Réunions d'équipe efficaces : stratégies, ordres du jour et checklist

47 % des collaborateurs estiment que les réunions sont leur principale source de perte de temps au travail, et 45 % se sentent submergés par leur nombre.

Booqed, who led the study that brought those results in 2020, believes that “the problem sometimes might not be the time spent itself, but the inefficient use of that time.”

Cet article compile les meilleures stratégies pour éliminer les réunions improductives et propose trois modèles d'ordre du jour que vous pouvez télécharger gratuitement et utiliser dès aujourd'hui.

Here’s a quick rundown of what we’ll cover:

● Combien perdez-vous à chaque réunion inefficace ?

● Comment savoir si une réunion est vraiment nécessaire ?

● Qui inviter à la réunion ?

● Comment maximiser l'intelligence collective sans tomber dans le piège du consensus and slow decision-making?  

● Que changer maintenant que la majorité des réunions se tiennent à distance ?

● Comment préparer une réunion ?

● Comment s'assurer que les réunions débouchent sur des actions concrètes ?

5 ingrédients d'une réunion réussie

Les réunions ont mauvaise réputation. À la simple évocation d'une réunion, les collaborateurs grimacent, se plaignent et s'inventent d'autres obligations.

Si l'efficacité est une valeur cardinale en entreprise, les réunions semblent être le seul domaine où le gaspillage de temps est toléré.

Depuis que de nombreuses réunions se tiennent en ligne, de nouveaux facteurs viennent réduire leur productivité — le fuseau horaire et l'environnement de chacun influencent la concentration et la participation.

Paradoxalement, plus les outils de communication s'améliorent, plus le nombre de réunions augmente.

Si le nombre de réunions ne cesse de croître, leur productivité, elle, semble reculer. Aux États-Unis seulement, les réunions inutiles coûtent 37 milliards de dollars par an aux entreprises.

Les entreprises y passent tellement de temps que la Harvard Business Review a créé un calculateur du coût des réunions en ligne !

Au-delà du temps passé en réunion, les coûts d'opportunité et les efforts de planification laissent supposer que le coût réel est encore plus élevé.

L'étude de Booqed sur les réunions souligne que non seulement elles coûtent cher, mais que la plupart des participants n'en retirent rien de concret.

Près de la moitié des participants aux réunions estiment qu'elles constituent leur principale perte de temps au travail. Et presque autant se sentent submergés par le nombre de réunions auxquelles ils sont censés assister.

Comment vous et votre organisation pouvez-vous éviter des réunions mal gérées, peu engageantes et sans objectif clair ?

Thoughtful planning and some good collaboration tools can go a long way in meeting preparation.  

Une réunion réussie repose sur 5 ingrédients clés :

(1) un objectif clairement défini,

(2) des échanges actifs entre les participants,

(3) un animateur qui maintient le cap,

(4) une clôture dans les temps,

(5) un consensus et un plan d'action clair pour tous.

Votre équipe peut éviter de perdre du temps en appliquant ces cinq éléments à chaque étape : avant, pendant et après la réunion.

Vous trouverez également ci-dessous des modèles d'ordre du jour et des checklists facilement personnalisables, adaptés aux réunions en présentiel comme à distance.

Une réunion inutile est une mauvaise réunion

Mais comment savoir si une réunion est nécessaire avant de la tenir ?

Cette réunion hebdomadaire à laquelle vous participez depuis 6 mois a sûrement de la valeur, non ?

Peut-être pas.

Une approche radicale consiste à supprimer toutes les réunions d'équipe d'un coup !

Then, your team can re-assess if a particular regular meeting really was necessary.  

Pour une approche moins radicale, posez-vous ces questions à chaque fois que vous envisagez une nouvelle réunion :

• qu'est-ce que je cherche à accomplir avec cette réunion ?
• est-ce que je souhaite partager des informations, lancer une discussion ou prendre une décision ?
• ai-je besoin de bloquer du temps avec d'autres personnes pour cela ?
• pourrais-je obtenir le même résultat sans réunion ?
• si une réunion est nécessaire, qui dois-je impliquer dans la discussion ?
• tout le monde a-t-il besoin du même niveau d'information à ce stade ?

