Agilität im Unternehmen nach dem CEO von OCTO Technology

Ludovic Cinquin ist Geschäftsführer bei Accenture und Co-Gründer und CEO von OCTO Technology.

OCTO Technology – stolzer Gewinner des Great Place to Work-Preis 2021 in Frankreich – ist ein Beratungs-, Design- und IT-Implementierungsunternehmen.

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Wie schaffst du es, die Menschlichkeit im Mittelpunkt aller deiner Projekte zu halten?

Es beginnt mit Arbeitsgewohnheiten, bei denen Menschen zusammenarbeiten und sich regelmäßig treffen, was in Zeiten der Isolation schwierig ist.

Wir haben das Paradoxon, eine Gesellschaft zu sein, die Technologie implementiert.

Aber die Art, wie sie umgesetzt wird, erfolgt durch Zusammenarbeit, Teamwork, Kollektivintelligenz – was sich ziemlich natürlich ergibt.

Was ist ein « befreites Unternehmen » für dich?

Ich weiß nicht, ob das ein sehr guter Begriff ist, denn es ist ein extrem aufgeladener Begriff, der eine starke Philosophie vermittelt.

Ich denke, in der Arbeitswelt können wir weniger polarisierende Begriffe verwenden.

Ich mag agile Unternehmen.

Opal-Organisationen werden auch in Frédéric Laloux's Buch erwähnt.

Es gibt auch das « NextGen Enterprise » mit dem kürzlich erschienenen Buch von Luc und Philippe.

Was mich bei all diesen Bewegungen interessiert, sind die Werte, die ihnen zugrunde liegen.

Unabhängig davon, wie man sie nennt, je mehr Unternehmen sich als befreit erklären, Opal, NextGen oder agil, desto besser ist es.

Welche Werte werden von diesen Unternehmen der neuen Generation geteilt?

Man findet mehrere gemeinsame Punkte in fast allen diesen Organisationen.

Es gibt das Recht auf Fehler und Autonomie.

Es gibt das Vertrauen und die Authentizität.

In agilen Unternehmen insbesondere sind kurze Zyklen vorherrschend. Das bedeutet, schnell Feedback durch kurze Iterationen zu erhalten.

Wie kannst du sicherstellen, dass Vertrauen in beide Richtungen in Organisationen zirkuliert, von Managern zu Mitarbeitenden und umgekehrt?

Ich glaube, das ist Verantwortung der Kultur und des Managements eines Unternehmens.

Solange wir die richtigen Bedingungen schaffen, das heißt, wir ermutigen Menschen, zusammenzuarbeiten und nicht miteinander zu konkurrieren.

Ich glaube, dass Menschen von Natur aus dazu neigen, den Menschen zu vertrauen, mit denen sie täglich arbeiten. Wenn wir die Trennwände entfernen, ist Vertrauen ein emergentes Phänomen, das mir sehr natürlich erscheint.

Konkret bedeutet das, keine Silos zu fördern, das heißt, jedes Verhalten zu unterbinden, das darauf abzielt, Territorien zu definieren.

Ich denke, Boni – oder deren Abwesenheit –, das heißt das Vergütungssystem, ist ein Pfeiler eines jeden Vertrauenssystems. Wenn man zum Beispiel lokale Ziele bewertet, wird es keine Zusammenarbeit geben, es wird kein Vertrauen geben.

Das bedeutet, alle Initiativen zu fördern, die mehrere Menschen in denselben Raum bringen, um zusammenzuarbeiten, wirklich zu arbeiten, nicht nur Besprechungen abzuhalten, denn wenn wir gemeinsam Probleme lösen, schafft das Bindungen und baut Vertrauen auf.

Es ist ein Satz von letztlich einfachen Strategien, die wir alle im Alltag experimentieren und die wir in der Arbeitswelt reproduzieren müssen.

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Das obige Interview wurde während der 2020er Ausgabe des The NextGen Enterprise Summit aufgezeichnet.