Beratung & Dienstleistungen
201 - 1.000

Schweizer Pionier der Selbstverwaltung

„Dank der auf Talkspirit erstellten Organisationskarte weiß jeder, wer was macht und welche Verantwortlichkeiten er hat. Diese Transparenz hilft uns, die Richtung des Unternehmens besser zu verstehen und unsere Bemühungen auf unseren Daseinszweck auszurichten.“ — Benoît Pointet, Holakratie-Coach, Liip

Liip

Schweizer Pionier der Selbstverwaltung

Branche
Beratung & Dienstleistungen
Hauptsitz
Fribourg, Schweiz
Mitarbeiterzahl
201 - 1.000
Standorte
6 Büros in der Schweiz
Kunde seit
2016
Module
Struktur · Meetings · Projekte · Vorschläge
Un bureau de Liip : l'équipe au travail dans un open space lumineux
Das Unternehmen

Eine Digitalagentur, die Hierarchie ablehnt

2007 gegründet, ist Liip eine Schweizer Digitalagentur, spezialisiert auf Websites und mobile Anwendungen — 220 Mitarbeitende, sechs Büros in der Schweiz. Agilität, Nachhaltigkeit und Selbstverwaltung sind Teil ihrer DNA, bis hin zu ihrem Daseinszweck: „nachhaltigen gesellschaftlichen, ökologischen und wirtschaftlichen Wert zu schaffen, im Streben nach digitalem und menschlichem Fortschritt.“

Als früher Gegner hierarchischer Strukturen setzt Liip auf Agilität, Transparenz und Eigenverantwortung. Scrum ab 2009, das Spotify-Modell 2012: Experimente, die die ersten Bausteine einer flexibleren Organisation legten.

Die Herausforderung

Wirklich zur Selbstverwaltung übergehen

Mit wachsenden Teams zeigen agile Modelle ihre Grenzen. Die Lektüre von Reinventing Organizations (Frédéric Laloux) markiert einen Wendepunkt: 2016 führt Liip die Holakratie ein. Es blieb, sie zu verankern.

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Ein den Teams unbekanntes Modell

Die schweizerische Konsenskultur ist tief verwurzelt. Zu entscheiden, sobald kein wesentlicher Einwand mehr besteht, erforderte einen echten Haltungswechsel.

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Ein den Teams unbekanntes Modell

Die schweizerische Konsenskultur ist tief verwurzelt. Zu entscheiden, sobald kein wesentlicher Einwand mehr besteht, erforderte einen echten Haltungswechsel.

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Ein den Teams unbekanntes Modell

Die schweizerische Konsenskultur ist tief verwurzelt. Zu entscheiden, sobald kein wesentlicher Einwand mehr besteht, erforderte einen echten Haltungswechsel.

Die Einführung

Schrittweise, freiwillig, nie erzwungen

Starke Unterstützung durch die Führung, aber Akzeptanz durch Zustimmung. Warum Talkspirit: ein vollständiger Governance-Umfang (Rollenkarte, Meetings, Governance-Änderungen) an einem Ort, und ein echter Partner — so sehr, dass Liip seine Expertise im digitalen Design in den Dienst der Plattform gestellt hat.

2009-2012

Die ersten agilen Bausteine

Scrum ab 2009, das Spotify-Modell 2012. Experimente, die den Boden bereiteten, aber mit wachsenden Teams ihre Grenzen zeigten.

2016

Der Wechsel zur Holakratie

Liip führt Holakratie und Talkspirit ein — eines der allerersten Schweizer Unternehmen, das dies tut. Die Autorität verteilt sich auf autonome Kreise.

9 Monate

Ein Pilot, dann das gesamte Unternehmen

Sechs Monate Pilotphase mit freiwilligen Teams, um drei Monate verlängert, um Zeit für die Aneignung zu lassen. Erst nach neun Monaten Test und der Zustimmung der Mehrheit wurden Holakratie und Talkspirit unternehmensweit eingeführt.

Im Alltag

Die Nutzung

Dynamisches Organigramm (wer macht was, in welchem Kreis), taktische Meetings und Governance-Meetings im Rhythmus jedes Kreises, Projektboards pro Kreis, Ressourcenbibliothek pro Rolle. Und die Vorschläge: rund fünfzehn Rollen- oder Kreisänderungen pro Monat, asynchron abgestimmt.

Die Vorteile

Klarer, agiler, autonomer

Was die Holakratie, unterstützt durch Talkspirit, verändert hat.

Klarheit

Wer macht was, auf einen Blick

Die Organisationskarte macht die Rollen, Verantwortlichkeiten und Ziele jedes Einzelnen sichtbar — und richtet die Bemühungen auf den Daseinszweck aus.

Die Organisationskarte macht die Rollen, Verantwortlichkeiten und Ziele jedes Einzelnen sichtbar — und richtet die Bemühungen auf den Daseinszweck aus.

Agilität

Nichts ist in Stein gemeißelt

Rollen und Prozesse entwickeln sich kontinuierlich weiter: Das Produktionsteam konnte sich nach Zielmärkten neu organisieren, ohne Krise oder erzwungene Umstrukturierung.

Rollen und Prozesse entwickeln sich kontinuierlich weiter: Das Produktionsteam konnte sich nach Zielmärkten neu organisieren, ohne Krise oder erzwungene Umstrukturierung.

Autonomie

Initiative, ohne auf die Führung zu warten

Die Selbstverwaltung ermutigt jeden, Verbesserungsbedarf zu erkennen und Lösungen vorzuschlagen — rund fünfzehn Änderungen werden jeden Monat abgestimmt.

