Warum Pebble in Unbossing und Teal-Organisationen investiert

Nick Van Langendonck ist der Gründer von Hifluence, einem Unternehmen, das Führungskräfte dabei unterstützt, menschenorientierte Organisationen aufzubauen und Kompetenzen des 21. Jahrhunderts zu entwickeln.

Das folgende Interview wurde geführt von Luc Bretones, CEO und Gründer von Purpose for Good | Organisator des The NextGen Enterprise Summit‍

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Guten Tag Nick,

Können Sie uns Hifluence, die Unbossing-Bewegung, Pebble und deren Zusammenhang vorstellen

Hifluence ist ein sehr ehrgeiziges Scale-up mit Sitz in Antwerpen, Belgien. Es ist Pionier im Bereich des Unbossing von Organisationen auf globaler Ebene. Unsere Mission ist es, Führungskräfte zu inspirieren, zu leiten und zu unterstützen beim Aufbau von menschenorientierten Organisationen. Diese mutigen Führungskräfte, die vom unendlichen Potenzial des Unbossing überzeugt sind, aber noch nicht wissen, wie sie diese Reise angehen, wo sie anfangen oder wie sie vorankommt sollen.

Pebble Wave ist ein Inkubator, Investor und Private-Equity-Fonds . Wir schaffen bewusste Organisationen und solche, die von einem Zweck geleitet werden. Wir investieren in Personen, Produkte, Unternehmen und Ideen mit dem Potenzial, einem großen globalen Bedarf zu entsprechen. Wir bieten ein intensives Inkubationsprogramm an, das sowohl professionell als auch persönlich ist. So tragen wir dazu bei, eine bessere und bewusstere Welt zu schaffen, auf sehr organische Weise.‍

Was verbindet sie? ‍

1- Der Zweck & der Ansatz: Hifluence & Pebble sind sich sehr ähnlich, da wir das Potenzial der Menschen entfalten wollen, indem wir eine Mentalität, Kompetenzen, eine Kultur, ein System und spezifische organisationale Prozesse schaffen.

Wir zielen jedoch auf zwei verschiedene Gruppen ab: Startups und KMU (Pebble) auf der einen Seite und große Unternehmen (Hifluence) auf der anderen.

2- Hifluence war eines der ersten Unternehmen, in die Pebble investierte.

Was behandeln Sie in Ihrer Unbossing-Podcast-Serie?

‍Die Unbossing-Podcast-Serie ist Ausdruck einer Überzeugung bei Hifluence: Die Zukunft der Beratung liegt in der Erleichterung des gegenseitigen Lernens zwischen Kunden, ergänzt durch die Entwicklung von Know-how und Expertise innerhalb der Beratung selbst. Mit anderen Worten: Peer-to-Peer-Lernen.

Wir tun dies auf vielfältige Weise. Hifluence selbst besteht aus Beratern und ehemaligen CEOs und Führungskräften, die ihre Organisationen durch Unbossing transformiert haben. Und wenn wir mit einem bestimmten Kunden zusammenarbeiten, laden wir auch andere Kunden auf ihre Reise ein, damit sie voneinander lernen können.

Der Unbossing-Podcast zielt genau darauf ab. Wir laden Führungskräfte und Unternehmer ein, sich von Durchbrüchen anderer Führungspersonen und globaler Unbosser inspirieren zu lassen.

Diese Dynamik spiegelt sich auch in Thomas und mir als Moderatoren wider. Thomas Hubbuch, mein Co-Moderator, ist vor allem für seine 15 Jahre als CEO von TienseSuiker NV bekannt (eine berühmte belgische Zuckerfabrik, die leistungsstärkste in Europa). Er verkörpert die Rolle des stabilen und traditionellen Corporate-Führungskräfte, während ich selbst die Rolle des jungen und dynamischen Entre/Intrapreneurs spiele. Die Synergie zwischen uns beiden ist einfach bemerkenswert.

Diese Episoden in Short-Format – etwa eine halbe Stunde – drehen sich um dieselben Kernfragen für jeden Gast:

• welcher ist der grundlegende Durchbruch, die wesentliche Erkenntnis, wie diese Führungskräfte ihre Organisation durch Unbossing transformiert haben, und
• was möchten sie der ganzen Welt bekannt machen?

Wir behandeln auch alle Aspekte des Unternehmens unter dem Blickwinkel des Unbossing: Führung, Personalrekrutierung, Innovation, Strategie usw.

Wie haben Sie die verteilte Führung entdeckt?

Meine Geschäftspartner, alle ehemalige CEOs großer Unternehmen, sagen immer, dass sie den Wert der geteilten Führung durch das Leiden entdeckt haben, das sie in der Organisation mit dem traditionellen Kommando- und Kontrollmodell verspürten. Sie fügen auch hinzu, dass ich mit geteilter Führung in meiner DNA geboren wurde. :-)

Mein erstes unternehmerisches Abenteuer geht auf die Universität zurück, als ich erfolgreich eine Tennisschule gründete. Im Rückblick auf diese Zeit bin ich dieses Projekt von Anfang an mit einer Perspektive verteilter Führung angegangen.

