Eine Hierarchie, transparenter und agiler
„Talkspirit spielte eine Schlüsselrolle bei der Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und teamübergreifender Zusammenarbeit innerhalb unserer hierarchischen Organisation. Das Tool hat auch unsere Meetings transformiert: besser strukturiert, klar definierte Rollen, effizientere Entscheidungen.“ — Markus Mantsch, Leiter Prozesse und Compliance, Big Blue Marble
Eine Hierarchie, transparenter und agiler

Österreichisches Rundfunkprogramm, überall
Big Blue Marble ist Österreichs führender Anbieter analoger und digitaler Rundfunkdienste. Als Tochtergesellschaft des öffentlichen Rundfunkanbieters ORF beschäftigt das Unternehmen 280 Mitarbeitende und übermittelt Audio- und audiovisuelle Inhalte weltweit — DVB-T, Satellit, Kabel, IPTV, Streaming. 2024 erweitert es seine internationale Präsenz durch eine Investition in das polnische Unternehmen Insys Video Technology.
Seine Mission: „Die demokratische und kulturelle Vielfalt der österreichischen Gesellschaft zu unterstützen, indem leicht zugängliche Dienste angeboten werden.“
Mit Klarheit wachsen, ohne die Hierarchie abzuflachen
Mit dem Wachstum wurde Big Blue Marble komplexer: neue Technologien (5G-Rundfunk, Streaming), sich wandelnde Kundenerwartungen, verstärkter Wettbewerb. Agile half, aber mit wachsenden und spezialisierten Teams fehlte organisationale Klarheit — und die Insys-Akquisition verstärkte diesen Bedarf.
Unklare Rollen
Schlecht strukturierte Meetings und langsame Entscheidungsprozesse bremsten die Umsetzung.
Unklare Rollen
Schlecht strukturierte Meetings und langsame Entscheidungsprozesse bremsten die Umsetzung.
Unklare Rollen
Schlecht strukturierte Meetings und langsame Entscheidungsprozesse bremsten die Umsetzung.
Holakratie à la carte
Statt die Organisation abzuflachen, übernimmt Big Blue Marble bestimmte Holakratie-Prinzipien, um an Transparenz und Agilität zu gewinnen — ohne die Struktur umzukrempeln. Die österreichische Beratungsfirma Fifty1 stellt ihm Talkspirit vor: eine europäische, DSGVO-konforme und ISO-27001-zertifizierte Lösung, die Entscheidungen strukturiert und dabei die Befehlskette bewahrt.
Die Organisation strukturieren
Ein zweitägiger Workshop mit 17 Teamleitern definiert die Schlüsselkreise, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Rollen verfeinern
Die Kreisleiter präzisieren die Rollen über vier Wochen. Ein zweiter Workshop finalisiert die Beschreibungen.
Unternehmensweit einführen
Die Lösung wird allen beim Jahresseminar vorgestellt: Jeder erhält seine vordefinierten Rollen.
Schulen und ausrichten
Schulung zum Tool, dann ein Ausrichtungsritual: Prioritäten werden alle sechs Monate von der Führung überprüft, monatliche Abstimmungen zwischen Teams.
Klarer, agiler, besser integriert
Was die rollenbasierte Governance, unterstützt durch Talkspirit, verändert hat.
Rollen und Interaktionen sichtbar gemacht
Jeder sieht Rollen, Verantwortlichkeiten und Interaktionen zwischen Teams. Das Verfassen von Stellenbeschreibungen und das Onboarding werden dadurch vereinfacht.
Jeder sieht Rollen, Verantwortlichkeiten und Interaktionen zwischen Teams. Das Verfassen von Stellenbeschreibungen und das Onboarding werden dadurch vereinfacht.
Schnellere Entscheidungen
Entscheidungen werden schneller getroffen, asynchron genehmigt oder in strategischen Meetings besprochen.
Entscheidungen werden schneller getroffen, asynchron genehmigt oder in strategischen Meetings besprochen.
Strukturiert, mit den richtigen Personen
Besser organisiert und gezielter, sind die Meetings effizient geworden.
Besser organisiert und gezielter, sind die Meetings effizient geworden.
Österreich + Polen, endlich reibungslos
Die Zusammenarbeit zwischen österreichischen und polnischen Teams wurde flüssiger, insbesondere im zuvor abgeschotteten Marketing.
Die Zusammenarbeit zwischen österreichischen und polnischen Teams wurde flüssiger, insbesondere im zuvor abgeschotteten Marketing.
Drei inspirierende Transformationen

Bereit, bei uns einzusteigen?
Sicherheitsgespräch anfragen
30 Minuten mit unserem Sicherheits-, Compliance- oder Datenschutzteam zur Analyse Ihrer aktuellen Situation: regulatorische Rahmenbedingungen, Souveränitätsanforderungen, Konsolidierungsprojekte. Keine generische Präsentation.














