Holacracy: Häufige Kritik beantworten

Ich erinnere mich an das erste Mal, als ich jemanden traf, der an dem zweifelte, was wir taten.

Es war am Ende eines heißen Sommerabends vor sechs Jahren. Ein paar Kollegen und ich saßen im Büro, die Türen zum Balkon weit geöffnet, die Füße auf unseren Schreibtischen. Von dort oben, die Stadt überblickend, schien die Welt in unserer Reichweite zu liegen. Wir hatten gerade Mittel eingeworben und begannen schnell zu wachsen.

Nach dem zweiten Bier fingen wir an herumzualbern. Über eine neue Funktion, die wir gerade eingeführt hatten, eine Kundengeschichte, die uns zum Lachen gebracht hatte, einen neuen Kollegen und Praktikanten. Wir lachten auch über die Art und Weise, wie unser CEO den Klang im Büro gedämmt hatte, indem er IKEA-Duschmatten an der Decke aufgehängt und mit iPhone-Kabeln verbunden hatte. Warum nicht.

Ein Kollege sprach dann über diese neuen Organisationsstruktur, mit der wir gerade angefangen hatten zu arbeiten. Holacracy. Ich war vier Monate zuvor ins Unternehmen eingetreten. Es war neu, erfrischend, großartig, stressig und anstrengend. Neu für uns alle, manche gewöhnten sich besser daran als andere. Ich hatte Kollegen gesehen, die sich während der Meetings in Stille hüllten. Manchmal Tränen in den Fluren. Aber bis dahin hatte ich noch nie jemanden hört, der es in Frage stellte.

« Holacracy funktioniert nicht », sagte er. « Es ist verwirrend, es gibt keine Karriereentwicklung, und die Regeln sind schwer zu befolgen. »

« Aber was ist, wenn es funktioniert », unterbrach ein anderer Kollege. « Und wenn es die Dinge verbessert? Warum nicht versuchen? »

Die Diskussion dauerte eine gute Stunde, bis zum Sonnenuntergang. Am Ende liefen die Kritikpunkte auf ein paar Punkte hinaus.

• Holacracy ist komplex
• Holacracy bietet keine Karriereentwicklung
• Holacracy ist bürokratisch
• Holacracy ist elitär

Seit diesem Abend bin ich tiefer in selbstorganisierende Strukturen eingedrungen. Ich habe für viele selbstorganisierende Unternehmen gearbeitet. Ich habe Menschen geschult und begleitet, um sich auf Selbstorganisation vorzubereiten. Ich habe viele Male geschrieben und gesprochen. Und wenn ich glaube, dass Holacracy funktioniert, kann sie nur funktionieren, wenn wir akzeptieren, sie zu kritisieren.

Ich habe diese 5 Punkte, die mein Kollege vor sechs Jahren aufgeworfen hat, wiederentdeckt — diejenigen, die immer wieder auftauchen, in einer Form oder anderen, sobald man über Holacracy spricht.

Lassen Sie uns sie einzeln prüfen, um zu sehen, welchen Wahrheitsgehalt sie enthalten und ob tatsächlich Holacracy nicht funktioniert.

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Holacracy ist komplex

Holacracy ist tatsächlich komplex. Sie hat Regeln, Besprechungsformate, Richtlinien für Redezeiten und vieles mehr. Sie hat eine Verfassung!

Diese Elemente mögen auf den ersten Blick komplex wirken. Und ehrlich gesagt, können sie schwer zu verstehen bleiben. Aber sie sind nicht anders als eine Schachpartie. Oder ein Fußballspiel. Oder irgendein Sport überhaupt.

Und während diese Beobachtung vermuten lässt, dass diejenigen, die Holacracy nicht mögen, sie einfach nicht verstehen, gibt es einen echten Wert darin, nach den Regeln zu spielen.

Wenn ich an diesen Abend mit diesen Kollegen zurückdenke, stelle ich fest, dass uns Informationen fehlten. Aber in den folgenden Wochen und Monaten hat sich unser Verständnis der Regeln verbessert. Und die angenommene Komplexität verschwand.

Mit besseren Onboarding-Prozessen und solideren Unterstützungssystemen werden die Regeln leicht zu verstehen.

Ist Holacracy komplex? Ja.

Ist jedes andere Organisationssystem komplex? Allerdings.

Macht das sie weniger effektiv oder weniger interessant? Nein.

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Holacracy bietet keine Karriereentwicklung

Holacracy sagt nichts über Karrieren oder persönliche Entwicklung. Es sagt nicht, wie man Entwicklung und Lernen organisiert, noch behindert es. Es ist neutral.

Die Kritik, dass Holacracy keine Karriereentwicklung bietet, ist berechtigt. Holacracy ist ein Rahmen, der Ihnen vollständige Freiheit lässt. Das bedeutet, dass Sie als Team oder Organisation überlegen müssen, wie Sie ihn ausfüllen. Wie in jedem anderen organisationalen Rahmen.

Die meisten Organisationen werden dies durch formale und informale Schulungen tun. Jährliche Bewertungen, nach Seniorität, Rollen und Fortschritt strukturierte Gehaltsstufen können auch Teil davon sein. Die Bandbreite der Möglichkeiten ist groß.

Es gibt jedoch legitime Kritik.

Wie sieht eine Karrierepath aus, wenn alles, was man hat, verschiedene Rollen sind?

