Führung ist eine Sache für alle

Der folgende Artikel ist eine Zusammenfassung der Thrive-In-Sitzung vom 1. September 2020 der NextGen Enterprise, moderiert von Suzanne Aebischer und Samantha Slade. Sie können direkt zur Zusammenfassung springen oder sich die vollständige Aufzeichnung am Ende des Artikels ansehen.

Für Samantha Slade – Autorin von Going Horizontal: Creating a Non-hierarchical Organization, One Practice at a Time – hat die Coronavirus-Pandemie von 2020 durch die Umwälzung unseres Verhältnisses zur Realität einen bereits unhaltbaren Status quo in der Geschäftswelt beleuchtet und verschärft: das „Top-Down" hierarchische Modell, das schwerfällig aber seltsam allgegenwärtig ist.

Mit über 20 Jahren ethnographischer Forschung ausgestattet, verstand sie, dass mehr denn je, damit ein Unternehmen in der sich ständig verändernden finanziellen und sozialen Landschaft des 21. Jahrhunderts gedeiht, veraltete und archaische Autoritätsstrukturen sich weiterentwickelnmüssen, um Platz für befähigtere, respektvollere und unmittelbarere Formen der Initiative zu schaffen.

Aber Samantha beschränkt sich nicht darauf, diese großen Konzepte zu theoretisieren: Sie setzt sie durch die Mitbegründung von Percolabum, ein internationales Netzwerk von Unternehmen, die die Führung neu definieren.

Produktivität und Wohlbefinden fördern

Im Laufe der Entwicklung ihres kooperativen Labors identifizierte sie eine Reihe empirisch erprobter Schritte, die bei der Umsetzung Produktivität und Wohlbefinden fördern, während sie den CO2-Fußabdruck verringern.

Durch leichte Anpassung der Interaktionen am Arbeitsplatz, um bisher unmerkliche Stressfaktoren in Austausch zwischen Kollegen zu beseitigen, finden Verhandlungen in einem gegenseitigeren Rahmen statt und verteilen die Macht effizienter.

Dies führt zu einem Abflachungseffekt der Hierarchie aller beteiligten Autoritätsfiguren, was den Übergang von der „Erlaubniskultur" ermöglicht, die gegenwärtige Arbeitsumgebungen durchdringt (wo Zögern sich auf Verfahrensaspekte anstelle des Inhalts von Vorschlägen bezieht und Leistung und Initiative diktiert), zu einem Raum gegenseitigen Respekts, gegenseitigen Verständnisses und letztendlich wiederhergestellter Führungskompetenzen.

Einschränkende Überzeugungen zum Führungsthema überwinden

Um die ökologischen, finanziellen und sozialen Vorteile der weiter oben erwähnten gemeinsamen Führung zu nutzen, erklärt Samantha, dass man zunächst identifizieren muss, ob und wo unsere persönlichen Annahmen zu den Begriffen „Führung" und „Macht" unsere Fähigkeit, sie vollständig zu nutzen, behindern.

Sobald die Archetypen, die sich hinter diesen Worten verbergen, geteilt, verstanden und auf ihre ursprüngliche Essenz reduziert sind, werden die Verzerrungen zwischen idealisierten oder fiktiven Vorstellungen von Führung und ihrer praktischen und effektiven Anwendung wahrgenommen.

Die traditionelle Idee eines heroischen Anführers, der unterdrückende Macht am Arbeitsplatz ausübt, wird schnell veraltet, wenn autonome und rationalisierte Lösungen wie Leadership for Everyone echte Möglichkeiten sind.

Die zu diesem Punkt der Selbstbetrachtung zu verbreitete Annahme führt oft zu falschen Konzepten von Macht als endliche Ressource, deren Verteilung ihre Kraft verringern würde.

Die Frage wird dann, wie man seine eigene Macht aktiviert, durch dieses verbesserte Verständnis seines wahren Sinns.

Wie immer pragmatisch, veranschaulicht Samantha diesen Prozess anekdotisch, indem sie erzählt, wie eine kürzliche Anwendung ihrer Selbstführungs-Prinzipien und -Praktiken die Mitarbeitenden eines Unternehmens, in dem sie tätig war, dazu ermutigte, ihre täglichen Aufgaben selbst auszuwählen, basierend auf ihren Fähigkeiten und Wünschen, anstatt sich um externe Anweisungen zu kümmern.

Diese Veränderung führte zu Ergebnissen und Zufriedenheit, die weit über alle früheren mikroverwalteten Ansätze des Unternehmens hinausgingen.

Von passivem Untergebenen zu aktivem Anführer

Ein weiteres Hindernis, das manchmal bei der Annahme einer "Führung für alle"-Philosophie entsteht, ist die Schwierigkeit, sich vom Stress zu distanzieren, der eng verbunden ist (und fast zum Synonym geworden ist) mit Führung.

