Personalwesen: 5 Trends zum Befolgen im Jahr 2023 nach Gartner

Inflation, Große Kündigung, Kampf um Talente, Lieferkettenprobleme… Personalverantwortliche stehen vor vielen Herausforderungen. Die wichtigste davon ist die Suche nach dem richtigen Gleichgewicht zwischen den Organisationsbedürfnissen und denen der Mitarbeitenden.

Aber welche sind dann die Trends der Humanressourcen, die man 2023 befolgen sollte ? Und welche sollten Sie in Ihrer Organisation priorisieren? Um dieses Thema zu vertiefen, haben wir die neueste Gartner-Studie analysiert, die fünf Hauptprioritäten für das Personalwesen 2023 identifiziert hat, nämlich:

• 1. Management-Effektivität
• 2. Change Management
• 3. Mitarbeitererlebnis
• 4. Rekrutierung
• 5. Die Zukunft der Arbeit

Hier ist ein Überblick über diese fünf HR-Herausforderungen und die Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, um ihnen entgegenzuwirken.

1. Management-Effektivität

Im Jahr 2023 wünschen sich 60 % der Personalverantwortlichen, ihre Bemühungen auf die Effektivität der Manager zu konzentrieren, und insbesondere auf ihre Fähigkeit, ein Management das Mensch im Fokus hat, zu übernehmen, ohne dabei die Leistung zu vernachlässigen.

Tatsächlich spielt der Mensch eine immer wichtigere Rolle in Unternehmen. Um ein "guter Manager" zu sein, muss man daher die drei wesentlichen Soft Skills entwickeln, die uns menschlich machen: Authentizität, Empathie und Anpassungsfähigkeit.

[Expertenmeinung] Mathilde Héliès (CEO Fullémo): Emotionale Intelligenz, eine Schlüsselkompetenz des Managers

Management mit Menschenfokus nach Gartner

Um Manager dabei zu helfen, den Menschen in ihren Überlegungen in den Mittelpunkt zu stellen, müssen Personalverantwortliche zunächst die Prozesse der Managementkompetenzentwicklung überarbeiten, die in ihrer Organisation vorhanden sind. Für 24 % der Personalverantwortlichen bereiten diese Prozesse die Manager nicht ausreichend auf die Zukunft der Arbeit vor.

Das Ziel der Personalverantwortlichen im Jahr 2023 ist daher die Einführung einer neuen Strategie zur Kompetenzentwicklung, die Meinungsfreiheit stärker fördert und sich besser an die Bedürfnisse und Arbeitsweisen der Teams anpasst.

Siehe auch: Hybride Arbeit: Best Practices für das Management

2. Change Management

Ein weiterer HR-Priority im Jahr 2023: Change Management und Organisationsentwicklung. 45 % der Personalverantwortlichen sind der Meinung, dass ihre Mitarbeitenden von den Veränderungen, die sie in den letzten Jahren erleiden mussten, erschöpft sind . Ein Problem, das das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen vermindert, mehr Konflikte am Arbeitsplatz erzeugt und – letztendlich – die Fluktuation erhöht.

Nach Gartner planen 43 % der Angestellten, die eine überdurchschnittliche "Veränderungsmüdigkeit" spüren, in ihrem Unternehmen zu bleiben, im Vergleich zu 74 % für diejenigen, die weniger erschöpft sind.

Die Auswirkungen der Veränderungsmüdigkeit auf die Talentbindung

Um diese "Veränderungsmüdigkeit" zu begrenzen, müssen Personalverantwortliche eine offenere, kollaborativere und weniger top-down Change-Management-Strategie wählen. Ein Ansatz, der voraussetzt, Mitarbeitende während des gesamten Prozesses einzubeziehen, nicht nur ihnen zu sagen, was sich ändern wird.

Siehe auch: Eine Notwendigkeit: Change Management begleiten

Dank dieser Strategie gewinnen sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer auf der ganzen Linie:

• Mitarbeitende können Akteure der Veränderung sein, indem sie sowohl an der Entscheidungsfindung als auch an der Umsetzung verschiedener Veränderungen teilnehmen.
• Organisationen haben 14-mal bessere Chancen, ihr Change Management erfolgreich zu gestalten.

Dies ist daher einer der Top-Trends, den die Personalverantwortlichen 2023 befolgen sollten!

