Auswirkung von Self-Leadership und gemeinsamer Führung auf die Leistung virtueller F&E-Teams

Castellano und seine Kollegen untersuchten, wie Führungsstile die Leistung verteilter F&E-Teams beeinflussen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Leistung dieser komplexen Teams verbessert wird, wenn der richtige Führungsstil vorhanden ist. Über eine sehr interessante theoretische Diskussion hinaus formulieren die Autoren praktische Empfehlungen für Fachleute. Dieser Artikel konzentriert sich auf diese praktischen Ratschläge — ich empfehle vielen, die sich dafür interessieren, die gesamte Artikel zu lesen.

Die Autoren identifizieren drei Implikationen für Organisationen, die die Organisation verteilter F&E-Teams weiterentwickeln möchten, oder allgemeiner gesagt, Teams, die komplexe Projekte steuern.

💡 Empfohlener Artikel:Wie beeinflusst Führung die Leistung von Teams?

Was sind diese drei Implikationen?

👉 Erstens deuten die Ergebnisse darauf hin, dass der Führungsstil, der die beste Leistung erzeugt, das gemeinsame Führung ist. Dieser Stil beinhaltet die Verteilung von Führungseinfluss auf mehrere Individuen. Aus einer HR-Perspektive müssen Organisationen die notwendigen Bedingungen schaffen, um gemeinsame Führungskompetenzen zu etablieren und zu entwickeln (Partizipation, Zusammenarbeit und Delegation) bei den an virtuellen Teams beteiligten Managern.

👉 Zweitens unterstreichen die Autoren die Wichtigkeit von Vertrauen. Besonders in verteilten Teams trägt Vertrauen dazu bei, eine erforderliche gemeinsame Identität zu schaffen. Individuelle Ziele können sich dann an der gemeinsamen Vision des Teams ausrichten und fördern die richtige Einstellung und generieren bessere Ergebnisse in einer virtuellen Umgebung.

👉 Drittens müssen Unternehmen die große Vielfalt an virtuellen Teams berücksichtigen — Größe, Projektdauer, Rollen der Mitglieder usw. — was die damit verbundenen Risiken verschärft. Unabhängig von den Herausforderungen zeigen die Ergebnisse, dass das Engagement der Teammitglieder unverzichtbar ist, da es die Identifikation, Beteiligung und Loyalität gegenüber dem Team stärkt.

‍

‍

Zitat: Castellano, S. ; Chandavimol, K. ; Khelladi, I. & Orhan, M. (2021) Impact of self-leadership and shared leadership on the performance of virtual R&D teams. Journal of Business Research, 128 (2021), 578-586.

‍