Vérifiez si vous avez vraiment besoin d'une réunion

Une réunion n'est pas adaptée pour féliciter un commercial ou annoncer une modification de politique interne.

Vous souhaitez faire une présentation ou partager un point d'avancement régulier ?

Dans ce cas, privilégiez un e-mail ou une newsletter interne.

La réunion s'impose uniquement lorsqu'il est nécessaire d'interagir et d'échanger en temps réel.

If the team has to talk through issues and consider items together, then, a meeting should be called.  

Si vous n'êtes pas encore sûr·e, ce schéma décisionnel vous aidera à éliminer les réunions superflues.

Qui inviter ?

Les SOS Fantômes !

Blague à part : maintenant que vous avez établi qu'une réunion est nécessaire, visez le nombre de participants le plus réduit possible.

Moins il y a de participants, plus les échanges sont efficaces.

Dont les avis, l’expérience et les connaissances sont indispensables pour atteindre l’objectif de la réunion ?

Cette question guidera votre liste d'invités.

Si vous utilisez Talkspirit, par exemple, il est facile de visualiser les membres d'un circle to identify who needs to be on the call. 

L'outil facilite la décision sur qui inviter. Les groupes étant organisés et les tâches clairement définies, identifier les bonnes personnes devient simple.

At the famously efficient Amazon corporation, meetings are purposefully kept small. Jeff Bezos, Amazon’s CEO, coined the two-pizza rule for meetings because two pizzas should be enough to feed meeting attendees.

Que ferez-vous pendant la réunion ?  

Quelques executives won't attend a business meeting without an agenda. Once you’ve decided that a meeting is required, make a list of every agenda item.

Détailler l'ordre du jour permet à chaque participant de comprendre l'enjeu de la réunion et facilite l'attribution d'une action concrète à chaque point (nous y reviendrons).

Envoyez l'ordre du jour aux participants un à deux jours avant la réunion pour que chacun puisse contribuer efficacement le moment venu.

Si vous ne savez pas par où commencer, Talkspirit propose des modèles de réunion personnalisables, optimisés pour l'efficacité.

Pourquoi un facilitateur est essentiel pour une réunion productive

Vous avez réuni une équipe de collaborateurs bien occupés et capté leur attention.

Comment en tirer le meilleur parti ?

Commencez à l'heure, créez les bonnes conditions et faites appel à un bon facilitateur.

La plupart des participants ont de nombreuses choses en tête et se mettront à répondre à leurs e-mails si vous ne capterez pas leur attention.

Voici comment maintenir leur engagement.

Commencez (et terminez) à l'heure

Starting meetings promptly signals to the entire organization that you value everyone’s time.

L'alternative, c'est de pénaliser les ponctuels et d'habituer tout le monde à arriver en retard.

Par souci de respect du temps collectif, terminez également la réunion à l'heure prévue.

Cette règle simple ancre de bonnes pratiques de gestion du temps au sein de l'organisation.

Parcourez les points de l'ordre du jour en gardant un œil sur l'horloge.

Si le temps manque et que certains points sont moins prioritaires, le responsable de la réunion doit le signaler et préciser quand et comment ils seront traités — lors d'une prochaine réunion ou via un autre canal de communication.

Donnez le ton

Vous avez convié les bonnes personnes ; maintenant, activez leur participation.

Mettez les participants à l'aise grâce à un brise-glace ou un tour de table informel.

La sécurité psychologique et l'écoute active sont essentielles pour que chacun se sente libre de partager ses idées.