Natürlich musste ich viele Überzeugungen über Unternehmertum, Führung und Organisationen auch wieder verlernen. Ich musste viele Ängste und Unsicherheiten akzeptieren und loslassen, um in die Rollen zu evolieren, die ich heute habe.

Und vor allem lerne und verlernen ich jeden Tag, und werde das für den Rest meines Lebens tun. Es ist eine endlose Reise.
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Pebble ist ein besonderer Investitionsfonds. Sie inkubieren und investieren in Unternehmen mit Teal-Führung. Welches Ziel verfolgen Sie??‍

Jede Person hat ein Unbewusstes. Das Unbewusste einer Person ist für 90 % ihrer Entscheidungen verantwortlich. Im Laufe seines Lebens prägen sich Fehler (Traumata, große und kleine) in sein Unbewusstes ein. Diese Fehler beeinflussen seine Entscheidungen.

Wir glauben, dass die tiefe Ursache aller Probleme, denen sich die Menschheit heute stellt, das Ergebnis der Summe aller unbewussten Fehler jedes einzelnen Menschen auf diesem Planeten ist, und der Entscheidungen, die daraus folgen.

Wenn wir also helfen können, diese unbewussten Fehler zu korrigieren, werden Menschen andere Entscheidungen treffen, die zu diesen Problemen beitragen, ohne neue zu schaffen, oder mit weniger neuen Problemen. Mit anderen Worten, die Lösung aller Probleme der Menschheit liegt in der Erhöhung des Bewusstseinsniveaus jedes einzelnen Menschen.

Wir tragen zu dieser Erhöhung des Selbstbewusstseins bei, indem wir:

1. große Unternehmen auf ihrer Unbossing-Reise mit Hifluence unterstützen, und
2. bewusste Teal-Organisationen mit Pebblewave inkubieren und investieren.

Was ist eine bewusste Teal-Organisation?

Wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, ist eine Teal-Organisation durch 3 Merkmale definiert:

1. Geleitet von einem Zweck - was möchte die Organisation in der Welt manifestieren?
2. Selbstverwaltung - ein Organisationsmodell, das auf Vertrauen und dezentralisierter Entscheidungsfindung basiert.
3. Ganzheit - ein Kontext schaffen, in dem jeder vollständig er selbst sein kann.

Bewusste Teal-Organisationen fügen ein viertes Merkmal hinzu.

Zusätzlich zu einem Zweck, der auf die Manifestation von etwas in der Gesellschaft ausgerichtet ist, was sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheidet, betrachten wir dies als den inneren Zweck jeder Organisation: einen Kontext schaffen, in dem Menschen als Menschen wachsen können und bewusster werden.

Ist diese Art der Führung ein Effizienzfaktor, und wenn ja, in welchen Dimensionen? Wie messen Sie das?

Wir messen das nach 2 genauen Dimensionen.

1. Information & Entscheidungsfindung

In einer traditionellen Organisation müssen Manager die Information integrieren, um alles zu erhalten, was sie für eine Entscheidung brauchen. Zu dem Zeitpunkt, an dem sie alle Informationen haben, ist das Problem bereits größer geworden. Die Strukturen, die notwendig sind, um diese Information zu integrieren, machen etwa 10 bis 15 % des Organisationsumsatzes aus.

In der Teal-Führung werden Entscheidungen von den Menschen getroffen, die mit dem Problem konfrontiert sind und die Arbeit leisten.

Die Informationsintegration ist viel weniger notwendig. Externe Informationen werden integriert, weil man zuerst um Rat fragen muss, bevor man entscheidet. Wir beobachten, dass diese Informationsintegration auf 3 % des Organisationsumsatzes reduziert wurde. Darüber hinaus sind Entscheidungen qualitativer und schneller.

2. Verbindung

Globale Studien zeigen, dass in der durchschnittlichen traditionellen Organisation etwa 50 % der Mitarbeitenden nicht mit der Unternehmensrichtung übereinstimmen und 27 % sind völlig von der Organisation losgelöst.

In bewussten Teal-Organisationen sind nur 10 % nicht ausgerichtet, 0 % sind losgelöst und jeder bringt sein volles Potenzial ein. Es ergibt also logisch, dass diese Unternehmen besser abschneiden, welches Kriterium auch immer verwendet wird.

Welche Methoden empfehlen Sie? Wie vermitteln Sie sie?

Mir gefällt das Wort « vermitteln » nicht. Bewusstes Teal basiert auf Einladung und intrinsischer Motivation. Man kann Teal niemandem vermitteln oder aufzwingen.

