrativer Arbeitgeber sind, hilft dabei, ein breiteres Spektrum von Kandidatinnen und Kandidaten anzuziehen und setzt von Anfang an den Ton.

2. Erweitern Sie Ihre Rekrutierungskanäle

Angenommen, Sie werben Stellen immer nur an den gleichen Orten aus. In diesem Fall ist es wahrscheinlich, dass der richtige Kandidat oder die richtige Kandidatin nie erfahren wird, sich zu bewerben. Im Rahmen einer Vielfalts-Rekrutierungsstrategie sollten Sie versuchen, abzuweichen, wenn es darum geht, neue Mitarbeitende zu finden.

Eine Möglichkeit ist es, regionale Websites zu nutzen zur Ausschreibung von Stellen. Zum Beispiel könnten Sie .ae Domain registrieren um für Kandidatinnen und Kandidaten aus dem Nahen Osten attraktiver zu sein, eine .it Domain für italienische Bewerberinnen und Bewerber, oder eine .ai Domain, wenn Sie talentierte Tech-Profis targeting.

Weitere Rekrutierungskanäle, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind Soziale Medien, Personalempfehlungen, E-Mail-Kampagnen, Veranstaltungen wie Messen und sogar Ihre Datenbank bisheriger Kandidatinnen und Kandidaten.

Denken Sie daran, es geht nicht darum, Stellenausschreibungen über jede Plattform zu verbreiten. Vielmehr sollten Sie den Typ des Kandidaten oder der Kandidatin berücksichtigen, nach dem Sie suchen, und die Rolle, die Sie besetzen, und wählen die besten Rekrutierungskanäle für den Job.

3. Implementieren Sie unverzerrte Vorauswahlprozesse

Wie wir besprochen haben, ist die Beseitigung von Vorurteilen ohne systematische Anstrengung schwierig. Bedenken Sie die folgenden Optionen, um sicherzustellen, dass die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten zum Interview erscheinen:

• Anonymisieren Sie Bewerbungen
• Verwenden Sie KI für den Vorauswahlprozess
• Verwenden Sie strukturierte Interviews oder einen punktgestützten Interview-Prozess
• Diversifizieren Sie Ihr Interview-Panel

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4. Schulen Sie Rekrutierungsleiter in Vielfalt

Workshops und Seminare stellen sicher, dass alle an Interviews beteiligten Personen, insbesondere Remote-Rekrutierungsleiter, geschult werden, um unbewusste Vorurteile im Rekrutierungsprozess zu erkennen und zu verhindern.

5. Bieten Sie flexible Arbeitsbedingungen

Unflexible Arbeitsregelungen können eine der größten Barrieren für Menschen sein, die Ihr Unternehmen beitreten möchten, besonders für Frauen, die oft zusätzliche Verantwortungen wie Kinderbetreuung haben.

Durch die Angebot von flexiblen Arbeitsmodalitäten öffnen Sie Ihr Unternehmen für einen größeren Talentpool. Dies kann Telearbeit, einen Hybrid-Modus, versetzte Arbeitszeiten außerhalb der traditionellen 9-17 Uhr oder die Bereitstellung angepasster Ausrüstung für Menschen mit Behinderungen bedeuten.

6. Heben Sie eine vielfältige Arbeitgebermarke hervor

Seien Sie stolz auf Ihre Vielfalt! Das Schaffen einer Marke, die Vielfalt fördert, wird eine vielfältigere Palette von Kandidatinnen und Kandidaten anziehen. Heben Sie Mitarbeitendentestimonials hervor, um Vorteile zu werben, und nutzen Sie Soziale Medien, um Ihre Teamsmitglieder vorzustellen und ihre Einzigartigkeit zu feiern.

7. Pflegen Sie eine Kultur der Inklusion

Ihre Vielfalts-Rekrutierungsstrategie sollte nicht enden, wenn Sie einen erfolgreichen Eintritt machen. Stellen Sie sicher, dass Sie eine Umgebung schaffen, in der sich alle Mitarbeitenden willkommen und geschätzt fühlen, und werden Sie ermutigt, eine Kultur der Zusammenarbeit bei der Arbeit zu schaffen.