Die Selbstverwaltung ermutigt jeden, Verbesserungsbedarf zu erkennen und Lösungen vorzuschlagen — rund fünfzehn Änderungen werden jeden Monat abgestimmt.

Schnelligkeit

Entscheidungen per Konsent

Schluss mit dem Warten auf Einstimmigkeit: Eine Entscheidung ist gültig, sobald kein wesentlicher Einwand besteht. Strukturierte Meetings, dokumentierte und nachverfolgte Entscheidungen.

Schluss mit dem Warten auf Einstimmigkeit: Eine Entscheidung ist gültig, sobald kein wesentlicher Einwand besteht. Strukturierte Meetings, dokumentierte und nachverfolgte Entscheidungen.

Wir haben den Auditoren gezeigt, was wir in Talkspirit ohnehin schon jeden Tag tun. Gelebte Governance war kein separates Projekt – sie war fester Bestandteil unserer Arbeitsweise.

Sarah Dantz
,
Partnerin und Coach, Sémawé
Sémawé

Dank der Organisationskarte, die wir in Talkspirit erstellt haben, weiß jeder, wer was macht und welche Verantwortlichkeiten er trägt. Diese Transparenz hilft allen, die Richtung, die das Unternehmen einschlägt, besser zu verstehen, und ermöglicht es uns, unsere Anstrengungen auf unseren Unternehmenszweck auszurichten.

Benoît Pointet
,
Holacracy-Coach bei Liip
Liip

Talkspirit hat eine Schlüsselrolle dabei gespielt, Rollen, Verantwortlichkeiten und die teamübergreifende Zusammenarbeit innerhalb unserer hierarchischen Organisation zu klären. [...] Das Tool hat auch die Art und Weise verändert, wie wir unsere Meetings gestalten. Früher waren unsere Meetings oft wenig produktiv. Heute sind sie besser strukturiert, die Rollen sind klar definiert und Entscheidungen werden deutlich effizienter getroffen.

Markus Mantsch
,
Leiterin Prozesse und Compliance, Big Blue Marble
Big Blue Marble (ex ORS Group)

Eine starke Veränderungsabsicht allein reichte nicht aus. Wir brauchten ein Tool, das die konkrete Umsetzung dieser neuen organisatorischen Logik unterstützen konnte.

Talita Agudinho
,
Spezialist für Organisationsentwicklung
EPPO

Organisatorische Klarheit und Agilität ermöglichen es jedem, seine Kompetenzen voll einzubringen und sein gesamtes Potenzial zu entfalten. Das verleiht den Menschen Flügel. Und jede Organisation braucht genau das.

Hélène Chahine
,
Generaldelegierte der Fondation CGénial
Fondation CGénial

Die Einführung der Holakratie hat uns geholfen, an Autonomie und Klarheit zu gewinnen. Die Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird, und können so Entscheidungen treffen, ohne ständig die Zustimmung aller einholen zu müssen. [...] Das Ergebnis: Unser Vertrauensindex liegt jetzt bei 89 von 100!

René Brouwers
,
Circle Lead, Great Place To Work Niederlande
Great Place To Work Pays-Bas

Früher hätten wir uns mit E-Mails beholfen, doch die Dokumente wären überall verstreut gewesen. Mit Talkspirit teilen wir die Dateien direkt – organisiert, strukturiert und zentralisiert. Die neuesten Informationen sind an einem einzigen Ort gebündelt, sodass wir sie unmittelbar besprechen und schnellstmöglich handeln können.

Michel Gueit
,
Leiter für digitale Innovation und IT
Mairie de Venelles

Talkspirit bringt uns näher an die Teams heran, fördert die kollektive Intelligenz und macht den Informationsaustausch im Alltag deutlich reibungsloser.

Vincent Viaud
,
Mitgründer und Präsident - PUR Etc.
PUR etc.

Gemeinsam sind wir stärker. In unserem Netzwerk aus KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Wandel und Agilität.

Alban Cailliau
,
Netzwerkleiter
Traiteurs de France

Talkspirit ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, seine Talente voll zu entfalten. Wer in mehreren Bereichen kompetent ist, kann verschiedene Rollen übernehmen, ohne auf eine einzige Stellenbeschreibung festgelegt zu sein. Diese Flexibilität bei den Rollen stärkt zudem unsere Agilität – ein unverzichtbarer Vorteil in der heutigen VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambig).

Karl Teufl
,
Talkspirit Guru, Welser Profile
Welser Profile
Klarheit bewegt

Drei inspirierende Transformationen

QoQa

QoQa

Vertrieb & Einzelhandel201 - 1.000

Entdecken Sie, wie QoQa, eine Community-E-Commerce-Plattform, mit Talkspirit die Autonomie und das Engagement seiner Teams gestärkt hat.

Sémawé

Sémawé

Beratung & Dienstleistungen1 - 50

Sémawé, eine auf organisationale Transformation spezialisierte Organisation, erhielt die Zertifizierungen Qualiopi, ISO 9001 und B Corp. Ihr Geheimnis: eine in Talkspirit strukturierte lebendige Governance, die statische Dokumentation durch ein kontinuierlich aktualisiertes System aus Rollen, Kreisen und Entscheidungsbefugnissen ersetzt.

Logo Arcadie

Arcadie

Industrie & Fertigung51 - 200

Wenn ein Familienunternehmen über fünfzig Mitarbeitende hinauswächst, ist der übliche Reflex, Führungskräfte hinzuzufügen. Arcadie hat das Gegenteil gewählt: strukturieren ohne Hierarchie. Sieben Jahre später: 813 kartierte Rollen, 81 autonome Kreise, und ein Geschäftsführer, der ein bis zwei Stunden pro Woche damit verbringt zu lesen, was seine Organisation ohne ihn entscheidet.

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