Ausrichtung in einer Teal-Organisation aufbauen

In einem vorherigen Artikel haben wir erwähnt, wie die Schaffung von Ausrichtung einer der notwendigen Schritte ist, um eine Organisation erfolgreich in die Teal-Organisationsform zu führen. Es gibt viele Methoden, um dies zu erreichen, und Holaspirit erleichtert diesen Prozess. In diesem Artikel werden wir sehen, wie man Ausrichtung generell aufbaut und wie man diese Plattform zu diesem Zweck nutzt.

Definieren Sie den Unternehmenszweck Ihrer Organisation

Der erste Schritt zur Ausrichtung aller Mitglieder Ihrer Organisation bezieht sich nicht direkt auf Ausrichtung. Zunächst müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Organisation einen klaren Zweck hat. Er gibt eine Richtung für alle zukünftigen Entscheidungen vor und zeigt, wie Ihre Organisation zu etwas Größerem beitragen will. Dieser Zweck wird alle Mitglieder der Organisation vereinen und sie dazu bewegen, sich gegenseitig zum Dienste einer gemeinsamen Vision auszurichten.

Wir behandeln die Definition Ihres Unternehmenszwecks in einem anderen Artikel, und es ist eine unerlässliche Voraussetzung für den Erfolg des restlichen Ausrichtungsprozesses. Holaspirit hilft bei der Definition dieses Unternehmenszwecks, indem es sicherstellt, dass er das erste ist, das jeder sieht.

Den Unternehmenszweck umsetzten

Jetzt, da die Organisation einen Unternehmenszweck hat, stellen Sie sicher, dass alle anderen Abteilungen, Kreise oder Teams Zwecke haben, die klar zu dem der gesamten Organisation beitragen, und dass die Erwartungen dieser Einheiten bestimmend an der Erreichung dieses Ziels beteiligt sind. Zum Beispiel ist der Unternehmenszweck von Holaspirit:

„Organisationen dabei helfen, Teal zu werden"

Natürlich sind viele Maßnahmen notwendig, um Organisationen zum Teal zu führen. Um uns dabei zu helfen, wird ein Teil unseres Unternehmenszwecks von verschiedenen Kreisen getragen. Unser Team „Produkte" hat den Unternehmenszweck:

„Unsere Software entwickeln und verbessern"

Es ist klar, wie das Produkt-Team zum gesamten Unternehmen beiträgt, denn die Software Holaspirit ist die Weise, wie wir Organisationen helfen, Teal zu werden. Wenn wir weiter gehen, ist eine Rolle innerhalb des Produkt-Kreises die des „Web-Backend-Entwicklers" mit dem Unternehmenszweck:

„Neue Web-Anwendungen und APIs entwerfen und entwickeln"

Da dies eine wesentliche Komponente der Entwicklung neuer Funktionen für die Software ist, wird sichergestellt, dass diese individuelle Rolle vollständig zum Unternehmenszweck der Organisation beiträgt.

Natürlich ist dies nur ein Beispiel. Idealerweise sollte jedes Team auf das gemeinsame und geteilte Ziel der gesamten Organisation hinarbeiten. Tun Sie das gleiche auf jeder Ebene Ihrer Organisation (bis zum Unternehmenszweck und den Erwartungen der einzelnen Mitglieder jedes Teams) und Sie werden ein wunderbar durch seinen Unternehmenszweck geleitetes Unternehmen haben!

Benennen Sie die Verantwortlichen für die Ausrichtung

Unabhängig davon, ob jedes Mitglied der Organisation gleiche Autorität hat, um sich gegenseitig zur Verantwortung zu ziehen, oder diese Aufgabe nur einem Posten unterliegt, ist es wichtig, dass es eine Verantwortung gibt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf seine Ziele ausgerichtet ist.

Traditionell trägt diese Verantwortung der Manager, der Team Lead oder der Lead Link auf jeder Ebene der Unternehmenshierarchie.

Zum Beispiel würde der Lead Link an der Spitze den Unternehmenszweck und die Erwartungen der darunter liegenden Teams definieren und sicherstellen, dass diese Erwartungen erfüllt sind. Dann sollten die Lead Links dieser unteren Kreise das gleiche für die darunter liegenden Teams tun. Zu wissen, wer für was verantwortlich ist, trägt dazu bei, die Konsistenz zu sichern und erleichtert die Behandlung von Problemen an der angemessenen Quelle.

In Holaspirit sind diese Erwartungen einfach für jede Rolle einstellbar, auch für diejenigen, die für die Ausrichtung aller auf den Unternehmenszweck des Unternehmens verantwortlich sind. Rollen können individuell an die Bedürfnisse des oberen Kreises angepasst werden durch Governance-Änderungen. Darüber hinaus können Sie auch ein Rollenmodell erstellen, damit jeder Kreis der Organisation die gleiche Rolle mit den gleichen Erwartungen hat.

Definieren Sie klare Erwartungen

In einem anderen Artikel erkunden wir tief, was es bedeutet, eine „klare Erwartung" zu haben, und warum dies wichtig ist. Selbst wenn Sie eine perfekte Ausrichtung zum Unternehmenszweck haben, garantiert dies nicht, dass die notwendigen täglichen Aufgaben erledigt werden. Das Definieren klarer Erwartungen auf allen Ebenen der Organisation wird dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeitenden mehr Freiheit UND mehr Verantwortung haben.