Muriel Pénicaud (OECD): Politiken zur Verbesserung von Leben

Muriel Pénicaud, ehemalige Arbeitsministerin mit Interesse an sozialen Fragen, repräsentiert heute Frankreich bei der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD). Sie hatte schon immer ein besonderes Interesse an HR-Fragen und nutzte ihre Organisationsfähigkeiten in großen Konzernen wie Danone und Dassault Systèmes.

Wir hatten die Gelegenheit, sie zu interviewen, um ihre Vision für die Zukunft in Bezug auf gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen zu erfahren. In einem inspirierenden Zeugnis teilte sie ihre Sicht auf die aktuelle HR-Situation mit. ‍

Welche 3 großen HR-Herausforderungen stehen Unternehmen der nächsten Generation gegenüber?
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Ich denke, dass die Personalleiter von heute und morgen drei große Herausforderungen haben und haben werden:

- Die erste ist, das Ökologische, Ökonomische und Soziale zu verbinden.

40 Jahre lang habe ich mich dafür eingesetzt und 20 Jahre lang als Personalchefin bei Danone und Dassault Systèmes arbeitend daran gearbeitet, das Soziale und Ökonomische, Wachstum und Menschen zu verbinden. Aber heute durchzieht die Umweltdimension alle Unternehmen.

Personalchefs müssen dies angehen, denn die Personalabteilung – eine strategische Funktion nach meinem Verständnis – muss die Verbindung herstellen, die Person oder Personen sein, die die Verbindung zwischen den Zielen des Unternehmens und der Art, wie es operiert, sich organisiert und Menschen ermöglicht sich in diesem Rahmen zu entfalten, organisiert.

In diesem Kontext sind die Herausforderungen immens.

Wenn Sie beispielsweise in einem Energieunternehmen arbeiten und die Fahrzeuge, die Sie morgen bauen, völlig umgestalten müssen, ein Kohlewerk schließen müssen, kurz gesagt, Ihr Wirtschaftsmodell wird sich radikal verändern.

Wenn wir nichts tun, wenn wir nicht proaktiv sind, werden die sozialen Auswirkungen schwerwiegend sein. Es wird Arbeitsplatzverluste geben und Menschen, die zurückgelassen werden.

Andererseits wird der ökologische Wandel viele Arbeitsplätze schaffen. Aber diese Arbeitsplätze müssen noch erfunden werden. Es muss jedem ermöglicht werden, seine Fähigkeiten zu verändern und einen neuen Beruf auszuüben.

Dies sind Herausforderungen, in denen Personalchefs nicht einfach Follower sein können: Sie müssen im Zentrum der Entscheidungen stehen, um sicherzustellen, dass diese Übergänge in die wirtschaftliche, ökologische und soziale Roadmap integriert werden.

- Die zweite Herausforderung betrifft kollektive Intelligenz.

Ich habe daran nie wirklich geglaubt, denn das störte mich, als ich jung war, aber ich glaube überhaupt nicht mehr an rein pyramidale, hierarchische, Top-down-Organisationen.

Wenn Management nach Zielen darin besteht, von oben herab alles zu diktieren, ohne Platz für Initiative und Freiheit zu lassen, verlieren wir das Wesen der kollektiven Intelligenz selbst. Ganz zu schweigen davon, dass es für die Rekrutierung von Jungen untragbar ist.

Ich glaube, wir müssen erfinden, was man früher als Netzwerk-Unternehmen bezeichnete – indem wir sicherstellen, dass das Unternehmen selbst als Netzwerk konzipiert wird, mit seinen Mitarbeitenden, seinen Lieferanten, seinen Kunden, seinem Ökosystem und seinem Territorium, um all diese kollektive Intelligenz zu mobilisieren.

Morgen wird ein Personalchef ein Ingenieur der Mobilisierung von kollektiver Intelligenz sein – und das ist faszinierend.

- Die dritte Herausforderung ist natürlich die Sinnhaftigkeit.

Der Sinn, der Sinn und Zweck, den wir mit dem französischen PACTE-Gesetz mit Bruno Le Maire für Unternehmen verankert haben, versteht sich von selbst.

Warum?

Weil die Welt mit rasender Geschwindigkeit verändert: die digitale Revolution, der ökologische Wandel, der massiv sein wird – ob wir es wollen oder nicht, ob wir es befürworten oder nicht – ist im Gange.

All dies wird so tiefgreifend sein, dass wir, wenn wir nicht wissen, warum wir morgens aufstehen, warum wir arbeiten gehen, warum wir uns mit anderen zusammentun, um etwas zu produzieren, zu dienen, etwas für die Gesellschaft zu tun, das wird in Unternehmen nicht funktionieren.

