Individuelle Unterschiede in selbstverwalteten Organisationen

Mit einer wachsenden Zahl von selbstverwalteten Organisationen Organisationen, richten Forscher ihre Aufmerksamkeit auf diese neuen Formen der Governance. Selbstverwaltung spiegelt nicht nur – auf ihre Art – traditionelle Konzepte wie Engagement oder Motivation wider, sondern bietet auch die Gelegenheit, neue Phänomene zu erkunden, die für diese besondere Art des Organisationsrahmens spezifisch sind.

Während Studien über die Organisationsstruktur, die Struktur und die strategischen Aspekte der Selbstverwaltung von großer Bedeutung – und großer Notwendigkeit – sind, habe ich mich entschieden, meine Forschung auf die Erfahrungen der Mitarbeitenden in selbstverwalteten Organisationen zu konzentrieren. Zu den Gründen für diese Entscheidung gehören mein Hintergrund in Psychologie und der Wunsch, denjenigen eine Stimme zu geben, die Selbstverwaltung im Alltag leben. Dazu befrage ich Mitarbeitende aus mehreren Organisationen und sammle von ihnen alle möglichen Daten, um zu verstehen, was die wichtigsten Auswirkungen auf individueller Ebene sind. Einige Themen, die aus meiner Arbeit hervorgegangen sind, sind Leistung/Produktivität, Zufriedenheit und Führungsvakuum.

Da meine Studie nicht die erste in diesem Bereich ist, empfehle ich dringend, die Arbeiten von Michael Lee zum Thema zu lesen; ein weiteres Beispiel dieser Forschungslinie ist die im Journal of Organizational Behavior von Renn et al. 2010 veröffentlichte Studie. Die Autoren erklären erfolgreich, warum einige Mitarbeitende kein Selbstverwaltungsverhalten annehmen und daher in der Selbstverwaltung scheitern. Es ist wichtig zu beachten, dass diese Studie nicht in einer selbstverwalteten Organisation durchgeführt wurde, da sie sich auf Selbstverwaltung als Verhalten von Mitarbeitenden konzentriert, das auch in traditionellen hierarchischen Kontexten auftreten kann.

👉 Die Verhaltensweisen für eine gute Selbstverwaltung sind:

• die Festlegung persönlicher Ziele: In der Lage sein, sich spezifische und ehrgeizige persönliche Ziele zu setzen, die mit den eigenen Funktionen verbunden sind.
• Selbstüberwachung: Sich der eigenen Zielverhalten bewusst sein, diese überwachen und mit persönlichen Zielen vergleichen.
• und auf sich selbst und die Umgebung einwirken, um die Lücken zwischen Verhalten und festgelegten Zielen zu verringern.

In dieser Studie werden die untersuchten kontraproduktiven Verhaltensweisen als: Unfähigkeit, Befriedigung aufzuschieben, Prokrastination und emotionale Absorption. Die Unfähigkeit, Befriedigung aufzuschieben, ist mit Ineffizienz bei der Festlegung persönlicher Ziele verbunden, aufgrund mangelnder Willenskraft zur Projektion. Prokrastination hat negative Auswirkungen auf die drei Selbstverwaltungsverhalten und würde die Leistung weiter reduzieren. Schließlich beinhaltet emotionale Absorption ein Übermaß an Selbstfokussierung. Während ein gewisses Maß an Introspektion vorteilhaft sein kann, kann ein Übermaß zu Verhaltensstörungen, Leistungsbeeinträchtigung oder sogar Depression und süchtigen Verhaltensweisen führen.

Unabhängig vom Organisationsmanagementsystem zeigt diese Studie, wie individuelle Unterschiede vorhersagen können, ob Mitarbeitende SelbstverwaltungsverhaltenVerhalten annehmen werden oder nicht. Es ist plausibel anzunehmen, dass diese Verhaltensweisen für den Erfolg der Selbstverwaltung notwendig sind, da einige Mitarbeitende nicht die wesentlichen Maßnahmen ergreifen, um sie funktionsfähig zu halten. Die Autoren schlagen vor, dass Organisationen diese Verhaltensweisen beachten sollten. Im Gegensatz zu Persönlichkeitsmerkmalen (die relativ stabil sind) können Selbstverwaltungsverhalten und kontraproduktive Verhaltensweisen durch Training entwickelt werden.

Warum scheitern Mitarbeitende in selbstverwalteten Organisationen?

Nach einem LinkedIn-Artikel scheitern viele selbstverwaltete Teams aufgrund von:

• Kontextklarheit
• Verantwortlichkeitsklarheit
• Mangel an lateraler Rechenschaftspflicht

Kontext, Rahmen und Verantwortlichkeiten müssen klar definiert und transparent sein, damit das Team versteht, worauf es arbeiten soll. Jeder arbeitet auf das gleiche Ziel hin – und es kann manchmal schwierig sein, nicht aus den Augen zu verlieren, was der gemeinsame Nenner zwischen allen Teams und Rollen ist. Der Artikel präzisiert: « Verantwortlichkeit ist wichtig, um Verhaltensweisen zu steuern und sicherzustellen, dass die Dinge vorankommen. Aber vor allem ist es ein einzelner Verantwortungspunkt, der Klarheit und Fokus bewahrt. »

‍Bedeutet organisationale Selbstverwaltung das Fehlen von Struktur?

Welche ist die größte Fehlvorstellung über selbstverwaltete Organisationen? Dass es keine Struktur gibt, dass Chaos entstehen wird und dass es nicht realistisch umsetzbar ist. Gemäß Medium.com, wählen Organisationen « vordefinierte Strukturen wie Holakratie oder Soziokratie, die beide klar definierte interdependente Kreise, granulare Rollen, Besprechungsstrukturen und definierte Entscheidungsprotokolle beinhalten. »

Andere Organisationen wählen Selbstverwaltung auf ihre eigene Weise. Zum Beispiel ist Buurtzorg für seine selbstverwaltete Struktur bekannt: Die Organisation funktioniert mit Teams, die aus 12 Krankenschwestern bestehen, unterstützt durch einen Team-Coach und ein IT-System, ohne Personalabteilung.

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