Elf Generationen, eine neu erfundene Organisation
„Talkspirit ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, seine Talente voll zu entfalten. Kompetent in mehreren Bereichen? Man kann verschiedene Rollen übernehmen, ohne in eine Stellenbeschreibung eingesperrt zu sein. Diese Flexibilität stärkt unsere Agilität, die in der heutigen komplexen Welt unerlässlich ist.“ — Karl Teufl, Talkspirit Guru, Welser Profile

Elf Generationen, eine neu erfundene Organisation

Elf Generationen im Dienst des Stahls
Welser Profile verarbeitet seit elf Generationen Stahl. 1664 als Pfannenschmiede gegründet, vollzieht das Familienunternehmen 1960 eine entscheidende Wende hin zu Walzprofilen. Heute ist es weltweit als Spezialist für die Entwicklung und Herstellung von Stahlprofilen anerkannt — 24.500 Querschnitte im Katalog.
Sein Daseinszweck leitet alles Weitere: „Leidenschaftliche Menschen schaffen Chancen für kommende Generationen.“
Silos aufbrechen, ohne die Produktion zu gefährden
Vor fünf Jahren agierte jede Abteilung für sich. 2018 beschließt Welser, seine Kultur neu zu erfinden: mehr Vertrauen, mehr Zusammenarbeit, eigenverantwortliche Teams rund um einen gemeinsamen Daseinszweck.
Silodenken
Den Teams fehlte ein gemeinsamer Rahmen, um ihr Handeln zu leiten und ihre Bemühungen auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Silodenken
Den Teams fehlte ein gemeinsamer Rahmen, um ihr Handeln zu leiten und ihre Bemühungen auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Silodenken
Den Teams fehlte ein gemeinsamer Rahmen, um ihr Handeln zu leiten und ihre Bemühungen auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Ein hybrides Modell, Schritt für Schritt eingeführt
Warum Talkspirit: eine intuitive Oberfläche, um die Governance weiterzuentwickeln, eine All-in-One-Lösung für Governance und Zusammenarbeit, kompatibel mit mehreren Methoden, und ein aufmerksames Team.
Der Ausgangspunkt
Definition des Daseinszwecks, dann Wahl eines von der Holakratie inspirierten hybriden Modells, um Agilität und Autonomie zu stärken. Talkspirit wird gewählt, um es zu verankern.
Der Pilottest
Die Einführung startet mit der Finanzabteilung, für ein Jahr. Ein erster Erfolg, bevor die Ausweitung folgt.
Die schrittweise Einführung
Ausweitung Abteilung für Abteilung. Heute 800 Nutzer, mit dem Ziel eines Lesezugriffs für über 2.000 Mitarbeitende. Das Unternehmen entwickelt sein „Welser Organisationssystem“, das Holakratie mit traditionellen Strukturen kombiniert.
Die Nutzung
Das dynamische Organigramm zur Visualisierung und Anpassung von Rollen, Meetings zur Synchronisierung der Teams. Demnächst: die Module Projekte und OKR. Eine Rolle als „Talkspirit Guru“ und eine Wissensdatenbank (Tutorials, FAQ) ermöglichen jedem die Selbstschulung.
Eine agilere, kollaborativere Organisation
Was der kulturelle Wandel, unterstützt durch Talkspirit, verändert hat.
Ein Daseinszweck, ein gemeinsames Ziel
Alle Teams arbeiten auf einen gemeinsamen Daseinszweck und ein einziges, von allen Kreisen geteiltes Ziel hin.
Alle Teams arbeiten auf einen gemeinsamen Daseinszweck und ein einziges, von allen Kreisen geteiltes Ziel hin.
Abteilungen lösen gemeinsam
Mit etabliertem gegenseitigem Vertrauen bearbeiten die Teams Kundenanliegen gemeinsam, statt sich die Verantwortung zuzuschieben.
Mit etabliertem gegenseitigem Vertrauen bearbeiten die Teams Kundenanliegen gemeinsam, statt sich die Verantwortung zuzuschieben.
Autonomere Mitarbeitende
Die rollenbasierte Struktur stärkte das Verantwortungsgefühl. Jeder, über alle Kreise hinweg, bringt Ideen ein, um seine Rollen weiterzuentwickeln.
Die rollenbasierte Struktur stärkte das Verantwortungsgefühl. Jeder, über alle Kreise hinweg, bringt Ideen ein, um seine Rollen weiterzuentwickeln.
Über die Stellenbeschreibung hinaus
Jeder übernimmt je nach Fähigkeiten unterschiedliche Rollen und entwickelt sie agil weiter — ein Vorteil in einer VUCA-Welt.
Jeder übernimmt je nach Fähigkeiten unterschiedliche Rollen und entwickelt sie agil weiter — ein Vorteil in einer VUCA-Welt.
Drei inspirierende Transformationen
Fondation CGénial
In sieben Jahren hat die Fondation CGénial die rollenbasierte Governance zur DNA ihrer Organisation gemacht. 25 Mitarbeitende, 196 Rollen, rund fünfzig koordinierte nationale Partner — ohne je zurückzukehren. Die Geschichte einer Klarheit, die, laut ihrer Generaldelegierten, „den Menschen Flügel verleiht“.
Big Blue Marble test
Kann man hierarchisch bleiben und dennoch an Transparenz und Agilität gewinnen? Big Blue Marble (ehemals ORS Group), ein österreichischer Rundfunkanbieter mit 280 Mitarbeitenden, übernahm bestimmte Holakratie-Prinzipien mit Talkspirit — klare Rollen, strukturierte Meetings, schnellere Entscheidungen — ohne seine Organisation umzukrempeln.
Arcadie
Wenn ein Familienunternehmen über fünfzig Mitarbeitende hinauswächst, ist der übliche Reflex, Führungskräfte hinzuzufügen. Arcadie hat das Gegenteil gewählt: strukturieren ohne Hierarchie. Sieben Jahre später: 813 kartierte Rollen, 81 autonome Kreise, und ein Geschäftsführer, der ein bis zwei Stunden pro Woche damit verbringt zu lesen, was seine Organisation ohne ihn entscheidet.

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