6 activités de team building RH pour engager vos équipes hybrides
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- Six activités de team building qui sortent du café virtuel et du quiz musical : événement auto-testé, danse-thérapie, randonnée, quête virtuelle, dialogue dans le noir, atelier créatif.
- Le format auto-testé fait tester le produit de l’entreprise par les collaborateurs eux-mêmes, depuis chez eux : un colis envoyé à chacun, une dégustation commune en visioconférence.
- Le dialogue dans le noir vient d’un projet créé en 1995 par Andreas Heinecke et animé par des formateurs aveugles ; les casques VR permettent d’en approcher l’effet à distance.
- En hybride, quatre réglages évitent que la salle prenne le pas sur les personnes à distance : un participant un écran, des sous-groupes mélangés, un animateur sur le chat, une trace publiée après coup.
- La randonnée est le seul des six formats qui exige que tout le monde soit sur place ; les cinq autres tiennent entièrement, ou pour partie, à distance.
- L’activité crée l’occasion ; ce sont la clarté des rôles et la régularité des rituels qui font durer l’effet.
Café virtuel, quiz musical ou sessions de brainstorming classiques… Ces activités de team building RH sont utiles. Pourtant, la plupart des entreprises les ont déjà toutes expérimentées au moins une fois. Quand les formats habituels lassent et que l’équipe a besoin d’un nouveau souffle, il est temps d’innover ! Voici des activités de team building RH originales, conçues spécifiquement pour les équipes hybrides. Si votre équipe travaille entièrement à distance, 21 autres activités couvrent ce cas de figure. Promis, vous ne vous ennuierez pas !
Les événements auto-testés
Souvent, une équipe manque de cohésion parce qu’elle ne connaît qu’une partie de son produit ou n’en a qu’une idée théorique. Le team building RH en mode « auto-testé » résout trois problèmes d’un coup : il soude les collaborateurs, leur permet d’appréhender le produit du point de vue de l’acheteur, et renforce leur sentiment d’appartenance.
Imaginons que votre entreprise produit de la bière. En général, seuls les dégustateurs en connaissent le goût, et le reste de l’équipe ne la connaît que de loin. Pour y remédier, vous pourriez organiser une dégustation de bière à distance ou une soirée bière en ligne avec des concours. Envoyez de la bière à vos collaborateurs et organisez une visioconférence (sur Talkspirit, par exemple) pour déguster ensemble et partager vos impressions. Vous pouvez ainsi offrir de beaux lots et ancrer quelques informations produit dans les esprits.
La danse-thérapie (DMT)
Voilà une activité de team building RH fraîche et originale, même si elle peut susciter quelques réticences au premier abord. Le principe : la musique agit puissamment sur l’esprit, et la danse unit l’équipe tout en libérant des endorphines, ces hormones du bonheur.
La danse-thérapie (DMT) n’a pas pour but d’apprendre aux collaborateurs à danser le flamenco ou le hip-hop de façon professionnelle. En format virtuel, la DMT prend une autre forme. Plutôt que de se réunir physiquement, les membres de l’équipe rejoignent une session de visioconférence dédiée depuis leurs lieux respectifs, habillés confortablement. Tout au long de la session, ils participent à différentes activités animées par l’équipe RH, sur fond de musique.
Des tâches collectives sont réalisées, on s’amuse. Parallèlement, chacun s’ouvre dans l’improvisation, par exemple en faisant des standup. À un moment donné, les participants sont invités à s’écouter en fermant les yeux et en dansant dans l’obscurité.
Ces activités de team building RH permettent aux personnes de s’ouvrir et de mieux se connaître, tout en levant les blocages de communication au sein de l’équipe.
Les randonnées
Les compétences des collaborateurs RH se révèlent pleinement dans des conditions insolites. Alors pourquoi ne pas partir en montagne avec votre équipe ?
Le sentier des pêcheurs est une excellente option pour un team building. Vous pouvez n’en faire qu’une petite portion ou parcourir l’intégralité si votre équipe est habituée à la randonnée. Si ce sentier est trop éloigné ou trop difficile, vous pouvez chercher d’autres itinéraires sur un site comme AllTrails.
Pour beaucoup d’entreprises, un simple séjour à la campagne avec une nuit sur place suffit également à créer de la cohésion d’équipe.
Les quêtes virtuelles
Les technologies modernes ont permis d’importer le team building dans l’espace numérique, et la quête virtuelle est l’une des façons les plus stimulantes de favoriser l’esprit collaboratif au sein d’une équipe. Dans cette aventure, chaque participant devient un héros en résolvant des énigmes et en relevant des défis qui exigent travail d’équipe et créativité.
