Warum praktizieren Mitarbeitende Quiet Quitting?

Falls Sie diesen Artikel angeklickt haben, ist es wahrscheinlich, weil Sie mehr über Quiet Quitting und das dahinter steckende Phänomen erfahren möchten.

Dieser Artikel wird direkt auf den Punkt kommen.

• Was ist Quiet Quitting
• Und warum entscheiden sich Mitarbeitende dafür, es zu praktizieren

Lassen Sie uns zunächst erklären, was Quiet Quitting ist

Der « Quiet Quitting » ist ein Begriff, der eine Situation beschreibt, in der Mitarbeitende sich disengagieren oder ihr Interesse an ihrer Arbeit verlieren, ohne jedoch offiziell zu kündigen. Er bezieht sich auf Mitarbeitende, die sich physisch zur Arbeit begeben, aber mental abgekoppelt sind, was zu einer Abnahme der Produktivität, Motivation und allgemeinen Arbeitszufriedenheit führt. Diese Mitarbeitenden tun oft das Absolute Minimum, ohne ihre Energie vollständig zu geben oder sich aktiv in ihrer Rolle zu engagieren.

Häufige Anzeichen von Quiet Quitting ⬇️

• Sinkende Produktivität: Mitarbeitende in einer Quiet-Quitting-Situation können ihre Aufgaben langsam oder ineffizient erfüllen, was die Gesamtproduktivität senkt.
• Fehlender Enthusiasmus: Sie zeigen möglicherweise keine Begeisterung mehr für ihre Arbeit, ihre Kollegen oder die Unternehmensinitiative.
• Rückgang der Zusammenarbeit: Anhänger von Quiet Quitting können sich aus Teamaktivitäten, Meetings oder kollaborativen Projekten zurückziehen, was Teamarbeit und Kommunikation beeinträchtigt.
• Erhöhte Abwesenheit: Einige Mitarbeitende beginnen, mehr Krankheitstage oder Urlaubstage zu nehmen, um sich von der Arbeit zu disengagieren.
• Negative Haltung: Anhänger von Quiet Quitting können eine negativere Haltung zeigen, sich über ihre Arbeit oder Unternehmenskultur beschweren.
• Stagnation bei Innovationen: Sie können aufhören, neue Ideen oder Innovationen zu vorschlagen und haben die Lust verloren, ihre Arbeit oder das Unternehmen zu verbessern.

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Laut einem Artikel , der eine Gallup-Studie zitiert, ist die Quote der Mitarbeitenden, die Quiet Quitting praktizieren, hoch:

"International sagen etwa 6 von 10 Mitarbeitenden, dass sie deaktiviert sind – was auch als Quiet Quitting bezeichnet wird. Gallup schätzt, dass dies die Weltwirtschaft 8,8 Billionen Dollar kostet, das sind 9% des globalen BIP."

Angesichts dieser Zahlen: Warum suchen Mitarbeitende nach neuen Gelegenheiten?

Hier sind einige häufige Gründe, warum Mitarbeitende einen neuen Job suchen:

