Der Vertrauensexperte, bei 89 von 100
„Die Einführung der Holakratie hat uns geholfen, an Autonomie und Klarheit zu gewinnen. Die Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird, und können Entscheidungen treffen, ohne ständig die Zustimmung aller einzuholen. Ergebnis: Unser Vertrauensindex liegt jetzt bei 89 von 100!“ — René Brouwers, Circle Lead, Great Place To Work Niederlande
Der Vertrauensexperte, bei 89 von 100
Die weltweite Autorität für Mitarbeitererfahrung
Great Place To Work hilft Organisationen, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und Talente zu binden — Zertifizierung, Coaching, Engagement-Umfragen. Die Gruppe (eine Tochtergesellschaft des US-amerikanischen HR-Anbieters UKG, ~15.000 Mitarbeitende) besteht aus lokal geführten Büros, wie dem niederländischen Büro mit seinen 25 Mitarbeitenden.
Ihr Daseinszweck: „Organisationen helfen, Great Places to Work für alle zu werden.“ Weltweit: 10 Millionen befragte Mitarbeitende, 18.000 begleitete Unternehmen in 170 Ländern, 50 Büros.
Sich selbst anwenden, was man predigt
Vertrauen und Autonomie zu fördern steht im Zentrum der Mission von GPTW. Doch es musste auch intern gelebt werden — und ein erster Versuch war gescheitert.
Ein erstes Selbstmanagement ohne Rahmen
Ein Team, das gewohnt war, per Konsens statt per Konsent zu entscheiden — und mit dem Konzept der Rollen wenig vertraut.
Ein erstes Selbstmanagement ohne Rahmen
Ein Team, das gewohnt war, per Konsens statt per Konsent zu entscheiden — und mit dem Konzept der Rollen wenig vertraut.
Ein erstes Selbstmanagement ohne Rahmen
Ein Team, das gewohnt war, per Konsens statt per Konsent zu entscheiden — und mit dem Konzept der Rollen wenig vertraut.
Der zweite Versuch, schrittweise und strukturiert
Warum Talkspirit: klare Dokumentation von Rollen und Verantwortlichkeiten, native Kompatibilität mit Selbstmanagement, ein reibungsloses Nutzererlebnis und ein vollständiger Governance- und Kollaborationsumfang.
Ein erster Versuch, dann ein Rückschritt
Das niederländische Büro versucht Selbstmanagement ohne Rahmen. Nach zwei Jahren fordert das Team eine klassische Struktur zurück; René Brouwers wird wieder CEO einer hierarchischen Organisation. Der Rahmen ist wiederhergestellt, doch der Anspruch bleibt.
Selbstmanagement anders wieder einführen
Dieses Mal schrittweise und strukturiert, mit Holakratie — Autonomie UND Klarheit — und Talkspirit zur Unterstützung. GPTW arbeitet mit der Beratungsfirma Energized.org zusammen und schult Mitglieder, die anschließend die anderen begleiten.
Ein einsatzbereites Pilotteam
Die Umsetzung startet im Marketing. Nach acht Monaten ist dieses erste Team voll einsatzbereit.
Die gesamte Organisation
Nach einem Jahr hat die gesamte Organisation diese neuen Methoden übernommen. Talkspirit formalisiert Rollen, strukturiert Meetings und garantiert eine klare Governance.
Klarheit, Autonomie — und gemessenes Vertrauen
Was die Holakratie, unterstützt durch Talkspirit, verändert hat.
Interner Vertrauensindex
Der Trust Index des niederländischen Teams — gemessen mit derselben Methodik, die GPTW zur Zertifizierung anderer Unternehmen nutzt.
Der Trust Index des niederländischen Teams — gemessen mit derselben Methodik, die GPTW zur Zertifizierung anderer Unternehmen nutzt.
Explizite Rollen und Ebenen
Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, mit personalisierten Profilen und Erfahrungsstufen — Senior. und erwartete Leistung transparent gemacht.
Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, mit personalisierten Profilen und Erfahrungsstufen — Senior. und erwartete Leistung transparent gemacht.
Entscheiden ohne ständige Freigabe
Mitarbeitende entscheiden im Rahmen ihrer Rollen, ohne fortlaufende Freigaben: mehr Autonomie und Verantwortung.