3. Mitarbeitererlebnis

Immer mehr ist von Mitarbeitererlebnis die Rede, und zu Recht, da etwa die Hälfte der Personalverantwortlichen plant, darin 2023 zu investieren . Genauer gesagt wünschen sich die Personalverantwortlichen, Priorität auf Karrierepläne zu legen, die nach Gartner nicht mehr ausreichen, um Mitarbeitende in ihrem Unternehmen zu halten.

Wie kann man die Mitarbeitererlebnis im Homeoffice verbessern?

Tatsächlich ist nur einer von vier Mitarbeitenden zuversichtlich bezüglich seiner Karriere im Unternehmen. Es ist daher nicht überraschend, dass sich Mitarbeitende woanders umsehen!

Um diesen Talentabfluss zu vermeiden, müssen die Personalverantwortlichen daher das Mitarbeitererlebnis verbessern, indem sie mit der Überprüfung des Karrieremanagemenprozesses beginnen. Das Wichtigste wird insbesondere sein:

1. Karrieremöglichkeiten besser den Mitarbeitenden erklären.
2. Konkrete Beispiele erfolgreicher Karrieren präsentieren, um verschiedene mögliche Wege zu zeigen.
3. Reflexionsräume bieten, die objektiv die Erstellung von an den Bedürfnissen und Kompetenzen der Mitarbeitenden angepassten Karriereplänen ermöglichen.

Siehe auch: Die 5 Prioritäten der Personalverantwortlichen 2022 nach Gartner

4. Rekrutierung

Mehr als nur ein Trend der Personalverantwortlichen, ist Rekrutierung einer der Schlüsselprioritäten der Personalverantwortlichen für 2023. Denn ja, mit der Großen Kündigung ist die Gewinnung neuer Talente alles andere als einfach.

36 % der von Gartner befragten Personalverantwortlichen erklären, dass ihre Sourcing-Strategien unzureichend sind, um die benötigten Kompetenzen zu finden.

Wenn sie mehr Talente anziehen möchten, müssen die Personalverantwortlichen daher eine solide Rekrutierungsstrategie entwickeln, die dem aktuellen Kontext angepasst ist. Um dies zu erreichen, empfiehlt Gartner Personalverantwortlichen Folgendes:

• Sich auf Marktdaten stützen, um zugängliche Talente zu finden, Kompetenzen, Standort und Rollen zu identifizieren, die den identifizierten Anforderungen entsprechen könnten.
• Kompetenzen sowohl intern als auch extern suchen, um das Talentpool zu erweitern und Chancengleichheit zu schaffen.
• Den Onboarding-Weg personalisieren je nach Bedarf der Mitarbeitenden und die Rolle mit den Unternehmensaufgaben verbinden.

5. Die Zukunft der Arbeit

2022 wie 2023, die Zukunft der Arbeit bleibt einer der Schlüsseltrends der Personalverantwortlichen. Eine Zukunft synonym mit Hybridisierung, sowohl in Arbeitsmodi als auch Workforces.

Um dies zu antizipieren, muss man damit beginnen, die Personalplanung zu überprüfen, die oft von der Realität abgekoppelt ist. Der Grund? Viele Unternehmen sind immer noch davon überzeugt, dass sie die Kompetenzen von morgen vorhersagen können, Talente im Handumdrehen finden und sogar diktieren können, wo, wann und wie ihre Mitarbeitenden arbeiten.

Wenn diese Annahmen vor einigen Jahren zutrafen, ist dies jetzt weit entfernt. Die Priorität der Personalverantwortlichen im Jahr 2023 ist daher die Einführung eines neuen Ansatzes zur Belegschaftsverwaltung, der aktuelle HR-Herausforderungen besser berücksichtigt, insbesondere:

• Kompetenzvolution,
• Talentmangel,
• hohe Personalfluktuation,
• und die sich verändernde Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dynamik.

Hier sind drei Erfolgsfaktoren für die Umsetzung dieser neuen Strategie:

• Veränderungen antizipieren, die kurzfristig wesentliche Rollen beeinflussen könnten
• Aufgaben flexibel in Ihrer Organisation umverteilen
• Neue Rekrutierungsmethoden testen
• Jedem die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie er es möchte

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Sie verfügen nun über alle Schlüssel, um die Trends zu antizipieren, die das Personalwesen 2023 prägen werden. Natürlich werden sich diese Trends im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Es ist daher wichtig, regelmäßig über aktuelle Entwicklungen zu berichten, um über die neuesten Nachrichten und Veränderungen in Ihrer Branche informiert zu bleiben, und daher Ihre HR-Strategie kontinuierlich anpassen.

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