Verknüpfen Sie Ihre Strategie mit der täglichen Arbeit.
Die Bestandsaufnahme
Die Strategie wird im Januar geschrieben. Danach kehrt der Alltag zurück.
Die meisten Organisationen wissen, wo sie hinwollen. Was ihnen fehlt, ist ein System, das Teams, Entscheidungen und tägliche Abläufe aufeinander abstimmt.
01
Die Strategie bleibt eine Präsentation
Die Prioritäten werden zu Jahresbeginn bekannt gegeben. Danach kehren die Teams zu ihren Projekten zurück, ohne erkennbaren Bezug zu den Zielen.
02
Ziele existieren isoliert
Sie werden in einer Tabelle oder einem speziellen Tool nachverfolgt, losgelöst von den Teams, den Projekten und der täglichen Arbeit.
03
Der Fortschritt wird unsichtbar
Einige Monate später ist es unmöglich, den tatsächlichen Stand der Strategie zu kennen, ohne bei jedem Team nachzufragen.
Ziele verlassen die Tabelle. Sie werden Teil der täglichen Arbeit.
Drei Effekte, die Ihre Teams bereits im ersten Zielzyklus bemerken.
Jedes Ziel hat einen Verantwortlichen
Verantwortlichkeiten sind klar definiert und jeder weiß, wer für was zuständig ist.
Key Results sind fester Bestandteil der Arbeit
Sie entwickeln sich gemeinsam mit Projekten und Aufgaben weiter, nicht in einer separaten Tabelle.
Die Strategie bleibt sichtbar
Der Fortschritt wird kontinuierlich verfolgt, sodass Abweichungen noch vor der Quartalsüberprüfung sichtbar werden.
Ein Ziel wird gesetzt. Die Organisation richtet sich danach aus.
Das Komitee legt die Prioritäten fest
Jedes Team trägt zur Strategie bei
Der Fortschritt ist kontinuierlich sichtbar
Sechs Monate später sind die Ergebnisse sichtbar.
Steuerungsmeetings konzentrieren sich auf das Wesentliche: Entscheidungen.
Weniger Zeitaufwand für die Abstimmung.
Weniger Zeitaufwand für die Abstimmung.
Fortschritte sind jederzeit sichtbar, ohne auf das Quartalsmeeting zu warten.
Handlungsfreiheit und Verantwortlichkeit garantiert.
Handlungsfreiheit und Verantwortlichkeit garantiert.
Jedes Ziel hat einen klar definierten Verantwortlichen.
Transparenz bei der Projektsteuerung.
Transparenz bei der Projektsteuerung.
Prioritäten entwickeln sich mit der Organisation.
Echtzeit-Entwicklungen.
Echtzeit-Entwicklungen.
Inspirierende Transformationen
Eine Hierarchie, transparenter und agiler
„Talkspirit spielte eine Schlüsselrolle bei der Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und teamübergreifender Zusammenarbeit innerhalb unserer hierarchischen Organisation. Das Tool hat auch unsere Meetings transformiert: besser strukturiert, klar definierte Rollen, effizientere Entscheidungen.“ — Markus Mantsch, Leiter Prozesse und Compliance, Big Blue Marble
Wenn Ziele aufeinander abgestimmt sind, bewegt sich die gesamte Organisation vorwärts.
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Governance und klare Rollenverteilung
Wer entscheidet was und warum.
Meeting-Kultur
Entscheidungen, die Ziele voranbringen.
Interne Kommunikation
Die gesamte Organisation folgt denselben Prioritäten.
Wir haben den Auditoren gezeigt, was wir in Talkspirit ohnehin schon jeden Tag tun. Gelebte Governance war kein separates Projekt – sie war fester Bestandteil unserer Arbeitsweise.
Dank der Organisationskarte, die wir in Talkspirit erstellt haben, weiß jeder, wer was macht und welche Verantwortlichkeiten er trägt. Diese Transparenz hilft allen, die Richtung, die das Unternehmen einschlägt, besser zu verstehen, und ermöglicht es uns, unsere Anstrengungen auf unseren Unternehmenszweck auszurichten.
Talkspirit hat eine Schlüsselrolle dabei gespielt, Rollen, Verantwortlichkeiten und die teamübergreifende Zusammenarbeit innerhalb unserer hierarchischen Organisation zu klären. [...] Das Tool hat auch die Art und Weise verändert, wie wir unsere Meetings gestalten. Früher waren unsere Meetings oft wenig produktiv. Heute sind sie besser strukturiert, die Rollen sind klar definiert und Entscheidungen werden deutlich effizienter getroffen.
Eine starke Veränderungsabsicht allein reichte nicht aus. Wir brauchten ein Tool, das die konkrete Umsetzung dieser neuen organisatorischen Logik unterstützen konnte.
Organisatorische Klarheit und Agilität ermöglichen es jedem, seine Kompetenzen voll einzubringen und sein gesamtes Potenzial zu entfalten. Das verleiht den Menschen Flügel. Und jede Organisation braucht genau das.
Die Einführung der Holakratie hat uns geholfen, an Autonomie und Klarheit zu gewinnen. Die Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird, und können so Entscheidungen treffen, ohne ständig die Zustimmung aller einholen zu müssen. [...] Das Ergebnis: Unser Vertrauensindex liegt jetzt bei 89 von 100!
Früher hätten wir uns mit E-Mails beholfen, doch die Dokumente wären überall verstreut gewesen. Mit Talkspirit teilen wir die Dateien direkt – organisiert, strukturiert und zentralisiert. Die neuesten Informationen sind an einem einzigen Ort gebündelt, sodass wir sie unmittelbar besprechen und schnellstmöglich handeln können.
Talkspirit bringt uns näher an die Teams heran, fördert die kollektive Intelligenz und macht den Informationsaustausch im Alltag deutlich reibungsloser.
Gemeinsam sind wir stärker. In unserem Netzwerk aus KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Wandel und Agilität.
Talkspirit ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, seine Talente voll zu entfalten. Wer in mehreren Bereichen kompetent ist, kann verschiedene Rollen übernehmen, ohne auf eine einzige Stellenbeschreibung festgelegt zu sein. Diese Flexibilität bei den Rollen stärkt zudem unsere Agilität – ein unverzichtbarer Vorteil in der heutigen VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambig).
Les questions qu'on nous pose le plus souvent
Verknüpfen Sie Ihre Ziele mit Ihrer Organisation.
In 30 Minuten verknüpfen wir eines Ihrer Ziele mit den entsprechenden Schlüsselergebnissen, den verantwortlichen Teams und der operativen Umsetzung. Sie sehen, wie Strategie im Arbeitsalltag sichtbar wird.