Eine Hierarchie, transparenter und agiler
Kann man hierarchisch bleiben und dennoch an Transparenz und Agilität gewinnen? Big Blue Marble (ehemals ORS Group), ein österreichischer Rundfunkanbieter mit 280 Mitarbeitenden, übernahm bestimmte Holakratie-Prinzipien mit Talkspirit — klare Rollen, strukturierte Meetings, schnellere Entscheidungen — ohne seine Organisation umzukrempeln.
280
Mitarbeitende · weltweite Rundfunkverbreitung
17
Verantwortliche zur Kartierung der Kreise zusammengebracht
AT + PL
integrierte Teams nach der Insys-Akquisition




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