Wie kann man vorankommen oder in der Hierarchie aufsteigen, wenn man bereits Lead Link ist?

Wie lässt sich das Innehaben mehrerer Rollen in mehr Seniorität übersetzen?

Wie überträgt sich das in mehr Anerkennung und ein besseres Gehalt?

Es gibt keine einfache Antwort auf diese Fragen. Je nach Reifungsgrad der Organisation werden diese Elemente in einen Rahmen integriert.

Nach meiner persönlichen Erfahrung weiß ich, dass die Möglichkeiten für persönliche Entwicklung in Holacracy enorm sind.

Die Änderung von Rollen und das gleichzeitige Erlernen mehrerer Dinge kann befreiend sein. Das Erlernen autonomer Arbeitsweise ist eine Fähigkeit, die einen lebenslangen Vorteil darstellt. Und nicht die Notwendigkeit zu haben, ein Manager von jemandem zu werden, dann der Manager des Managers, ist befreiend und erfrischend.

Und wenn Sie das tun könnten, was Sie lieben, ohne zu viel über anderes nachzudenken?

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Holacracy ist bürokratisch

Wenn man Bürokratie als « Management oder Verwaltung, die durch hierarchische Behörde zwischen vielen Diensten und festgesetzte Verfahren gekennzeichnet ist » definiert, dann erfüllt Holacracy zumindest einen Teil davon.

Es ist falsch zu denken, dass es in Holacracy keine Hierarchie gibt — es gibt eine.

Aber sie ist begrenzt in ihrem Umfang, und die organisationale Konfiguration stellt sicher, dass Informationen frei zwischen den verschiedenen Kreisen fließen können. In diesem Sinne könnte man sie als teilweise bürokratisch bezeichnen. Aber sie hat nichts mit dem gemeinsam, was wir gemeinhin unter Bürokratie verstehen.

Der zweite Teil der Definition trifft gut auf Holacracy zu, das tatsächlich eine bestimmte Anzahl festgesetzter Verfahren vorsieht. Es gibt Verfahren und Regeln zum Wählen bestimmter Rollen. Es gibt eine Verfassung, ein praktisches Dokument, das hilft, grundlegende Fragen zu beantworten.

Und ja, es gibt Verfahren zur Durchführung von Betriebs- und Organisationstreffen. Sie werden gemeinhin als Taktische Meetings und Governance-Meetings genannt.

Was jedoch falsch ist, ist zu sagen, dass Holacracy « ein Verwaltungssystem ist, bei dem der Bedarf oder die Tendenz, starre oder komplexe Verfahren zu befolgen, eine effektive Maßnahme behindert ».

Wenn es etwas Wahres gibt, dann ist es, dass Holacracy Maßnahmen fördert. Sie ist so aufgebaut, dass Veränderung für jeden in der Organisation möglich ist. Folglich werden alle Mitarbeitenden zu Akteuren des Wandels.

Die Verfahren sind nicht komplex und die Regeln sind nicht starr. Sie können je nach Bedarf der Organisation angepasst werden.

Letztendlich basiert Holacracy auf Verfahren und ist leicht hierarchisch. Ich denke nicht, dass man das bürokratisch nennen kann.

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Holacracy ist elitär

Es sind jetzt viele Jahre seit diesem Abend im Büro vergangen, in denen man sich fragt, ob Holacracy der richtige Weg ist. Heute kann ich sagen, dass Holacracy funktioniert. Aber ich habe mich auch gefragt, für wen sie funktioniert und für wen nicht.

Ich habe über kulturelle Unterschiede und Holacracy nachgedacht und geschrieben.

Wie kann ein System, das von einem weißen amerikanischen Mann geschaffen wurde, für so unterschiedliche Personen und Organisationen funktionieren?

Wie können Menschen, die wenig mit Organisationsdesign vertraut sind, von Holacracy profitieren?

Und wie kann man sicherstellen, dass Holacracy nicht ein elitäres Spiel ist, das nur wenigen vorbehalten ist?

Die Kritik, dass Holacracy elitär ist, ist die einzige, die ich nicht widerlegen kann.

Ja, ein paar Beispiele beweisen das Gegenteil. Aber sie sind selten und isoliert.

Man muss nur zu einem Treffen gehen, um den Mangel an Vielfalt zu sehen. Man muss nur auf eine Karte schauen, um zu sehen, dass Holacracy nicht weltweit ist. Und man kann sich fragen, wie man die Mauern reißt, die das Gebiet des Organisationsdesigns umgeben, um es für mehr Menschen zugänglich zu machen.

Die Antwort ist nicht einfach, aber ich denke, wir müssen diejenigen einbeziehen, die heute ausgeschlossen sind. Ob in Organisationen und Ländern. In Bildungsstufen und kulturellen Ursprüngen.

Funktioniert Holacracy also? Absolut.

Gibt es Kritik zu äußern? Sicher. Und nur wenn wir Kritik berücksichtigen, ihre Legitimität anerkennen und das System weiterentwickeln, ist es möglich, einen Rahmen zu schaffen, der nicht elitär ist, weit zugänglich und für alle funktioniert.

Ich denke, wir sind noch nie so nah dran gewesen.

Weitere Informationen und konkrete Beispiele von Unternehmen, die Holacracy praktizieren, finden Sie in unserem detaillierten Leitfaden zu Holacracy: Schlüsselkonzepte, Vorteile und Grenzen