Irrtümer über Selbstmanagement

Selbstmanagement.

Etwas, das jeder Erwachsene täglich praktiziert, ohne darüber nachzudenken.

Sobald man es jedoch in einem beruflichen Kontext erwähnt, löst das Konzept Verwirrung, Zögern und Skepsis aus.

Einige Organisationen haben das Selbstmanagement seit Jahrzehnten eingeführt, doch insgesamt hat das Konzept erst in den letzten Jahren an Popularität gewonnen.

Leider ging dieses neue Interesse mit einem Strom von Fehlinformationen und Missverständnissen darüber einher, was Selbstmanagement ist – oder nicht ist.

Irrtum Nr. 1: Die Definition von Selbstmanagement lautet „X"

Eine schnelle Online-Suche liefert zahlreiche Definitionen von Selbstmanagement, die von „für die eigenen Handlungen verantwortlich sein" bis hin zu „nichts anderes als Sozialismus" reichen.

Jedes selbstverwaltete Unternehmen hat in der Regel seine eigene Definition, die sich aber häufig darum dreht: „Rechenschaft gegenüber sich selbst, den Kolleginnen und Kollegen und dem Sinn und Zweck des Unternehmens abzulegen – statt gegenüber der eigenen Führungskraft oder Hierarchie. "

Alle diese Definitionen sind korrekt, aber es ist schwer, DIE Antwort zu finden, da jedes Unternehmen das Selbstmanagement auf seine eigene Weise versteht und praktiziert und jeder die Dinge anders wahrnimmt.

Man könnte Selbstmanagement mit dem internen Funktionieren einer städtischen Infrastruktur oder der sich ständig weiterentwickelnden Zellstruktur von Lebewesen vergleichen – aber wenn Ihnen diese Metaphern über den Kopf gehen, werden Sie verloren sein und nicht an Bord des Selbstmanagement-Schiffes steigen.

Deshalb müssen Sie beim Selbstmanagement – ob Sie es in einem Unternehmen einführen oder es einfach jemandem beim Kaffee erklären – es so beschreiben, dass Ihr Gegenüber es wirklich versteht.

Letztlich ist die einzig richtige Beschreibung diejenige, die die Menschen verstehen.

Die Definition, an die sie sich erinnern werden und die sie dazu bringt, dazuzugehören.

Irrtum Nr. 2: Alle Formen von Selbstmanagement sehen gleich aus

Es gibt zahlreiche Definitionen davon, was Selbstmanagement ist, viele auf Selbstmanagement basierende Organisationssysteme, die sehr unterschiedlich funktionieren, und unzählige persönliche Erfahrungen dazu, was jeder als Selbstmanagement erlebt hat oder nicht.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Definition und Struktur, die bestimmen, wie es funktioniert, was selbstverwaltet ist und was nicht usw.

Holacracy vs. der Morning-Star-Ansatz

Wenn Sie beispielsweise Ihre bestehende Organisationsstruktur in ein neues System überführen möchten, das es Ihnen ermöglicht, schrittweise und in Ihrem eigenen Tempo in Richtung Selbstmanagement voranzukommen, ohne alles auf den Kopf zu stellen, könnte Holacracy eine gute Option sein.

Wenn Sie hingegen alle Hierarchieebenen vollständig abschaffen und maximale individuelle Verantwortung anstreben möchten, könnte der Morning-Star-Ansatz für Sie geeignet sein.

Holacracy bietet einen detaillierten Regelrahmen, der festlegt, wer in welcher Situation welche Befugnisse hat, während die Organisation schrittweise durch kleine Veränderungen weiterentwickelt wird.

Morning Star hingegen basiert auf einer einzigen, einfachen Regel, die jedem die gleiche Machtfülle gibt und die Fähigkeit, Konflikte zu lösen und Veränderungen ohne vorherige Genehmigung anzustoßen.

Diese beiden Extreme sind nur zwei von vielen Optionen. Und obwohl alle bewährten Systeme für jede Organisation funktionieren können, bevorzugt die Mehrheit eines davon oder möchte Elemente aus mehreren kombinieren.

Das Wichtigste ist zu verstehen:

1/ was Selbstmanagement ist und was es nicht ist,

2/ und dass jeder anders arbeitet.

Mein bevorzugtes Selbstmanagement-System ist eines, das andere überhaupt nicht mögen – und das ist völlig in Ordnung.

Irrtum Nr. 3: Selbstmanagement ist neu

Das Konzept des Selbstmanagements existiert seit mehr als fünfzig Jahren, und einige Unternehmen funktionieren seit Jahrzehnten erfolgreich mit vollständigem Selbstmanagement.

Auch wenn es in letzter Zeit populärer geworden ist, ist Selbstmanagement nichts Neues und weist zahlreiche Erfolgsbeispiele in sehr unterschiedlichen Branchen auf der ganzen Welt auf.

Irrtum Nr. 4: Die Einführung von Selbstmanagement ist ein riskantes Unterfangen

Es stimmt, dass die Einführung von Selbstmanagement für ein Unternehmen Risiken mit sich bringen kann, aber dieses Problem ist nicht spezifisch für das Selbstmanagement.