Voici quelques idées pour organiser une quête virtuelle mémorable :
- Le mystère du manuscrit ancien : les participants doivent déchiffrer des symboles et retrouver un trésor caché
- L’odyssée spatiale : l’équipe doit sauver une station spatiale perdue en résolvant des problèmes de logique et d’attention
- L’agent secret : les collaborateurs, en tant qu’agents, doivent déjouer un complot à l’aide d’indices et de codes
Ces événements ne font pas que souder l’équipe : ils permettent à chacun de donner le meilleur de lui-même dans un environnement détendu.
Dialogues dans le noir
En 1995, Andreas Heinecke a développé le projet « Dialogue dans le Noir ». Cette formation, qui se déroule dans l’obscurité pendant plusieurs heures sous la conduite de formateurs aveugles, peut accueillir de deux à plusieurs dizaines de personnes. L’objectif : renforcer les liens et la cohésion d’équipe grâce à l’effet de l’obscurité, qui aiguise la perception, favorise la franchise et nous fait ressentir les choses au-delà du seul sens de la vue.
Grâce à la technologie VR, les équipes hybrides peuvent s’immerger dans un environnement sombre simulé. Les casques VR reproduisent la sensation d’obscurité et limitent les stimuli visuels, recréant ainsi l’atmosphère de l’expérience physique. Guidés en ligne par des formateurs aveugles ou des facilitateurs, les participants peuvent réaliser diverses activités de team building dans cet espace virtuel.
Des tâches variées leur sont proposées : évaluer les dimensions d’une pièce inconnue, résoudre en équipe des problèmes spatiaux, etc. C’est une expérience inhabituelle et productive : selon les experts, ce type de formation permet par exemple d’identifier facilement l’« anti-leader » au sein d’une équipe.
Les ateliers créatifs
On le sait bien : tout ce qu’une personne crée de ses mains lui est précieux. Pour l’équipe RH, il est possible d’organiser un team building créatif, par exemple en construisant les bureaux de l’entreprise dans Minecraft. Ou en créant ensemble une ville imaginaire.
Les participants à ce type d’atelier se voient confier un ensemble de tâches : assister à des ateliers créatifs en ligne et, au final, créer les bureaux de l’entreprise dans Minecraft. On y retrouve à la fois délégation des responsabilités, implication de chacun et réalisation de missions individuelles. Par exemple, un collaborateur RH est responsable d’une partie spécifique des bureaux, et les différentes pièces finissent par former un seul et même espace dans Minecraft.
Utilisez Talkspirit pour créer des groupes de travail et faciliter la collaboration au sein de vos équipes et entre elles. Organisez des sessions de visioconférence pour partager vos idées de projet en temps réel, et utilisez le chat pour recueillir rapidement des retours de vos collègues.
Au cours d’une telle activité de team building RH, les collaborateurs apprendront beaucoup et trouveront de l’inspiration. Le chef-d’œuvre créé à l’issue de l’atelier peut même être affiché dans les bureaux, pour rappeler à l’équipe RH cette journée créative et conviviale.
Ce qui distingue une activité hybride d’une activité à distance
Une activité hybride n’est pas une activité à distance à laquelle on ajoute une salle. Dès qu’une partie de l’équipe est réunie dans un même bureau et l’autre chez elle, la conversation se déplace vers la salle : les regards, les apartés et les rires y circulent plus vite que dans le flux vidéo. Les personnes à distance décrochent, et l’activité produit l’inverse de l’effet recherché.
Quatre réglages évitent ce déséquilibre :
- Un participant, un écran. Même les personnes réunies au bureau se connectent depuis leur propre poste, casque sur les oreilles. Tout le monde a la même vignette et le même micro.
- Des sous-groupes mélangés. Composer les binômes et les ateliers en mêlant présentiel et distanciel, jamais la salle d’un côté et les autres de l’autre.
- Un animateur sur le canal écrit. Une personne surveille le chat et reprend à voix haute ce qui s’y écrit. Sans ce relais, les contributions écrites restent invisibles.
- Une trace après coup. Photos, captures, résultat final : publier le tout dans un groupe ouvert à tous permet à ceux qui n’ont pas pu se libérer d’y revenir.