Quelques pistes pour favoriser un dialogue constructif en réunion :

• adoptez le réflexe de proposer des solutions, pas seulement des réactions
• considérez et valorisez toutes les opinions, même celles avec lesquelles vous n'êtes pas d'accord au premier abord
• intégrez des tours de parole sans interruption
• proposez une minute de pleine conscience pour que chacun fasse le point sur son état d'esprit

Désignez un animateur

Faites appel à un facilitateur compétent capable de :

• formuler clairement les attentes de la réunion
• présenter et faire respecter les règles de réunion le cas échéant
• créer un climat propice à la participation de tous les membres du groupe
• maintenir les discussions sur le sujet afin d'atteindre l'objectif dans le temps imparti

Un article de 1976 de la Harvard Business Review dresse un tableau saisissant des pires réunions tout en proposant des conseils avisés qui restent d'actualité.

L'article de la HBR définit des rôles concrets pour les bons facilitateurs : savoir avancer, intervenir au bon moment et solliciter les avis.

Par exemple, le facilitateur peut donner la parole aux collaborateurs juniors trop timides pour s'exprimer spontanément.

Les facilitateurs sont essentiels à l'efficacité globale des bonnes réunions. Veillez à en trouver un compétent.

Pour les réunions à distance, tenez également compte de la façon d'interagir avec les participants discrets. La dynamique d'une réunion en ligne est différente. Soyez attentif à ces différences pour impliquer l'ensemble des participants.

Une réunion efficace ne s'arrête pas quand elle se termine

Your meeting went well. You worked through problems, everyone chimed in, your facilitator kept the flow going and you finished on time. Wow! Now, let’s make sure that all the loose ends are tied up.

Concluez avec élégance

Réservez quelques minutes avant la fin pour vérifier que les objectifs ont bien été atteints.

C'est une excellente façon de signifier à l'équipe que la réunion a été productive et que leur temps a bien été utilisé.

Si des discussions supplémentaires sont nécessaires, assurez-vous que les participants savent où et comment poursuivre le travail sur les points inachevés.

Cela peut être aussi simple qu'envoyer des notes de réunion renvoyant aux projets en cours ou aux checklists incomplètes.

Follow up 

Chaque équipe fonctionne à sa manière.

Prendre le temps, après la réunion, de réfléchir à son déroulement peut être très bénéfique.

Cela peut être aussi simple qu'envoyer un court sondage aux participants, en posant les questions suivantes :

• Qu'est-ce qui a bien fonctionné lors de cette réunion ?
• Que pourrions-nous améliorer pour la prochaine réunion ?

As an organization, you can analyze overall meeting productivity to make the most of your organization’s time at the end of the year.  

Tout comme les collaborateurs bénéficient de constructive feedback, your organization’s meeting process can evolve.

Votre boîte à outils : trois modèles d'ordre du jour efficaces pour vos réunions d'équipe

Les réunions ne sont pas condamnées à être des pertes de temps à éliminer. Avec un peu de réflexion stratégique, vous pouvez les inscrire dans la case importante et urgente de la matrice Eisenhower box.  

Bien menées, les réunions peuvent être une source d'idées originales, d'avancement et même d'échanges agréables.

Talkspirit’s built-in tools help create meeting success:

• identifier les membres de l'équipe concernés par la réunion grâce à votre structure en cercles,
• choisir parmi une variété de modèles de réunion optimisés selon vos besoins,
• préparer les points de discussion pour garantir une réunion productive,
• partager automatiquement les comptes rendus de réunion.

Si vous souhaitez passer à l'action, pensez à planifier une démo avec notre équipe !

De nouveaux modèles organisationnels pour réduire la surcharge de réunions

Au-delà des conseils mentionnés ci-dessus, il est important de noter que votre modèle organisationnel peut contribuer significativement à la surcharge de réunions. Par exemple, une structure très hiérarchisée multiplie les réunions, notamment pour les managers qui concentrent l'essentiel des décisions. Rassurez-vous : des alternatives existent ! Contrairement à la hiérarchie traditionnelle, des modèles comme l'Holacracy, la Sociocratie ou le Teal misent sur l'autonomie des collaborateurs, ce qui se traduit par moins de participants en réunion et moins de réunions en général !

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