Den Sinn und Zweck Ihrer Organisation finden

Der Sinn und Zweck ist einer der drei Grundlagen, die es einer Organisation ermöglichen, "Teal" zu werden, zusammen mit Ganzheit und Selbstmanagement.

Der Sinn und Zweck ist für jede Organisation unverzichtbar, die danach strebt, etwas Besseres zu werden — nicht nur um Einnahmen zu generieren, sondern um einen echten Impact zu erzielen.

Seit Jahren definieren Experten aus der ganzen Welt dieses Konzept auf ihre eigene Weise und geben ihm jeweils einen anderen Namen.

Simon Sinek, eine unumstrittene Referenz zu diesem Thema, nennt es das "Warum" und beschreibt es so: "Die einzige Konstante, die Sie zu Erfüllung in Ihrer Arbeit und Ihrem Leben führt."

Reinventing Organizations, das Buch, das das "Teal"-Konzept zu einem weltweiten Phänomen machte, definiert Sinn und Zweck als: "Das tiefste kreative Potenzial, um etwas Neues hervorzubringen, um einen energischen und wertvollen Beitrag zur Welt zu leisten."

Und Morning Star, eines der erfolgreichsten Beispiele für Unternehmens-Selbstmanagement, strukturiert jedes Element seiner Organisation um seine "Leitaussage" (siehe unten ausführlich dargelegt).

Was ist Sinn und Zweck?

Egal, ob Sie es "Warum", Mission, BHAG oder anders nennen, Sinn und Zweck läuft immer auf die gleiche Frage hinaus:

Welches Gute möchte Ihre Organisation in der Welt bewirken?

Einen Sinn und Zweck zu haben, bedeutet, für mehr als nur Gewinn zu handeln.

Das Ziel ist nicht, um Geld zu verdienen zu arbeiten, sondern um Geld zu verdienen und etwas Großes zu erreichen.

Umsatz zu generieren ist wichtig und notwendig, aber es muss eine Folge der Arbeit sein, nicht ihr Zweck.

Warum ist Sinn und Zweck wichtig?

Sinn und Zweck ist nicht einfach nur ein modisches Konzept. Es trägt tiefe Bedeutung und Wert.

Ein Team um gemeinsame Werte aufbauen

Erstens unterscheidet es Sie von den meisten Unternehmen in Ihrer Rekrutierung und Ihrem Markenimage.

Die meisten Menschen streben natürlicherweise danach, zu etwas Größerem als sich selbst beizutragen — etwas, das die Dinge verändert und Wert in die Welt bringt.

Indem Sie Ihre Ambition klar zeigen, werden Mitarbeitende und Kunden Sie unterstützen, weil sie Teil dieses Abenteuers sein und zu Ihrem Erfolg beitragen möchten.

Sie identifizieren sich mit Ihrer Mission, und das wird für sie genauso wichtig sein wie die Qualität Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung.

Eine Richtung für die gesamte Organisation

Sinn und Zweck geben auch eine klare Richtung auf allen Ebenen des Unternehmens. Nehmen wir das Beispiel von Morning Star, bereits erwähnt oben.

Ihre Leitaussage lautet (im Wesentlichen):

"Tomatenbasierte Produkte und Dienstleistungen herstellen, die ständig die Qualitäts- und Serviceerwartungen unserer Kunden erfüllen, auf wirtschaftlich effiziente und umweltverträgliche Weise."

Das Unternehmen hat eine Mission, und jede Abteilung hat die ihre, die eindeutig zu deren Erfüllung beiträgt.

Ihre Ingenieure suchen nicht einfach nach den neuesten Geräten: Sie suchen nach solchen, die Kosten senken, die Qualität verbessern und umweltfreundlicher sind.

Ihre Kundenverträge dienen nicht nur der Umsatzgenerierung, sondern beabsichtigen, die Qualitäts- und Serviceerwartungen ihrer Kunden zu erfüllen.

Alles, was sie tun, in jeder Abteilung und jeder Interaktion, stützt sich auf die Leitaussage als Kompass für gute Entscheidungen.

Den Sinn und Zweck Ihrer Organisation finden

Es gibt viele Ansätze und Strategien, um seinen Sinn und Zweck zu finden, und verschiedene Techniken, die je nach Organisation funktionieren.

Wir haben im Folgenden einige der besten Ressourcen zusammengestellt, um Ihnen bei der Definition und Formulierung des Ihrigen zu helfen.

Sie haben jetzt keine Zeit, um alle diese Ressourcen zu durchsuchen? Wir haben sie alle in ein kostenloses PDF aufgenommen, das Sie am Ende dieses Beitrags herunterladen können, für künftige Referenzen.

Die Bedeutung des Sinns und Zwecks

Matt Dunsmoor, der Mitarbeitende in Holacracy bei Zappos.com geschult hat und mit Simon Sinek zusammengearbeitet hat, spricht über die Bedeutung des Sinns und Zwecks.

Wie man sein Warum findet und seinen Sinn und Zweck kommuniziert

Hier ist ein großartiger Artikel, der erklärt, wie man über Sinn und Zweck nachdenken kann, wie man den seinen findet und wie man ihn klar und orientierend formuliert. Eine wirklich wertvolle Ressource!

Um den Spezialisten des "Warum" selbst zu hören, hören Sie sich dieses Interview mit Simon Sinek von Jordan Harbinger an. Gut zu wissen: Das Transkript ist unter dem Audio-Player verfügbar.

Häufige Fallstricke vermeiden

Matt Dunsmoor schreibt auch einen Artikel über die wesentlichen Punkte, die man vorher beachten sollte, bevor man Sinn und Zweck zur Grundlage Ihrer Organisation macht.

Sich inspirieren lassen

Wie immer beim "Teal"-Modell ist das Wiki von Reinventing Organizations eine großartige Inspirationsquelle.

Es enthält viele Beispiele von Organisationen, die ihren Sinn und Zweck gefunden haben.

Wie man seinen Sinn und Zweck in Holaspirit

definiert Sinn und Zweck ist fundamental: Holaspirit zeigt es auf der Startseite, damit jedes Organisationsmitglied es im Gedächtnis behält.

Um den Sinn und Zweck in der Holaspirit-Anwendung zu definieren oder zu aktualisieren, befolgen Sie die Anweisungen in diesem Artikel und ändern Sie das Feld Sinn und Zweck.

Nächster Schritt: Ein Organisationsmodell wählen

Nachdem Sie den Sinn und Zweck Ihrer Organisation definiert haben, besteht der nächste Schritt darin, ein Organisationsmodell zu wählen. Dieses Framework ermöglicht Ihnen, zu verdeutlichen, wie die Arbeit organisiert ist, wie die Autorität verteilt wird und wie Entscheidungen getroffen werden. Die Implementierung eines Organisationsmodells ist eine großartige Möglichkeit, alle auszurichten und sicherzustellen, dass jeder in die gleiche Richtung arbeitet. Was sind die besten Organisationsmodelle? Welches passt am besten zu Ihrer Organisation? Und wie setzt man es um? Laden Sie unser White Paper herunter, um mehr zu erfahren 👇

Zum White Paper

In unserem White Paper "Der ultimative Leitfaden zu Organisationsmodellen" entdecken Sie: einen umfassenden Überblick über innovative Organisationsmodelle (Agile, Teal, Holacracy, Constitutional Management, etc.), Erfahrungsberichte von Pionierorganisationen, die sie übernommen haben, Best Practices zur Auswahl, Implementierung und Messung der Effektivität Ihres Modells, sowie digitale Tools zur Erleichterung des Übergangs.