Jede große Veränderung ist schwierig und kann katastrophal sein, wenn sie schlecht geführt wird.

Selbstmanagement ist ein langfristiges Engagement, und dennoch versuchen viele Unternehmen, es sehr schnell einzuführen, ohne kurzfristige Gewinne zu schmälern – was eine Reihe von Problemen erzeugt, die jahrelang andauern.

Arbeitsbeziehungen, Machtverhältnisse, die Organisationsstruktur, HR-Prozesse und vieles mehr müssen neu gedacht werden.

Ja, es ist riskant – aber nicht mehr als jede andere große Veränderung, die Organisationen täglich ohne Probleme durchlaufen.

Irrtum Nr. 5: Selbstmanagement = Selbstorganisation

Diese beiden Begriffe werden oft synonym verwendet.

In den meisten Fällen ist das akzeptabel. Der Unterschied zu kennen, ist jedoch nützlich.

Selbstmanagement bezeichnet die Fähigkeit einer Person, auf ihre eigene Weise zu arbeiten, ohne Mikromanagement, während Selbstorganisation die Fähigkeit bezeichnet, Probleme zu lösen, Veränderungen anzustoßen und innerhalb der Organisation zu innovieren.

Das Ziel ist immer, beides zu erreichen, was wahrscheinlich erklärt, warum viele von uns diese beiden Begriffe instinktiv synonym verwenden.

Viele Organisationen erreichen jedoch das eine ohne das andere – oft ohne es zu merken.

Wenn ich zur Arbeit kommen kann, wann ich möchte, und nur an Meetings teilnehmen muss, die mich interessieren, aber völlig machtlos bin, die Probleme meines Teams zu lösen, die alle nerven, dann bin ich selbstverwaltet, aber nicht selbstorganisiert.

Wenn ich den CEO ansprechen kann, wenn er eine schlechte Entscheidung trifft, und daran arbeiten kann, sie rückgängig zu machen, aber an meinem Schreibtisch den kleinsten Launen meiner Führungskraft nachgeben muss, dann bin ich selbstorganisiert, aber nicht selbstverwaltet.

Fazit: Das Idealziel sind beide zusammen, und eines von beidem ist immer besser als keines von beiden.

Irrtum Nr. 6: Man kann tun, was man will

Ich sehe regelmäßig Artikel, die Selbstmanagement als „ein chaotisches Umfeld beschreiben, in dem jeder tut, was er will, im Rahmen dessen, was sein Gewissen ihm erlaubt, ohne jegliche Konsequenzen. "

In Wirklichkeit lässt sich in allen effektiv funktionierenden selbstverwalteten Organisationen eine Konstante beobachten: Die Erwartungen sind viel expliziter als in traditionellen Organisationen, und die Rechenschaftspflicht ist viel stärker ausgeprägt.

Selbstmanagement setzt voraus, dass jeder versteht, was von ihm erwartet wird, und genau weiß, wie vorzugehen ist, wenn er diesen Erwartungen nicht gerecht wird.

Es muss auch ein System vorhanden sein, das definiert, wie Mitarbeitende zur Verantwortung gezogen werden, wenn die Arbeit nicht erledigt wird – häufig handelt es sich dabei um ein Peer-System.

Selbst wenn selbstverwaltete Organisationen im Allgemeinen weniger Regeln haben, sind jene, die sie haben, explizit, transparent und klarer als das, was man normalerweise findet. Und wenn Führungskräfte nicht hinter den Leuten herlaufen, um sie zur Rechenschaft zu ziehen, übernimmt die gesamte Organisation diese Aufgabe.

Irrtum Nr. 7: Selbstverwaltete Unternehmen sind flach / ohne Hierarchie

Wie bei den meisten Aspekten des Selbstmanagements gilt: Was für manche zutrifft, gilt nicht für alle.

Es gibt vollständig flache Unternehmen ohne jegliche formale Hierarchie, in denen niemand Autorität über andere hat.

Andere haben nur drei Hierarchieebenen.

Wieder andere haben viele Hierarchieebenen, aber mit Macht und Systemen, die so verteilt sind, dass alle relativ gleichgestellt sind.

Vollständig flach ohne jegliche Hierarchie zu sein, wird oft – aber nicht immer – als das Höchste des Selbstmanagements angesehen.

Viele, aber nicht alle, streben eines Tages danach, dies zu erreichen.

Fazit

Dies sind nur meine Standpunkte, und wenn Sie etwas anderes gehört haben, bedeutet das nicht, dass diese anderen Perspektiven falsch sind!

Selbstmanagement ist ein komplexes Thema, und selbstverwaltete Organisationen nehmen sehr unterschiedliche Formen an.

Ich bin jedoch überzeugt, dass Selbstmanagement in Unternehmen erhebliche Vorteile bietet, die jede Führungskraft sich die Zeit nehmen sollte zu erkunden.

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