Schweizer Pionier der Selbstverwaltung
„Dank der auf Talkspirit erstellten Organisationskarte weiß jeder, wer was macht und welche Verantwortlichkeiten er hat. Diese Transparenz hilft uns, die Richtung des Unternehmens besser zu verstehen und unsere Bemühungen auf unseren Daseinszweck auszurichten.“ — Benoît Pointet, Holakratie-Coach, Liip
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Schweizer Pionier der Selbstverwaltung

Eine Digitalagentur, die Hierarchie ablehnt
2007 gegründet, ist Liip eine Schweizer Digitalagentur, spezialisiert auf Websites und mobile Anwendungen — 220 Mitarbeitende, sechs Büros in der Schweiz. Agilität, Nachhaltigkeit und Selbstverwaltung sind Teil ihrer DNA, bis hin zu ihrem Daseinszweck: „nachhaltigen gesellschaftlichen, ökologischen und wirtschaftlichen Wert zu schaffen, im Streben nach digitalem und menschlichem Fortschritt.“
Als früher Gegner hierarchischer Strukturen setzt Liip auf Agilität, Transparenz und Eigenverantwortung. Scrum ab 2009, das Spotify-Modell 2012: Experimente, die die ersten Bausteine einer flexibleren Organisation legten.
Wirklich zur Selbstverwaltung übergehen
Mit wachsenden Teams zeigen agile Modelle ihre Grenzen. Die Lektüre von Reinventing Organizations (Frédéric Laloux) markiert einen Wendepunkt: 2016 führt Liip die Holakratie ein. Es blieb, sie zu verankern.
Ein den Teams unbekanntes Modell
Die schweizerische Konsenskultur ist tief verwurzelt. Zu entscheiden, sobald kein wesentlicher Einwand mehr besteht, erforderte einen echten Haltungswechsel.
Ein den Teams unbekanntes Modell
Die schweizerische Konsenskultur ist tief verwurzelt. Zu entscheiden, sobald kein wesentlicher Einwand mehr besteht, erforderte einen echten Haltungswechsel.
Ein den Teams unbekanntes Modell
Die schweizerische Konsenskultur ist tief verwurzelt. Zu entscheiden, sobald kein wesentlicher Einwand mehr besteht, erforderte einen echten Haltungswechsel.
Schrittweise, freiwillig, nie erzwungen
Starke Unterstützung durch die Führung, aber Akzeptanz durch Zustimmung. Warum Talkspirit: ein vollständiger Governance-Umfang (Rollenkarte, Meetings, Governance-Änderungen) an einem Ort, und ein echter Partner — so sehr, dass Liip seine Expertise im digitalen Design in den Dienst der Plattform gestellt hat.
Die ersten agilen Bausteine
Scrum ab 2009, das Spotify-Modell 2012. Experimente, die den Boden bereiteten, aber mit wachsenden Teams ihre Grenzen zeigten.
Der Wechsel zur Holakratie
Liip führt Holakratie und Talkspirit ein — eines der allerersten Schweizer Unternehmen, das dies tut. Die Autorität verteilt sich auf autonome Kreise.
Ein Pilot, dann das gesamte Unternehmen
Sechs Monate Pilotphase mit freiwilligen Teams, um drei Monate verlängert, um Zeit für die Aneignung zu lassen. Erst nach neun Monaten Test und der Zustimmung der Mehrheit wurden Holakratie und Talkspirit unternehmensweit eingeführt.
Die Nutzung
Dynamisches Organigramm (wer macht was, in welchem Kreis), taktische Meetings und Governance-Meetings im Rhythmus jedes Kreises, Projektboards pro Kreis, Ressourcenbibliothek pro Rolle. Und die Vorschläge: rund fünfzehn Rollen- oder Kreisänderungen pro Monat, asynchron abgestimmt.
Klarer, agiler, autonomer
Was die Holakratie, unterstützt durch Talkspirit, verändert hat.
Wer macht was, auf einen Blick
Die Organisationskarte macht die Rollen, Verantwortlichkeiten und Ziele jedes Einzelnen sichtbar — und richtet die Bemühungen auf den Daseinszweck aus.
Die Organisationskarte macht die Rollen, Verantwortlichkeiten und Ziele jedes Einzelnen sichtbar — und richtet die Bemühungen auf den Daseinszweck aus.
Nichts ist in Stein gemeißelt
Rollen und Prozesse entwickeln sich kontinuierlich weiter: Das Produktionsteam konnte sich nach Zielmärkten neu organisieren, ohne Krise oder erzwungene Umstrukturierung.
Rollen und Prozesse entwickeln sich kontinuierlich weiter: Das Produktionsteam konnte sich nach Zielmärkten neu organisieren, ohne Krise oder erzwungene Umstrukturierung.
Initiative, ohne auf die Führung zu warten
Die Selbstverwaltung ermutigt jeden, Verbesserungsbedarf zu erkennen und Lösungen vorzuschlagen — rund fünfzehn Änderungen werden jeden Monat abgestimmt.
Die Selbstverwaltung ermutigt jeden, Verbesserungsbedarf zu erkennen und Lösungen vorzuschlagen — rund fünfzehn Änderungen werden jeden Monat abgestimmt.
Entscheidungen per Konsent
Schluss mit dem Warten auf Einstimmigkeit: Eine Entscheidung ist gültig, sobald kein wesentlicher Einwand besteht. Strukturierte Meetings, dokumentierte und nachverfolgte Entscheidungen.
Schluss mit dem Warten auf Einstimmigkeit: Eine Entscheidung ist gültig, sobald kein wesentlicher Einwand besteht. Strukturierte Meetings, dokumentierte und nachverfolgte Entscheidungen.
Drei inspirierende Transformationen

Sémawé
Sémawé, eine auf organisationale Transformation spezialisierte Organisation, erhielt die Zertifizierungen Qualiopi, ISO 9001 und B Corp. Ihr Geheimnis: eine in Talkspirit strukturierte lebendige Governance, die statische Dokumentation durch ein kontinuierlich aktualisiertes System aus Rollen, Kreisen und Entscheidungsbefugnissen ersetzt.
Arcadie
Wenn ein Familienunternehmen über fünfzig Mitarbeitende hinauswächst, ist der übliche Reflex, Führungskräfte hinzuzufügen. Arcadie hat das Gegenteil gewählt: strukturieren ohne Hierarchie. Sieben Jahre später: 813 kartierte Rollen, 81 autonome Kreise, und ein Geschäftsführer, der ein bis zwei Stunden pro Woche damit verbringt zu lesen, was seine Organisation ohne ihn entscheidet.

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