[Infografik] 10 Zahlen zum Verständnis der digitalen Transformation von Unternehmen

Die digitale Transformation ist seit mehreren Jahren ein heißes Thema! Aber wie sieht es wirklich aus? Die Zahlen sagen es uns!

In diesem Artikel entschlüsseln wir die wichtigsten Zahlen zur digitalen Transformation, um die Trends, die Herausforderungen und die Chancen dieser Revolution sowie ihre Wirkung auf die Unternehmen zu verstehen. 🚀

Eine Klarstellung vorweg, denn eine Zahl ohne Datum sagt wenig aus: Die 10 hier versammelten Statistiken stammen aus Studien, die zwischen 2018 und 2022 veröffentlicht wurden. Die Tabelle am Ende des Artikels nennt Quelle und Jahr jeder Zahl, und ein letzter Abschnitt stellt ihnen die aktuellsten Daten gegenüber, die von 2026.

       

Die digitale Transformation, eine strategische Initiative 

Eine Priorität, über die Einigkeit herrscht…

Sich zu digitalisieren ist längst keine bloße Option mehr. Laut einer Studie von Gartner, halten 87 % der Führungskräfte diese Transformation für überlebenswichtig für den Fortbestand ihres Unternehmens. Das spiegelt die Notwendigkeit wider, sich an die technologischen Entwicklungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Führungskräfte haben es verstanden: Der Markt verändert sich, also muss sich auch ihre Organisation verändern!

Diese digitale Transformation ist weit mehr als eine bloße technische Ergänzung! Sie steigert nämlich die Effizienz, die Produktivität und die operative Leistung des Unternehmens. 📈

Doch trotz dieser Ambitionen haben nur 40 % dieser Führungskräfte tatsächlich passende digitale Initiativen umgesetzt. Diese Zahl wirft ein Licht auf die Hürden der digitalen Transformation. Sie erinnert an die Realität: Unternehmen müssen Herausforderungen meistern, um ihre digitalen Ambitionen vollständig einzulösen. 

Mehr dazu erfahren Sie in unserer Infografik mit 10 Zahlen zum Verständnis der digitalen Transformation von Unternehmen!  

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…die aber ihre Hürden mit sich bringt!

Eine digitale Transformation umzusetzen ist kein Selbstläufer… Fast 70 % der digitalen Transformationen erreichen die Ziele nicht, die sich das Unternehmen gesetzt hatte, so eine BCG-Studie aus dem Jahr 2020. Einen solchen Wandel zu vollziehen, zumal in großem Maßstab, bleibt eine große Herausforderung, vor allem wegen des kurzfristigen Drucks. Zum Beispiel: 

• Der Bedarf an schneller Rentabilität oder ein begrenztes Budget;
• Der Widerstand gegen Veränderung;
• Oder die Notwendigkeit, sich an neue Sicherheitsnormen zu halten.

Allerdings zeichnet sich ein Hoffnungsschimmer für kleine Strukturen ab: Unternehmen mit weniger als 100 Beschäftigten haben eine 2,7-mal höhere Chance, ihren digitalen Wandel zu meistern, als Organisationen mit mehr als 50 000 Beschäftigten. So misst es die McKinsey-Erhebung „Unlocking success in digital transformations“, veröffentlicht im Oktober 2018.

Obwohl 89 % der großen Unternehmen eine digitale Transformation oder eine Transformation mit künstlicher Intelligenz gestartet haben, zeigt eine McKinsey-Erhebung vom Juni 2022 einen bitteren Befund: Sie haben im Schnitt nur 31 % des erwarteten Umsatzanstiegs und 25 % der erhofften Einsparungenerzielt. Für 50 % der Klein- und Mittelbetriebeliegt die größte Schwierigkeit in der Bewertung des Return on Investment dieser Transformation. Wie berechnet man den ROI? Ist das Projekt wirklich sinnvoll? Beim Blick auf die Zahlen der digitalen Transformation tauchen mehrere Fragen auf. Was man sich merken sollte: immer das Für und Wider abwägen.

