Das Große Umdenken: wie sich die Arbeitswelt neu erfindet

Mit der Weiterentwicklung von Organisationen inmitten der Pandemie ist eine neue Arbeitskultur entstanden. Von flexibleren Arbeitszeiten bis zur Verallgemeinerung des hybriden Arbeitsmodells erleben Mitarbeitende tiefgreifende Veränderungen in ihrer Karriere und ihrem beruflichen Umfeld. Aber warum? Das ist die Frage, die wir in diesem Artikel beantworten möchten.

Sie haben diesen Artikel wahrscheinlich angeklickt, weil Sie verstehen wollten, was das „Große Umdenken" wirklich bedeutet und wie sich die Arbeitskultur seit der Pandemie 2020 verändert und weiterentwickelt hat. Obwohl es sich um einen verheerenden Moment für den gesamten Planeten handelte, haben viele dieses Unglück in eine Chance verwandelt.

Aber wie sind die Menschen mit dem Chaos umgegangen? Und vor allem: Was suchten Mitarbeitende wirklich in ihrem Arbeitsumfeld, und welche bestimmenden Faktoren haben die Mitarbeitenden dazu bewogen, ihre Karriere in diesen schwierigen Zeiten neu auszurichten?

Das Große Umdenken – aber was bedeutet es?

Nach einem Artikel hat das amerikanische Bureau of Labor Statistics aufgezeichnet, dass „fast 3 % der amerikanischen Arbeitskräfte im Oktober gekündigt haben, nach einem historischen Rekord im September."

Und nach Forbes „erwägt 40 bis 75 % der Arbeitskräfte aktiv, ihre aktuelle Position für eine bessere geeignete Stelle anderswo aufzugeben. Arbeitgeber bereiten sich auf die angekündigte Sturmflut vor und viele spüren sie bereits."

Das Große Umdenken ist ein Begriff für hohe Kündigungsquoten, Karrierewechsel, Sabbaticals und andere Karriereveränderungen. Aber sollten wir uns vor diesen massiven Transformationen besorgt machen, oder sie als Chancen sehen?

Einige nehmen sich ein Sabbatical, andere nutzen die Gelegenheit für eine Frühverrentung – aber insgesamt verlassen die Menschen nicht einfach nur den Arbeitsmarkt: Viele nutzen diese Gelegenheit, um ihre Karriere auf bessere Aussichten auszurichten. Nach BBC: „Einige nutzen die aktuelle Einstellungskrise, um bessere Positionen zu bekommen. Andere haben sich entschieden, selbstständig zu arbeiten – die Zahl der Freiberufler in den USA ist seit der Pandemie um 500.000 gestiegen."

Anthony Klotz, außerordentlicher Professor für Management an der Texas A&M University (USA), sagte zum Großen Umdenken: „Für talentierte Personen in Sektoren mit hoher Nachfrage, wie der Technologie, beobachten wir viel Mobilität. Menschen finden Arbeitsplätze, die ihnen die Vergütung, die Vorteile und die Arbeitsbedingungen bieten, die ihnen auf lange Sicht entsprechen."

Wie passen sich Mitarbeitende dem Großen Umdenken an?

Viele Mitarbeitende suchen nach besseren Chancen und höheren Gehältern, aber wie gehen sie vor? Dank der ständigen Weiterentwicklung der Arbeitswelt und ihrer Kultur sowie der Möglichkeiten, die das hybride Arbeitsmodell bietet, Telearbeit ist für viele Mitarbeitende zur ersten Wahl geworden! Viele haben die zahlreichen Vorteile und Möglichkeiten erkannt, die diese Veränderungen bieten. Die Kultur der Heimarbeit hat vielen geholfen, ihre beruflichen Leidenschaften und Träume auf neue Horizonte auszurichten; jeder versucht, seine Energie dort zu konzentrieren, wo sie wirklich wertvoll ist.

Viele Mitarbeitende tauschen Anzug und Krawatte gegen Hoodie ein, um ihre eigenen Projekte von zu Hause aus zu starten. Das Home-Office oder Telearbeit hat vielen die Freiheit gegeben, auf bessere Projekte zuzugreifen. Und damit gibt es das starre 9-bis-17-Uhr-Modell nicht mehr wirklich; Flexibilität ist jetzt das neue Tempo, das viele übernehmen und behalten möchten. Darüber hinaus öffnen sich Chancen, Geografie ist kein Hindernis mehr: Sich auf eine Stelle am anderen Ende der Welt zu bewerben ist nicht mehr etwas zum Hinterfragen.

Wie man das Beste daraus macht

Nach LinkedIn: „Wenn Sie erwägen, Änderungen in Ihrem Unternehmen vorzunehmen, ist es gut zu bedenken, dass Organisationen ihre gesamten Arbeitskraft- und Arbeitsplatzmodelle sowie ihre Unternehmenskultur und -werte überdenken, um die Anforderungen und Vorlieben der Mitarbeitenden zu erfüllen."

