Selbstorganisation: Selbstorganisation einführen und eine starke Unternehmenskultur aufbauen

Anne Chabert von GRAMM begleitet Unternehmen, die Selbstorganisation einführen möchten und Unternehmenskulturen aufbauen, in denen Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können.

Sie ist leidenschaftlich bei diesem Thema, weil sie als ihr ehemaliges Unternehmen anfing, Holakratie, ein Selbstorganisations-Rahmen, zu nutzen, entdeckte sie, dass sie großes Potenzial und ungeahnte Talente in sich trug. Sie enthüllte sich selbst und liebte es, zur Arbeit zu gehen.

Anne hat selbst die Vorteile von Teamarbeit in selbstverwalteten Teams erlebt und hilft jetzt anderen Unternehmen, dasselbe zu tun.

Hier sind einige Erkenntnisse aus ihrer Reise.

Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Einführung von Selbstorganisation

Klare und gesunde Absichten – Die Geschäftsführung muss klar erklären können, warum sie selbstorganisierte Teams aufbauen möchte. Diese Entscheidung kann nicht mit versteckten Absichten getroffen werden.

Zustimmung der Mitarbeitenden – Die Absicht erklären und die Mitarbeitenden ermutigen, Fragen zu stellen, Annahmen zu hinterfragen und dem Projekt vom Anfang des Prozesses an zuzustimmen, wird Reibungen und Widerstand gegen Veränderungen reduzieren.

Externe Unterstützung und Expertise – Feedback von Menschen, die diesen Prozess bereits durchlaufen haben, und/oder die Unterstützung von Beratern, die an Transformationsprojekten

erfahren sind, erleichtert die Antizipation von Problemen und die Suche nach Lösungen.Testphase – Es ist nicht erforderlich, alles auf einmal zu ändern. Tatsächlich wird oft empfohlen, mit einer Testphase mit ein oder zwei Teams zu beginnen, bevor man die Praxis auf den Rest der Organisation

ausweitet.

Hauptvorteile der SelbstorganisationMitarbeitende können sich auf das konzentrieren, was sie am besten tun – Selbstorganisations-Rahmen wie Holakratie oder Soziokratie geben Mitarbeitenden mehr Freiheit, während sie sie verantwortlich

für ihre Handlungen halten. Das bedeutet, dass Mitarbeitende neue Dinge ausprobieren können und Manager ihre Teams nicht beaufsichtigen müssen, ohne die Kontrolle zu verlieren.Jeder weiß, wer was tut und was von ihm erwartet wird – Selbstorganisation funktioniert nur, wenn Rollen und Verantwortungen klar definiert sind. Sobald diese Praktik im Unternehmen verankert ist, wissen alle, wer was tut und können Chancen für persönliche Entwicklung erkennen. Das erleichtert die Einarbeitung und verbessert die Bindungsquote von Mitarbeitenden

da Menschen wirklich arbeiten und sich in der Organisation entwickeln wollen.Meetings sind schnell und effektiv – Selbstorganisations-Rahmen umfassen sehr strukturierte Meeting-Modelle und Routinen, die es jedem ermöglichen, seine Meinung zu äußern und um Hilfe zu bitten, ohne Angst vor Tadel zu haben.Das taktische Treffen-Modell der Holakratie

ist zum Beispiel sehr beliebt.

Wichtigste Schritte zum Aufbau einer großartigen UnternehmenskulturDefiniere den Zweck deines Unternehmens – Ein starker Zweck erzeugt großes Engagement. Deinen Zweck

definieren und Teams bilden, die auf diesen Zweck ausgerichtet sind, die sich in der Lage fühlen, Dinge zu verändern, muss deine Priorität Nummer 1 sein.Definiere die Werte deines Unternehmens

– Wenn du weißt, warum du tust, was du tust, ist es hilfreich, Unternehmenswerte zu definieren, die mit diesem Zweck ausgerichtet sind. Das sind Werte, die auf deiner Mission ausgerichtet sind, mit denen sich Menschen im Unternehmen stark identifizieren können. Der Unternehmenszweck und die Werte fungieren als Nordstern, der jeden strategischen Entscheidung danach erleichtert.Stelle die richtigen Menschen ein – Eine großartige Unternehmenskultur aufzubauen braucht Zeit. Wenn du deine Unternehmenskultur verändern

möchtest, könnte es noch länger dauern. In jedem Fall ist es wesentlich, Menschen einzustellen, die den Zweck und die Werte deines Unternehmens verkörpern. Menschen, die offen für Neues sind, unternehmerischen Geist haben und ihr Ego zur Seite legen können.
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