       

Die Kraft der digitalen Werkzeuge

In einem Vorhaben der digitalen Transformation führt heute kein Weg an digitalen Werkzeugenvorbei. Kennen Sie welche? Die Kollaborationslösungen, die Digital Workplaces, die sozialen Unternehmensnetzwerke, die Intranetsusw. Fast 80 % der Mitarbeitenden greifen zu diesen Werkzeugen, das ist ein Anstieg von 44 % gegenüber der Zeit vor der Covid-19-Pandemie (Gartner-Erhebung, veröffentlicht im August 2021). Heute ist der Einsatz kollaborativer Werkzeuge zur Selbstverständlichkeit geworden.

Aber wie bindet man sie in seine Strategie ein? Ein Blick auf die Zahlen der digitalen Transformation: Die bereits zitierteMcKinsey-Erhebung vom Oktober 2018 zeigt, dass das am häufigsten genannte Ziel, das 68 % der Befragten nennen, die Digitalisierung des Betriebsmodells der Organisation ist. Weniger als die Hälfte nutzt die digitalen Werkzeuge, um neue Produkte, Dienstleistungen oder Partnerschaften zu starten. Letztlich greift die Mehrheit der Unternehmen zu digitalen Lösungen, um einen organisatorischen Wandel zu führen, und zieht es vor, zunächst die Grundlagen zu schaffen, bevor sie sich auf disruptivere Veränderungen einlässt.

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Den Nutzen einschätzen

Die Einführung digitaler Werkzeuge kann sich auch spürbar auswirken auf den Erfolg Ihres Vorhabens der digitalen Transformation. Unternehmen, die auf Cloud-Plattformen umgestiegen sind, stellen fest, dass sie neue Fähigkeiten 20 bis 40 % schnellerauf den Markt bringen, so eine McKinsey-Analyse vom September 2020. Diese Effizienz verschafft diesen vorausschauenden Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil.

Allerdings spielt auch der Zeitpunkt eine Rolle. Unternehmen, die bei der digitalen Transformation einen Vorsprung genommen haben, taten gut daran, früh zu starten. 🚀 Eine BCG-Studie aus dem Jahr 2020 hält fest, dass die digitalen Vorreiter, die früh mit einer digitalen Transformation begonnen haben, 1,8-mal höhere Gewinne erzielen als jene, die spät gestartet sind.

Diese Zahlen zur digitalen Transformation lassen aufhorchen, denn sie beleuchten einen entscheidenden Punkt: die erhebliche Wirkung, die eine wirksame digitale Transformation entfalten kann. 📊

Den Nutzen der digitalen Transformation messen

Wollen Sie wissen, welchen Nutzen Ihnen Ihr Projekt der digitalen Transformation gebracht hat? Und welche Wirkung es wirklich hatte? Holen Sie den Taschenrechner heraus und messen Sie Ihre KPIs! 🔍 Das gibt Ihnen einen Eindruck davon, welche Anpassungen nötig sind, um Ihre ersten Maßnahmen zu optimieren. Sehen wir uns an, was die Zahlen über die digitale Transformation verraten!

Lesen Sie auch: Webinar „Methodik und Werkzeuge für eine gelungene digitale Transformation“: die Zusammenfassung

Die Schlüsselfaktoren für den Erfolg

Die leistungsstärksten Unternehmen konnten rund 50 % des finanziellen Werts erfassen, der durch ihre jüngsten Transformationen entstanden ist, ebenfalls laut dieser McKinsey-Erhebung vom Juni 2022. Vergessen Sie nicht: Selbst für die Besten kann ein solider ROI mitunter einem echten Knobelspiel gleichen! ☝️

Um die Erfolgsaussichten dieser Transformation zu erhöhen, sind mehrere Schlüsselfaktoren entscheidend. Dieselbe BCG-Studie von 2020 nennt:  