Eine integrativere Kultur wird eine größere Vielfalt an Menschen anziehen und die Fluktuationsquote reduzieren. Außerdem wird gewährleistet, dass Menschen frei sprechen können. Schließlich ist psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz entscheidend.

Eine inklusive Kultur zu pflegen bedeutet, eine sichere Umgebung zu schaffen, in der sich jede Person wohl und selbstbewusst fühlt, um authentisch zu sein und frei zu sprechen. Wenn Sie auf Vielfalt für die Fülle von Ideen setzen, stellen Sie sicher, dass jede Stimme gehört wird!

8. Zusammenarbeit mit spezialisierenden beruflichen Gruppen

Über das einfache Posten von Jobs am richtigen Ort hinaus, erwägen Sie die Zusammenarbeit direkt mit Organisationen wie Women in Tech oder OUT for Work, um zu sehen, wie sie Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen zu diversifizieren.

Kollaborationswerkzeuge wie Talkspirit können auch unbezahlbar sein. Sie fördern nicht nur interne Zusammenarbeit, sondern ermöglichen auch Unternehmen, mit externen Interessensgruppen zusammenzuarbeiten, um enger an der Optimierung Ihrer Vielfaltsstrategie und dem Aufbau einer stärkeren Kultur zu arbeiten.

9. Setzen Sie Ziele für integrative Rekrutierung

Vielfalts-Rekrutierung geht nicht um die Erfüllung von Quoten. Allerdings das Setzen von Zielen und die Überwachung Ihres Fortschritts ist eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Denken Sie daran, Ihre Belegschaft funktioniert am besten, wenn sie unsere Gesellschaft widerspiegelt.

Ihre Ziele können sich auf die globale Rekrutierungsstrategie beziehen, die Repräsentation bestimmter Profile oder sogar die Beibehaltung von Talenten. Hier sind einige Beispiele für Ziele zur Verbesserung Ihrer integrierenden Rekrutierungsstrategie:

• Diversifizierung des Führungsteams durch die Einstellung von 2 neuen Managern.
• Einstellung von mehr Frauen für technische Positionen.
• Erreichung einer 45-prozentigen Steigerung der vielfältigen Rekrutierung über die nächsten 3 Jahre.
• Aktualisierung von Rekrutierungs- und Kommunikationsmaterialien, um inklusive Sprache und Bilder zu verwenden.
• Erheben Sie Daten über die Wahrnehmung der bestehenden Mitarbeitenden des Unternehmens der Vielfalt und Inklusions-Strategie.

Um Ihre Ziele zu definieren, ist es wichtig, mit Teamsmitgliedern und der Geschäftsleitung zusammenzuarbeiten. Dies kann unter Verwendung der Objectives and Key Results (OKR) Methode erfolgen. OKRs helfen Ihnen nicht nur, Ihre Ziele zu definieren, sondern zeigen Ihnen einen klaren Weg zur Erreichung. Wenn das ist, was Sie suchen, könnten Sie erwägen, ein Werkzeug wie Holaspirit zu verwenden, um Ihre eigenen OKRs zu erstellen.

10. Bitten Sie um Rückmeldungen von Ihren Mitarbeitenden

Wenn Sie wissen möchten, wie es Ihnen geht, fragen Sie. Führen Sie Austrittsgespräche durch, sammeln Sie Kandidatinnen und Kandidaten Feedback nach ersten Gesprächen und fragen Sie, wie es Ihnen bei Überprüfungssitzungen geht. Es wird sich die Menschen stärker eingebunden fühlen und Ihnen helfen, noch mehr zu verbessern.

Zum Fazit

Eine vielfältigere Belegschaft bringt neue Ideen und Perspektiven in Ihr Unternehmen. Zusammen werden Sie Probleme besser lösen, besser ausführen und produktiver und profitabler sein.

Vielleicht genauso wichtig ist aber auch, dass jeder eine gleiche Chance verdient. Sie können zum Aufbau einer besseren Welt beitragen, indem Sie einfach ein vielfältiges und integratives Unternehmen führen, in dem Sie und Ihre Mitarbeitenden glücklicher sind.

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