Pourquoi les collaborateurs pratiquent-ils le quiet quitting ?

Si vous avez cliqué sur cet article, c’est probablement parce que vous souhaitez en savoir plus sur le quiet quitting et le phénomène qui se cache derrière.

Cet article ira droit au but.

• Qu’est-ce que le quiet quitting
• Et pourquoi les collaborateurs choisissent-ils de le pratiquer

Commençons par expliquer ce qu’est le quiet quitting ​📣​

Le « quiet quitting » est un terme qui décrit une situation où des collaborateurs se désengagent ou se désintéressent de leur travail sans pour autant démissionner officiellement. Il désigne les collaborateurs qui continuent de se présenter physiquement au travail mais qui ont mentalement décroché, ce qui entraîne une baisse de productivité, de motivation et de satisfaction globale au travail. Ces collaborateurs en font souvent le strict minimum, sans plus donner pleinement de leur énergie ni s’investir activement dans leur rôle.

Les signes courants du quiet quitting ⬇️

• Une productivité en baisse : les collaborateurs en situation de quiet quitting peuvent accomplir leurs tâches lentement ou de manière inefficace, ce qui fait baisser la productivité globale.
• Un manque d’enthousiasme : ils peuvent ne plus manifester d’enthousiasme pour leur travail, leurs collègues ou les initiatives de l’entreprise.
• Une collaboration en recul : les adeptes du quiet quitting peuvent se retirer des activités d’équipe, des réunions ou des projets collaboratifs, ce qui nuit au travail d’équipe et à la communication.
• Un absentéisme accru : certains collaborateurs commencent à prendre davantage de jours de congé maladie ou personnels pour se désengager du travail.
• Une attitude négative : les adeptes du quiet quitting peuvent afficher une attitude plus négative, se plaignant de leur travail ou de la culture d’entreprise.
• Une innovation en berne : ils peuvent cesser de proposer de nouvelles idées ou innovations, ayant perdu l’envie d’améliorer leur travail ou l’organisation.

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Selon un article citant une étude Gallup, le taux de collaborateurs pratiquant le quiet quitting est élevé :

« À l’échelle internationale, près de 6 collaborateurs sur 10 déclarent être désengagés – ce que l’on appelle aussi le quiet quitting. Gallup estime que cela coûte 8 800 milliards de dollars à l’économie mondiale, soit 9 % du PIB mondial. »

Au vu de ces chiffres, pour quelles raisons les collaborateurs cherchent-ils de nouvelles opportunités ?

Voici quelques raisons courantes qui poussent les collaborateurs à chercher un nouvel emploi :

• L’évolution de carrière : de nombreux collaborateurs recherchent de nouvelles opportunités pour faire progresser leur carrière. Ils peuvent estimer que leur poste actuel n’offre pas assez de perspectives d’évolution et souhaiter accéder à des rôles plus stimulants, avec de meilleures possibilités d’avancement.
• Une meilleure rémunération : le salaire et les avantages comptent beaucoup pour de nombreux collaborateurs. S’ils pensent pouvoir gagner davantage ailleurs ou s’ils se sentent sous-payés dans leur poste actuel, ils peuvent activement rechercher des postes mieux rémunérés.
• Un meilleur équilibre vie pro – vie perso : parvenir à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle est essentiel au bien-être global. Les collaborateurs peuvent rechercher des emplois offrant des horaires plus flexibles, des possibilités de télétravail ou un niveau de stress réduit pour améliorer leur qualité de vie.
• Un environnement de travail insatisfaisant : un environnement de travail toxique ou peu soutenant peut fortement inciter les collaborateurs à chercher ailleurs. Ils peuvent vouloir fuir une culture négative, des conflits avec des collègues ou des supérieurs, ou une charge de travail excessive.
• L’envie de nouveaux défis : certains collaborateurs s’épanouissent dans la nouveauté et le défi. Ils peuvent rechercher de nouvelles opportunités pour acquérir de nouvelles compétences, travailler sur des projets différents ou explorer d’autres secteurs.
• Une relocalisation géographique : des raisons personnelles, comme un déménagement dans une nouvelle ville ou le souhait de se rapprocher de sa famille, peuvent conduire les collaborateurs à chercher un emploi ailleurs.
• L’instabilité de l’entreprise : si les collaborateurs perçoivent leur employeur actuel comme financièrement fragile, ils peuvent se mettre en quête d’emplois offrant davantage de sécurité.
• Un manque de reconnaissance : les collaborateurs souhaitent souvent que leurs contributions soient reconnues et récompensées. S’ils se sentent peu valorisés ou peu appréciés dans leur poste actuel, ils peuvent chercher de nouvelles opportunités où leurs efforts sont reconnus.
• Des préoccupations éthiques ou morales : les collaborateurs peuvent quitter leur emploi s’ils ont des objections éthiques ou morales vis-à-vis des pratiques ou des produits de leur entreprise.

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Il est essentiel pour les employeurs de comprendre ces motivations et d’agir sur les facteurs qui sont de leur ressort – comme améliorer la culture de travail, proposer une rémunération compétitive et offrir des opportunités de développement – afin de fidéliser leurs collaborateurs précieux et d’attirer les meilleurs talents.

Comment renforcer l’engagement de vos collaborateurs ?

Savoir motiver son équipe est essentiel, mais instaurer la sécurité psychologique dans votre espace de travail l’est tout autant. Nous avons demandé à Juliette Laoul, directrice des ressources humaines de Talkspirit, de nous expliquer comment instaurer la sécurité psychologique au travail.

➡️ Voici 10 bonnes pratiques ⬅️

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1. Montrez l’exemple en normalisant la vulnérabilité au travail.
2. Encouragez les managers à partager leurs propres erreurs et les leçons qu’ils en ont tirées avec leurs équipes.
3. Aidez les managers à veiller à ce que chaque membre de l’équipe ait voix au chapitre.
4. Donnez du sens au travail.
5. Soyez le garant de la culture d’entreprise et assurez la cohérence entre la vision et la réalité.
6. Veillez au respect des chartes et des politiques de l’entreprise.
7. Participez activement à la vie de l’entreprise.

8. Positionnez-vous comme un interlocuteur proche du terrain, tout en gardant à l’esprit les enjeux de performance de l’entreprise.
9. Aidez les équipes à évaluer et à optimiser leur charge de travail.

10. Accompagnez la gestion des carrières en cartographiant les compétences mobilisées et celles à développer.

Dites non aux collaborateurs désengagés et faites de votre espace de travail un lieu collaboratif et sans stress. Réservez un échange avec notre équipe et présentez-nous votre projet

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