Mitarbeitende entscheiden im Rahmen ihrer Rollen, ohne fortlaufende Freigaben: mehr Autonomie und Verantwortung.
Strukturierte, zentralisierte Protokolle
Informationen sind zugänglich, Entscheidungen werden besser getroffen und nachverfolgt.
Informationen sind zugänglich, Entscheidungen werden besser getroffen und nachverfolgt.
Wir haben den Auditoren gezeigt, was wir in Talkspirit ohnehin schon jeden Tag tun. Gelebte Governance war kein separates Projekt – sie war fester Bestandteil unserer Arbeitsweise.
Dank der Organisationskarte, die wir in Talkspirit erstellt haben, weiß jeder, wer was macht und welche Verantwortlichkeiten er trägt. Diese Transparenz hilft allen, die Richtung, die das Unternehmen einschlägt, besser zu verstehen, und ermöglicht es uns, unsere Anstrengungen auf unseren Unternehmenszweck auszurichten.
Talkspirit hat eine Schlüsselrolle dabei gespielt, Rollen, Verantwortlichkeiten und die teamübergreifende Zusammenarbeit innerhalb unserer hierarchischen Organisation zu klären. [...] Das Tool hat auch die Art und Weise verändert, wie wir unsere Meetings gestalten. Früher waren unsere Meetings oft wenig produktiv. Heute sind sie besser strukturiert, die Rollen sind klar definiert und Entscheidungen werden deutlich effizienter getroffen.
Eine starke Veränderungsabsicht allein reichte nicht aus. Wir brauchten ein Tool, das die konkrete Umsetzung dieser neuen organisatorischen Logik unterstützen konnte.
Organisatorische Klarheit und Agilität ermöglichen es jedem, seine Kompetenzen voll einzubringen und sein gesamtes Potenzial zu entfalten. Das verleiht den Menschen Flügel. Und jede Organisation braucht genau das.
Die Einführung der Holakratie hat uns geholfen, an Autonomie und Klarheit zu gewinnen. Die Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird, und können so Entscheidungen treffen, ohne ständig die Zustimmung aller einholen zu müssen. [...] Das Ergebnis: Unser Vertrauensindex liegt jetzt bei 89 von 100!
Früher hätten wir uns mit E-Mails beholfen, doch die Dokumente wären überall verstreut gewesen. Mit Talkspirit teilen wir die Dateien direkt – organisiert, strukturiert und zentralisiert. Die neuesten Informationen sind an einem einzigen Ort gebündelt, sodass wir sie unmittelbar besprechen und schnellstmöglich handeln können.
Talkspirit bringt uns näher an die Teams heran, fördert die kollektive Intelligenz und macht den Informationsaustausch im Alltag deutlich reibungsloser.
Gemeinsam sind wir stärker. In unserem Netzwerk aus KMU ist Talkspirit ein unverzichtbarer Treiber für Wandel und Agilität.
Talkspirit ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, seine Talente voll zu entfalten. Wer in mehreren Bereichen kompetent ist, kann verschiedene Rollen übernehmen, ohne auf eine einzige Stellenbeschreibung festgelegt zu sein. Diese Flexibilität bei den Rollen stärkt zudem unsere Agilität – ein unverzichtbarer Vorteil in der heutigen VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambig).
Drei inspirierende Transformationen
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Sémawé
Sémawé, eine auf organisationale Transformation spezialisierte Organisation, erhielt die Zertifizierungen Qualiopi, ISO 9001 und B Corp. Ihr Geheimnis: eine in Talkspirit strukturierte lebendige Governance, die statische Dokumentation durch ein kontinuierlich aktualisiertes System aus Rollen, Kreisen und Entscheidungsbefugnissen ersetzt.
Bereit, bei uns einzusteigen?
Sicherheitsgespräch anfragen
30 Minuten mit unserem Sicherheits-, Compliance- oder Datenschutzteam zur Analyse Ihrer aktuellen Situation: regulatorische Rahmenbedingungen, Souveränitätsanforderungen, Konsolidierungsprojekte. Keine generische Präsentation.