Die Ansätze, Werkzeuge und Methoden, die wir verwenden, sind:

1. Ein Führungs-Coaching-Weg, das auf Bewusstsein / Selbstbewusstsein ausgerichtet ist
2. Die OKR-Methode für den strategischen Rahmen und die Zieldefinition
3. Getting Things Done für persönliche und Team-Produktivität
4. Eine Mischung aus Holakratie, Soziokratie 3.0 für kollaborative Führung
5. Lean Purpose Start-up = Lean Start-Up, fokussiert auf die praktische Umgestaltung des Zwecks
6. Kreativitäts-, Neugier- und Innovationsmethoden wie Design Thinking und Improvisationstechniken

Kennen Sie andere Fonds mit Teal-Führungs-Organisationen wie der Ihre?

Obwohl wir uns als sehr einzigartig betrachten, werden Sie Ähnlichkeiten mit tealtechcapital.ru und purpose-economy.org finden

Was denken Sie über die Bewegung für außerfinanzielle Bewertung für Unternehmen in Europa und weltweit?

Außerfinanzielle Bewertung wird bleiben. Sie wird einen wachsenden und nachhaltigen Einfluss auf alle Organisationen haben. Dies erfordert zusätzliche Investitionen und Anstrengungen für traditionelle Organisationen. Für bewusste Teal-Organisationen ist es in der DNA.

Können Sie uns von einer spezifischen Management-Innovation erzählen, die Sie bei Hifluence, Pebble oder einer der Strukturen, in denen Sie investiert haben, eingeführt haben? Was waren die Hauptergebnisse, die Akteure, die Reproduzierbarkeit, die Schwierigkeiten und die Risiken?

Eine Organisation ist das Spiegelbild ihrer Führungskraft. Studien zeigen, dass 70 % der Unternehmenskultur durch das Verhalten ihrer Führungskraft bestimmt wird. Daher hat die Platzierung von Bewusstseinswachstum im Mittelpunkt der Reise fast unmittelbar einen Einfluss auf die Organisation.

Eines der großen Ergebnisse, die wir beobachten, ist die Gründung von Spin-offs in Organisationen, in denen wir beteiligt sind.

Zum Beispiel: In einem Unternehmen namens Marbles wurden 2020 zwei neue Spin-offs gegründet:

1. Relaxy: 200.000 EUR Umsatz, 40.000 EUR Gewinn
2. Kivalo: 40.000 EUR Umsatz, 5.000 EUR Gewinn

Kivalo hat seit Beginn der Coronavirus-Krise ein starkes Wachstum erlebt.

Wir erwarten solide Finanzergebnisse in diesem Jahr und sicherlich in 2022.

Schließlich erhalten wir die Rückmeldung, dass die Ergebnisse des Unbossing von Organisationen weit über den beruflichen Rahmen hinausgehen. Menschen, die in diesen Organisationen arbeiten, entwickeln eine neue Mentalität und Kompetenzen, die sie auch in ihrem privaten Leben anwenden.

Das ist für uns der Beweis, dass das, was wir in den Unternehmen tun, einen Einfluss hat, der weit über die Geschäftswelt hinausgeiht, um die Gesellschaft zu berühren. So tragen wir zur Gesellschaft bei: durch die Schaffung der Organisationen, die sie braucht!
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Schwierigkeiten und Risiken

Die Schwierigkeiten sind zahlreich, aber die Risiken sind tatsächlich sehr niedrig.

Der traditionelle Weg zu verfolgen mag weniger schwierig erscheinen, weil es eine Komfortzone ist, aber die Risiken sind erheblich:

• nicht in der Lage sein, Talente anzuziehen,
• nicht innovieren zu können,
• die Auswirkung auf das Humankapital in Bezug auf Burnout und Bore-Out, und die Auswirkungen auf Gesundheit, Medizin, Depressionen, Suizide usw.

Dieses Modell hat uns in der Vergangenheit viel Wert gebracht, aber heute ist es genauso inakzeptabel, auf traditionelle Weise zu arbeiten, wie den Klimawandel zu leugnen.

Das Ziel ist, heute besser zu tun als gestern, und die Schwierigkeiten liegen in der kompletten Neulmgestaltung, wie wir Organisationen in den letzten 300 Jahren strukturiert haben und ihrer Umsetzung: Kommunikation, Bewertung, Budget, rechtliche Verträge, F&E, Kontrolle, Führung, … alles neu denken.
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Potenzielle Herausforderungen

Teal = dynamisch und schafft von Natur aus neue Projekte und daher neue Aktivitäten. Menschen, die in diesen Organisationen arbeiten, fühlen sich frei zu wachsen und zu erforschen. Das bedeutet nicht, dass alles automatisch gemacht wird. Um wirklich erfolgreich zu sein, brauchen sie auch Unterstützung und Coaching!

Darüber hinaus ist die gesamte Reise der Selbstbewusstsein sehr intensiv. Für einige in der Organisation ist es sogar bedrohlich. Wir wissen also, dass einige Menschen das Unternehmen während der Reise verlassen werden.