Industrie & Manufacture
1 001 - 10 000

Onze générations, une organisation réinventée

« Talkspirit permet à chaque collaborateur de révéler pleinement ses talents. Compétent dans plusieurs domaines ? Il peut occuper différents rôles sans être enfermé dans une fiche de poste. Cette flexibilité renforce notre agilité qui est indispensable dans le monde complexe d'aujourd'hui. » — Karl Teufl, Talkspirit Guru, Welser Profile

Welser Profile

Onze générations, une organisation réinventée

Secteur
Industrie & Manufacture
Siège
Gresten, Autriche
Effectif
1 001 - 10 000
Sites
5 sites de production (Autriche, Allemagne, États-Unis) · 11 bureaux de vente en Europe
Client depuis
2022
Modules
Structure · Meetings
Deux collaborateurs de Welser Profile dans l'atelier de production, tenant un profilé en acier
L'entreprise

Onze générations au service de l'acier

Welser Profile travaille l'acier depuis onze générations. Fondée en 1664 avec une forge à poêles, l'entreprise familiale prend un tournant décisif en 1960 en se lançant dans les profilés laminés. Elle est aujourd'hui mondialement reconnue comme spécialiste du développement et de la production de profilés en acier — 24 500 sections transversales à son catalogue.

Sa raison d'être guide tout le reste : « Des personnes passionnées créent des opportunités pour les générations à venir. »

Le défi

Sortir des silos, sans casser la production

Il y a cinq ans, chaque département avançait seul. En 2018, Welser décide de réinventer sa culture : plus de confiance, plus de collaboration, des équipes responsabilisées autour d'une raison d'être commune.

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Le travail en silos

Les équipes manquaient d'un cadre commun pour guider leurs actions et aligner leurs efforts vers des objectifs collectifs.

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Le travail en silos

Les équipes manquaient d'un cadre commun pour guider leurs actions et aligner leurs efforts vers des objectifs collectifs.

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Le travail en silos

Les équipes manquaient d'un cadre commun pour guider leurs actions et aligner leurs efforts vers des objectifs collectifs.

Le déploiement

Un modèle hybride, déployé pas à pas

Pourquoi Talkspirit : une interface intuitive pour faire évoluer la gouvernance, un tout-en-un gouvernance + collaboration compatible avec plusieurs méthodologies, et une équipe à l'écoute.

2018

Le point de départ

Définition de la raison d'être, puis choix d'un modèle hybride inspiré de l'Holacratie pour renforcer agilité et autonomie. Talkspirit est retenu pour l'ancrer.

2022

Le test pilote

Le déploiement démarre par le département Finance, pendant un an. Premier succès, avant l'extension.

Depuis

Le déploiement progressif

Extension département par département. 800 utilisateurs aujourd'hui, avec un objectif d'accès en lecture seule pour les 2 000+ collaborateurs. L'entreprise crée son « Système Organisationnel Welser », qui combine Holacratie et structures traditionnelles.

Au quotidien

Les usages

L'organigramme dynamique pour visualiser et modifier les rôles, les réunions pour synchroniser les équipes. À venir : les modules Projets et OKR. Un rôle de « Guru Talkspirit » et une base de connaissances (tutoriels, FAQ) permettent à chacun de s'auto-former.

Les bénéfices

Une organisation plus agile, plus collaborative

Ce que la transformation culturelle, outillée par Talkspirit, a changé.

Alignement

Une raison d'être, un objectif partagé

Toutes les équipes travaillent autour d'une raison d'être commune et d'un objectif unique partagé par l'ensemble des cercles.

Toutes les équipes travaillent autour d'une raison d'être commune et d'un objectif unique partagé par l'ensemble des cercles.

Confiance

Les départements résolvent ensemble

La confiance mutuelle installée, les équipes traitent ensemble les problématiques des clients, au lieu de se renvoyer la balle.

La confiance mutuelle installée, les équipes traitent ensemble les problématiques des clients, au lieu de se renvoyer la balle.

Responsabilisation

Des collaborateurs plus autonomes

La structure par rôles a renforcé le sentiment de responsabilité. Chacun, tous cercles confondus, propose des idées pour faire évoluer ses rôles.

La structure par rôles a renforcé le sentiment de responsabilité. Chacun, tous cercles confondus, propose des idées pour faire évoluer ses rôles.

Talents

Au-delà de la fiche de poste

Chacun assume différents rôles selon ses compétences et les fait évoluer de façon agile — un atout dans un monde VUCA.

Chacun assume différents rôles selon ses compétences et les fait évoluer de façon agile — un atout dans un monde VUCA.

