6 Teambuilding-Aktivitäten für HR, die hybride Teams wirklich einbinden
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- Sechs Teambuilding-Aktivitäten jenseits von virtuellem Kaffee und Musikquiz: Event im Selbsttest, Tanztherapie, Wanderung, virtuelle Quest, Dialog im Dunkeln, Kreativ-Workshop.
- Beim Format Selbsttest probieren die Mitarbeitenden das Produkt des Unternehmens selbst aus, von zu Hause: ein Paket für jede Person, eine gemeinsame Verkostung per Videokonferenz.
- Der Dialog im Dunkeln geht auf ein 1995 von Andreas Heinecke gegründetes Projekt zurück, das von blinden Trainerinnen und Trainern geleitet wird; mit VR-Brillen lässt sich die Wirkung auch auf Distanz annähern.
- Im hybriden Format verhindern vier Einstellungen, dass der Raum die Zugeschalteten überstimmt: eine Person ein Bildschirm, gemischte Kleingruppen, eine Moderation für den Chat, eine im Nachgang veröffentlichte Spur.
- Die Wanderung ist das einzige der sechs Formate, das alle vor Ort erfordert; die fünf anderen funktionieren ganz oder teilweise auf Distanz.
- Die Aktivität schafft die Gelegenheit; für die Dauer der Wirkung sorgen die Klarheit der Rollen und die Regelmäßigkeit der Rituale.
Virtueller Kaffee, Musikquiz oder klassische Brainstorming-Sessions… Diese Teambuilding-Aktivitäten für HR sind durchaus nützlich. Trotzdem haben die meisten Unternehmen sie alle schon mindestens einmal ausprobiert. Wenn die gewohnten Formate ermüden und das Team frischen Wind braucht, ist es Zeit für etwas Neues! Hier sind originelle Teambuilding-Aktivitäten für HR, die eigens für hybride Teams entwickelt wurden. Wenn Ihr Team vollständig remote arbeitet, decken 21 weitere Aktivitäten diesen Fall ab. Versprochen: Langweilig wird es nicht!
Events im Selbsttest
Häufig fehlt einem Team der Zusammenhalt, weil es nur einen Teil des eigenen Produkts kennt oder nur eine theoretische Vorstellung davon hat. Teambuilding für HR im Modus „Selbsttest“ löst drei Probleme auf einmal: Es schweißt die Mitarbeitenden zusammen, lässt sie das Produkt aus Sicht der Käufer erleben und stärkt ihr Zugehörigkeitsgefühl.
Angenommen, Ihr Unternehmen braut Bier. In der Regel kennen nur die Verkoster den Geschmack, und der Rest des Teams kennt das Produkt nur aus der Ferne. Um das zu ändern, könnten Sie eine Bierverkostung auf Distanz oder einen Online-Bierabend mit Gewinnspielen veranstalten. Schicken Sie Ihren Mitarbeitenden Bier zu und richten Sie eine Videokonferenz ein (zum Beispiel über Talkspirit), um gemeinsam zu verkosten und Eindrücke auszutauschen. So können Sie schöne Preise vergeben und ganz nebenbei Produktwissen verankern.
Tanztherapie (DMT)
Das ist eine frische und originelle Teambuilding-Aktivität für HR, auch wenn sie auf den ersten Blick Vorbehalte wecken kann. Das Prinzip: Musik wirkt stark auf den Geist, und Tanz verbindet das Team und setzt zugleich Endorphine frei, jene Glückshormone.
Die Tanztherapie (DMT) will den Mitarbeitenden nicht beibringen, Flamenco oder Hip-Hop auf professionellem Niveau zu tanzen. Im virtuellen Format nimmt die DMT eine andere Gestalt an. Statt sich physisch zu treffen, nehmen die Teammitglieder von ihren jeweiligen Orten aus an einer eigenen Videokonferenz teil, bequem gekleidet. Während der gesamten Session machen sie bei verschiedenen Übungen mit, die das HR-Team zu Musik anleitet.
Es werden gemeinsame Aufgaben gelöst, und es wird gelacht. Parallel dazu öffnen sich alle in der Improvisation, etwa in kurzen Standup-Einlagen. Irgendwann werden die Teilnehmenden eingeladen, mit geschlossenen Augen in sich hineinzuhören und im Dunkeln zu tanzen.
