Verständnis für integrative Führung

Wir schreiben 2022 und es ist wohl an der Zeit, Ihre Organisation zu überdenken und einige Anpassungen vorzunehmen, um in die richtige Richtung zu gehen. In diesem Artikel werden wir sehen, wie Sie integrative Führung in Ihrer Organisation integrieren, damit sie gedeiht.

Laut Korn Ferry « sind diversifizierte und integrative Organisationen 70 % häufiger als ihre Gleichaltrigen in der Lage, neue Märkte zu erobern. »

Bedeutet dies notwendigerweise, dass wir Vielfalt und Inklusion in unseren Organisationen praktizieren müssen? Nicht unbedingt. Aber wenn Sie eine Kultur schaffen möchten, die die Mitarbeitendenbindung fördert, ein gedeihendes Kollektiv, wäre es sicherlich nützlich, Ihre Grundwerte erneut zu überprüfen, um in die richtige Richtung zu gehen.

Aber was sind die Hauptvorteile der integrativen Führung, und welche konkreten Maßnahmen sollten eingeleitet werden, um Inklusion in Ihrer Organisation zu fördern? Dies sind die Fragen, die wir während dieses Artikels beantworten werden, und geben Ihnen alle Schlüssel, um Ihre Organisation 2022 zu neuen Höhen zu bringen. Wir werden auch die Merkmale eines inklusiven Führers untersuchen!

Lassen Sie uns mit den Grundlagen beginnen: Was ist integrative Führung?

1. Menschen und Gruppen fair behandeln: sie für das wertschätzen, was sie sind und was sie bringen, anstatt sie in Stereotypen einzusperren.
2. Individualität: verstehen, dass jede Person einzigartig ist, mit einer Reihe von bemerkenswerten Merkmalen, und wissen, wie man jedes Individuum und seinen Beitrag zur Organisation aufnimmt.
3. Besseres kollektives Denken: Vielfältige Denkweise in Gruppen fördern und wertschätzen, um besser informierte Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig den Entscheidungsprozess zu verbessern, um unerwartete Überraschungen in letzter Minute zu vermeiden.
   

Laut Deloitte-Artikel, hier sind die sechs charakteristischen Merkmale eines integrativen Führers:

Bewusstsein: Unvoreingenommen sein, sich nicht beeinflussen lassen und in der Lage sein, Meinungen so zu akzeptieren, wie sie sind. ‍

Neugier: Neugierig und forschend zu sein fördert das Wachstum innerhalb von Teams und im Unternehmen.

Mut: Seine Unvollkommenheiten zum Ausdruck bringen und Verletzlichkeit zeigen.

Engagement: In seinen Überzeugungen trotz Schwierigkeiten und Hindernissen beharren.

Zusammenarbeit: Vielfalt der Perspektiven bringt immer vielfältige Lösungen mit sich!

Kulturelle Intelligenz: Wissen, dass jeder die Welt nicht auf die gleiche Weise sieht und respektieren. Wir alle kommen mit unterschiedlichen Ursprüngen, Traditionen und Kulturen.

« Wenn integrative Führung eine neue Führungsweise widerspiegelt, müssen wir dann über traditionelle Führungsbewertungs- und Referenzialnormen hinausgehen. » - Deloitte

Aber um besser zu verstehen, was es wirklich bedeutet, ein integrativer Führer zu werden, vertieft Dr. Steven Jones das Thema: « Für das Gehirn ist Ähnlichkeit Sicherheit und Unterschied ist eine potenzielle Bedrohung, und das kann den ganzen Unterschied ausmachen. Diese erfahrungsorientierte Sitzung wird die Schlüssel zum Werden von integrativen Führern enthüllen, eine essentieller Kompetenz zur Schaffung eines florierenden Unternehmens. »

Aber wie führt man integrative Führung in einer Organisation ein? Die Antwort ist: Empathie. Laut Center for Creative Leadership, « Empathie ist die Grundlage unserer Fähigkeit, uns emotional miteinander zu verbinden und legt den Grundstein für Inklusion. » Wir lehren denen, die uns umgeben, mit Empathie zu handeln, wenn wir uns dazu entscheiden. Eltern lehren ihren Kindern durch Beispiel Empathie, genauso wie ein Führungskraft seinen Kollegen Empathie lehrt, indem er selbst ein Vorbild zeigt.

Laut diesem Artikel können sieben integrative Praktiken in der Organisation eingeführt werden, um sie zu transformieren und zu verbessern:

1. Selbstbewusstsein: Aufbau starker Grundlagen auf persönlicher Ebene — Erlernung, sich selbst zu kennen und mit sich selbst wohl zu sein.
2. Entwicklung sozialen Bewusstseins: Es ist essentiell, Ihre Kollegen gut zu kennen; nehmen Sie sich Zeit, um sich für ihre Interessen, Kultur und Traditionen zu interessieren. Beachten Sie, was Ihre Komfortzone und tägliche Routine verlässt.
3. Blinde Flecken aufdecken: Lernen Sie, sich selbst zu kennen und diejenigen zu kennen, die Sie umgeben. Beobachten Sie, was sozial um Sie herum passiert, und Sie werden überrascht sein, was Sie von denen, die Sie begleiten, lernen können.
4. Zuhören zum Verständnis: Zuhören ist ein machtvolles Werkzeug; Sie würden überrascht sein, was aktives Zuhören Ihnen bringen kann. Es ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeitenden, Ihre Teams und Ihre Organisation besser zu verstehen. Sie können sogar wichtige Elemente entdecken, die für das Gedeihen Ihrer Teams notwendig sind.
5. Beziehungen aufbauen: Das Schaffen von Beziehungen diversifiziert Ihr Team und Ihr Netzwerk — Sie möchten, dass Ihr Portfolio/Team/Organisation so vielfältig wie möglich ist, um bessere Ergebnisse zu erzielen, sei es ein Problem, ein Projekt oder eine Vision.
6. Mit mutiger Verletzlichkeit führen: Als Führungskraft ist es essentiell, Verletzlichkeit zu zeigen und sich in unbequeme Situationen zu begeben, um mutig zu führen.
7. In Ressourcen investieren: Als Führungskraft oder Teammitglied müssen Sie wissen, dass Sie, um Ihre Organisation zum Gedeihen zu bringen, in Ressourcen, Menschen und Ihre Gemeinschaft investieren müssen. Investieren Sie in Innovation und Sie werden Ihr Unternehmen wachsen sehen und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steigt.

Um noch tiefer in das Thema einzudringen, Damien Hooper-Campbell, Chief Diversity Officer bei Zoom, kann Ihnen helfen, Ihr Verständnis zu vertiefen.

Blick in die Zukunft

Laut einem McKinsey-Artikel, haben Studien gezeigt, dass wenn Arbeitgeber die Zeit und Mühe investieren, um ihre Organisation durch Vielfalt und Inklusion gedeihen zu lassen, sich Mitarbeitende einbezogener fühlen und aktiver am Unternehmensleben teilnehmen. In einem Arbeitskontakt, der sich seit der Pandemie zu einem hybriden Modus entwickelt hat, ist es nun an der Zeit, die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um eine Arbeitskultpur zu schaffen, die von Vielfalt, Inklusion und vor allem Empathie geprägt ist.