Hotellerie & Gastronomie
1.001 - 10.000

36 Häuser, ein Netzwerk

„Das Zusammenlegen von Ressourcen macht jeden stärker. In unserem Netzwerk von KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Transformation und Agilität.“ — Alban Cailliau, Netzwerkleiter, Traiteurs de France

Traiteurs de France

36 Häuser, ein Netzwerk

Branche
Hotellerie & Gastronomie
Hauptsitz
Paris, Frankreich
Mitarbeiterzahl
1.001 - 10.000
Standorte
36 Häuser in ganz Frankreich
Kunde seit
2020
Module
Chat · Gruppen · Newsfeed · Videokonferenz
Chefs et équipes de service de Traiteurs de France lors d'une réception dans un salon de caractère
Das Netzwerk

Frankreichs führendes Catering-Netzwerk

Traiteurs de France ist das größte nationale Netzwerk von Event-Caterern. In zahlreichen Regionen vertreten, begleitet es private, geschäftliche und standortübergreifende Veranstaltungen in ganz Frankreich. Seine Mission: Veranstaltungen in einem Prozess kontinuierlicher Verbesserung zu organisieren — Innovation, ökologische und soziale Anliegen.

Das Netzwerk vereint 36 Häuser und mehr als 1.500 Mitarbeitende landesweit.

Die Herausforderung

Ein Netzwerk auf nationaler Ebene aufbauen

Mit mehr als 1.500 Mitarbeitenden verteilt auf 36 Häuser lautete die Herausforderung: den Informationsaustausch erleichtern, die Zusammenarbeit transformieren und interne Synergien steigern.

01

Ein landesweit verstreutes Netzwerk

Die nationale Tagung brachte viele Ideen von allen Seiten hervor — ohne Kanal, um sie weiterzutragen und über das Jahr zu teilen.

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Ein landesweit verstreutes Netzwerk

Die nationale Tagung brachte viele Ideen von allen Seiten hervor — ohne Kanal, um sie weiterzutragen und über das Jahr zu teilen.

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Ein landesweit verstreutes Netzwerk

Die nationale Tagung brachte viele Ideen von allen Seiten hervor — ohne Kanal, um sie weiterzutragen und über das Jahr zu teilen.

Die Einführung

Vom Netzwerk getragen, von Botschaftern verbreitet

Warum Talkspirit: einfacher Einstieg, eine intuitive Plattform, zugänglich auf allen Geräten (Desktop, Mobil, Tablet), sowie reaktionsschneller Kundenservice und technischer Support.

01

Der Vorstand und die 36 Häuser

Das Projekt wird vom Netzwerkleiter getragen, überzeugt vom Wert eines internen sozialen Netzwerks. Erster Schritt: den Vorstand und die 36 Häuser gewinnen.

02

Multiplikatoren im gesamten Netzwerk

Überall werden Botschafter benannt, um die Plattform einzuführen und das Ziel zu erreichen: mehr Beteiligung und Austausch.

03

Berufsgruppen und Projekte

Die Einrichtung von Fach- und Projektgruppen erleichtert den Austausch und die Weitergabe von Informationen zu gemeinsamen Themen — ein echter Mehrwert für die Mitarbeitenden.

04

Chat, Feed und Video

Nachrichten, Ideen und Dokumente werden frei über Chat, Gruppen und Newsfeed geteilt; Video bringt die Teams der verschiedenen Häuser näher zusammen.

Die Vorteile

Das Zusammenlegen von Ressourcen macht jeden stärker

Was das interne soziale Netzwerk für Traiteurs de France verändert hat.

Kollektive Intelligenz

Ideen werden das ganze Jahr geteilt

Chat, Gruppen, Newsfeed: Nachrichten, Ideen und Dokumente werden frei geteilt und diskutiert — ohne auf die nationale Tagung zu warten.

Chat, Gruppen, Newsfeed: Nachrichten, Ideen und Dokumente werden frei geteilt und diskutiert — ohne auf die nationale Tagung zu warten.

Zugehörigkeit

Ein vereintes Netzwerk, keine Berufsgruppen-Silos mehr

Der Austausch zwischen Verwaltung, Küchenchefs und Teams bringt die Häuser näher zusammen; zugängliche interne Dokumente machen die Einarbeitung neuer Mitarbeitender einfacher und angenehmer.

Der Austausch zwischen Verwaltung, Küchenchefs und Teams bringt die Häuser näher zusammen; zugängliche interne Dokumente machen die Einarbeitung neuer Mitarbeitender einfacher und angenehmer.

Informationsfluss

Informationen fließen nach unten, Ideen nach oben

Die Netzwerkzentrale informiert die 36 Häuser; im Gegenzug fließen Ideen und Vorschläge zurück und werden mit allen Mitgliedern geteilt.

Die Netzwerkzentrale informiert die 36 Häuser; im Gegenzug fließen Ideen und Vorschläge zurück und werden mit allen Mitgliedern geteilt.

Agilität

Ein Hebel für die Transformation des Netzwerks

„In unserem Netzwerk von KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Transformation und Agilität“, fasst der Netzwerkleiter zusammen.

„In unserem Netzwerk von KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Transformation und Agilität“, fasst der Netzwerkleiter zusammen.