Solche Teambuilding-Aktivitäten für HR helfen den Beteiligten, sich zu öffnen und einander besser kennenzulernen, und lösen zugleich Kommunikationsblockaden im Team.
Wanderungen
Die Fähigkeiten von HR-Mitarbeitenden zeigen sich unter ungewohnten Bedingungen am deutlichsten. Warum also nicht mit Ihrem Team in die Berge aufbrechen?
Der Fischerpfad ist eine ausgezeichnete Wahl für ein Teambuilding. Sie können nur einen kurzen Abschnitt gehen oder die gesamte Strecke, wenn Ihr Team das Wandern gewohnt ist. Falls dieser Weg zu weit entfernt oder zu anspruchsvoll ist, finden Sie andere Routen auf einer Seite wie AllTrails.
Für viele Unternehmen reicht auch ein schlichter Aufenthalt auf dem Land mit einer Übernachtung, um Teamzusammenhalt entstehen zu lassen.
Virtuelle Quests
Moderne Technologien haben das Teambuilding in den digitalen Raum geholt, und die virtuelle Quest ist eine der anregendsten Arten, den Teamgeist zu fördern. In diesem Abenteuer wird jede teilnehmende Person zur Heldin, indem sie Rätsel löst und Aufgaben meistert, die Teamarbeit und Kreativität verlangen.
Hier einige Ideen für eine virtuelle Quest, die im Gedächtnis bleibt:
- Das Geheimnis der alten Handschrift: Die Teilnehmenden müssen Symbole entschlüsseln und einen verborgenen Schatz finden
- Die Weltraum-Odyssee: Das Team muss eine verschollene Raumstation retten, indem es Logik- und Aufmerksamkeitsaufgaben löst
- Der Geheimagent: Die Mitarbeitenden müssen als Agenten mit Hinweisen und Codes eine Verschwörung vereiteln
Solche Events schweißen nicht nur das Team zusammen: Sie geben allen die Möglichkeit, in entspannter Umgebung ihr Bestes zu zeigen.
Dialoge im Dunkeln
1995 entwickelte Andreas Heinecke das Projekt „Dialog im Dunkeln“. Diese Schulung findet über mehrere Stunden in völliger Dunkelheit statt, geleitet von blinden Trainerinnen und Trainern, und ist für zwei bis mehrere Dutzend Personen geeignet. Das Ziel: Bindungen und Teamzusammenhalt durch die Wirkung der Dunkelheit zu stärken: Sie schärft die Wahrnehmung, fördert die Offenheit und lässt uns Dinge jenseits des Sehsinns spüren.
Dank VR-Technologie können hybride Teams in eine simulierte dunkle Umgebung eintauchen. VR-Brillen geben das Gefühl der Dunkelheit wieder und reduzieren visuelle Reize, sodass die Atmosphäre der physischen Erfahrung entsteht. Online angeleitet von blinden Trainerinnen und Trainern oder von Moderierenden, können die Teilnehmenden in diesem virtuellen Raum verschiedene Teambuilding-Übungen durchführen.
Dabei bekommen sie unterschiedliche Aufgaben: die Maße eines unbekannten Raums schätzen, räumliche Probleme im Team lösen und so weiter. Es ist eine ungewöhnliche und zugleich produktive Erfahrung: Laut Fachleuten lässt sich mit dieser Art von Schulung zum Beispiel der „Anti-Leader“ eines Teams leicht erkennen.
Kreativ-Workshops
Bekanntlich ist jedem kostbar, was er mit den eigenen Händen erschafft. Für das HR-Team lässt sich ein kreatives Teambuilding organisieren, indem etwa die Büros des Unternehmens in Minecraft nachgebaut werden. Oder indem gemeinsam eine erfundene Stadt entsteht.
Die Teilnehmenden eines solchen Workshops erhalten eine Reihe von Aufgaben: an kreativen Online-Sessions teilnehmen und am Ende die Büros des Unternehmens in Minecraft errichten. Darin stecken zugleich das Delegieren von Verantwortung, die Beteiligung aller und die Erledigung individueller Aufgaben. So ist etwa eine Person aus dem HR-Team für einen bestimmten Teil der Büros zuständig, und die einzelnen Räume ergeben am Ende einen einzigen zusammenhängenden Raum in Minecraft.
