Beschleunigen wir den Übergang unserer Unternehmen zu geteilter Governance!

Die Zeit, in der das Unternehmen als eine anonyme, vollständig durch Profit und Einnahmen motivierte Struktur angesehen wurde, ist vorbei.

Unser Ehrgeiz beschränkt sich nicht mehr darauf, das Unternehmen von morgen zu schaffen: Er ist auch eine Antwort auf die mehreren «Bruchstellen», die unsere Gesellschaft durchziehen — wirtschaftliche, soziale oder ökologische. Es geht darum, ein neues Organisationsmodell aufzubauen, das auf neuen Managementpraktiken, anderen Methoden und erneuerten Werten basiert. Dieses Modell muss auf die konkreteste und wirksamste Art und Weise durchdacht und verkörpert werden.

Die Erwartungen sind ziemlich bekannt und genießen Konsens: mehr Sinn, Transparenz, Autonomie und Zusammenarbeit. Der heikle Teil besteht darin, die wirtschaftliche, soziale und ökologische Leistung zu vereinbaren — was uns ermöglichen wird, das Vertrauen unserer Kunden, unserer Mitarbeitenden und aller Interessensgruppen wiederherzustellen. Diese Feststellung wird von Führungskräften und Unternehmern gleichermaßen geteilt.

Der Druck ist von überall her unbestreitbar vorhanden: Mitarbeitende, soziale Netzwerke und Kunden äußern gemeinsam die gleichen Bedenken und Sehnsüchte für die Unternehmen von morgen.

Unsere Organisationen sind weder träge noch unfähig, sich zu erneuern; diese Übergänge haben vor Jahren begonnen. Aber nicht alle unsere Experimente sind erfolgreich, und es wäre absurd, voreilig anzunehmen, dass Misserfolge der Vergangenheit sich notwendigerweise in der Zukunft wiederholen werden.

Wir müssen mehr denn je unsere Ideen und Erfahrungen als Führungskräfte mit unseren Mitarbeitenden, Kunden und allen Interessensgruppen teilen.

Dies ist genau das Ziel der Konsultation, die wir diesen Dienstag, den 15. September, starten, strukturiert um drei Schlüsselfragen:

• Wie können wir über die Logik des kurzfristigen Profits hinausgehen?
• Wie können wir das Engagement unserer Mitarbeitenden erneuern und ihnen die Möglichkeit geben, zu handeln?
• Und schließlich, wie können wir zur Entwicklung und zum Wohlbefinden aller Mitarbeitenden beitragen?

Wir laden jeden und jede von Ihnen ein, an der Debatte teilzunehmen um unsere eigenen Vorschläge zu vervollständigen, zu bereichern oder zu unterstützen.

Das aktuelle Wirtschaftsökosystem ist akut mangelhaft in Debattenräumen über die Unternehmensumgebung und in Unternehmen selbst. Unsere Zeit ist von Unsicherheit geprägt, wodurch Finanzprognosen undurchsichtig und Vorhersagen der Zukunftsforscher unsicher werden. Es ist Zeit, die kollektive Intelligenz aller vor die beschleunigte Dynamik weniger zu stellen, um unsere Entscheidungsprozesse zu beleuchten.

Nur eine ausreichend starke kollektive Mobilisierung in unseren Unternehmen und in ihrem Umfeld wird es uns ermöglichen, die Gesundheits- und Wirtschaftskrise zu bewältigen, die wir durchmachen. Aber diese Mobilisierung wird nicht allein durch die Kraft der Führungskräfte diktiert: Sie ist vor allem spontan. Die Mitarbeitenden und Interessensgruppen an den großen Herausforderungen, Einschränkungen, Chancen und Entscheidungen des Unternehmens beteiligen zu lassen, bleibt der beste Weg, um ihr Vertrauen und damit ihr Engagement zu nähren.

Sosehr unsere Unternehmen sich der Gesellschaft und ihren Mitarbeitenden verpflichtet haben, es liegt an uns, die interne Debatte lebendig zu halten.

Unvollständige Liste der ersten Unterzeichner:Emmanuel Faber (Präsident und Geschäftsführer von Danone), Isabelle Kocher (ehemalige Geschäftsführerin der Engie Gruppe), Henriette Dræbye Rosenquist (Geschäftsführerin von Pfizer Frankreich), Pascal Demurger (Geschäftsführer der Gruppe MAIF), Alain Roumilhac (Geschäftsführer von Manpower Frankreich), Philippe Pinault (Geschäftsführer von Holaspirit & Talkspirit), Carole Avril (Geschäftsführerin des Verbandes der Französischen Diabetiker), Pierre Sinodinos (Geschäftsführer von ANEO), Luc Bretones (Gründer des NextGen Enterprise Summit & Purpose for Good), Giovanna D'Alessio (Partner bei Asterys), Cyril Lage (Gründer und Präsident von Cap Collectif), Pierre-Alain Raphan (LREM-Abgeordneter des 10. Wahlkreises von Essonne), Bruno Bonnell (LREM-Abgeordneter des 6. Wahlkreises von Rhône), Olivier Pastor (Mitgründer der Université du Nous), Mathieu Castaings (Gründer von Finacoop), Alexis Nollet (Mitgründer von Ulterïa), Alexandre Dandan (Gründer von InneXplore), Alexandre Gérard (Präsident von Inov'On), Bastoun Talec (Partner bei HappyWork), Emmanuel Mottrie (Präsident der TMC Gruppe), Martin Richer (Gründer von Management & CSR), Michel Bundock (Präsident der Vereinigung der Geschäftsführer von Québec), Laurent Vuarraz (Gründer von Talk), Doug Kirkpatrick (Managementberater), Jos de Blok (Gründer von Buurtzorg), Yan Laurent (Geschäftsführer der Mercure Paris Hotels), Eliana Hohl (Managementberaterin), Eric Delannoy (Präsident von Tenzing), Sébastien Crozier (Präsident von CFE-CGC Orange).

Treten Sie ihnen bei und nehmen Sie teil an der Bewegung.