Wir haben den Auditoren gezeigt, was wir in Talkspirit ohnehin schon jeden Tag tun. Gelebte Governance war kein separates Projekt – sie war fester Bestandteil unserer Arbeitsweise.

Sarah Dantz
,
Partnerin und Coach, Sémawé
Sémawé

Dank der Organisationskarte, die wir in Talkspirit erstellt haben, weiß jeder, wer was macht und welche Verantwortlichkeiten er trägt. Diese Transparenz hilft allen, die Richtung, die das Unternehmen einschlägt, besser zu verstehen, und ermöglicht es uns, unsere Anstrengungen auf unseren Unternehmenszweck auszurichten.

Benoît Pointet
,
Holacracy-Coach bei Liip
Liip

Talkspirit hat eine Schlüsselrolle dabei gespielt, Rollen, Verantwortlichkeiten und die teamübergreifende Zusammenarbeit innerhalb unserer hierarchischen Organisation zu klären. [...] Das Tool hat auch die Art und Weise verändert, wie wir unsere Meetings gestalten. Früher waren unsere Meetings oft wenig produktiv. Heute sind sie besser strukturiert, die Rollen sind klar definiert und Entscheidungen werden deutlich effizienter getroffen.

Markus Mantsch
,
Leiterin Prozesse und Compliance, Big Blue Marble
Big Blue Marble (ex ORS Group)

Eine starke Veränderungsabsicht allein reichte nicht aus. Wir brauchten ein Tool, das die konkrete Umsetzung dieser neuen organisatorischen Logik unterstützen konnte.

Talita Agudinho
,
Spezialist für Organisationsentwicklung
EPPO

Organisatorische Klarheit und Agilität ermöglichen es jedem, seine Kompetenzen voll einzubringen und sein gesamtes Potenzial zu entfalten. Das verleiht den Menschen Flügel. Und jede Organisation braucht genau das.

Hélène Chahine
,
Generaldelegierte der Fondation CGénial
Fondation CGénial

Die Einführung der Holakratie hat uns geholfen, an Autonomie und Klarheit zu gewinnen. Die Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird, und können so Entscheidungen treffen, ohne ständig die Zustimmung aller einholen zu müssen. [...] Das Ergebnis: Unser Vertrauensindex liegt jetzt bei 89 von 100!

René Brouwers
,
Circle Lead, Great Place To Work Niederlande
Great Place To Work Pays-Bas

Früher hätten wir uns mit E-Mails beholfen, doch die Dokumente wären überall verstreut gewesen. Mit Talkspirit teilen wir die Dateien direkt – organisiert, strukturiert und zentralisiert. Die neuesten Informationen sind an einem einzigen Ort gebündelt, sodass wir sie unmittelbar besprechen und schnellstmöglich handeln können.

Michel Gueit
,
Leiter für digitale Innovation und IT
Mairie de Venelles

Talkspirit bringt uns näher an die Teams heran, fördert die kollektive Intelligenz und macht den Informationsaustausch im Alltag deutlich reibungsloser.

Vincent Viaud
,
Mitgründer und Präsident - PUR Etc.
PUR etc.

Gemeinsam sind wir stärker. In unserem Netzwerk aus KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Wandel und Agilität.

Alban Cailliau
,
Netzwerkleiter
Traiteurs de France

Talkspirit ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, seine Talente voll zu entfalten. Wer in mehreren Bereichen kompetent ist, kann verschiedene Rollen übernehmen, ohne auf eine einzige Stellenbeschreibung festgelegt zu sein. Diese Flexibilität bei den Rollen stärkt zudem unsere Agilität – ein unverzichtbarer Vorteil in der heutigen VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambig).

Karl Teufl
,
Talkspirit Guru, Welser Profile
Welser Profile
Klarheit bewegt

Drei inspirierende Transformationen

PUR etc.

Hotellerie & Gastronomie51 - 200

Wie verbindet man Restaurantteams, von denen die meisten keine berufliche E-Mail-Adresse haben? PUR etc., eine biologische „Fast-Good“-Kette in Ostfrankreich, machte Talkspirit zum verbindenden Element zwischen seinen ~70 Mitarbeitenden — Büros, Küchen und Außendienst — mit starker mobiler Nutzung innerhalb weniger Monate.

Solimut Mutuelle

Solimut Mutuelle

Bank- & Finanzwesen201 - 1.000

Wie teilt man Informationen gut in einer Organisation mit mehreren Standorten? Solimut erklärt uns die Einführung seines internen sozialen Netzwerks als Ersatz für „ein veraltetes Intranet“.

Mairie de Venelles

Mairie de Venelles

Öffentlicher Sektor51 - 200

Wie vereint man 160 kommunale Mitarbeitende, im Büro wie im Außendienst? Die Stadtverwaltung Venelles ersetzte die reine E-Mail- und Telefonkommunikation durch ein internes soziales Netzwerk: Informationen fließen, das E-Mail-Volumen sinkt, und der Zusammenhalt zwischen den Diensten wächst.

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30 Minuten mit unserem Sicherheits-, Compliance- oder Datenschutzteam zur Analyse Ihrer aktuellen Situation: regulatorische Rahmenbedingungen, Souveränitätsanforderungen, Konsolidierungsprojekte. Keine generische Präsentation.