TheDive, Changemaker für das Unternehmen von morgen, heute

Dieser Artikel ist ein Interview mit einem Partner von Holaspirit mit Sitz in Berlin und München, Deutschland.

‍

Können Sie uns von TheDive und der Gemeinschaft erzählen, die Sie organisieren/anleiten?

TheDive ist eine Beratungsfirma, ein Think Tank und ein Netzwerk von Experten, die sich auf Organisationsinnovation und Transformation spezialisieren. Wir sind von der Vision einer neuen Wirtschaft beseelt, in der Unternehmen zur Lösung heutiger Probleme statt zu ihrer Verschärfung beitragen. TheDive hilft Organisationen, Teil dieser Welt zu werden, einer Welt, in der wirtschaftlicher Erfolg und soziale Verantwortung Hand in Hand gehen. Zu diesem Zweck bieten wir verschiedene Tätigkeiten an: Beratung, Schulung, Workspace-Design, Gemeinschaftserstellung und Inhaltsveröffentlichung zur Transformation von Organisationen und Wirtschaft.

‍

Wie sind Sie zum Selbstmanagement gekommen und wie haben Sie Ihr Team aufgebaut?

Wir haben TheDive mit dem Zweck gegründet, zu einer für die Menschheit und all unsere Umweltökosysteme förderlichen Wirtschaft beizutragen. Nach unserer Ansicht spielen Organisationen und ihre Leitung eine entscheidende Rolle in dieser Transformation.

Für uns war es klar, dass wenn wir wirkungsvoll im Bereich Organisationstransformation tätig sein wollen, müssen wir bei uns selbst beginnen.

So haben wir ein rollenbasiertes, skalierbares und von Natur aus reaktives Betriebssystem aufgebaut, während wir an unserem Geschäftsmodell arbeiteten und 2019 die B Corp-Zertifizierung erhielten.

‍

Praktizieren Sie Holacracy „buchstabengetreu" oder passen Sie die Framework-Methodik an?

Wir haben unser eigenes Framework entwickelt, das „The Loop Approach " genannt wird. Dieses Framework wird stark von der Holacracy inspiriert, kombiniert sie aber mit anderen methodischen Zutaten wie Purpose, Produktivitätstools, gewaltfreier Kommunikation, etc. Der Loop Approach konzentriert sich auf den Transformationsprozess und hilft Unternehmen jeglicher Größe, ihr eigenes Funktionsmodell zu finden. Wir wenden ihn seit fast 3 Jahren an.

‍

Wie haben Sie Holaspirit entdeckt und was sind Ihre Lieblingsfunktionen?

Einige unserer Berater haben Holaspirit früher verwendet, nachdem sie in holakratischen Unternehmen gearbeitet haben. Holaspirit bietet viele Funktionen, die uns helfen, Transparenz in unserer Organisation täglich zu fördern.

Wir schätzen besonders :

• Die globale Suche nach Verantwortlichkeiten, Rollen und Kreisen,
• Die Governance-Meeting-Funktionalität die unsere Organisationsstruktur automatisch aktualisiert,
• Die OKR-Funktionalität zur einfachen Verfolgung des Fortschritts unserer Hauptziele,
• Die Integrationen mit Slack und Asana zum Beispiel, um verbunden und informiert auf den richtigen Plattformen zu bleiben,

‍

Wie haben Sie Ihre Organisation in Holaspirit strukturiert und wie nutzen Sie sie täglich?

Eine selbstverwaltete Organisation mit integrierten Frameworks wie: leichte Holacracy, produktives Projektmanagement (GTD) und GfK.
Holaspirit wird das zentrale Informationsstück für all die strukturellen und betrieblichen Framework-Informationen : Meetings, KPIs, aber auch Rollen, Verantwortlichkeiten und Regeln auf Organisationsebene.

‍

Wie positionieren Sie diese Plattform in der Transformationsreise eines Kunden?

Eine Plattform wie Holaspirit ist eine zentrale Funktionalität in der Transformationsreise einer Organisation hin zu mehr Autonomie, während Ausrichtung erhalten bleibt, da diese Transformation Klarheit und Transparenz über die Regeln und Grenzen einer Rolle, eines Teams oder einer Organisation erfordert, um ihre Meilensteine effektiv zu erreichen.

Wie sieht nach Ihrer Meinung die Zukunft des Selbstmanagements aus? Kann es skaliert werden?

Selbstmanagement wird manchmal auf sehr dogmatische Weise dargestellt, was aus unserer Sicht der Sache überhaupt nicht hilft und einer evolutiven Vision der Organisationsentwicklung widerspricht. Deshalb gibt es so viele Missverständnisse um Selbstmanagement („jeder tut, was er will, es gibt kein Leadership beim Selbstmanagement", usw.).

Nach unserer Ansicht wird die Zukunft des Selbstmanagements die einer organischen Entwicklung sein — nicht durch Abwertung früherer Governance-Modelle, sondern durch Integration nützlicher Ressourcen früherer Phasen.

Wir stellen auch fest, dass die Wahrscheinlichkeit, Stabilität beim Selbstmanagement zu gewinnen, nicht nur mit dem Governance-Modell und den Betriebstools verbunden ist, sondern auch damit, wie Menschen miteinander in Beziehung treten. Mit anderen Worten: reifes Selbstmanagement erfordert eine gewisse Reife in Selbstreflexion, Feedback, Konfliktlösung, etc. Diese Aspekte müssen in der Transformation eine gleichberechtigte Rolle spielen, wenn wir stabile Organisationsgewohnheiten beim Selbstmanagement aufbauen wollen.

In unseren Projekten arbeiten wir intensiv mit großen Organisationen zusammen, wo die Frage der Skalierung neuer Arbeitsweisen natürlich entsteht. Deshalb wenden wir zwei Ansätze an:

• (1) Train-the-Trainer,
• (2) digitale Team-Entwicklung, die von einem Trainer geleitet wird.

Mit Train-the-Trainer-Programmen stellen wir sicher, dass Facilitationsfähigkeiten korrekt in der Organisation übertragen werden, damit sie ihren Lernprozess ohne externe Unterstützung fortsetzen kann.
Mit digitalen Programmen können wir viele Teams gleichzeitig erreichen, was eine bedeutsame Auswirkung hat, da viele Menschen die gleichen Methoden und die gleiche „Sprache" gleichzeitig lernen.

‍

‍

Wie analysieren Sie den deutschen Markt in dieser Dimension?

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie die zunehmende Komplexität nicht mehr bewältigen können, indem sie einfach am traditionellen Organisationsmodell, das hauptsächlich auf Hierarchie beruht und die Organisation als Pyramide konzipiert, festhalten. Der Bedarf an neuen Modellen der Zusammenarbeit, die mehr mit dem Sinn und Zweck der Organisation verknüpft sind und mehr Reaktionsfähigkeit ermöglichen, wächst stark. Gleichzeitig sollten diese Transformationen als evolutionäre Prozesse selbst betrachtet werden, und jede Organisation folgt ihrem eigenen Weg.

Was wir deutlich beobachten können, ist, dass diese Fragen auf der Geschäftsleiterebene zunehmend diskutiert werden, und es gibt eine wachsende Offenheit, ältere Paradigmen der Arbeitsorganisation in Frage zu stellen.

‍

Wenn Sie Holaspirit in 3 Worten charakterisieren müssten?

Transparente Governance für alle Zeiten!

‍