Nutzen Sie Talkspirit, um Arbeitsgruppen anzulegen und die Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Teams und zwischen ihnen zu erleichtern. Richten Sie Videokonferenzen ein, um Projektideen in Echtzeit zu teilen, und nutzen Sie den Chat, um schnell Feedback von Ihren Kolleginnen und Kollegen einzuholen.
Bei einer solchen Teambuilding-Aktivität für HR lernen die Mitarbeitenden viel und finden Inspiration. Das Meisterwerk, das am Ende des Workshops entsteht, kann sogar in den Büros aufgehängt werden und das HR-Team an diesen kreativen, geselligen Tag erinnern.
Was eine hybride Aktivität von einer reinen Remote-Aktivität unterscheidet
Eine hybride Aktivität ist keine Remote-Aktivität, der man einen Raum hinzufügt. Sobald ein Teil des Teams in einem Büro sitzt und der andere zu Hause, verlagert sich das Gespräch in den Raum: Blicke, Nebenbemerkungen und Lachen verbreiten sich dort schneller als im Videostream. Die Zugeschalteten steigen innerlich aus, und die Aktivität bewirkt das Gegenteil des Gewünschten.
Vier Einstellungen verhindern dieses Ungleichgewicht:
- Eine Person, ein Bildschirm. Auch wer im Büro sitzt, schaltet sich vom eigenen Arbeitsplatz aus zu, mit Headset. Alle haben dasselbe Kachelbild und dasselbe Mikrofon.
- Gemischte Kleingruppen. Stellen Sie Tandems und Workshops aus Anwesenden und Zugeschalteten zusammen, nie der Raum auf der einen und alle anderen auf der anderen Seite.
- Eine Moderation für den schriftlichen Kanal. Eine Person verfolgt den Chat und liest laut vor, was dort geschrieben wird. Ohne diese Weitergabe bleiben schriftliche Beiträge unsichtbar.
- Eine Spur im Nachgang. Fotos, Screenshots, Endergebnis: Wer alles in einer für alle offenen Gruppe veröffentlicht, gibt denen, die keine Zeit hatten, die Möglichkeit, es nachzuholen.
Wenn ein Teil des Teams tatsächlich vor Ort zusammenkommt, zählt die Qualität der Raumausstattung (ein Mikrofon, das den ganzen Tisch erfasst, eine Weitwinkelkamera, ein stabiles Netz) genauso viel wie die Wahl der Aktivität.
| Aktivität | Wie sie auf Distanz funktioniert | Was sie stärkt | Worauf zu achten ist |
|---|---|---|---|
| AktivitätEvent im Selbsttest | Wie sie auf Distanz funktioniertPaket an alle verschickt, Verkostung oder Produkttest per Videokonferenz | Was sie stärktProduktkenntnis, Zugehörigkeitsgefühl | Worauf zu achten istVersandlogistik einplanen und eine alkoholfreie Variante anbieten |
| AktivitätTanztherapie (DMT) | Wie sie auf Distanz funktioniertEigene Videosession, dieselbe Musik für alle, jede Person von zu Hause | Was sie stärktLösen von Kommunikationsblockaden | Worauf zu achten istEin Format, das angeboten und nie verordnet wird |
| AktivitätWanderung | Wie sie auf Distanz funktioniertNur vor Ort, als Tagestour oder mit einer Übernachtung auf dem Land | Was sie stärktInformellen Zusammenhalt, ungewohnte Situationen | Worauf zu achten istSchließt entfernt arbeitende Personen faktisch aus, wenn es das einzige Format bleibt |
| AktivitätVirtuelle Quest | Wie sie auf Distanz funktioniertVollständig online, Rätsel werden in Kleingruppen gelöst | Was sie stärktKooperation, Problemlösung | Worauf zu achten istAnwesende und Zugeschaltete in jeder Kleingruppe mischen |
| AktivitätDialog im Dunkeln | Wie sie auf Distanz funktioniertVor Ort mit blinden Trainerinnen und Trainern, oder auf Distanz mit VR-Brille | Was sie stärktZuhören, Offenheit, Gespür für Teamdynamiken | Worauf zu achten istDie nötige VR-Ausstattung und ein langes Format über mehrere Stunden |
| AktivitätKreativ-Workshop | Wie sie auf Distanz funktioniertGemeinsames Bauen in einem geteilten digitalen Raum, zum Beispiel Minecraft | Was sie stärktDelegation, Beteiligung aller | Worauf zu achten istDas Ergebnis danach sichtbar halten, sonst verpufft die Wirkung |
Fazit
Originelle Teambuilding-Aktivitäten für HR sind kein Mittel, um zu zeigen, dass ein Unternehmen cooler ist als seine Wettbewerber: Es sind echte Methoden, um das Engagement zu stärken und die besten Talente zu halten. Nach gelungenen Teambuilding-Aktivitäten für HR arbeiten die Mitarbeitenden wirksamer zusammen und fühlen sich im Team wohler. Collaboration-Tools wie Talkspirit helfen Ihnen dabei, diese Aktivitäten zu organisieren und die Wünsche Ihrer Mitarbeitenden zu sammeln. Nutzen Sie diese Möglichkeit!
