Warum sollte man ein gemeinsames Führungsmodell einführen?

Angesichts der Fülle verfügbarer Arbeitsrahmen wird die Wahl manchmal zu groß – und verwirrend. In diesem Artikel erklären wir Ihnen, warum ein gemeinsames Führungsmodell ein wirksamer Arbeitsrahmen ist und wie es Ihrer Organisation zugute kommen kann.

Aber wirklich, was ist gemeinsame Führung?

Gemeinsame Führung ist ein Modell , in dem mehrere Personen einer Organisation die Verantwortungen und den Einfluss der Führung teilen . Im Gegensatz dazu stützt sich traditionelle Führung auf einen einzigen Anführer oder Entscheidungsträger.

Was sind ihre Vorteile?

Das Adoption eines gemeinsames Führungsmodells in Ihrer Organisation bietet zahlreiche Vorteile, die nicht nur der Organisation, sondern auch den Teams zugute kommen. Und große Vorteile bringen Leistungssteigerungen mit sich. Wie wir bereits erwähnt haben, bietet die Arbeit mit agilen Arbeitsrahmen verbesserte Teamleistung. Bereiten Sie sich also vor, denn hier sind einige Vorteile, die Ihre Organisation genießen könnte:

Mehr Innovation und Kreativität:

• Gemeinsame Führungsmodelle ermöglichen es, verschiedene Perspektiven und Ideen zu berücksichtigen, was eine Kultur der Innovation und Kreativität fördert. Jeder Führungskraft bringt Sichtweisen, Erfahrungen und Ansätze ein, die einzigartig sind, was die Problemlösung und Entscheidungsfindung wirksamer macht.

Verbesserte Entscheidungsfindung:

• Mit gemeinsamer Führung, werden Entscheidungen oft auf kollaborative Weise getroffen, gestützt auf die kollektive Weisheit und das Fachwissen mehrerer Führungskräfte. Dies führt zu besser informierten Entscheidungen, die ein breiteres Spektrum von Faktoren berücksichtigen.

Anpassungsfähigkeit und Flexibilität:

• Gemeinsame Führung fördert Anpassungsfähigkeit und Flexibilität gegenüber Veränderungen. In sich ändernden Umgebungen wird es durch das Vorhandensein eines Teams von Führungskräften, die kollektiv auf Herausforderungen und Chancen reagieren können, der Organisation ermöglicht, an Agilität zu gewinnen.

Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeitenden:

• Gemeinsame Führung kann zu gestärktem Engagement der Mitarbeitenden und deren Zufriedenheit beitragen. Wenn Mitarbeitende sehen, dass ihre Ideen und Beiträge geschätzt werden und sie die Gelegenheit haben, Führungsrollen zu übernehmen, fördert dies ein motivierteres und positiveres Team.

Die Entwicklung von Führungskompetenzen:

• Gemeinsame Führung bietet Entwicklungsmöglichkeiten für Führung auf verschiedenen Organisationsebenen. Es ermöglicht jedem, seine Führungskompetenzen zu verbessern und einen Bestand von kompetenten Führungskräften zu schaffen, das eine widerstandsfähigere Führungsstruktur gewährleistet.

Geringere Abhängigkeit von einer einzelnen Führungskraft:

• Die Abhängigkeit von einer einzelnen Führungskraft birgt Risiken, besonders wenn diese Person die Organisation verlässt oder auf Schwierigkeiten stößt. Gemeinsame Führung verteilt die Verantwortungen, was die Anfälligkeit der Organisation für das Fehlen oder die Grenzen einer einzelnen Führungskraft verringert.

Bessere Kommunikation:

• Gemeinsame Führung fördert offene Kommunikation zwischen Mitgliedern des Teams. Der regelmäßige Austausch von Informationen und Ideen fördert Transparenz, Vertrauen und wirksame Kommunikationskanäle im Unternehmen.

Kulturelle Vielfalt und Inklusion:

• Gemeinsame Führung kann zu einer Unternehmenskultur beitragen, die inklusiver und vielfältiger . Wenn Führungsrollen verteilt werden, entstehen Gelegenheiten für Personen verschiedener Hintergründe und Perspektiven, in Entscheidungsprozesse einzufließen.

Bessere Bewertung von Talenten:

• Gemeinsame Führung ermöglicht es Organisationen, aus der Vielfalt der Kompetenzen und dem Fachwissen ihrer Teams zu schöpfen. Es stellt sicher, dass die richtigen Personen in Führungsrollen sind, basierend auf ihren spezifischen Stärken und Fähigkeiten.

Erhöhte Resilienz:

• In Zeiten von Krise oder Veränderung kann gemeinsame Führung eine höhere organisationale Resilienz bieten. Der Ansatz der kollektiven Führung gewährleistet, dass die Organisation Herausforderungen bewältigen kann, indem sie sich auf die Beiträge mehrerer Führungskräfte stützt und das Risiko verringert, durch die Grenzen einer einzelnen benachteiligt zu werden.

