Drei Zertifizierungen, ein Governance-System
„Wir haben den Auditoren gezeigt, was wir bereits täglich in Talkspirit taten. Lebendige Governance war kein Nebenprojekt: Sie war fest in unsere Arbeitsweise integriert.“ — Sarah Dantz, Partnerin und Coach, Sémawé

Drei Zertifizierungen, ein Governance-System
Die Transformationsberatung, die ihre eigene Methode anwendet
Von Grenoble aus begleitet Sémawé Organisationen bei ihrer Management- und Organisationstransformation: Coaching, Weiterbildung, Facilitation. Ein Team von sieben Personen, als Genossenschaft (SCOP) organisiert, das mit verteilter Governance arbeitet — Rollen, autonome Kreise, explizite Entscheidungsbefugnisse.
Seine Besonderheit: Seine Governance ist öffentlich, online einsehbar für Kunden, Partner — und Auditoren. Das Modul Struktur von Talkspirit ist seit acht Jahren die Infrastruktur dafür.
Qualität nachweisen, ohne in Prozessen zu ersticken
Drei anspruchsvolle Standards, ein Team von sieben Personen, und eine Überzeugung: Zertifizierung darf keine Bürokratie erzeugen.
Drei anspruchsvolle Standards
Umfangreiche, schnell veraltete Dokumente, vorbereitet für den Audittag — das Gegenteil der Agilität, auf der die Arbeitsweise des Teams beruht.
Drei anspruchsvolle Standards
Umfangreiche, schnell veraltete Dokumente, vorbereitet für den Audittag — das Gegenteil der Agilität, auf der die Arbeitsweise des Teams beruht.
Drei anspruchsvolle Standards
Umfangreiche, schnell veraltete Dokumente, vorbereitet für den Audittag — das Gegenteil der Agilität, auf der die Arbeitsweise des Teams beruht.
Acht Jahre lebendige Governance, drei erfolgreiche Audits
In Talkspirit entwickelt sich die Governance kontinuierlich weiter: Jede Änderung wird nachverfolgt, zeitgestempelt und ist für das gesamte Team — und die Öffentlichkeit — zugänglich.
Die Governance etabliert sich
Das Team strukturiert Rollen, Kreise, Befugnisse und Meetings im Modul Struktur. Die Rollenkarte wird zur Infrastruktur des Alltags.
Qualiopi
Der Weiterbildungsprozess wird in Rollen und Verantwortlichkeiten ausformuliert; eine Nomenklatur ordnet die Anforderungen des Standards der Governance zu. Zertifizierung erhalten — seither ohne Abweichung erneuert.
ISO 9001
Die Rollen- und Kreiskarte ist die Prozesskarte. Neun Monate von der Entscheidung bis zur Zertifizierung, null Abweichungen — die erste in Holakratie geführte Organisation mit ISO-9001-Zertifizierung in Frankreich.
B Corp
Im April 2025 zertifiziert, Gesamtscore 89,5. Die öffentliche Governance und die Rollenstruktur wirken sich auf die Säulen Governance und Mitarbeitende aus: Zugang zu Verantwortung ohne klassische Hierarchie.
Zertifizierung als Bestandsaufnahme der Realität
Bei Audits teilt das Team einfach den Link zu seiner Governance. Die vom Team geschätzten operativen Vorteile:
Dokumentationszeit (ISO 9001)
Schätzung des Teams, im Vergleich zu statischer Dokumentation: Lebendige Governance ersetzt die Qualitätsordner.
Schätzung des Teams, im Vergleich zu statischer Dokumentation: Lebendige Governance ersetzt die Qualitätsordner.
des Teams nutzt Talkspirit täglich
Die Plattform ist kein Werkzeug, das nur für den Audit hervorgeholt wird: Sie ist die tägliche Arbeitsweise — genau das, was die Auditoren feststellten.
Die Plattform ist kein Werkzeug, das nur für den Audit hervorgeholt wird: Sie ist die tägliche Arbeitsweise — genau das, was die Auditoren feststellten.
Abstimmungsmeetings
Asynchrone Governance bearbeitet Vorschläge fortlaufend; synchrone Zeit ist komplexen Themen vorbehalten.
Asynchrone Governance bearbeitet Vorschläge fortlaufend; synchrone Zeit ist komplexen Themen vorbehalten.
im Audit festgestellte Abweichungen
ISO 9001 erhalten und Qualiopi ohne Abweichungen erneuert — der Nachweis ist einen Klick entfernt, in Echtzeit.
ISO 9001 erhalten und Qualiopi ohne Abweichungen erneuert — der Nachweis ist einen Klick entfernt, in Echtzeit.
Drei inspirierende Transformationen
Arcadie
Wenn ein Familienunternehmen über fünfzig Mitarbeitende hinauswächst, ist der übliche Reflex, Führungskräfte hinzuzufügen. Arcadie hat das Gegenteil gewählt: strukturieren ohne Hierarchie. Sieben Jahre später: 813 kartierte Rollen, 81 autonome Kreise, und ein Geschäftsführer, der ein bis zwei Stunden pro Woche damit verbringt zu lesen, was seine Organisation ohne ihn entscheidet.

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