Auto-organisation : mettre en place l’auto-organisation et construire une culture d’entreprise forte

Anne Chabert de GRAMM accompagne les entreprises qui souhaitent mettre en place l’auto-organisation et bâtir des cultures d’entreprise épanouissantes, où les collaborateurs peuvent révéler tout leur potentiel.

Si elle est aussi passionnée par le sujet, c’est parce que lorsque son ancienne entreprise a commencé à utiliser l’Holacratie, un cadre d’auto-organisation, elle a découvert qu’elle recelait un potentiel et des talents insoupçonnés. Elle s’est révélée et a adoré aller travailler.

Anne a elle-même vécu les bénéfices du travail en équipes auto-gérées et aide désormais d’autres entreprises à faire de même.

Voici quelques enseignements tirés de son parcours.

Facteurs clés pour une mise en place réussie de l’auto-organisation

Des intentions claires et saines – La direction doit être en mesure d’expliquer clairement pourquoi elle souhaite construire des équipes auto-organisées. Cette décision ne peut pas être prise avec un agenda caché.

L’adhésion des collaborateurs – Expliquer l’intention et encourager les collaborateurs à poser des questions, remettre en cause les hypothèses et adhérer au projet dès le début du processus réduira les frictions et la résistance au changement.

Soutien extérieur et expertise – Recevoir du feedback de personnes ayant déjà vécu ce processus et/ou bénéficier de l’accompagnement de consultants habitués aux projets de transformation

facilite l’anticipation des problèmes et la recherche de solutions.Des phases de test – Il n’est pas obligatoire de tout changer en même temps. En réalité, commencer par une phase de test avec une ou deux équipes avant d’étendre la pratique au reste de l’organisation

est souvent recommandé.

Principaux avantages de l’auto-organisationLes collaborateurs peuvent se concentrer sur ce qu’ils font le mieux – Les cadres d’auto-organisation comme l’Holacratie ou la Sociocratie donnent plus de liberté aux collaborateurs tout en les maintenant responsables

de leurs actions. Cela signifie que les collaborateurs peuvent explorer de nouvelles choses et que les managers peuvent arrêter de microgérer leurs équipes sans craindre une perte de contrôle.Chacun sait qui fait quoi et ce que l’on attend de lui – L’auto-organisation ne fonctionne que lorsque les rôles et les responsabilités sont clairement définis. Une fois cette pratique ancrée dans l’entreprise, tout le monde sait qui fait quoi et peut identifier des opportunités de développement personnel. Celafacilite l’intégration et améliore le taux de rétention des collaborateurs

car les personnes ont véritablement envie de travailler et d’évoluer au sein de l’organisation.Les réunions sont rapides et efficaces – Les cadres d’auto-organisation comprennent des modèles de réunion et des routines très structurés qui permettent à chacun d’exprimer son opinion et de demander de l’aide sans crainte d’être réprimandé. Le modèle de réunion tactique de l’Holacratie

est très populaire, par exemple.

Étapes clés pour créer une grande culture d’entrepriseDéfinissez la raison d’être de votre entreprise – Une forte raison d’être génère un grand engagement. Définir votre raison d’être

et constituer des équipes alignées sur cette raison d’être, qui ont le sentiment de pouvoir changer les choses, doit être votre priorité numéro 1.Définissez les valeurs de votre entreprise

– Une fois que vous savez pourquoi vous faites ce que vous faites, il est utile de définir des valeurs d’entreprise alignées sur cette raison d’être. Ce sont des valeurs alignées sur votre mission, auxquelles les personnes travaillant dans l’entreprise peuvent s’identifier fortement. La raison d’être et les valeurs de l’entreprise agissent comme une étoile du Nord qui facilite chaque décision stratégique par la suite.Recrutez les bonnes personnes – Construire une grande culture d’entreprise prend du temps. Si vous souhaitez changer

   

votre culture d’entreprise, cela pourrait prendre encore plus de temps. Dans tous les cas, recruter des personnes qui incarnent la raison d’être et les valeurs de votre entreprise est essentiel. Des personnes ouvertes aux nouvelles choses, dotées d’un esprit entrepreneurial et capables de mettre leur ego de côté.
   window.strchfSettings.stats = {url: "https://holaspirit.storychief.io/en/implementing-self-organization-building-company-culture?id=737908456&type=26",title: "How to Implement Self Organization and Build a Great Company Culture",id: "b232b90f-fd73-4750-ac1d-c137d4a71158"};
           (function(d, s, id) {
     var js, sjs = d.getElementsByTagName(s)[0];
     if (d.getElementById(id)) {window.strchf.update(); return;}
     js = d.createElement(s); js.id = id;
     js.src = "https://d37oebn0w9ir6a.cloudfront.net/scripts/v0/strchf.js";
     js.async = true;
     sjs.parentNode.insertBefore(js, sjs);
   }(document, 'script', 'storychief-jssdk'))