Online-Schulungen beitreten

Angesichts der ständigen Entwicklung der Arbeitskultur ist es wichtig, sich von guten Quellen inspirieren zu lassen, um zu verstehen, wo Sie hingehen möchten und wie Sie dorthin gelangen. Der Beitritt zu Online-Schulungen ist eine ausgezeichnete Quelle für Motivation und zum Verstehen, was wir alle derzeit erleben, sowie wie Organisationen ihre Teams, Angebote und die Arbeitskultur überdenken, die sie ihren Mitarbeitenden anbieten möchten.

Hier sind Schulungen von LinkedIn, wenn Sie in Ihrer Karriere Motivation brauchen oder wenn Sie einfach Ihren beruflichen Weg neu ausrichten möchten – hervorragende Ressourcen, um wieder zu überdenken, was Ihr Jahr sein wird! ‍

Sich Zeit nehmen zum Umdenken und zum Überwinden von Burnout

‍Mit allem, was passiert – auf gesundheitlicher und persönlicher Ebene – sind wir ständig von Informationen überschüttet, die unser Urteilsvermögen und damit unser Leben trüben können. Deshalb ist es so wichtig, einen Schritt zurückzutreten und die Dinge mit einem umfassenderen Blick und größerer Flexibilität zu betrachten.

Nach LinkedIn: „LinkedIn hat festgestellt, dass 87 % der Mitarbeitenden es vorziehen, mindestens die Hälfte der Zeit im Telearbeit zu arbeiten, und 81 % der Führungskräfte planen, ihre Arbeitspolitiken zu aktualisieren, um mehr Flexibilität zu bieten."

Organisationen, die ihren Teams große Flexibilität bei Projekten bieten, tragen zu besserer Produktivität ihrer Mitarbeitenden bei.

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Wertschätzung Ihrer Mitarbeitenden

Im aktuellen Kontext ist der Arbeitsplatz nicht mehr das, was er war; große Transformationen ereignen sich und die Arbeitswelt entwickelt sich vor unseren Augen zu mehr Flexibilität. Deshalb suchen Mitarbeitende auch danach, zu wachsen dort, wo sie sich geschätzt, wertgeschätzt, gehört und verstanden fühlen. Deshalb ist es als Manager oder Führungskraft einer Organisation wichtig, Maßnahmen zu ergreifen, die den Alltag Ihrer Teams verbessern und Ihnen Zufriedenheit bringen – trotz des herrschenden Chaos. Nach einer Studie sind Mitarbeitende 50 % produktiver, wenn sie sich wertgeschätzt oder anerkannt fühlen. Darüber hinaus zeigt eine Studie von der Harvard Medical School, durchgeführt von Forschern der Wharton School der University of Pennsylvania, Folgendes: „Die Forscher teilten Universitätsfondsammler zufällig in zwei Gruppen ein. Die erste Gruppe führte weiterhin Anrufe zur Spendendose wie gewohnt durch. Die zweite Gruppe – an einem anderen Tag eingeteilt – erhielt Ermutigung der Direktorin der jährlichen Spenden, die ihnen für ihre Bemühungen dankte. In der folgenden Woche führten die Mitarbeitenden, die diese Dankesschrift erhalten hatten, 50 % mehr Spendensammleranrufe durch als diejenigen, die dies nicht erhalten hatten."

Kate MacAleavey, Beraterin und Coach, teilt ihre Erfahrungen mit der Wertschätzung von Mitarbeitenden bei Facebook und anderen Unternehmen.

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Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, wie können Sie mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten, um bessere Zusammenarbeit zwischen Teams und Organisationen zu erreichen?

Nach Force Brands hat die Pandemie uns die Möglichkeit gegeben, Telearbeit zu praktizieren und leistungsstarke Tools zu entwickeln, um Online-Zusammenarbeit zu erleichtern: « Glücklicherweise wurden während der Pandemie verschiedene Tools entwickelt oder verbessert, um Online-Zusammenarbeit zu erleichtern. Diese Tools ermöglichen es Arbeitgebern, Meilensteine zu definieren, um Mitarbeitenden zu helfen, den Fortschritt wichtiger Projekte zu verfolgen. Sie rationalisieren auch die Online-Zusammenarbeit zwischen Teams. Im Wesentlichen können ganze Arbeitsumgebungen jetzt vollständig online existieren, während sie die wachsenden Anforderungen an Flexibilität erfüllen."

Wenn Sie also ein kollaboratives Team verwalten oder Teil davon sind und Telearbeit unerlässlich ist, müssen Meetings nicht mehr so mühsam wie früher sein, und die Projektdokumentation ist kein Albtraum mehr.

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