Eine gelungene Aktivität ersetzt nicht das, was ein hybrides Team im Alltag zusammenhält: klar lesbare Rollen, tatsächlich eingehaltene Rituale und ein einziger Ort, an dem die Information zu finden ist. Teambuilding schafft die Gelegenheit, sich anders zu begegnen; für die Dauer der Wirkung sorgen die Klarheit der Rollen und die Regelmäßigkeit der Rituale. Unternehmen, die auf beides achten, sind oft jene, deren Unternehmenskultur am meisten inspiriert.
FAQ
Die Mitarbeitenden testen das Produkt ihres Unternehmens selbst. Für eine Brauerei kann das eine Verkostung auf Distanz sein: Jede Person bekommt Bier zugeschickt, danach wird eine Videokonferenz organisiert, um gemeinsam zu probieren und Eindrücke auszutauschen. Die Aktivität schweißt das Team zusammen, lässt es das Produkt aus Sicht der Käufer entdecken und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl.
Statt alle in einem Raum zu versammeln, nimmt jede Person von ihrem jeweiligen Ort aus an einer eigenen Videokonferenz teil, bequem gekleidet. Das HR-Team leitet zu Musik verschiedene Übungen an, mit Improvisationsphasen und einem Moment, in dem alle mit geschlossenen Augen tanzen. Ziel ist nicht, tanzen zu lernen, sondern Kommunikationsblockaden zu lösen.
Ein Projekt, das Andreas Heinecke 1995 entwickelt hat. Die Schulung findet über mehrere Stunden in völliger Dunkelheit statt, geleitet von blinden Trainerinnen und Trainern, und ist für zwei bis mehrere Dutzend Personen geeignet. Für ein hybrides Team geben VR-Brillen das Gefühl der Dunkelheit wieder und reduzieren visuelle Reize, sodass eine Atmosphäre nahe an der physischen Erfahrung entsteht.
Eine virtuelle Quest ist ein Szenario, das im Team gelöst wird, vollständig online. Drei Formate kommen besonders häufig vor: das Geheimnis der alten Handschrift, bei dem die Teilnehmenden Symbole entschlüsseln, um einen verborgenen Schatz zu finden; die Weltraum-Odyssee, bei der das Team eine verschollene Station rettet, indem es Logikaufgaben löst; und der Geheimagent, bei dem die Mitarbeitenden mit Hinweisen und Codes eine Verschwörung vereiteln. Jede Kleingruppe arbeitet für sich und trägt ihre Ergebnisse anschließend zusammen.
Darin, gemeinsam etwas in einem geteilten digitalen Raum zu bauen, zum Beispiel die Büros des Unternehmens in Minecraft. Jede teilnehmende Person übernimmt einen Teil: Eine Person aus dem HR-Team kümmert sich um einen Raum, und die einzelnen Räume ergeben am Ende einen einzigen zusammenhängenden Raum. Darin stecken Delegation, die Beteiligung aller und die Erledigung individueller Aufgaben.
Meist genügen vier Einstellungen: eine Person, ein Bildschirm, auch für alle, die im Büro sitzen; Kleingruppen, die Anwesende und Zugeschaltete mischen; eine Moderation, die den Chat verfolgt und laut vorliest, was dort geschrieben wird; und eine im Nachgang veröffentlichte Spur, Fotos oder Endergebnis, in einer für alle offenen Gruppe.