Quand une partie de l’équipe est bel et bien réunie sur place, la qualité de l’équipement de la salle (un micro qui capte toute la table, une caméra grand angle, un réseau stable) pèse autant que le choix de l’activité.
| Activité | Comment elle tient à distance | Ce qu’elle renforce | Point de vigilance |
|---|---|---|---|
| ActivitéÉvénement auto-testé | Comment elle tient à distanceColis envoyé à chacun, dégustation ou test du produit en visioconférence | Ce qu’elle renforceConnaissance du produit, sentiment d’appartenance | Point de vigilancePrévoir la logistique d’envoi et une variante sans alcool |
| ActivitéDanse-thérapie (DMT) | Comment elle tient à distanceSession vidéo dédiée, même musique pour tous, chacun depuis chez soi | Ce qu’elle renforceLevée des blocages de communication | Point de vigilanceFormat qui se propose, jamais qui s’impose |
| ActivitéRandonnée | Comment elle tient à distanceSur place uniquement, sur une journée ou avec une nuit à la campagne | Ce qu’elle renforceCohésion informelle, mise en situation inhabituelle | Point de vigilanceExclut de fait les personnes éloignées si c’est le seul format retenu |
| ActivitéQuête virtuelle | Comment elle tient à distanceEntièrement en ligne, énigmes résolues en sous-groupes | Ce qu’elle renforceCoopération, résolution de problèmes | Point de vigilanceMélanger présentiel et distanciel dans chaque sous-groupe |
| ActivitéDialogue dans le noir | Comment elle tient à distanceSur place avec des formateurs aveugles, ou en casque VR à distance | Ce qu’elle renforceÉcoute, franchise, lecture des dynamiques d’équipe | Point de vigilanceLe matériel VR à fournir et un format long, plusieurs heures |
| ActivitéAtelier créatif | Comment elle tient à distanceConstruction commune dans un espace numérique partagé, Minecraft par exemple | Ce qu’elle renforceDélégation, implication de chacun | Point de vigilanceGarder le résultat visible après coup, sinon l’effet retombe |
Conclusion
Les activités de team building RH originales ne sont pas un moyen de montrer qu’une entreprise est plus cool que ses concurrentes : ce sont de vraies méthodes pour renforcer l’engagement et fidéliser les meilleurs talents. Après des activités de team building RH réussies, les collaborateurs interagissent plus efficacement et se sentent plus à l’aise dans l’équipe. Les outils collaboratifs comme Talkspirit peuvent vous aider à organiser ces activités et à recueillir les envies de vos collaborateurs. N’hésitez pas à en profiter !
Une activité réussie ne remplace pas ce qui fait tenir une équipe hybride au quotidien : des rôles lisibles, des rituels réellement tenus et un seul endroit où l’information se trouve. Le team building crée l’occasion de se rencontrer autrement ; ce sont la clarté des rôles et la régularité des rituels qui font durer l’effet. Les entreprises qui soignent les deux sont souvent celles dont la culture d’entreprise inspire le plus.
FAQ
Les collaborateurs testent eux-mêmes le produit de leur entreprise. Pour un brasseur, cela peut être une dégustation à distance : on envoie de la bière à chacun, puis on organise une visioconférence pour goûter ensemble et partager ses impressions. L’activité soude l’équipe, lui fait découvrir le produit du point de vue de l’acheteur et renforce le sentiment d’appartenance.
Plutôt que de réunir tout le monde dans une salle, chacun rejoint une session de visioconférence dédiée depuis l’endroit où il se trouve, habillé confortablement. L’équipe RH anime différentes activités sur fond de musique, avec des temps d’improvisation et un moment où chacun danse les yeux fermés. Le but n’est pas d’apprendre à danser, mais de lever les blocages de communication.
Un projet développé en 1995 par Andreas Heinecke. La formation se déroule dans l’obscurité complète, pendant plusieurs heures, sous la conduite de formateurs aveugles, et peut accueillir de deux à plusieurs dizaines de personnes. Pour une équipe hybride, les casques VR reproduisent la sensation d’obscurité et limitent les stimuli visuels, ce qui recrée une atmosphère proche de l’expérience physique.
Une quête virtuelle est un scénario à résoudre en équipe, entièrement en ligne. Trois formats reviennent souvent : le mystère du manuscrit ancien, où les participants déchiffrent des symboles pour retrouver un trésor caché ; l’odyssée spatiale, où l’équipe sauve une station perdue en résolvant des problèmes de logique ; et l’agent secret, où les collaborateurs déjouent un complot à l’aide d’indices et de codes. Chaque sous-groupe avance de son côté, puis met ses trouvailles en commun.
À construire quelque chose ensemble dans un espace numérique partagé, par exemple les bureaux de l’entreprise dans Minecraft. Chaque participant prend en charge une partie : un collaborateur RH s’occupe d’une pièce, et les pièces finissent par former un seul et même espace. On y retrouve la délégation, l’implication de chacun et la réalisation de missions individuelles.
Quatre réglages suffisent le plus souvent : un participant, un écran, y compris pour ceux qui sont au bureau ; des sous-groupes qui mélangent présentiel et distanciel ; un animateur chargé de suivre le chat et de reprendre à voix haute ce qui s’y écrit ; et une trace publiée après coup, photos ou résultat final, dans un groupe ouvert à tous.
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