Und das ist eine starke Anforderung, insbesondere von jungen Menschen. Es ist eine Anforderung von Mitarbeitenden im Allgemeinen. An der Sinnhaftigkeit eines Unternehmens mit seinen Mitarbeitenden zu arbeiten, kann eine Möglichkeit sein, das Unternehmensvorhaben so zu überdenken, dass alle Beteiligten mitgenommen werden.

Aber ich denke, dass bei jungen Menschen keine Wahl bleibt. Wir werden die jungen Menschen von morgen nicht rekrutieren können, wenn wir nicht klar und konsistent sind. Greenwashing, Social Washing – das wird nicht funktionieren. Das funktioniert bereits nicht gut. Aber echter Sinn bedeutet, sich wirklich dafür einzusetzen. Ich glaube, dass kollektives Handeln das ist, was Unternehmen brauchen, und für Personalchefs gibt es viel Faszinierendes zu tun.

Wie können Regierungen diese Unternehmen der nächsten Generation unterstützen?

Welche Rolle spielen Regierungen? Welche Rolle spielen Unternehmen?

Die Rolle der Regierungen ist es, langfristig in die Zukunft zu investieren, in die Infrastrukturen, die Unternehmen helfen. Es geht darum, den gesetzlichen und behördlichen Rahmen zu schaffen, der diese Veränderungen beschleunigt, ermöglicht, unterstützt, ihnen nicht entgegenkommt, sondern sie vielmehr fördert.

Und dann ist es, die Schwächsten zu unterstützen, sowohl die anfälligsten Menschen als auch die Unternehmen, die möglicherweise Schwierigkeiten bei diesem Übergang haben und unterstützt werden müssen.

Das ist die Rolle der Staaten – beispielsweise sieht das französische PACTE-Gesetz Maßnahmen vor, um die Ressourcen für Unternehmen zu vereinfachen und zu mobilisieren. Wir haben den Zivilgesetzbuch von 1833 geändert, um festzulegen, dass alle Unternehmen ihre sozialen und ökologischen Auswirkungen berücksichtigen müssen, dass diejenigen, die es möchten, einen Sinn und Zweck in ihre Satzung aufnehmen können, und könnten sogar ihre Satzung ändern, um ein Missionsunternehmen zu werden, in dem ökonomische und finanzielle, soziale und ökologische Ziele auf gleicher Ebene stehen. Dies erfordert ein hohes Maß an Verpflichtung.

In Frankreich sind wir auch engagiert. Das grüne Budget wurde zum ersten Mal durchgeführt: Der Staatshaushalt wurde durchforstet, um alle positiven und negativen Auswirkungen auf das Klima zu identifizieren.

In der europäischen Wiederaufbauplan ist die Umweltdimension wesentlich. Sie ist einer der Treiber des Stimulus-Plans, weil sie viel ändern wird, aber dahinter stecken viele Arbeitsplatzschöpfungen, Wert und Sinn. Deshalb glaube ich, dass es die Rolle der Staaten ist, auf diese Weise zu handeln und dass ich im Namen Frankeichs in dieser Richtung arbeite als Botschafterin bei der OECD. Seit einigen Wochen leite ich die Gruppe der Freunde des Klimas bei der OECD zu diesem Thema, damit wir schneller voranschreiten können und Unternehmen, die bereit sind und Vorreiter sind, noch weiter gehen und andere inspirieren können.

Glauben Sie, dass all dies utopisch oder realistisch ist?

Ich werde Ihnen mein persönliches Zeugnis geben. 40 Jahre lang habe ich mich für die Konvergenz des Ökonomischen und Sozialen eingesetzt. Auf ökologischer Ebene war ich dafür, aber vor 15 Jahren hätte ich gesagt « warum nicht ». Es ist schön, es ist ein Plus, es ist wunderbar. Vielleicht nicht utopisch, aber gut, es ist für die wenigen, die sich dafür interessieren. Ich denke, das ist sehr schön. Jetzt bin ich völlig überzeugt, dass dies unser neuer Horizont ist.

Wir haben keine Wahl aus planetarischer oder klimatischer Sicht, aber es betrifft auch unsere Gesundheit. Städte, die aufgegeben werden müssen, weil sie zu verschmutzt werden. Die massiven Klimamigration, die wir aufgrund des Meeresspiegelanstiegs erleben werden, betreffen alle. Wir sind wirtschaftlich voneinander abhängig. Wir sind es auch ökologisch und sozial. Globale Umwälzungen schaffen Ungleichheiten, die Revolten erzeugen und andere Länder auch auswirken.

Ich glaube also, dass dieses Thema überhaupt nicht mehr utopisch ist. Es ist eine absolute Notwendigkeit und wenn ich es auf ein Wort reduzieren müsste, ist die Gestaltung der Zukunft dringend.‍

Das obige Interview wurde während der The NextGen Enterprise Summit-Ausgabe von 2020 aufgezeichnet.