Ein kurzes Video darüber, wie man Aufgaben wirksam und performant in einem Modell wie gemeinsamer Führung delegiert.

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Weitere Informationen: Strategien für eine erfolgreiche organisationale Transformation

Aber was sind seine Nachteile?

Wenn wir die Vorteile teilen, ist es richtig, auch die Nachteile zu teilen! Hier also die Kehrseiten eines gemeinsamen Führungsmodells.

Nach Manuel Pistner, unter seinen Nachteilen:

• Ein fruchtbarer Boden für Konflikte: unterschiedliche Meinungen und Standpunkte zu einem bestimmten Thema können viele Konflikte zwischen Mitgliedern des Teams erzeugen und die Entscheidungsfindung verlangsamen.
• Ein gemeinsames Führungsmodell kann schwierig zu implementieren und anfangs mühsam sein. Die traditionelle Hierarchie ist so in unserem Arbeitssystem verankert, dass sich davon zu entfernen für manche verwirrend sein kann.

Immer neugierig, mehr über das gemeinsame Führungsmodell zu erfahren?

Wenn dieses Arbeitsmodell Sie neugierig macht und Sie die Vor- und Nachteile erkunden möchten, hier sind einige schnelle Tipps zur praktischen Umsetzung:

Vertrauen aufbauen:

• Legen Sie die Grundlagen für Vertrauen im Team. Vertrauen ist wesentlich für offene Kommunikation und Zusammenarbeit.

Kommunizieren Sie deutlich:

• Fördern Sie offene und transparente Kommunikation. Stellen Sie sicher, dass Mitglieder des Teams sich wohl fühlen, ihre Ideen und Meinungen auszudrücken.

Definieren Sie Rollen und Verantwortungen:

• Definieren Sie die Rollen und Verantwortungen jedes Mitglieds des Teams klar. Dies vermeidet Verwirrung und stellt sicher, dass jeder weiß, wie er zu dem kollektiven Erfolg beiträgt.

Setzen Sie gemeinsame Ziele:

• Legen Sie klare und gemeinsame Ziele für das Team fest. Gemeinsame Ziele schaffen ein Gefühl der Zielstrebigkeit und vereinen Mitglieder um eine gemeinsame Vision.

Fördern Sie Initiative:

• Kultivieren Sie eine Kultur, in der Mitglieder des Teams sich bevollmächtigt fühlen, Initiativen zu ergreifen. Ermutigen Sie sie, Ideen zu schlagen vor, Lösungen zu vorschlagen und Aufgaben zu übernehmen.

Schätzen Sie Vielfalt:

• Erkennen Sie und schätzen Sie die Vielfalt der Kompetenzen, Erfahrungen und Standpunkte der Mitglieder des Teams. Die Vielfalt der Perspektiven bereichert den Entscheidungsprozess.

Bieten Sie Schulung und Entwicklung an:

• Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an, um die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitglieder des Teams zu stärken. Dies trägt zu einem kompetenteren und autonomeren Team bei.

Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld:

• Kultivieren Sie eine wohlwollende und inklusive Arbeitskultur, in der sich jeder frei fühlt, seine Meinung auszudrücken, ohne Angst vor Verurteilung.

Bitten Sie um Feedback:

• Bitten Sie regelmäßig um Feedback von Mitgliedern des Teams über die Funktionsweise des Teams und wie man gemeinsame Führung verbessern kann. Nutzen Sie dieses Feedback, um notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Geben Sie ein Beispiel:

• Führungskräfte müssen das Verhalten verkörpern, das sie von ihrem Team erwarten. Praktizieren Sie Zusammenarbeit, Offenheit und echte Bereitschaft, Führungsverantwortungen zu teilen.

Bevorzugen Sie kontinuierliche Verbesserung:

• Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung , in der das Team ständig nach Wegen sucht, Prozesse und Zusammenarbeit zu optimieren.

Was ist zu beachten?

Denken Sie daran, dass ein gemeinsames Führungsmodell ein kontinuierlicher Prozess ist und es Zeit für das Team brauchen kann, sich daran anzupassen. Wenn die Dinge kompliziert werden, hier sind reichlich Experten , die Ihnen bei der Navigierung durch diese manchmal rauhen Gewässer helfen können. Und wenn Sie ein Werkzeug benötigen, um gemeinsame Führung zu praktizieren, suchen Sie nicht weiter und entdecken Sie Holaspirit: Ein flexibles und benutzerfreundliches Werkzeug zur Praktizierung gemeinsamer Führung, zur Schaffung von Transparenz und zur Visualisierung Ihrer Organisation ab dem ersten Tag. Sprechen Sie mit unserem Team und entdecken , was Ihrer Organisation zugute kommen könnte.

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