• Eine „Strategie mit klaren Transformationszielen“ umsetzen,
• Das„Engagement der Führungskräfte und des mittleren Managements (Führungskräfte auf mittlerer Ebene wie Teamleitungen) fördern, um den Wandel auf allen Ebenen der Organisation zu tragen“,
• Eine Governance einführen, die „agil, flexibel und anpassungsfähig“ ist,
• „Die kompetentesten Talente identifizieren und mobilisieren“,
• „Für eine klare Nachverfolgung der Objectives und der zu erreichenden Key Results sorgen“, zum Beispiel mit der OKR-Methode,
• Eine moderne Technologieplattform einführen, etwa eine Digital Workplace.

Das Institut hält sogar fest, dass „Unternehmen, die diese sechs Faktoren berücksichtigen, ihre Erfolgsaussichten von 30 % auf 80 % steigern“. Sie wissen, was Ihnen zu tun bleibt! 😉

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Und wo stehen die Unternehmen 2026?

Die Zahlen dieser Infografik beschreiben die digitale Transformation so, wie sie sich zwischen 2018 und 2022 stellte, als es um Werkzeuge und Arbeitsweisen ging. Seitdem hat sich der Gegenstand verändert: Es ist die künstliche Intelligenz, die die Budgets und die Roadmaps bindet.

Der Global Tech Report 2026 von KPMG, am 10. März 2026 auf Basis von 2 500 Technologieverantwortlichen aus 27 Ländern veröffentlicht, zeigt, dass das Problem selbst unverändert ist: 74 % der Befragten geben an, dass ihre KI-Anwendungsfälle Wert schaffen, aber nur 24 % erzielen einen Return on Investment über mehrere Anwendungsfälle hinweg. Anders gesagt: Die Lücke zwischen Anspruch und erfasstem Wert, die McKinsey 2022 für das Digitale gemessen hat, wiederholt sich unverändert bei der KI.

Zwei weitere Zahlen dieses Berichts zeigen, wie weit der Weg noch ist: 11 % der befragten Führungskräfte meinen, die höchste Stufe der technologischen Reife erreicht zu haben, während 50 % davon ausgehen, sie im Lauf des Jahres zu erreichen; und 92 % halten die Steuerung von KI-Agenten in fünf Jahren für eine wichtige Kompetenz. Ein Thema, das wir in unserem Artikel über verantwortungsvolle KI im Unternehmen vertiefen.

Fazit

Die Zahlen der digitalen Transformation sagen mehr als Worte. Eines ist sicher: Die digitale Transformation birgt ein enormes Potenzial! Die verschiedenen Statistiken haben es jedoch gezeigt: Ihr Erfolg hängt davon ab, die Herausforderungen und Chancen zu verstehen und sich ihnen fortlaufend anzupassen. Die digitale Transformation zu verstehen heißt auch, zu analysieren, was andere Unternehmen tun und was Fachleute sagen.

Ein letzter Reflex, der beim Suchen von Statistiken am meisten hilft: auf ihr Datum schauen und auf das der Erhebung, die sie hervorgebracht hat. Ein Prozentsatz von 2018 beschreibt einen Zustand des Marktes, nicht den von heute.

Und was eignet sich dafür besser als konkrete Erfolgsbeispiele? Im folgenden Leitfaden liefern wir Ihnen 10 Beispiele gelungener Projekte der digitalen Transformation:

Zum Praxisleitfaden gelangen

In diesem Praxisleitfaden finden Sie 10 gelungene Projekte der digitalen Transformation, umgesetzt von 10 Unternehmen aus verschiedenen Branchen, dazu mit Zahlen belegte Darstellungen der Ergebnisse jedes Unternehmens. Und außerdem bewährte Praktiken der Digitalisierung, die Sie in Ihrer eigenen Organisation anwenden können.