Nous avons montré aux auditeurs ce que nous faisions déjà chaque jour dans Talkspirit. La gouvernance vivante n’était pas un projet de plus, elle était intégrée à notre fonctionnement.

Sarah Dantz
,
Associée et Coach
Sémawé

Mettre en place l’Holacracy nous a permis de gagner en autonomie et en clarté. Les employés savent ce qui est attendu d’eux, et peuvent donc prendre des décisions sans constamment demander l’approbation de tous. Résultat : notre indice de confiance est désormais de 89 sur 100 !

René Brouwers
,
CEO, Great Place To Work Pays-Bas
Great Place To Work Pays-Bas

Talkspirit permet à chaque collaborateur de révéler pleinement ses talents. Si quelqu’un est compétent dans plusieurs domaines, il peut occuper différents rôles sans être enfermé dans une seule description de poste. Cette flexibilité dans les rôles renforce également notre agilité, un atout indispensable dans le monde complexe d’aujourd’hui.

Karl Teufl
,
Talkspirit Guru, Welser Profile
Welser Profile

Talkspirit nous a permis d'accélérer la coopération sans passer par des réunions. En tant que dirigeant, je ne suis plus indispensable au quotidien : les décisions se prennent sans moi, on peut s'absenter deux mois, l'entreprise fonctionne.

Matthieu Brunet
,
Dirigeant
Arcadie
Matthieu Brunet

Grâce à la carte organisationnelle créée sur Talkspirit, chacun sait qui fait quoi et quels sont ses responsabilités. Cette transparence permet à chacun de mieux comprendre la direction que prend l’entreprise, et d’aligner nos efforts pour atteindre notre raison d’être.

Benoît Pointet
,
Coach Holacratie chez Liip
Liip

La clarté et l’agilité organisationnelle, ça permet à chacun de déployer pleinement sa compétence et de donner son plein potentiel. Ça donne des ailes aux gens. Et toute organisation a besoin de ça.

Hélène Chahine
,
Déléguée générale chez Fondation CGénial
Fondation CGénial

Talkspirit a joué un rôle clé dans la clarification des rôles, des responsabilités et de la collaboration entre équipes au sein de notre organisation hiérarchique. L’outil a aussi transformé la manière dont nous animons les réunions. Avant, nos réunions étaient souvent peu productives. Aujourd’hui, elles sont mieux structurées, les rôles sont clairement définis et la prise de décision est plus efficace.

Markus Mantsch
,
Responsable processus et conformité, Big Blue Marble
Big Blue Marble (ex ORS Group)

Auparavant on se serait débrouillé avec les e-mails, mais les documents auraient été dispatchés à droite et à gauche. Grâce à Talkspirit on partage directement les fichiers de manière organisée, structurée et centralisée. Les dernières actualités sont regroupées en un seul endroit ; on peut ainsi en discuter en direct et agir au plus vite.

Michel Gueit
,
Directeur Innovation Numérique et Informatique
Mairie de Venelles

Talkspirit renforce la proximité avec les équipes, stimule l’intelligence collective et rend plus fluide le partage d’informations, au quotidien.

Vincent Viaud
,
co-fondateur et Président - PUR Etc.
PUR etc.

La mise en commun fait la force de chacun. Dans notre réseau de PME, Talkspirit est un élément de transformation et d’agilité indispensable.

Alban Cailliau
,
Responsable du réseau
Traiteurs de France
Ce qui est clair avance

Trois transformations comparables

Fondation CGénial

Secteur public1 - 50

En sept ans, la Fondation CGénial a fait de la gouvernance en rôles l'ADN de son organisation. 25 collaborateurs, 196 rôles, une cinquantaine de partenaires nationaux coordonnés — sans jamais revenir en arrière. Le récit d'une clarté qui, selon sa déléguée générale, « donne des ailes aux gens ».

Big Blue Marble (ex ORS Group)

Télécommunications201 - 1 000

Peut-on rester hiérarchique et gagner en transparence et en agilité ? Big Blue Marble (ex ORS Group), diffuseur audiovisuel autrichien de 280 personnes, a adopté certains principes de l'Holacratie avec Talkspirit — clarté des rôles, réunions structurées, décisions plus rapides — sans bouleverser son organisation.

Logo Arcadie

Arcadie

Industrie & Manufacture51 - 200

Quand une entreprise familiale dépasse cinquante salariés, le réflexe est d'ajouter des chefs. Arcadie a choisi l'inverse : structurer sans hiérarchiser. Sept ans plus tard, 813 rôles cartographiés, 81 cercles autonomes, et un dirigeant qui consacre une à deux heures par semaine à lire ce que son organisation décide sans lui.

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