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Les 5 tendances RH incontournables pour votre organisation
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Alors que la culture du travail continue d'évoluer et de se transformer, les collaborateurs cherchent plus que jamais à rejoindre des organisations où ils se sentent valorisés, pris en charge et motivés pour progresser dans leur carrière.
C'est pourquoi nous avons sélectionné cinq tendances RH pour 2022 — susceptibles de bénéficier à votre organisation, vos collaborateurs et d'améliorer votre environnement de travail.
Voici les cinq tendances que nous allons examiner :
- Bien-être des collaborateurs
- Monter en compétences
- Les collaborateurs recherchent des organisations alignées avec leurs valeurs
- Adopter un mode hybride
- Passer aux décisions basées sur les données
🧘🏽♀️ #1 Bien-être des collaborateurs
Créer un environnement de travail où les collaborateurs se sentent reconnus et pris en charge — sur le plan professionnel — en dit long sur l'organisation qu'ils souhaitent rejoindre ou dont ils font déjà partie.
Selon Forbes, non seulement les avantages sociaux jouent un rôle clé dans la fidélisation des collaborateurs, mais aussi leur bien-être — physique et émotionnel. Hewlett Packard est souvent cité en exemple pour les avantages qu'il offre à ses employés : son programme « HP Spirit » propose notamment des applications santé pour les parents qui télétravaillent, afin de les aider à gérer la scolarité à domicile, entre autres.
Un récent rapport de Care révèle que les responsables RH ont fait évoluer les avantages accordés aux collaborateurs : « Les plus répandus sont les jours de congés payés, les avantages liés aux transports, le remboursement de la formation ou les repas sur site. »
Et qu'est-ce qu'ils privilégient désormais — qu'est-ce qui intéresse le plus les collaborateurs ?
« 98 % des répondants prévoient d'offrir ou d'élargir au moins un avantage et d'investir davantage dans les avantages que leurs collaborateurs souhaitent vraiment et jugent essentiels. »
- assurance santé
- remises bien-être et fitness
- soutien en santé mentale
- aides à la garde d'enfants
🎖 #2 Monter en compétences
La montée en compétences consiste à offrir à vos collaborateurs le bon soutien, les bons outils et la bonne stratégie pour améliorer leur performance au travail. Vous souhaitez créer une stratégie talent sur mesure pour vos collaborateurs, avec un programme de formation adapté pour faire face aux nouvelles évolutions du monde professionnel.
Selon le rapport Care, il est essentiel que les collaborateurs comprennent que ces outils sont des leviers de progression et d'opportunités de développement professionnel : « Et enfin, s'assurer que les collaborateurs voient et acceptent ces changements comme une opportunité de croissance professionnelle, plutôt que comme une menace face aux nouvelles façons de travailler. »
Une étude mondiale McKinsey 2021 souligne que la montée en compétences des collaborateurs est une urgence pour les organisations. L'étude précise : « 58 % des répondants estiment que combler les lacunes de compétences est devenu une priorité accrue depuis le début de la pandémie. Cinq leviers clés sont identifiés : le recrutement, la sous-traitance, le redéploiement, les départs et le développement des compétences en interne. »
⭐️ #3 Les collaborateurs recherchent des organisations alignées avec leurs valeurs
La pandémie a profondément bousculé et réorienté de nombreuses choses — et pas seulement dans le monde du travail. Elle a également amené les individus à repenser leur façon de vivre, leur énergie, leurs objectifs et leurs aspirations. On a vu émerger ce qu'on appelle The Great Reshuffle. Désormais, les collaborateurs cherchent plus que jamais à travailler pour des entreprises qui leur apportent satisfaction, avantages et flexibilité — le télétravail!
🔥 Article recommandé : Comment manager une équipe à distance
Une étude menée par Future Workplace et Blue Beyond Consulting, Closing the Employee Expectation Gap, portant sur un échantillon de 753 dirigeants — responsables RH, professionnels du savoir — a montré que huit collaborateurs sur dix accordaient de l'importance aux valeurs de leur entreprise, et souhaitaient qu'elles soient alignées avec les leurs.
🏡 #4 Adopter un mode hybride
Selon une étude McKinsey, les parents sont désormais plus enclins à rejoindre des organisations qui proposent de la flexibilité — un mode hybride.
L'étude indique : « Nous avons constaté que les parents étaient plus susceptibles d'avoir quitté leur emploi ces derniers mois que leurs collègues sans enfants. Les raisons incluent l'épuisement lié aux pressions combinées du télétravail et de la gestion de la garde d'enfants, les difficultés à retourner au bureau faute de solution de garde régulière, et une remise en question de l'équilibre vie pro/vie perso. Les parents recherchent davantage de flexibilité : congés, création d'entreprise ou missions en freelance. »
Après la pandémie, les collaborateurs souhaitent conserver la flexibilité que les organisations leur avaient accordée : télétravail ou présentiel — à eux de choisir ! Pour beaucoup, en particulier les parents, pouvoir s'occuper de leurs enfants, les récupérer à l'école et mener d'autres activités est une priorité.
🏎 #5 Passer aux décisions basées sur les données
Les organisations réalisent aujourd'hui que l'intégration d'une analytique RH permettra à leurs départements RH de localiser et d'identifier les talents de façon efficace. Mais ce n'est pas tout : l'onboarding peut être bien plus performant, tout comme la fidélisation, la l'engagement des collaborateurs, les performances et bien d'autres indicateurs — sans oublier une réduction des coûts. Grâce à des stratégies RH solides, les entreprises peuvent connaître une croissance exponentielle dans un environnement de travail de qualité.
Un rapport KPMG publié après la pandémie révèle que : « 56 % des organisations RH identifient le renforcement des capacités analytiques parmi les trois principales raisons d'investissement dans les technologies RH. 45 % investissent dans des modélisateurs de données ou des data scientists. »
Une étude de Heuvel et Bondarouk indique qu'en 2025 l'analytique RH deviendra un pilier incontournable et établi dans les entreprises — démontrant un impact croissant sur les décisions opérationnelles et stratégiques.
Maintenant que vous disposez de quelques tendances et conseils utiles pour aborder la seconde moitié de votre année, il est temps de passer à l'action et de commencer à mesurer l'impact de votre organisation.
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