• Karriereentwicklung: Viele Mitarbeitende suchen neue Möglichkeiten, um ihre Karriere voranzutreiben. Sie könnten das Gefühl haben, dass ihre derzeitige Position nicht genug Entwicklungsperspektiven bietet, und möchten in anspruchsvollere Rollen mit besseren Aufstiegschancen wechseln.
• Bessere Vergütung: Lohn und Leistungen sind für viele Mitarbeitende wichtig. Wenn sie glauben, anderswo mehr verdienen zu können, oder wenn sie sich in ihrer derzeitigen Position unterbezahlt fühlen, können sie aktiv nach besser bezahlten Positionen suchen.
• Bessere Work-Life-Balance: Ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben ist für das allgemeine Wohlbefinden wesentlich. Mitarbeitende können nach Jobs suchen, die flexiblere Arbeitszeiten, Möglichkeiten zum Homeoffice oder reduzierten Stress bieten, um ihre Lebensqualität zu verbessern.
• Unbefriedigende Arbeitsumgebung: Eine giftige oder wenig unterstützende Arbeitsumgebung kann Mitarbeitende stark dazu veranlassen, anderswo zu suchen. Sie möchten möglicherweise einer negativen Kultur, Konflikten mit Kollegen oder Vorgesetzten oder einer übermäßigen Arbeitsbelastung entfliehen.
• Sehnsucht nach neuen Herausforderungen: Manche Mitarbeitende gedeihen bei Neuem und Herausforderung. Sie könnten nach neuen Gelegenheiten suchen, um neue Fähigkeiten zu erwerben, an unterschiedlichen Projekten zu arbeiten oder andere Branchen zu erkunden.
• Geografischer Umzug: Persönliche Gründe, wie ein Umzug in eine neue Stadt oder der Wunsch, sich der Familie zu nähern, können Mitarbeitende dazu veranlassen, anderswo nach einer Stelle zu suchen.
• Unternehmensinstabilität:: Wenn Mitarbeitende ihr derzeitiges Arbeitgeber als finanziell fragil wahrnehmen, können sie nach Jobs mit mehr Stabilität suchen.
• Mangel an Anerkennung: Mitarbeitende möchten oft, dass ihre Beiträge anerkannt und belohnt werden. Wenn sie sich in ihrer derzeitigen Position wenig geschätzt oder wenig anerkannt fühlen, können sie nach neuen Gelegenheiten suchen, wo ihre Bemühungen anerkannt werden.
• Ethische oder moralische Bedenken: Mitarbeitende können ihren Job kündigen, wenn sie ethische oder moralische Einwände gegen die Praktiken oder Produkte ihres Unternehmens haben.

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Es ist für Arbeitgeber wesentlich, diese Motivationen zu verstehen und Maßnahmen bei den Faktoren zu ergreifen, die in ihrer Hand liegen – wie die Verbesserung der Arbeitskultur, wettbewerbsfähige Vergütung und Entwicklungsmöglichkeiten – um ihre wertvollen Mitarbeitenden zu halten und die besten Talente anzuziehen.

Wie stärkt man das Engagement von Mitarbeitenden?

Das Wissen, wie man sein Team motiviert, ist wesentlich, aber die Schaffung von psychologischer Sicherheit in Ihrem Arbeitsbereich ist ebenso wichtig. Wir haben Juliette Laoul, Direktorin für Personalressourcen von Talkspirit, gefragt, wie man psychologische Sicherheit bei der Arbeit schafft.

➡️ Hier sind 10 Best Practices ⬅️

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1. Geben Sie ein Beispiel, indem Sie Verwundbarkeit bei der Arbeit normalisieren.
2. Ermutigen Sie Manager, ihre eigenen Fehler und die Lektionen, die sie daraus gelernt haben, mit ihren Teams zu teilen.
3. Helfen Sie Managern, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied eine Stimme hat.
4. Geben Sie der Arbeit Sinn.
5. Seien Sie der Garant der Unternehmenskultur und sichern Sie die Kohärenz zwischen Vision und Realität.
6. Achten Sie auf die Einhaltung von Charta und Unternehmensrichtlinien.
7. Nehmen Sie aktiv am Unternehmensgeschehen teil.

8. Positionieren Sie sich als vertrauter Ansprechpartner vor Ort, während Sie die Leistungsziele des Unternehmens berücksichtigen.
9. Helfen Sie den Teams , ihre Arbeitsbelastung zu bewerten und zu optimieren.

10. Begleiten Sie die Laufbahnverwaltung durch Mapping der eingesetzten und zu entwickelnden Kompetenzen.

Sagen Sie Nein zu disengagierten Mitarbeitenden und machen Sie Ihren Arbeitsbereich zu einem kollaborativen und stressfreien Ort. Vereinbaren Sie einen Austausch mit unserem Team und präsentieren Sie uns Ihr Projekt

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