Die Überwindung der bedingten Passivität und der Unterordnung, die unserer kollektiven Bewusstsein seit der Zeit des Aufsagens, der gehobenen Hände und der Ausgangserlaubnis eingepflanzt wurde, ist grundlegend, um sich von restriktiven Gewohnheiten zu befreien, die nicht mehr nützlich sind.

Das Erlernen, seine Ideen und Talente auszudrücken, ohne andere zu verringern, ist eine weitere unverzichtbare Kompetenz in der heutigen Arbeitswelt.

Samantha erklärt, wie man kommunikative Lösungen finden kann, die jedem Mitglied das Gefühl geben, geschätzt und befähigt zu sein, während Verhandlungen stattfinden (durch die Schaffung eines Protokolls oder einer Unternehmenskonstitution, zum Beispiel), kann ein erster Schritt zu einer willentlichen und wohlwollenden Befähigungsein. In der Tat schafft dies diskrete Strukturen, die freien Austausch zwischen Kollegen fördern, während gleichzeitig unterbewusst blockierende Muster gefiltert und in einen Vertrauensraum umgewandelt werden.

Sich von der Negativität und Angst zu befreien, die die Führung umgeben, bringt nicht nur ein größeres Bewusstsein für die eigene Fähigkeit, diese Rolle zu übernehmen, sondern hilft auch zu verstehen das Vorurteil, dass das Teilen von Macht zu Zeitverschwendung führt.

Diese Demokratisierung des Entscheidungsprozesses beeinträchtigt nicht, entgegen den verbreiteten Annahmen, die Energie oder Effizienz, vorausgesetzt, man arbeitet mit dem Begriff der Zeit als „gemeinsames, geteiltes Gut", in dem Sinne, dass es eine Ressource von gleicher Wert für alle ist.

Samantha schlägt auch ein Beispiel einer einfachen aber wirksamen Technik namens „Stiller Zeuge" vor, bei der Kollegen sich vorab einigen, einen Teil ihrer Besprechungszeit dem Ausdruck von Beschwerden zu widmen. Einmal ausgesprochen, wird diesem Ausdruck gehört und anerkannt, aber nicht kommentiert.

Die Organisierung zwischenmenschlicher Beziehungen auf diese Weise ermöglicht es, dass unterdrückte Gefühle einen Ausweg finden, während gleichzeitig die emotionale Last des restlichen Tages erleichtert wird, indem der potenzielle Stress durch den Umgang mit unzufriedenen Kollegen gemindert wird.

Diese Neuerfindung der Beziehung zwischen Zeit und Macht bringt uns zurück zum Begriff des Vertrauens als Triebfeder des Führungsteilens, und damit ein unverzichtbares Werkzeug in der heutigen Arbeitswelt.

Praxis der Entscheidungsfindung

Um die Sitzung abzuschließen, teilte Samantha uns in kleine Gruppen für eine mentale Übung ein: einen Vorschlag eines Kollegen annehmen oder ablehnen.

Dieses kleine Spiel offenbarte trotz seiner scheinbaren Einfachheit und seiner geringen Einsätze, wie viel in sogar den anodynsten Austausch verloren gehen, verwirrt oder verborgen bleiben kann.

Es zeigte auch, wie sehr wir wählen können, aufmerksam und effektiv zu werden, indem wir ihre Selbstführungs-Methoden anwenden.

Samantha Slade erklärt, dass man Führung in sich sieht, wenn man sie in sich selbst sieht.

Deshalb führt ein Wechsel persönlicher Gewohnheiten normalerweise zu radikalen Veränderungen in unserem Leben: Wir sind nicht nur die Architekten unserer eigenen Wege, sondern auch unserer eigenen Herausforderungen.

Die meisten Dinge, die unsere Wünsche daran hindern, sich in dieser Welt zu manifestieren, kommen aus unserer eigenen Psyche – was genauso frustrierend wie befreiend sein kann, denn die Wahl gehört uns wirklich.

Tatsächlich ist es anerkannt schwierig, seine Macht anzunehmen und gleichzeitig anderen Raum zum Glänzen zu geben.

Aber es ist auch ein Übung voller Potenzial und Vorteile, denn dieser Win-Win-Ansatz schafft eine Sinn-Ausrichtung zwischen Kollegen zu einem gemeinsamen Ziel, das über Geld hinausgeht, bei dem diejenigen, die sich zu bestimmten Aufgaben hingezogen fühlen, diese ausführen, während sie die Autorität und Verantwortung, die sie mit sich bringen, vollständig verstehen und akzeptieren.

Selbstverwaltung auf dieser Ebene ist also sowohl makro als auch mikro, bleibt aber selbst auferlegt.

Es ist in dieser subtilen aber monumentalen Veränderung, dass Samantha die Zukunft unserer Geschäftswelt sieht.

Ihre subtilen aber wohltuenden Schritte schaffen eine Verhaltensgrundlage, die bei Anwendung die Definition von Arbeit – und besonders von Führung – ermöglicht, um endlich den Bestrebungen unseres 21. Jahrhunderts nachzukommen.